首先，得肯定的是拿最低工資的員工心里必定很平衡，但是，有利必有弊，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拿著和員工一樣的工資，員工心里必定會(huì)想著其實(shí)你也跟我差不多，而我也沒(méi)必要聽你的，這讓對(duì)于一個(gè)車間主任，班長(zhǎng)的管理能力上會(huì)有很大的欠缺，所以這對(duì)于一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)管理能決定于一個(gè)工廠的命運(yùn)，員工中必定會(huì)有讀書和早早出來(lái)打工的人，如果管理能力不好沒(méi)點(diǎn)威嚴(yán)，員工們還不一定能聽你的，雖然口頭上能點(diǎn)點(diǎn)頭！而這也決定于一個(gè)廠區(qū)的好壞，這是第一個(gè)點(diǎn)，第二個(gè)點(diǎn)那就是車間主任和班長(zhǎng)的問(wèn)題了，第一，能當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的肯定是能力上沒(méi)什么問(wèn)題，也要有一定的學(xué)歷，而誰(shuí)出來(lái)打工不是為了賺錢和看工資，先不說(shuō)工資底走不走的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)工資和員工的工資，那試想領(lǐng)導(dǎo)門心里會(huì)怎么想，我一個(gè)有著學(xué)歷高，能力突出，而工資卻和員工一樣，那還有什么區(qū)別嗎，試想著就算留著廠里不走，那也不會(huì)有什么心思留著管理好員工的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心思都沒(méi)有，你覺(jué)得員工會(huì)約束好自己?jiǎn)幔�還巴不很偷懶拿工資，而領(lǐng)導(dǎo)干部上能變的懶惰員工能變的更懶，最終一個(gè)廠會(huì)慢慢的發(fā)展成倒閉，這是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，你們好好想想�。。�

不好說(shuō)，改革開放前，就是六七十年代，廠長(zhǎng)車間主任的工資肯定是沒(méi)有七級(jí)八級(jí)技工高的，除非他自己也是高級(jí)技工出身，76年我剛進(jìn)廠第一次加工資，我從36加到43元，團(tuán)總支書記只從36加到41元，還不如我，我們是一千五百多人的大車間，我是退伍軍人班組長(zhǎng)，她是辦公室的團(tuán)總支書記，其他如廠長(zhǎng)車間主任加工資也是這樣，優(yōu)先照顧一線優(yōu)秀員工，干部占不了便宜，干部每星期四還要到班組參加勞動(dòng)，那時(shí)的工廠不也人心向上，運(yùn)行地好好的嗎？

1. 謝邀!首先得告訴你一個(gè)不好得消息,假如你是呆在一個(gè)工廠的廠長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)拿的工資和廠里最低工資的員工一樣得工廠,那么勸你及早得離開這個(gè)廠,為什么呢?下面給你做下分析解答:
   
   
2. 首先,如果一個(gè)工廠的廠長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)拿的工資和廠里最低工資的員工一樣,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)管理上得混亂,你想,在這個(gè)廠上班得員工會(huì)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得管理嗎?肯定不會(huì),員工會(huì)認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是沒(méi)有能力得,水平是和自己一樣得,如果水平高,老板為什么不給你高工資呢,畢竟工資是最能直觀的反映能力大小的,你都和我一樣的工資,那你的能力也和我差不多,我為什么要服從你.久而久之,會(huì)變成員工不服從班長(zhǎng),班長(zhǎng)不服從車間主任,車間主任不服從廠長(zhǎng).導(dǎo)致的結(jié)果就是工廠混亂無(wú)序,各自為政,自然工廠也不會(huì)發(fā)展好!
   
   
3. 其次就是如果一個(gè)工廠的廠長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)拿的工資和廠里最低工資的員工一樣,那么這些管理員會(huì)沒(méi)有積極性,不會(huì)為工廠的發(fā)展考慮,因?yàn)槲也还茉趺醋?拿到的工資也不會(huì)比別人多,時(shí)間一久,工廠會(huì)止步不前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)積極的為工廠的未來(lái)規(guī)劃考慮,也不會(huì)主動(dòng)的從管理,安全,成本等各方面為工廠出謀劃策,長(zhǎng)此以往,工廠只會(huì)慢慢的被市場(chǎng)拋棄,也就不會(huì)發(fā)展好的!
   
