有能力的人憑本事吃飯。疏于人際關(guān)系、感情投入。而平庸的人則善于應(yīng)變、精于算計(jì)、肯于鉆營(yíng)、樂(lè)于巴結(jié)、八面玲瓏，看風(fēng)使舵。有能力的人做事埋頭苦干，舍得付出，為的是成就事業(yè)。而平庸的人走捷徑，善于做人，適應(yīng)社會(huì)，投機(jī)取巧，處心竭慮謀取利益。有能力的人認(rèn)理，而平庸人認(rèn)人。有能力的人孤傲，難以駕馭，平庸的人聽(tīng)話，唯命是從。所以說(shuō)有能力的人在人際關(guān)系上不如平庸的人，只能使用，不能信用，更得不到重用。由于失察和用人機(jī)制的缺陷，給了平庸的人平步青云的可乘之機(jī)，也就釀成了埋沒(méi)人才的后果。

這是目前組織工作的弊病，原因約幾個(gè)：

1、有能力的人說(shuō)話直來(lái)直去，總以事實(shí)為依據(jù)，在交流過(guò)程中得罪人較多；

2、事做的越多，失誤的機(jī)率也增加。如果一個(gè)人有風(fēng)險(xiǎn)的事都不做，成功率就是100%；

3、很多領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)講權(quán)衡、講穩(wěn)妥，針對(duì)上述二條，有能力的人自然就得不到重用。當(dāng)今社會(huì)還有以下二點(diǎn)為關(guān)鍵原因；

4、有能力的人一般不善于主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，能力一般的人日常精力主要用于處理人際關(guān)系；

5、（最可怕的原因）提干有能力的人上來(lái)，有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心自己的“權(quán)力壽命”會(huì)降低，因怕能人取代自己。這個(gè)特別適合那些能力平平的上司。

古往今來(lái)，有能力的人得不到重用，而一些善于逢迎的平庸之輩卻平步青，這樣的例子太多。其原因:一是有能力的人大都個(gè)性秉直，不愿卑躬屈膝，吹捧逢迎，肯說(shuō)實(shí)話，自然不受一些人的待見(jiàn)。愛(ài)聽(tīng)好話，是人性的弱點(diǎn)。有的平庸之輩最善于抓住和利用這點(diǎn)，一味吹拍，固然得到上司賞識(shí)。二是用人制度不健全，沒(méi)有形成能者上，庸者下的體制。在關(guān)健的時(shí)候，需要能者上，能者會(huì)暫時(shí)受重用，但平安無(wú)事時(shí)，小人又會(huì)得道。三是人身依附關(guān)系、裙帶關(guān)系，我只對(duì)決定我位置的人負(fù)責(zé)，有能力的人孤標(biāo)自傲，往往不愿尋找依附關(guān)系，被視為\"圈外\"人，自然得不到重用。

在單位”有能力的人”得不到重用，“平庸的人”卻能青云直上，這不是普遍的社會(huì)現(xiàn)象，也有一定的代表性。

有能力的人往往得不到重用。有能力的人大都科班出身，專(zhuān)業(yè)技能出類(lèi)拔萃，他們做事的原則是不唯上、不唯心而唯實(shí)。不看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，特別是“瞎指揮”的意見(jiàn)更不會(huì)接受，往往被貼上“死腦筋”的標(biāo)貼。難免與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相悖，有對(duì)著干的嫌疑，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡得不到重用就在所難免了。

再說(shuō)，這些人有能力、有見(jiàn)地、堅(jiān)守初心低線，在單位就顯得“鶴立獨(dú)行”，不能與一般吃瓜群眾打成一片，也就顯得少有民意基礎(chǔ)。

“民主”的時(shí)候，吃瓜群眾不投票給他，“集中”的時(shí)候，有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)又竭力否定他，“能力”算個(gè)鳥(niǎo)啊！

庸才缺少的是知識(shí)、能力，情商卻是出奇的高。多年前我們身邊有兩個(gè)平庸之輩一個(gè)混上了單位的財(cái)務(wù)主管，一個(gè)混上了單位的二把手。財(cái)務(wù)主管只是一個(gè)初中學(xué)歷，局長(zhǎng)家斷柴了，他送來(lái)一車(chē)蜂窩煤，局長(zhǎng)家老娘有病了，他在醫(yī)院守了七天七夜沒(méi)合眼，局長(zhǎng)家兒子大冬天想吃水果了，他硬是坐轉(zhuǎn)半月的汽車(chē)去了�？凇＞珠L(zhǎng)也是有感情的人，有機(jī)會(huì)就提拔了他，理由很充分：人家學(xué)歷雖低能力卻強(qiáng)。另一位高情商是位高中畢業(yè)的同事，他就是一個(gè)會(huì)舔會(huì)拍的天才。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)了話，他會(huì)引經(jīng)據(jù)典找到“應(yīng)該錯(cuò)”的理由，領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)了事，他會(huì)千方百計(jì)替領(lǐng)導(dǎo)甩鍋，哪怕自己躺槍?zhuān)�也要保證領(lǐng)導(dǎo)的正確。所以庸才得志是早晚的事，單位的二把手非他莫屬了！多少大學(xué)本科只能望其項(xiàng)背了……

