你說(shuō)的這種現(xiàn)象，帶有普遍性。單位全體會(huì)議，甭管來(lái)早的，還是來(lái)晚的，多數(shù)人有個(gè)比較統(tǒng)一的習(xí)慣：往后坐。這里，我說(shuō)的是多數(shù)人。不排除也有喜歡往前湊的少數(shù)人，他們希望讓領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)。

正如你看到的一樣。這時(shí)候，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)了，動(dòng)員大家往前坐。見(jiàn)有個(gè)別挪不動(dòng)屁股的，領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始點(diǎn)名字，讓他自覺(jué)坐到前面來(lái)。想躲躲不開(kāi)，硬著頭皮也得往前坐。

你大惑不解。為什么領(lǐng)導(dǎo)讓大家往前坐，而員工都搶離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的座位？簡(jiǎn)言之，這是一種心理反應(yīng)。大家都清楚，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡開(kāi)會(huì)，不開(kāi)會(huì)就顯得無(wú)所事事。可開(kāi)會(huì)就是那一套，老生常談，翻來(lái)覆去車(chē)轱轆話(huà)。沒(méi)有新意不說(shuō)，只要一打開(kāi)話(huà)匣子，就沒(méi)完沒(méi)了。會(huì)議冗長(zhǎng)，枯燥無(wú)味，難怪一開(kāi)會(huì)，有的人就哈氣連天想睡覺(jué)。坐的離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)了，感覺(jué)比較隨意。想聽(tīng)就聽(tīng)，不想聽(tīng)，打個(gè)盹，領(lǐng)導(dǎo)也看不到。

說(shuō)的深一點(diǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的威信不高，員工不買(mǎi)賬。嘴上說(shuō)的呱呱叫，落到實(shí)處的沒(méi)多少。開(kāi)始還相信，老是如此。說(shuō)的多做的少，言不符實(shí)。久而久之，誰(shuí)還有興趣聽(tīng)呢？開(kāi)會(huì)，不來(lái)不行；來(lái)了，你說(shuō)你的，反正和我沒(méi)什么關(guān)系。你說(shuō)了算，愿意怎么說(shuō)，就怎么說(shuō)；我離的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，聽(tīng)不見(jiàn)，心不煩。

這是我一孔之見(jiàn)，我是東音八度。

你的問(wèn)題很有代表性，我的單位是一個(gè)國(guó)企，開(kāi)大會(huì)的時(shí)候也經(jīng)常碰到這種情況。

以前我們單位開(kāi)會(huì)，如果是那種普通員工都要參加的大會(huì)的話(huà)，有一種很奇怪的現(xiàn)象，就是先到的員工一般會(huì)遠(yuǎn)離主席臺(tái)，選擇靠后的座位就坐。等所有的人基本上都到齊的話(huà)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很尷尬的局面。前面3，4排座位是空著的，而后面卻擠得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。

這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)號(hào)召大家往前坐一點(diǎn)，可是基本上響應(yīng)者寥寥無(wú)幾，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有辦法，只能作罷。

那么為什么開(kāi)會(huì)的時(shí)候，普通員工不喜歡坐在前三排呢？我認(rèn)為是有以下幾點(diǎn)。

第一：離領(lǐng)導(dǎo)太近覺(jué)得尷尬。我們普通員工有一個(gè)特點(diǎn)，不太愛(ài)跟領(lǐng)導(dǎo)湊近乎。這跟那些中層領(lǐng)導(dǎo)截然相反，中層領(lǐng)導(dǎo)或者有想進(jìn)步的人，基本上都是想著法靠近領(lǐng)導(dǎo)。而我們普通員工卻不喜歡這樣，就算在路上碰到領(lǐng)導(dǎo)，最多打個(gè)招呼，不會(huì)說(shuō)多余的話(huà)，主要是不知道說(shuō)什么好。開(kāi)會(huì)的時(shí)候也是同理，總覺(jué)得離領(lǐng)導(dǎo)太近，有點(diǎn)尷尬。

第二：一般員工覺(jué)得離主席臺(tái)近的前排應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)或者有一官半職的人坐的，我們普通員工坐在前三排，會(huì)覺(jué)得很不自在，所以干脆就坐在后面。

