跟你分享一個情況很類似的案例：

因為行業(yè)逐漸在走下坡路，公司的二把手執(zhí)意想公司轉(zhuǎn)型，公司的一堆股東以及公司一把手其實沒這個想法，他們覺得雖然目前是有點下滑，但不至于要轉(zhuǎn)型。于是兩撥人就在爭執(zhí)。

那么此時公司二把手就被他們排擠。

公司二把手也培養(yǎng)了一批得力骨干，不過這些骨干在這時候也都沒有發(fā)表什么意見，因為他們的意見也幫不上二把手的忙，所以說了也沒用。

但這些人還是私下與二把手保持了很不錯的關(guān)系，也就是在背后的默默撐他吧！

后來，二把手自己離開公司重新找了個項目，之前培養(yǎng)的幾個下屬，也都跟他一起走了。

從上面案例再引申到你的問題：

你的領(lǐng)導被公司排擠而且可能被辭退，說明排擠他的人都是跟他一個級別或者比他級別更高的人。你作為領(lǐng)導下屬，這時候你認為你替他說話能幫上多大忙呢？

混過職場都會了解，當你處于公司邊緣角色時，任何有見解的觀點都是沒有什么說服力，也就是沒多少人會聽。

因此我還是建議你此時不應(yīng)該上去替領(lǐng)導說話，免得給領(lǐng)導添亂。

不過你在私底下還是可以多給領(lǐng)導鼓鼓勁，比如上面案例中提到的，二把手被排擠，另外一撥他培養(yǎng)的人，還是挺感恩，每天晚上下班和他一起去吃吃宵夜，聊聊人生。你看，這不也算是為領(lǐng)導做事么？

當你不適合當面出來說話時，背后去做點事，你領(lǐng)導還是可以感受到。你領(lǐng)導也是老江湖，也能理解你目前的處境，不過你能做到這份上，也算是夠意思！

如果你執(zhí)意要出來替領(lǐng)導說話，可能領(lǐng)導被辭退后，你后續(xù)也會被辭退，這個后果你能接受不呢？

好，以上是我對這個問題的分析看，希望對你有啟發(fā)。

關(guān)注@華迪說，每天與你分享職場、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉(zhuǎn)發(fā)。

你應(yīng)該出頭替他講話的，因為在職場這個江湖是有派別的。你的領(lǐng)導經(jīng)常照顧你，是你的老大�，F(xiàn)在他有難你怎么可以袖手旁觀呢？必須出手不要猶豫。否則江湖是非多，你是很難再這家企業(yè)混下去的。

在我的職業(yè)生涯中就有這樣的經(jīng)歷，確實是職場如江湖如戰(zhàn)場。我在一家大型臺資企業(yè)任職時，我的領(lǐng)導是大陸人，還有一個是臺灣人。自然而然的就行成了派別，我從小受愛國主義教育多，大學又是師范學院。所以就是天然的大陸派的了，還有一派就是臺灣派的了。不得不講在哪個年代臺資企業(yè)還是更信任臺籍干部的。這是天然的隔閡，沒有辦法改變的。

某天兩位領(lǐng)導又因為人事架構(gòu)爭論起來，臺籍領(lǐng)導要裁員，大陸領(lǐng)導要增員。我們肯定是支持增員的了，因為一裁員，我們大陸派肯定是被辭退的對象的。所以兩個派別開始了激烈的爭論。

最后臺籍領(lǐng)導把裁員計劃報給了臺灣總部獲的了批準。裁員計劃下來了，我的大陸領(lǐng)導也在其中，我居然沒有沒有被列為其中。很多人都勸我低頭。能保住工作就可以了。不要在為老大出頭了。但我深深的知道，如果這次不出頭以后我就算保住工作也是穿小鞋的那種了。

第二天，總裁辦準備發(fā)裁員的文件了。我推開了老板辦公室的門。老板很驚訝因為我真的不夠級別和他對話的。我和他講述了我們部門的問題，和不能減員的詳細計劃書。包括我們江湖的爭斗。一個小時后裁員計劃停止了。

后來�？偛棉k重新發(fā)文，我和我的領(lǐng)導被調(diào)到新的分廠工作。我居然還被提了一級成了領(lǐng)導的副手，可能是我的江湖義氣成就我吧。居然因禍得福。