上帝造人的時(shí)候也很公平，給了你能力就給他會(huì)舔狗。

有能力的人，見(jiàn)不得有事無(wú)人做，經(jīng)常會(huì)主動(dòng)做事，而且做得很好，然后還會(huì)說(shuō):這事是我做。這叫做\"搶班奪權(quán)\"。

有能力的人，做事就多，能者多勞嘛。做事多了，難免有錯(cuò)，有錯(cuò)被抓到了，就被追責(zé)，被追責(zé)的人，年終考核是\"不合格\"。這就是\"做得多錯(cuò)得多，不做，無(wú)錯(cuò)\"的由來(lái)。

有能力的人，跟平頭百姓打成一片，擅長(zhǎng)解決具體事情，對(duì)上級(jí)不巴結(jié)，對(duì)同事不討好，在古代就叫\(zhòng)"狂傲\"，現(xiàn)在叫\(zhòng)"不合群\"，跟大家是格格不入的，什么評(píng)價(jià)、推選，這類(lèi)人在同事面前就是\"一般\"，都是無(wú)好評(píng)、沒(méi)人推的，而平頭百姓說(shuō)不話，所以有能力的人很難上去。

平庸的人，時(shí)間都花在巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，討好同事上去了，人情世故練達(dá)成精。上級(jí)考核，好評(píng)如潮。自然上升快。

大春當(dāng)上了廠長(zhǎng)了，很多人覺(jué)得不可思議。按道理應(yīng)該是張勇的能力強(qiáng)，為什么不是張勇呢？

當(dāng)大家都為張勇鳴不平的時(shí)候，又傳來(lái)更加驚人的消息，張勇已經(jīng)向老板遞交了辭職信，他決定走人了。

張勇是車(chē)間主任，手下兩個(gè)班長(zhǎng)，李華和王峰。為了應(yīng)對(duì)張勇的辭職，旬總就把李華提拔成主任。

王峰一看李華當(dāng)主任了，隨即也提出辭職走人了。李華于是從員工中提拔兩個(gè)當(dāng)了班長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)外招收新員工。

為什么大春當(dāng)上廠長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)廠這么大的變動(dòng)呢？其實(shí)老板是不知道的，大多數(shù)員工也不管這些事情，該干活干活。

可是偏偏有個(gè)小伙子愛(ài)瞎琢磨，而且琢磨的頭頭是道。他是怎么琢磨的呢，他把整個(gè)事件捋了一遍。

首先是廠長(zhǎng)這個(gè)職位，本來(lái)是有人的，也是個(gè)有能力的，錢(qián)偉。為啥他不干了呢？因?yàn)樗�跟頂頭上司旬總矛盾日益尖銳，最終不是旬總對(duì)手，只能走人。

旬總是除了老板最大，就是他旬總最大了。當(dāng)看到錢(qián)偉的能力非常強(qiáng)，但是錢(qián)偉并不怎么聽(tīng)旬總的話。于是旬總不爽，就處處針對(duì)錢(qián)偉。

老板呢，不經(jīng)常過(guò)問(wèn)，也不知道里面的情況，于是錢(qián)偉覺(jué)得做的沒(méi)啥意思，最后走人了。

總得有人來(lái)當(dāng)這個(gè)廠長(zhǎng)吧，旬總就提拔了大春當(dāng)廠長(zhǎng)。大春跟張勇都是主任，論能力大春沒(méi)法跟張勇比，但有一點(diǎn)，就是對(duì)旬總點(diǎn)頭哈腰的，旬總非常滿意，于是提拔了大春。

張勇一看，這樣干下去對(duì)自己不公平，于是就辭了職。

結(jié)果張勇辭職又導(dǎo)致主任的位子空虛，于是提拔班長(zhǎng)當(dāng)主任，又導(dǎo)致另外一個(gè)班長(zhǎng)不服氣，辭職走人了。

按照這個(gè)小伙子的分析，就是廠里的一系列問(wèn)題，直接根源就是旬總在排除異己，最后導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)。這也間接回答了為啥有能力的沒(méi)有被提拔，能力相對(duì)平庸的反而得到了提拔重用。