第三：坐在前面的人會(huì)成為眾人的焦點(diǎn)，有時(shí)候如果會(huì)議比較長(zhǎng)的話(huà)，坐在后面我們可以偷個(gè)懶，比如打個(gè)瞌睡或者和旁邊的人聊聊天。但是坐在前排就不行了，即在領(lǐng)導(dǎo)的注視下，也在后面所有員工的關(guān)注下，不能亂說(shuō)亂動(dòng)。

綜上所述，所以一般開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，我們普通員工不愿意坐在前面幾排，而都喜歡選擇靠后的座位。

單位開(kāi)全體會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓大家往前坐，而員工都搶離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的座位，這其實(shí)是一件讓人很尷尬的事情。第一讓自己顯得很尷尬。好像自己很沒(méi)有主動(dòng)性，總是給領(lǐng)導(dǎo)添亂，連一點(diǎn)小事都做不好。第二顯得領(lǐng)導(dǎo)很尷尬。自己帶的隊(duì)伍都是一群什么人呀？開(kāi)個(gè)會(huì)，連個(gè)位置都做不好。第三顯得旁邊的人很尷尬。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候大家心里面都默念。你們趕快往前面坐，你們趕快往前面坐。你們往前面坐了，我就不用去了。這個(gè)時(shí)候比的就是誰(shuí)臉皮厚誰(shuí)淡定。

為什么這么讓人尷尬的事情還時(shí)有發(fā)生呢？歸根到底四個(gè)字。利益驅(qū)使。

第一坐在前排沒(méi)有任何利益。相反更多的是約束和監(jiān)督，雖然說(shuō)坐在角落里面，是自欺欺人，以為自己搞點(diǎn)小動(dòng)作，玩?zhèn)�手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)也看不到。但坐過(guò)主席臺(tái)的人都清楚，坐在上面看下面真的是一清二楚，雖然是這樣，但是人們還是想往角落里面坐。為什么呢？心理上圖個(gè)安穩(wěn)罷了。開(kāi)會(huì)沒(méi)有人往前排就坐，最主要的原因就是因?yàn)闀?huì)議的內(nèi)容，跟大家的利益不太相關(guān)，是常規(guī)性的，走過(guò)場(chǎng)的會(huì)議。如果說(shuō)坐在前排就有獎(jiǎng)勵(lì)就能發(fā)現(xiàn)金。你看看有幾個(gè)人會(huì)坐在后邊？所以提升會(huì)議的質(zhì)量很重要。不要單純的埋怨員工坐在后邊。

第二，形成習(xí)慣了。如果每次開(kāi)會(huì)，坐在后排的人都會(huì)受到懲罰。我相信沒(méi)有幾次，大家都會(huì)坐前排的。因?yàn)檫@是一件很簡(jiǎn)單的事情，也是一件很小的事情。并不是說(shuō)大家做不到。而是即使做錯(cuò)了也沒(méi)有懲罰。如果沒(méi)有懲罰大家肯定是喜歡做自己最自由的事。最舒服的事，第一條也說(shuō)了，坐在前排就是約束，就是監(jiān)督。與其這樣，不如讓自己處在一個(gè)舒服的狀態(tài)，反正也沒(méi)有懲罰。

第三，事情很復(fù)雜。不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為，坐在前排僅僅是坐個(gè)位置這么簡(jiǎn)單。里面其實(shí)是有很多講究的。比如說(shuō)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一般很晚才到，很多人會(huì)默認(rèn)的把前排的位置都留給領(lǐng)導(dǎo)。如果這個(gè)時(shí)候前排的人都坐滿(mǎn)了，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)的時(shí)候沒(méi)有位置，只能坐在后邊。你說(shuō)尷尬不尷尬？你這是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉嗎？你這是在說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)遲到嗎？還有就是，很多人把前排的位置，當(dāng)成是身份的象征，你自己的級(jí)別不到，你敢坐到前排嗎？雖然坐了也不算違反什么大的規(guī)定。但是會(huì)被很多人解讀為你有野心，你想坐好位置，本來(lái)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的坐個(gè)位置的事情，結(jié)果被復(fù)雜的人想的很復(fù)雜。你說(shuō)你難受不難受？