   
4. 所以說(shuō),對(duì)于這樣薪資體系的工廠,必然不會(huì)發(fā)展好的,同時(shí),這間工廠的薪資制定者是及其不負(fù)責(zé)任的.如果不及早改正,那么它是不會(huì)有好的發(fā)展前景的.遲早會(huì)消失的.

如果廠長(zhǎng)，車間主管，班長(zhǎng)，還有員工的工資都是一樣，那么，這個(gè)廠的管理就會(huì)可容易出現(xiàn)問(wèn)題，員工對(duì)自己的職業(yè)道路替身問(wèn)題也不會(huì)那么上進(jìn)，管理層對(duì)員工的管理也很容易松懈，這樣會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量或者質(zhì)量上的重大失誤，員工也會(huì)因此受到不該受到的處罰，導(dǎo)致管理性員工流失，優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀人才的流失，管理層員工應(yīng)該適當(dāng)?shù)暮推胀▎T工拉開距離，應(yīng)對(duì)員工的晉升道路嚴(yán)格把控，使管理者承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，得到自己該得的報(bào)酬，一個(gè)企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，如果新員工老員工，管理者和被管理者的，工資待遇都一樣的話，員工就會(huì)失去狼性，公司就會(huì)失去活力，

不得不佩服網(wǎng)友們的想象力，而且不是一般的想象力。那我們就借著這樣的想象力，繼續(xù)延伸這樣的故事。

當(dāng)工廠的廠長(zhǎng)得知，自己的工資和廠里最低工資的員工一樣，第一秒，就溜之大吉了。你們自己玩吧。

當(dāng)車間主任得知自己的工資和廠里最低工資的員工一樣，第二秒，跑出廠門，頃刻便無(wú)蹤無(wú)影。

當(dāng)班長(zhǎng)們知道自己拿的工資和廠里最低工資的員工一樣，第三秒，跑出車間，奔出大門，連上個(gè)月的工資也不要了。

留下的員工們開始?xì)g呼雀躍，奔走相告，我們終于可以人人平等了。

不過(guò)，遺憾的是：

負(fù)責(zé)計(jì)算工資的人事部門的人跑光了。

負(fù)責(zé)發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部門的人跑光了。

負(fù)責(zé)排單和生產(chǎn)計(jì)劃的人也跑光了。

負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料的人跑光了。

負(fù)責(zé)跑銷售的人也無(wú)蹤無(wú)影了。

生產(chǎn)停了，機(jī)器鴉雀無(wú)聲地躺在車間里，往日的機(jī)器轟鳴聲沒(méi)有一絲殘留，有的，僅是那些拿著“最低”工資的員工們，對(duì)著未曾想到過(guò)的場(chǎng)景發(fā)呆�；蛟S還有點(diǎn)發(fā)懵：MD，工資誰(shuí)發(fā)？沒(méi)人發(fā)工資，我們就去投訴。

于是，勞動(dòng)相關(guān)部門來(lái)查，讓員工派代表說(shuō)明情況，但沒(méi)有人愿意去當(dāng)員工代表，因?yàn)楫?dāng)員工代表就意味著自己要多出力、多干活，除非給當(dāng)員工代表的加工資。但是，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)加工資的廠長(zhǎng)跑了，負(fù)責(zé)提交加工資申請(qǐng)的車間主任也跑了。勞動(dòng)相關(guān)部門覺(jué)得這是一場(chǎng)鬧劇，悻悻離開。