有能力卻得不到重用，反而平庸的人卻青云直上，職場(chǎng)上這樣的例子比比皆是。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)我自己跟朋友吧。我朋友專(zhuān)科畢業(yè)，學(xué)建筑，起步是小工。而我985畢業(yè)，學(xué)計(jì)算機(jī)，起步工程師。明眼人一看，會(huì)猜我賺的多，但實(shí)際上恰恰相反。

真實(shí)的例子：我跟我朋友

我朋友學(xué)歷不高，起步也并不強(qiáng)，反觀我學(xué)歷不錯(cuò)，起步也不錯(cuò)，周邊人也更看好我，但實(shí)際上，五年下來(lái)，我朋友的薪水卻比我高，月薪早已超過(guò)2萬(wàn)。

而他薪水比我高的原因，跟任何關(guān)系無(wú)關(guān)，恰恰是因?yàn)樗�跟�?duì)了領(lǐng)導(dǎo)。他專(zhuān)科畢業(yè)后沒(méi)再念書(shū)了，一進(jìn)單位就跟著一個(gè)資格很老的建筑員工，后來(lái)那個(gè)建筑員工變成了領(lǐng)導(dǎo)，他也就跟著升職了。

領(lǐng)導(dǎo)器重他，老板看好他，2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)也火爆，他當(dāng)然就水漲船高。升職后降職的幾率就小了，他也算是趕上好時(shí)候。

反觀我讀完研究生，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)也成熟了，進(jìn)入大公司后，員工架構(gòu)變動(dòng)很小，升職加薪完全比不過(guò)他。

升職加薪需要天時(shí)地利人和

那這個(gè)真實(shí)例子，足以體現(xiàn)在職場(chǎng)上，能力還真不是第一要素�？梢哉f(shuō)，能力重要，但升職加薪并不只是靠能力。

其實(shí)已經(jīng)很清楚，升職加薪青云直上，不僅僅靠能力，而要天時(shí)地利人和。就像我這位朋友，要是多讀點(diǎn)書(shū)去干房地產(chǎn)，那這幾年房地產(chǎn)如此不景氣，他哪里就能賺這么多了？這就是天時(shí)。而那幾年房地產(chǎn)突然火了，他算選對(duì)了專(zhuān)業(yè)，這就是地利。再加上跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，這就是人和。

天時(shí)地利人和全部占據(jù)，我朋友不升職誰(shuí)升職呢？所以我是很服氣的。

總結(jié)

總結(jié)一下，在職場(chǎng)上升職跟能力有關(guān)，但絕不是唯一決定要素。要青云直上需要天時(shí)地利人和。

那么，對(duì)我們自己來(lái)說(shuō)，想要趕上天時(shí)地利人和很困難。抱怨無(wú)用，我們只能盡量去努力，去靠近，最后等待這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

以上，祝好。

歡迎關(guān)注緩緩，500強(qiáng)程序媛，觀點(diǎn)直接犀利，態(tài)度溫柔堅(jiān)定，一起成長(zhǎng)～

這個(gè)問(wèn)題也一直纏繞著我，確實(shí)是現(xiàn)實(shí)，真正有本事一般都是原地踏步，那些平庸的卻得到了提拔，根本原因是平庸的行不成威脅，有本事的領(lǐng)導(dǎo)害怕，這就是不提拔的根本原因，你明白嗎？

不管在哪里，只要你有本事都不會(huì)重用你，因?yàn)槟銜?huì)形成威脅，一旦把你提拔了，前途無(wú)量，你會(huì)迅速升遷，領(lǐng)導(dǎo)害怕啊，因?yàn)樗�怕超過(guò)他，曾經(jīng)欺負(fù)過(guò)你，到時(shí)候你不報(bào)復(fù)嗎？這也是不提拔的根本原因。

就像領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)說(shuō)的那樣，歡迎大家提意見(jiàn)，這都是騙人的，不信你提提試試，你會(huì)很麻煩，經(jīng)常搗亂找不到人，原來(lái)是你，真夠你喝一壺的，不管你信不信，我是信了。

特別是企業(yè)，真正有本事永遠(yuǎn)不會(huì)提拔你，所以很多人選擇離開(kāi)，也只有這樣你才有機(jī)會(huì)，企業(yè)到處充滿勾心斗角，狼狽為奸，拉幫結(jié)派，稍微不注意就會(huì)得罪人，所以你要處處小心，我從來(lái)不和任何人拉幫結(jié)派，所以我一直很安全。