大多數(shù)的人都是普通人，找份工作，上個(gè)班賺個(gè)錢(qián)，容易嗎？誰(shuí)也不想因?yàn)樽约阂稽c(diǎn)不經(jīng)意間的小問(wèn)題。被人揪住小辮子穿小鞋。甚至影響自己的職業(yè)前途。誰(shuí)會(huì)干這事呢？

坐在后面沒(méi)有錯(cuò)，即使有錯(cuò)也不會(huì)受懲罰。而坐在前面就不一定對(duì)，即使對(duì)了也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，但是錯(cuò)了，肯定有罰。

這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)公式。你自己算一算。估計(jì)你也會(huì)選擇坐在后排。最起碼落個(gè)自由，還可能被人夸贊說(shuō)是低調(diào)，穩(wěn)重，溫和，謙虛，你說(shuō)你沒(méi)事還會(huì)坐在前排嗎？估計(jì)十個(gè)人里面九個(gè)人都不會(huì)再坐在前排了。

這種現(xiàn)象在10年很常見(jiàn)，不過(guò)現(xiàn)在已改觀(guān)了，原因并不是領(lǐng)導(dǎo)講的有吸引力了，而是管理創(chuàng)新了！那就是員工的座位都按序號(hào)定位好了，好處是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名方便，以及有效的避免了大家坐的不集中。

至于員工喜歡坐到后排的原因，最核心的因素是認(rèn)為開(kāi)會(huì)的內(nèi)容與自己沒(méi)有關(guān)系，平時(shí)交流多的同事坐在后排，一是可以交頭接耳隨便談?wù)�，二是打游戲或打瞌睡，以為領(lǐng)導(dǎo)看不到，三是對(duì)會(huì)議內(nèi)容的鄙視，即人到會(huì)心不到會(huì)。

解決這種現(xiàn)象的方案，一是座位按序號(hào)就坐；二是每人都發(fā)工作筆記和筆，并用定期檢查筆記的方式，倒逼員工認(rèn)真聽(tīng)講；三是改之前的罰款為獎(jiǎng)勵(lì)，比如從績(jī)效工資中拿出一定的基數(shù)，按時(shí)到會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，筆記認(rèn)真記錄的獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。

實(shí)踐證明，以上管理措施并不能讓員工真正認(rèn)真聽(tīng)講，所以，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)內(nèi)容也升級(jí)了，傳達(dá)上級(jí)精神的提綱挈領(lǐng)；通報(bào)情況的點(diǎn)名到人；分享經(jīng)驗(yàn)的注重干貨。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)時(shí)，則會(huì)取材于員工身邊事，寓于大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的道理，舉例佐證時(shí)，則用新聞性的真人真事，讓員工自覺(jué)聽(tīng)講，且能有所得。

HR：請(qǐng)大家盡量往前坐，前面空著！

同事：無(wú)動(dòng)于衷，各弄各的……

領(lǐng)導(dǎo)：坐后面一排的全部坐第一排來(lái)！

這個(gè)場(chǎng)景熟悉不？畫(huà)面感很強(qiáng)對(duì)吧，這就是開(kāi)會(huì)基本都會(huì)遇到的再普通不過(guò)的情況！

給我準(zhǔn)備5分鐘，我可以講一天還不帶重復(fù)的！

這句話(huà)是我曾經(jīng)一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的原話(huà)，別說(shuō)那口才真是相當(dāng)了得，不光在公司，在全集團(tuán)人家只要提到他的名字，甭管認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)，就知道他特能說(shuō)。

常言道，做領(lǐng)導(dǎo)你可以不懂業(yè)務(wù)，你可以不會(huì)寫(xiě)報(bào)告，但一定要有一張能說(shuō)的嘴，而開(kāi)會(huì)正好是領(lǐng)導(dǎo)大展身手，樹(shù)威信刷存在感的時(shí)候，當(dāng)然一開(kāi)口，那如黃河泛濫一發(fā)不可收拾。