所以職場中的江湖有時也是無聲的戰(zhàn)場。一定不要做中間派也不要做叛徒。不然江湖之路你是很難混下去的。

請關(guān)注【職場江湖人】，大家一起來討論職場中各種疑難雜癥。

不請自來，回答一番供你參考。

首先為領(lǐng)導有你這樣重情義的下屬點贊。

根據(jù)你的問題信息，你的領(lǐng)導受到排擠，還可能被辭退，這就說明領(lǐng)導受到的排擠不是一般的排擠，所以，我建議你從兩方面分析：

1、如果你的領(lǐng)導得罪的是有人事決定權(quán)的更高層領(lǐng)導，甚至是老板，那就只能是離職，無可挽回，作為你，對方不把你牽扯進去打擊就不錯了，你如果主動出頭替他說話，可能九死一生（有點嚴重）。

2、如果你領(lǐng)導得罪的是一般的平級，或無人事決定權(quán)的上司，那就不一定會被辭退；即使有可能會被辭退，那也可能是更高領(lǐng)導或老板誤聽了單方信息，這種情況下，建議你可以適合的方式單獨找更高領(lǐng)導和老板，以第三方見證人的身份做個解釋說明，一定要實事求是，這樣有可能幫到領(lǐng)導，當然，不管你怎樣出頭，對你都存在風險。

下崗前，上級部門找我了解一把手情況。我早聽說過廠長可能調(diào)離，但我仍然幫廠長說話，希望留下繼續(xù)干廠長。不久我也下崗了，手段很高明，大家放假三個月，然后一個個叫回來上班，沒我什么事，這就是繼續(xù)的一個例子，還好靠手中技術(shù)工種找到了工作。但新來的廠長為我繼續(xù)正常性留住了工資級別，也對我不錯，退休那年幫我補交了社保金，才順利辦理完退休。內(nèi)部也許不會象大家說的那樣，派別林立好斗，多數(shù)人還是好人。

一位經(jīng)常照顧自己的領(lǐng)導，受到排擠甚至可能被辭退，作為被照顧的那個人，于情于理都應(yīng)該義無反顧的為領(lǐng)導出頭。不過站在理性的角度，我們必須考慮出頭能不能幫助領(lǐng)導扭轉(zhuǎn)局面，如果只是白白送個人頭那大可不必！

首先，要搞清楚領(lǐng)導被排擠甚至被辭退的原因！

領(lǐng)導之間的斗爭，遠不是我們這些沒當過領(lǐng)導的下屬能夠明白的，因為領(lǐng)導在局內(nèi)，我們在局外，我們只看到了看到了硝煙四起，卻看不到真正的斗爭到底在哪里！

在幫領(lǐng)導出頭之前，一定要搞清楚領(lǐng)導為什么受排擠，甚至威脅到了自己的工作！是因為領(lǐng)導本身的問題還是其他領(lǐng)導的問題？是因為領(lǐng)導違反了公司規(guī)定或者紀律？廉潔出了問題？或者參與了其他領(lǐng)導的斗爭站錯了隊？等等。

這一點都沒搞明白，就敢把自己拉下水，你怕是只有被淹死的份，連掙扎的資格都沒有！

其次，幫領(lǐng)導出頭前要認清自己到底有多大能量！

作為一個有情有義的人，看到經(jīng)常照顧自己的領(lǐng)導遭難，想要幫其解圍的心情是可以理解的。不過，一定要搞清楚，自己到底有多大的能量！也就是說，你的這次出頭，到底能不能幫到領(lǐng)導！

如果你的力量只不過是飛蛾撲火、以卵擊石，那我覺得出頭這事就大可不必了，多你一個不多，甚至可能加速了領(lǐng)導被排擠甚至離職的進程！

要想幫領(lǐng)導出頭成功，你至少要保證你有比領(lǐng)導更強的話語權(quán)，或者在其他領(lǐng)導尤其是公司老大心里有相當重的份量，不過這種可能性我估計微乎其微！

第三，多給領(lǐng)導打打電話或者溝通，表達你的關(guān)心即可！

作為一個經(jīng)常關(guān)心照顧你的領(lǐng)導，能夠看到你的一步步成長，肯定是開心的，當然也絕對不會希望因為他自己的事情讓你受牽連！

你最應(yīng)該做的，是多給領(lǐng)導打打電話或者發(fā)發(fā)信息，表達你對領(lǐng)導的關(guān)心，讓領(lǐng)導知道你對他是感激的，我覺得就足夠了！

多聽聽領(lǐng)導的意見，不要傻乎乎的意氣用事，也許很快就撥開烏云見明月了也說不定！總之一句話，你不是沒有腦子的無頭蒼蠅，而是帶腦子的職場精英，殺敵八百自損一千的傻事不要干！

