這是一個(gè)典型的執(zhí)行力問題！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都知道，下屬問的“為什么”多了，選擇不干的“理由”就有了，執(zhí)行的“力度”就差了，最終，“結(jié)果”也就沒了。

說起執(zhí)行力，有必要說說《把信送給加西亞》。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把送信的任務(wù)交給羅文上尉的時(shí)候，羅文沒問為什么，他也不知道加西亞將軍在哪里。領(lǐng)導(dǎo)只是告訴他，這封信很重要，必須親自交到加西亞手里。羅文接過信，沒提任何條件，經(jīng)過千辛萬苦，終于完成了任務(wù)，并獲得最高表彰。

團(tuán)體的執(zhí)行力，猶如軍隊(duì)的執(zhí)行命令。打仗的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)下令，六點(diǎn)之前給我拿下這個(gè)山頭，否則提頭來見。你見過哪個(gè)下屬問過“為什么”？軍令如山倒，馬上去執(zhí)行就是了！為什么問多了，黃花菜都涼了！戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，哪有時(shí)間跟你解釋為什么！團(tuán)隊(duì)管理也是如此，領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)，你不去干，先問為什么，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是百科全書啊！

管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，很多人喜歡問為什么。如果做過領(lǐng)導(dǎo)你就知道，有些人問的目的，并不是為了更好地完成任務(wù)，而是為自己拒絕服從管理尋找借口。作為下屬，你不是決策層，只是一個(gè)執(zhí)行者，你的任務(wù)就是服從管理，執(zhí)行命令，沒必要知道深層次的原因。當(dāng)然，該讓你知道的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你！如果領(lǐng)導(dǎo)不告訴你，執(zhí)行就是了！

所以，高明的領(lǐng)導(dǎo)，安排工作時(shí)，從來不讓下屬問什么理由。這樣做有兩個(gè)目的。一是避免下屬挑戰(zhàn)權(quán)威。二是確保高效執(zhí)行。這個(gè)口子不能隨便開，一旦下屬養(yǎng)成凡事都問個(gè)“為什么”的習(xí)慣，借口就多了，還怎么做到令行禁止！就是這么簡(jiǎn)單！

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端人碗服人管，誰發(fā)錢誰是老板。老百姓出錢叫人干活也沒有討價(jià)還價(jià)的，你劃的來就干，劃不來就不干。即然愿意干就要按\"東家\"的按排干，指東就的往東，不能往西，做事不依東做死都無功。

上層老板按排的事務(wù)指令下級(jí)執(zhí)行，下級(jí)無條件執(zhí)行老板命令，不管對(duì)與鍇，那是老板的事情，下級(jí)奉命貫徹落實(shí)就可以。

拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)，幫老板打工，一聽話，二，踏實(shí)，三，賣勁，四，腦好使，五，不陽捧陰違，六，敢于擔(dān)當(dāng)，七，不擅自做主，八，請(qǐng)示匯報(bào)，九，照樣畫弧，開拓創(chuàng)新。十，成績(jī)超額。十一，愛崗敬業(yè)，十二，有團(tuán)隊(duì)疑聚力。圖片來自網(wǎng)絡(luò)，謝謝！謝邀請(qǐng)！

多年前，我剛參加工作的時(shí)候，對(duì)工作內(nèi)容還不能掌握全面。有一次，領(lǐng)導(dǎo)安排我任務(wù)，我有點(diǎn)想不通，順嘴問了一句“為什么這么安排？”幸運(yùn)的是我遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)，他耐心地告訴我“為什么”，讓我學(xué)到了很多東西。我感謝他，他說不用謝，“我告訴你也是為了讓你準(zhǔn)確理解和準(zhǔn)確執(zhí)行，你不理解這樣安排的原因，執(zhí)行就可能不到位。但半年后，你就不能再問什么了”。多年后，我也成了管理者，想起這位領(lǐng)導(dǎo)，心懷感激，也教會(huì)我做人做事的道理。

越高層次的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)指令越簡(jiǎn)單。越基層的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)指令越詳細(xì)。高層次領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，一般都是下達(dá)給中層管理人員，理解力和執(zhí)行力都比較強(qiáng)�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令比較簡(jiǎn)單的時(shí)候，往往是與下屬員工磨合的比較好，員工能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行。如果遇到復(fù)雜指令，聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)給下屬強(qiáng)調(diào)幾遍，也應(yīng)該允許下屬問為什么？這是為了讓下屬準(zhǔn)確執(zhí)行。