領(lǐng)導(dǎo)為什么希望同事坐前面？

【找親近】

不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)一般除了開(kāi)會(huì)，簽文件和審批工資的時(shí)候在辦公室，其它時(shí)間很難見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的身影，當(dāng)然我們可以理解為日理萬(wàn)機(jī)，白天要應(yīng)付，晚上要應(yīng)酬，確實(shí)很忙，所以開(kāi)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)希望大家離得近點(diǎn)，這樣他認(rèn)為有親近感。

【攢面子】

領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)操勞過(guò)度，還不忘跟大家開(kāi)總結(jié)大會(huì)，而進(jìn)到會(huì)議室一看，前排空無(wú)一人，后排人滿(mǎn)為患，臉面當(dāng)然掛不住了。

【降聲唄】

會(huì)議室雖說(shuō)不大，但是幾十平的空間說(shuō)話(huà)還是需要洪亮一點(diǎn)，這樣才能驚到打瞌睡犯困的人，而每個(gè)人都往后排座，領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必要加大嗓門(mén)，這何其難受。

【刷存在】

總之，領(lǐng)導(dǎo)難得露一次臉，也許很多基層員工，領(lǐng)導(dǎo)不一定對(duì)得上號(hào)，當(dāng)然有些員工可能入職不久也不知道大領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，趁這個(gè)機(jī)會(huì)刷一波存在感，然后借題發(fā)揮叼幾個(gè)人，也能樹(shù)下威信。

只要不扣錢(qián)，你說(shuō)任你說(shuō)，坐前排算我輸！

【怕目光對(duì)視】

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，員工最怕跟他眼神有交集，因?yàn)橐坏┍欢⑸�，那么被點(diǎn)起來(lái)發(fā)言就在所難免，而坐后排可以讓前面的人擋著。

【怕口水噴臉】

有些領(lǐng)導(dǎo)講到激情澎湃的時(shí)候，難免口水滿(mǎn)天飛，而坐在前排的就無(wú)一幸免，當(dāng)然你就算被雨露均沾了，還要淡定自若的裝作沒(méi)事發(fā)生。

【怕犯困打盹】

開(kāi)會(huì)講的人是高潮迭起，而聽(tīng)的人是頭暈?zāi)垦�，一個(gè)冷不丁打起瞌睡，還是在領(lǐng)導(dǎo)激情滿(mǎn)滿(mǎn)的時(shí)候，你說(shuō)會(huì)發(fā)生什么？

那如何解決這種認(rèn)知矛盾？

1、開(kāi)會(huì)前，hr就應(yīng)該把所有入會(huì)人的座位排好，每個(gè)人只需找準(zhǔn)自己的位置。

2、開(kāi)集體大會(huì)，就講公共事務(wù)，部門(mén)內(nèi)部和個(gè)人問(wèn)題就別拿到大會(huì)探討，這無(wú)異于謀財(cái)害命。

3、開(kāi)會(huì)也要與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在職場(chǎng)都是90甚至00的天下了，不要再用管理70-80后的開(kāi)會(huì)方式，那樣花了時(shí)間成本，但收效甚微。

上面說(shuō)的都是廢話(huà)，最重要一點(diǎn)還是，要有一位與時(shí)俱進(jìn)體恤民情的好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐粓?chǎng)會(huì)議的好壞，決定權(quán)就在領(lǐng)導(dǎo)身上，他自己不意識(shí)到這個(gè)根本性的問(wèn)題，這種矛盾永遠(yuǎn)解決不了。

有一次，集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們分公司視察。

第二天，公司安排了一個(gè)全體員工會(huì)議。參加會(huì)議的除了公司員工，還有一部分客戶(hù)，有點(diǎn)銷(xiāo)講會(huì)的意思。之前，我就被安排做會(huì)務(wù)。因?yàn)樾枰�迎�?lái)送往，所以我當(dāng)天沒(méi)拿筆記本。

等人來(lái)的差不多了，我也進(jìn)入了會(huì)議室，找了個(gè)后排的地方做下。剛坐下沒(méi)多久，我就被分公司總經(jīng)理叫了出去。

“你怎么不記筆記呢？”