訂單沒(méi)了，生產(chǎn)停了，連拿最低工資的員工也不得不跑光光了。

工廠關(guān)張倒閉了。

接下來(lái)，請(qǐng)題主接著以上情節(jié)繼續(xù)發(fā)揮想象力，比如，一個(gè)國(guó)家，從最高統(tǒng)帥，到工資最低的普通民眾，收入都一樣，權(quán)力都一樣，會(huì)促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展嗎？

唉，我腦子真是進(jìn)水了，答這樣的題。

不要如果了，根本上這種事情不會(huì)發(fā)生，一個(gè)傻或者會(huì)有，全部都傻的根本沒(méi)有。

工資都一樣，企業(yè)肯定沒(méi)活力。

但我很奇怪，看答復(fù)中許多人都認(rèn)為廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)工資就要高于工人。

你們走過(guò)多少工廠？

我就職的制造企業(yè)跨三行業(yè)7家公司，做咨詢進(jìn)入不下20家企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)生產(chǎn)線依賴性較高的企業(yè)，管理人員工資都高于操作工。

但許多分別由獨(dú)立工序完成的計(jì)件工資制企業(yè)中，關(guān)鍵工序熟煉員工工資高于管理人員是普遍現(xiàn)象。

比如機(jī)械廠，車間主任工資低于熟練技工的現(xiàn)象比比皆是。當(dāng)然主任、班組長(zhǎng)也不可能拿和最低工資員工一樣。其工資水平基本屬于平均工資中上等，員工要趕超需付出較大努力。

這是許多因素造成的。管理與員工的工資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。

設(shè)計(jì)員工工資時(shí)，是參考行情，結(jié)合公司需要和所需技能的可替代性做出的。

而管理人員工資設(shè)計(jì)要復(fù)雜得多。一方面是崗位行情，對(duì)人才要求。另一方面，要考慮對(duì)管理人員激勵(lì)度與員工認(rèn)同度。

生產(chǎn)管理人員如果拿與最低工資人員一樣，根本領(lǐng)導(dǎo)不了員工，大家會(huì)看不起管理人員，“你才拿那點(diǎn)，在老板眼里還不如我，憑什么聽你的�！�

同樣，管理人員也不可接受，拿最低還要承擔(dān)責(zé)任，任誰(shuí)也不愿意。

所以這種假設(shè)不成立。真有老板這樣設(shè)計(jì)工資，這家企業(yè)根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。倒不如管理人員都一元工資，按完成產(chǎn)值提成好了。

紙箱客看了好幾遍題主的問(wèn)題才看明白，一開始以為我看錯(cuò)了，事實(shí)上題主的問(wèn)題就是：最低工資的員工、班長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)的工資一樣，工廠有發(fā)展嗎？

以紙箱客短暫的經(jīng)歷和淺顯的閱歷來(lái)看：

這個(gè)廠如果是老廠（一年以上的，有點(diǎn)牽強(qiáng)啊），沒(méi)有前途。

如果是“老廠”，說(shuō)明這個(gè)工廠并沒(méi)有和市場(chǎng)接軌，沒(méi)有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接軌。單單一個(gè)薪酬體系就能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易的干掉，更別說(shuō)什么工廠的發(fā)展了，還是先考慮一下個(gè)人的生存問(wèn)題吧。

如果是新廠（暫定一年以內(nèi)），貌似也說(shuō)的過(guò)去，內(nèi)心佩服這個(gè)團(tuán)隊(duì)的同仁的同時(shí)，就認(rèn)定這個(gè)工廠有前途。

上下一心，其利斷金。

廠長(zhǎng)，主任，班長(zhǎng)，員工能夠拿一樣的工資，說(shuō)明這個(gè)工廠的中高層的隱忍和姿態(tài)，同樣員工也是拿著最低的工資，說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心和對(duì)廠長(zhǎng)的信賴。如此上下一心，必定會(huì)做出一個(gè)好的產(chǎn)品，打造一個(gè)好的市場(chǎng)。

好鋼用在刀刃上。

工廠所有人工資一樣且一樣低，不代表工廠不花錢。他們是把錢花到了研發(fā)、試制上，花到了市場(chǎng)的前期推廣上，一旦，局面打開，總會(huì)有回報(bào)的。