在管理層次和管理幅度比較大的時(shí)候，老板把一項(xiàng)任務(wù)分解若干板塊，分解成若干團(tuán)隊(duì)，各下各的指令，不需要向其他團(tuán)隊(duì)解釋為什么？一般情況下，也不喜歡下屬問為什么？一是人人都為什么，老板不累死？二是老板只需要下屬執(zhí)行，沒有必要知道太多。三是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，許多指令都是保密的，老板也不想讓下屬知道太多。

當(dāng)然了，也別迷信老板，有時(shí)候老板也是為了保持神秘感和權(quán)威性，喜歡那種軍令如山倒、一聲號(hào)令萬馬齊喑的感覺。如果遇到一個(gè)愿意讓你問為什么的領(lǐng)導(dǎo)，好好珍惜吧，領(lǐng)導(dǎo)掌握信息全面，下屬不能一定能理解指令，領(lǐng)導(dǎo)告訴你為什么，實(shí)際上是在培養(yǎng)你。

這方面我們經(jīng)歷過，說說個(gè)人看法吧。

有些是確實(shí)不方便說

公司有公司的秘密，有時(shí)所辦之事不方便給辦事的人說明，當(dāng)然也就不贊成具體辦事的人問東問西的了。

沒到說明的時(shí)候

有些事正在進(jìn)行中，所辦之事是整體工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，提前透露不利于后續(xù)工作的開展，沒到火候，不能提前公開。因此，不贊成辦事的人打聽辦事背景、目的等情況。

作為職場(chǎng)人士，準(zhǔn)確把握該問不該問的度，也是一種能力

該問的，必須問清楚，否則辦事沒方向，無法判斷事情的輕重緩急，無法控制事情的進(jìn)程，也做不好與其他人員的配合。不該問堅(jiān)決不問，即使偶然知道也嚴(yán)守秘密。這是職場(chǎng)規(guī)則的必然要求，也是個(gè)人分析問題能力的體現(xiàn)。

該說明的，老板會(huì)及時(shí)說明的

該說明的，老板會(huì)適時(shí)告知所辦事情的性質(zhì)、辦事的必要性、需要和那些人配合、何時(shí)完成等情況的。因?yàn)�，說明了任務(wù)清、方向明，也更便于落實(shí)、檢查。該說明的，不說明，會(huì)影響辦事效率和質(zhì)量，對(duì)老板、公司、具體辦事人都不利，老板沒有必要故作神秘。

執(zhí)行力的前提就是服從。

很多時(shí)候，員工不會(huì)理解老板的格局，那怎么辦？老板花三天三夜解釋嗎？如果每一件事都需要解釋的話，還談什么效率。

員工一定要明白，老板之所以能成為老板，是因?yàn)樗�能預(yù)見更遠(yuǎn)的未來。作為員工，我們只需服從即可。要知道，公司請(qǐng)你來，就是為了幫公司解決問題的。

如果你確實(shí)質(zhì)疑老板的決策，你可以提意見，但提完意見后老板依然堅(jiān)持他的立場(chǎng)，你就去執(zhí)行。畢竟，最終承擔(dān)后果的是他，不是你。但如果你違抗了他的安排，導(dǎo)致后期工作進(jìn)度降低，這就是你的責(zé)任。

還有，作為員工，你一定要明白，所有的決策都不可能是完美的，一定能挑出問題。但如果因?yàn)椴煌昝蓝�不�?zhí)行的話，我相信很多工作都做不了。不要陷入完美的怪圈，這是我給你的建議。

要懂得擺正自己的立場(chǎng)，知道自己該做什么。每個(gè)崗位都有其必要性，把工作做好，是每一位職場(chǎng)人的責(zé)任。

希望能幫到你。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除）

\"不在其位、不謀其政\"，普通員工考慮的是基礎(chǔ)問題，大老板考慮的是公司戰(zhàn)略與政策、公司發(fā)展方向和格局與利益的取舍問題，基層員工考慮的多為本職工作，到了高層考慮的除了收獲利益，還要考慮放棄利益，如護(hù)持兄弟公司的壯大與支持其他部門，這個(gè)是普通員工無法理解的，還有每個(gè)人的時(shí)候與精力是有限的，大老板沒那么多時(shí)間來和普通溝通討論工作，所以大老板不讓普通員工參與討論問題，而只讓普通員工勢(shì)行即可。