“我沒(méi)帶筆記本，用手機(jī)錄著音呢！”

“你沒(méi)帶筆記本，不會(huì)管別人借一個(gè)嗎？你就在那里干坐著，讓劉總怎么看待我們分公司？”

我當(dāng)時(shí)就很無(wú)語(yǔ)。首先，本來(lái)就沒(méi)講什么有意義的事情；其次，我雖然沒(méi)記筆記，但我錄音了啊。就算有重要內(nèi)容，我也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

第二天，我就辭職了。

不過(guò)，那次經(jīng)歷還是讓我學(xué)到了點(diǎn)東西：

第一，無(wú)論參加什么會(huì)，只要自己不是老大，都會(huì)帶個(gè)筆記本。哪怕你不記筆記，在上面畫(huà)小豬佩奇也好。

第二，對(duì)于沒(méi)意義的會(huì)議，你坐得越遠(yuǎn)越好，最好遠(yuǎn)到誰(shuí)都看不到你。

剛畢業(yè)進(jìn)了家國(guó)企，第一次開(kāi)會(huì)很早去了，把自己的小本和筆放在最角落里坐好，剛坐好，同事喊我，出去忙完再進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)我的本和筆被放在領(lǐng)導(dǎo)旁邊那個(gè)位置上，沒(méi)得辦法坐下來(lái)。

5分鐘后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來(lái)了，開(kāi)始開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一二三四五布置任務(wù)，六七八九講的好開(kāi)心，我這個(gè)笨蛋坐在領(lǐng)導(dǎo)面前，要命的是他講話(huà)，要回應(yīng)啊，別人坐的遠(yuǎn)回不回的都沒(méi)事，我坐的近啊，他講那些集團(tuán)戰(zhàn)略啊，公司計(jì)劃啊，這他媽我哪聽(tīng)得懂？或者說(shuō)這是我這個(gè)嘍啰能參與的？

但是我還是認(rèn)真做筆記，領(lǐng)導(dǎo)需要回應(yīng)我就面帶微笑對(duì)著他點(diǎn)頭，講到后來(lái)他還用手指著我的筆記本，意思該記錄了。

這就是悲劇里的大悲劇，兩個(gè)小時(shí)的回憶，差點(diǎn)沒(méi)活過(guò)來(lái)。

后來(lái)那個(gè)位置固定就是我的位置了，每次開(kāi)會(huì)都要痛苦一次。

單位開(kāi)全體會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓大家往前坐，而員工都搶離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的座位，這個(gè)問(wèn)題在一般的私企單位是很普遍存在的。

因?yàn)槿�體大會(huì)不是決定什么大事的，決定大事的是小會(huì)，小會(huì)是輪不道全體員工參加的。

全體大會(huì)一般情況下是對(duì)過(guò)去工作得失總結(jié)及后期工作安排部署。首先由各部門(mén)小頭目發(fā)言，說(shuō)完道盡。以似重視，然后再由領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話(huà)作最后總結(jié)，婆婆媽媽?zhuān)�林林總總，喋喋不休，永無(wú)止境，不正點(diǎn)，令人反感嗜睡。

再者咋中國(guó)人講究的按資排輩，所以員工自覺(jué)選擇后座也是不難理解，應(yīng)該是正確的。你說(shuō)是也不是？

人，在本能上都是趨利避害的。所以，在任何交往、聚會(huì)、交流的場(chǎng)合下，幾乎每一個(gè)人都會(huì)“搶占有利地形”，或者搶占有利位置。

比如，人在看電影的時(shí)候，最喜歡買(mǎi)中間的座位，而且是既不太靠前、也不太靠后的位置，因?yàn)橹虚g的位置有利于更好地欣賞影片，不遠(yuǎn)不近的位置正好讓我們的視覺(jué)感恰到好處。而且一部電影，充滿(mǎn)了矛盾、沖突、解決方案，一直吊著觀(guān)眾的胃口，觀(guān)眾能夠目不轉(zhuǎn)睛、聚精會(huì)神地觀(guān)看。