厚積薄發(fā)，勢(shì)不可擋。

做工廠，最難的不是產(chǎn)品和市場(chǎng)，是有一批同甘共苦的兄弟，無(wú)論在什么階段，強(qiáng)大的凝聚力將會(huì)是工廠最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

吃得苦中苦，方為人上人。

紙箱客不去講什么大道理，只有兩個(gè)字--佩服。這個(gè)才是做工廠的樣子，工廠初期不是去追求個(gè)人享受，也不去追求工廠樣子的高大上，而是專心做事情，這樣的團(tuán)隊(duì)如果拼不出一條血路，除了選錯(cuò)了產(chǎn)品，就只能怪上天不公了。

個(gè)人見解，感謝閱讀和關(guān)注。我是紙箱客。

反問(wèn)一句樓主，一個(gè)公司高管都沒(méi)有工資，這個(gè)公司的發(fā)展會(huì)好嗎？答案，我相信你肯定清楚，不一定！
其實(shí)和題主問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題也是一樣，一個(gè)工廠廠長(zhǎng)、車間主任可以不拿工資，或者工資和普通員工一樣，但其他方面做好補(bǔ)償和激勵(lì)就好了。

這個(gè)工廠廠長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)有股份嗎？

國(guó)外不少CEO年薪為1美金，而且這些公司CEO還有不少是世界500強(qiáng)，能因此說(shuō)這個(gè)公司沒(méi)發(fā)展嗎？

工資只是收入的一部分而且，除開工資以外，還有績(jī)效、分紅、股份等等。

你看到一個(gè)工廠廠長(zhǎng)收入和普通員工一樣多，你看到別人的獎(jiǎng)金了嗎？

我在中石化時(shí)，曾看到處長(zhǎng)工資條，比普通員工僅僅多300塊，但別人其他收入你都想象不到。

因此，衡量管理者收入，不能只看工資，還得看很多方面。

如果綜合收入不錯(cuò)，能夠很大程度激勵(lì)以上題主說(shuō)的這些成員，并不會(huì)影響工廠發(fā)展。

管理層工資只是企業(yè)發(fā)展參考的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

很多人合伙出來(lái)做企業(yè)，或者在企業(yè)早期的時(shí)候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)達(dá)成某些約定：

要求核心骨干成員，減少工資，留住資金供于企業(yè)的發(fā)展。

在我看來(lái)，這樣的企業(yè)比高薪養(yǎng)管理來(lái)的更好，真正能夠給予補(bǔ)償，把錢花在刀刃上。

相反，給夠錢，公司就能發(fā)展起來(lái)嗎？不一定！

我曾待過(guò)一家企業(yè)，董事長(zhǎng)有一家年產(chǎn)值20億公司，股東包括了「協(xié)鑫光伏」、「松下機(jī)電」的董事長(zhǎng)或者高層，一年內(nèi)就湊夠了1個(gè)億資金，從中層到高層收入非常高，出差補(bǔ)貼、花費(fèi)補(bǔ)貼等等，都是參照一線互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)果呢？某中層干了1年，報(bào)銷20萬(wàn)；某市場(chǎng)人員，出差3天申請(qǐng)預(yù)支5000，回來(lái)還額外拿了5000發(fā)票——公司業(yè)務(wù)一團(tuán)糟，大多數(shù)人拿錢不干活！

高薪解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了嗎，并沒(méi)有！

總結(jié)

• 從管理層收入衡量企業(yè)發(fā)展是片面的，高薪解決不了企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

• 看管理層收入不能只看工資，要了解有沒(méi)有股份、分紅、績(jī)效等等。

• 企業(yè)有沒(méi)有前途，由多方面決定，很難通過(guò)單一標(biāo)準(zhǔn)去判斷。個(gè)人首要考慮的不是「企業(yè)有沒(méi)有前途」，而是「我待在這家公司是否有前途」，否則讓你待在阿里巴巴做保安，你又如何呢？