有本事不提拔的根本原因是，他們怕你成長(zhǎng)，怕你高升，怕你超過(guò)他，所以一直壓制你，離開(kāi)是他們的心愿，打內(nèi)心他們也沒(méi)有準(zhǔn)備叫你長(zhǎng)期干下去，人都是自私自利的，唯利是圖，沒(méi)有辦法，有本事也是毛病。

中國(guó)遠(yuǎn)古就有懷才不遇和小人得志的成語(yǔ)，可見(jiàn)有史以來(lái)，真才實(shí)學(xué)者婁遭排擠，而溜須拍馬者春風(fēng)得意的現(xiàn)象，還是非常普遍的，愛(ài)聽(tīng)好話，是人的天性，特別是那些自命不凡的頭頭腦腦，更愛(ài)提拔這些奉承聽(tīng)話的下屬，恐懼并討厭有才能說(shuō)真話的人才，(因?yàn)樗�嫉妒你的能力，記恨你的正�?最會(huì)耕地的黃牛比不上一只小寵狗？因?yàn)楣窌?huì)擺尾，最參天的大竹更比不上陽(yáng)臺(tái)的小墨竹？因?yàn)槟�竹有它柔軟的腰，�?dāng)然歷史上也有近君子而遠(yuǎn)小人名人，而今天就有很多私企也是注重人才(因?yàn)槿瞬抨P(guān)乎他的利益)所以目前我們的行政及國(guó)企要注要用人制度，其目的也是唯人是賢。但愿這世界正直能人受大用，猥瑣之輩艱專(zhuān)營(yíng)！

有能力的人上不去，平庸的人卻平步青云，這種情況在現(xiàn)實(shí)生活中很常見(jiàn)，但我想說(shuō)的是，有能力的人得不到重用其實(shí)并非偶爾，而平庸的人青云之上也并非必然。

首先，有能力的人得不到重用，其實(shí)并非偶然

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)榘蠢韥?lái)說(shuō)，我們很多人都認(rèn)這樣一個(gè)理，就是好人有好報(bào)對(duì)吧，所以同理，很多人就覺(jué)得有能力的人應(yīng)該是好人，所以就應(yīng)該得到重用？但是我們捫心自問(wèn)一下，有能力的人真的就一定是好人嗎？真的一定就應(yīng)該得到重用和提拔嗎？顯然未必。

比如有些人的確在業(yè)務(wù)方面能力很強(qiáng)水平很高，但是人際溝通方面一團(tuán)糟糕，那么你說(shuō)這樣的人提拔他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)會(huì)考慮嗎？上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)沒(méi)有顧慮嗎？畢竟作為管理者來(lái)說(shuō)，除了能力以外，必須在綜合素質(zhì)方面都要比較高才行，所以即便你再有能力，但是得不到重用，我覺(jué)得自身還是需要反思一下，不能說(shuō)自己能力強(qiáng)就必須要被提拔。

其次，為什么說(shuō)平庸的人青云直上也并非必然呢？

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多人總是喜歡抱怨，總覺(jué)得被提拔上去的人那些人能力沒(méi)自己強(qiáng)，水平?jīng)]自己高，因此就認(rèn)定被提拔的哪些人都是平庸之輩，但事實(shí)真的是這樣嗎？要知道我們國(guó)家政府單位和國(guó)企事業(yè)單位提拔干部的程序是很?chē)?yán)格的，假如你真的沒(méi)有兩把刷子，那么組織部這些人事部門(mén)難道都是睜眼瞎嗎？

當(dāng)然，我們不排除有些平庸之輩本身資質(zhì)平平，但是通過(guò)打通關(guān)系或者給領(lǐng)導(dǎo)送禮等非正當(dāng)途徑爬上去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去了，但是這類(lèi)人難道是多數(shù)嗎？其實(shí)只是很少的一部分人而已。對(duì)于大多數(shù)被提拔上去的人來(lái)說(shuō)，雖然不能說(shuō)是完美的人，但我覺(jué)得至少人家被提拔，肯定還是有一定突出的能力和水平，而且這種能力和水平正好是領(lǐng)導(dǎo)需要的，以至于甚至因?yàn)槟芰ν怀隹梢匝陲椀舨糠肿约呵樯谈叩娜毕荨?/p>

總之，有能力的人，我覺(jué)得除了能力本身之外，還要思考一下自己之所以沒(méi)有被重用，是不是有其他方面的原因，而被提拔了的人，我覺(jué)得雖然看似青云直上，但是為了自己能夠服眾，還是有必要注意一下自己為何被別人認(rèn)為是平庸的人，是不是某些方面還需要改進(jìn)。