關(guān)于這個(gè)問題，沒有什么別的，就是兩個(gè)字，服從！
這個(gè)是老板絕對(duì)權(quán)威的體現(xiàn)！

他們也不知道為什么

上班不是上學(xué)，并不是所有的東西，別人都有義務(wù)要給你講清楚。作為一個(gè)成年人，有的時(shí)候問題是需要你自己去研究的，這么回答不是偏要顯得自己多么清高，而是自己之前也遇到過這種類型的領(lǐng)導(dǎo)。

他做事情很少給別人解釋原因，因?yàn)楣芾淼娜撕芏�，所以通常開集體大會(huì)的時(shí)候會(huì)把工作目標(biāo)集中講解一下，會(huì)后每個(gè)人就開始著手去做他安排好的事情，爭(zhēng)取早日完工。

記得有一次一位同事問了他一個(gè)和業(yè)務(wù)相關(guān)的問題，他很不耐煩的說到：“你自己先把事情做了再來問我為什么，你來公司不是專門來問為什么的。解決不了問題，你自己就是問題。”

時(shí)隔多年回想起來，他說的話依然記憶猶新，雖然直到現(xiàn)在依然并不是特別認(rèn)可他的做事邏輯，但是經(jīng)歷的多了，也漸漸地明白了一些原由。

一、有些事情只有做了，你才知道領(lǐng)導(dǎo)的目的具體是什么，而在你接受任務(wù)的時(shí)候，你總是想讓領(lǐng)導(dǎo)告訴你為什么這么做，他是不喜歡給你解答的，因?yàn)楹芾速M(fèi)時(shí)間，很不利于團(tuán)隊(duì)工作的開展，所以通常很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡那些多做少問的人，因?yàn)楦咝У膱?zhí)行力才是一切的保證。

二、有一些領(lǐng)導(dǎo)雷厲風(fēng)行慣了，所以他認(rèn)為下面的人接受了命令就去做，別總問為什么，不然總有人問為什么，會(huì)讓他感覺到下屬在質(zhì)疑他的正確性，冒犯了他，也因此不屑于和別人解釋事情的原。正如有句話說的那樣：王者不辯,辯則損其威矣。

謝邀。

據(jù)我了解，基本上領(lǐng)導(dǎo)安排工作都不會(huì)說為什么要這樣去做？你作為下級(jí)，忠實(shí)的執(zhí)行便是了。

其實(shí)，無論是過去的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是現(xiàn)在的商戰(zhàn)，都不會(huì)告訴你為什么的。上司下達(dá)的是命令，不需要討論，更不需要你知其所以然。

老板不講為什么，我認(rèn)為基于幾方面考慮。

一是保守商業(yè)秘密的需要。俗話說:天機(jī)不可泄露。比如馬云、任正非，在十幾年前，他們的戰(zhàn)略思想，凡人是不清楚的，也決不會(huì)告訴你，他究竟為什么要這么做？再比如，\"諸葛亮借箭\"，\"諸葛亮三氣周喻\"等，難道諸葛亮事先他會(huì)告訴旁人？說了，天機(jī)就泄露了，就不靈驗(yàn)了。有時(shí)，老板可能會(huì)交待，但一定會(huì)叮囑員工保密。不要說員工了，有的時(shí)候，甚至連老板的副手，也不一定知道老板葫蘆里到底賣的什么藥。

二是看似保密，實(shí)為老板故意放風(fēng)。有時(shí)老板從保密出發(fā)，故弄玄虛，故意將某件事講得很神秘，也不說原因，但要求參會(huì)人員必須嚴(yán)格保密。其實(shí)，講嚴(yán)格保密的時(shí)候，卻將某些事項(xiàng)看似無意間透露出來，實(shí)則故意讓那些不能守住機(jī)秘的員工，或?qū)κ值呐P底人員，讓其泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三是打心理戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)玩的是智商，贏的是謀略，誰沉得住氣誰贏。比如，什么空手套白狼呀，什么欲擒故縱啦，什么釜底抽薪啦，什么瞞天過海呀等等，滿滿的都是套路。如果老板將每件事情都說明白了，還怎么贏人家？