以上就是我的觀點(diǎn)，大家有更好的想法可以分享！ 歡迎點(diǎn)評(píng)、轉(zhuǎn)、贊，我是鵬君，關(guān)注我，與1萬(wàn)職場(chǎng)人共同成長(zhǎng)！

你這完全是理想化的操作，如果按照你說(shuō)的來(lái)，這個(gè)廠完全沒(méi)有發(fā)展的希望，甚至可能會(huì)破產(chǎn)倒閉。在公司里面，每個(gè)人都要各司其職緊密配合，充分發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，公司才能向前發(fā)展。不同崗位的價(jià)值和作用是不一樣的，強(qiáng)行拉成一樣，這是對(duì)每個(gè)崗位的人才本身的一種不尊重，工資是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，如果把廠長(zhǎng)的工資降低到和與員工一樣，那么他的價(jià)值在哪里？他怎么給公司創(chuàng)造效益？他個(gè)人的發(fā)展前途又在哪里？對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)的價(jià)值產(chǎn)出和員工的產(chǎn)出完全不在一個(gè)等級(jí)上的。下面來(lái)具體分析：

1.公司的廠長(zhǎng)，就是一個(gè)工的負(fù)責(zé)人，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期/近期目標(biāo)，要對(duì)整個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的人工資和崗位要匹配，才能發(fā)揮出最大的能力，想象一下，如果他拿最低員工工資，你是董事長(zhǎng)或股東，你敢把這個(gè)廠交給他管嗎？廠長(zhǎng)的價(jià)值不在于直接操作在流水線上工作，而是把控戰(zhàn)略方向，他豐富的知識(shí)和閱歷經(jīng)驗(yàn)讓他具有這個(gè)能力，能為公司找到一條持續(xù)發(fā)展的光明道路，普通員工能做到嗎？就是給他這個(gè)工資他也沒(méi)這個(gè)能力。

2.車間主任，也就是生產(chǎn)經(jīng)理。這個(gè)崗位要求很強(qiáng)的管理能力，需要把成百上千，甚至上萬(wàn)的員工管理好，讓他們遵守公司的紀(jì)律，按照生產(chǎn)部(公司)制定的目標(biāo)去工作，這也不是普通人能擁有的能力，把幾千人管理的如臂指使，需要高超的管理技術(shù)和強(qiáng)大的人格魅力，要懂生產(chǎn)運(yùn)作方式和工藝質(zhì)量要求，還得根據(jù)客戶計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，他的這些個(gè)能力就值得他的高工資，普通員工就是給他這個(gè)崗位和工資，你覺(jué)得他做的下來(lái)嗎？

3.班組長(zhǎng)，這就是一個(gè)工廠的基層管理者了。班組長(zhǎng)是幫助生產(chǎn)經(jīng)理管理員工以及執(zhí)行生產(chǎn)部甚至公司整體目標(biāo)的人，他們需要的是豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)+基本管理能力+出色的應(yīng)對(duì)緊急狀況的能力，很多班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來(lái)的，他們本身就是經(jīng)驗(yàn)豐富，技藝高超的員工，有的甚至是全能工，什么生產(chǎn)工位都能做，并且還做得好，有這些能力，他憑什么要拿最低工資？普通員工可能精通某項(xiàng)具體工位操作，但不一定具有管理和應(yīng)對(duì)能力，這個(gè)崗位他也做不了的。

綜上所述，做人要實(shí)際一點(diǎn)，不要整天做夢(mèng)，不同崗位的人對(duì)于公司的價(jià)值是差別巨大的，只有具備這個(gè)資質(zhì)和能力才能拿到相應(yīng)的酬勞，當(dāng)然，很多管理者都是從基層做起來(lái)的，不排除有個(gè)別天資聰穎學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工會(huì)被提拔，但也是基本遵守一步一個(gè)腳印的發(fā)展規(guī)則，要想有所發(fā)展，請(qǐng)老老實(shí)實(shí)努力提升自己的能力，少抱怨。