以上。不當之處，敬請批評指正！

如果是我，我會去幫助，哪怕確實是他有點錯。

士為知己者死，

汝為悅已者顏。

那些畏首畏尾的，群眾眼里心里有桿稱。

再說，一朝天子一朝臣，他當年罩著你，肯定也將別人碗里的蛋糕切給了你，做為圍著蛋糕又分蛋糕的那幾個領(lǐng)導，人人心知肚明，現(xiàn)在眼中釘滾了，你這個小弟，除非倒打一耙，對新領(lǐng)導跪舔，不然，你碗里的那幾塊蛋糕，他遲早會挖出來送給他的小弟。

仗義，每多屠狗輩，

負心，最是讀書人。

我鄙視你們這些明哲保身的白眼狼。

渣渣。

知恩圖報是中華民族的傳統(tǒng)美德，人不知感恩，無異于沒有靈魂，為別人鼓掌就是在給自己的生命加油。感恩，才懂得如何實現(xiàn)自己的價值。

• 根據(jù)你目前的狀況，建議你先摸清公司屬于哪種類型的，是“任人唯親”還是“任人唯賢”？你的領(lǐng)導受人排擠和辭退的原因是什么，是他個人原因，如工作能力、個人領(lǐng)導魅力等不符合公司要求？還是只是單方面受人排擠？
• 另外你替領(lǐng)導說話后會不會對你的工作帶來影響，甚至是和領(lǐng)導一樣被排擠辭退的結(jié)局。
• 如果公司的企業(yè)管理及企業(yè)文化很健康，只是單方面被人排擠，建議你去向公司說明，有時公司決策層的一些決定，因為獲得的信息不對等而出現(xiàn)誤判。
• 如果公司管理混亂、任人唯親，建議你先保全自己，在當今這樣的生活壓力下，生存很重要。如有機會，重新選擇一家企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范的企業(yè)，因為“任人唯親、獨斷專橫”的企業(yè)也不會有太長遠的發(fā)展，不值得追隨。

你替他說話管用那就替他說話，如不管用那就只能禁聲，靜觀其變。

職場中，你若不是領(lǐng)導，不是技術(shù)骨干，不是團隊領(lǐng)軍人物，那你的身份地位也是卑微的無足輕重的，這種身份的人說話是沒有份量的，有時候，出面仗義執(zhí)言，非但于事無補，還會招嫉招恨牽連自己，如若這樣，那真叫是徒增煩惱了。

所以，在職場中也要審時度勢，見機行事，量力而為。[摳鼻]

謝謝邀請！

這個問題我可以說說我的真實經(jīng)歷。

2010年的時候，我在廣東一家小公司里面做倉管，就是管理一些物品的進出登賬，那時候我進去什么也不懂，里面的主管老大是我老鄉(xiāng)，特別的照顧我，什么不懂的都教我，一步一步的告訴我怎么做，人特別的好。

可是好景不長，老板叫了他親戚來到了我們這，說是來學習學習，其實我們都知道，老板的意思就是想安排他親戚以后管理這一塊的。來了之后反正就是氣派很足，經(jīng)常對我們指手畫腳，不聽老大的安排，老大也沒說什么，其實心里也明白。有兩個員工知道是老板的親戚就巴結(jié)對方，老大安排的事，他們也不聽，就和那個人廝混在一起，有的時候做錯了，老大說他們幾句，他們就頂嘴說：別人老板的親戚都沒說什么，你管那么多干嘛？我那時候年輕氣盛看不過去，就找老板去說了這個事。老板的回答就是：做你該做的事，管那么多干嘛?聽完真的很氣憤，但又無可奈何。

最后我選擇了離開，之后也給老大打了電話，老大說他也辭職了。真的，有時候，你就算看不慣又有什么用？沒人在乎你的想法，該怎么做還是怎么做，出頭是好事，說明懂得感恩，但是現(xiàn)實社會就算如此，人言輕微，說了也起不了什么作用。

這要看領(lǐng)導犯的什么事，雖然他經(jīng)常照顧你，但不是什么事都可以出頭的，畢竟你也只是個小小的職員而已，遇到心眼小的領(lǐng)導，直接把你也一起開除，你有辦法？所以要找和你關(guān)系還不錯的領(lǐng)導側(cè)面打聽一下，曲線救國嘛！能幫的就幫一下，憑你的能力幫不了也沒關(guān)系，有那份心就行了，如果他確實下課了，時不時去他家里和他聊聊天，他有什么事需要你幫忙的也毫不猶豫的去做就行了！但行好事，莫問前程!