再比如，歌星的粉絲會(huì)，粉絲們喜歡挑最靠近歌星的位置，這樣看得最清楚，看得最真切，因?yàn)楦栊鞘欠劢z們崇拜的對(duì)象。所以粉絲們也喜歡搶占有利于自己的位置。

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，演唱會(huì)的門(mén)票也分成了三六九等。視線(xiàn)、視角、越靠近演員的位置越貴，對(duì)于觀(guān)眾來(lái)說(shuō)越有利；反之門(mén)票則越便宜。好的位置，八九百、一千元一張；差的位置兩三百、甚至八九十一張。

在大學(xué)里，在大教室或者階梯教室上課時(shí)，喜歡學(xué)習(xí)、崇拜老師的學(xué)生喜歡坐在靠近講臺(tái)的位置，這是趨利；而怕被提問(wèn)、喜歡做小動(dòng)作、想上課打游戲怕被老師發(fā)現(xiàn)的同學(xué)則喜歡坐在后排，這是避害。

舉了這么多例子，和開(kāi)會(huì)搶距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的位置有關(guān)系嗎？

有。就是趨利避害，喜歡和不喜歡，影響著開(kāi)會(huì)時(shí)選擇哪里的位置。

題主說(shuō)的是全體員工的會(huì)議。

如果公司的員工就那么幾個(gè)，我相信沒(méi)有人會(huì)刻意選擇會(huì)議落座的位置，因?yàn)樽�在哪里都距離領(lǐng)導(dǎo)近。

如果公司的員工是幾百人、上千人，開(kāi)員工大會(huì)也不太會(huì)發(fā)生搶著做距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的位置。茫茫人海里，第三十排和地二十排沒(méi)有趨利避害的差異。

最怕的是三五十個(gè)人的全體員工大會(huì)，員工的名字領(lǐng)導(dǎo)幾乎都說(shuō)得上來(lái)，面孔也相對(duì)都比較熟悉。這種場(chǎng)合下，趨利避害的作用就非常明顯。這個(gè)時(shí)候，大部分員工會(huì)搶著坐距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的位置。趨什么利？避什么害？喜什么歡？不喜什么歡？

第一，距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)，自己不必假裝聚精會(huì)神地聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的內(nèi)容，還要假裝做筆記，搞得自己本來(lái)不喜歡，還要假裝喜歡。距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)，可以聚精會(huì)神地聽(tīng)，也可以心不在焉地聽(tīng)，自己有選擇權(quán)。這是趨利。

第二，領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)一要點(diǎn)名提問(wèn)，基本上選擇最能看得清楚模樣的員工，那就是靠近領(lǐng)導(dǎo)的人，即便叫不上名字來(lái)，用手一指就能確定是提問(wèn)誰(shuí)；距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看不清楚，或者一下子想不起名字來(lái)，用手指也無(wú)法清晰地指向誰(shuí)，員工可以躲掉被提問(wèn)的尷尬。這叫避害。

第三，距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)，就等于距離領(lǐng)導(dǎo)的“氣場(chǎng)”遠(yuǎn)，可以讓自己心理上更加舒服一些。任何人之間交流，距離越近，相互的心理氣場(chǎng)發(fā)生碰撞的強(qiáng)度就越大，無(wú)形中給交流人一種壓力。所以，選擇距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的地方，受領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)影響就會(huì)小。這既是趨利，也是避害。

如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是你關(guān)系很好又極其親近的人，比如是你父親，是你舅舅，可能情況就會(huì)有所不同。因?yàn)橐陨系娜�種情況都不必在乎。

如果把這個(gè)場(chǎng)合換成是一個(gè)明星見(jiàn)面會(huì)，估計(jì)員工們都會(huì)靠前坐。人家明星提問(wèn)：你叫什么名字？員工會(huì)迫不及待地大聲回答：我叫馬化騰；我叫馬云；我叫董明珠；我叫任正非；我叫羅胖子......因?yàn)檫@種場(chǎng)合下，距離越近越有利，越遠(yuǎn)越有“害”。

除了以上三個(gè)原因之外，還有一個(gè)原因，就是不同的“圈子”。領(lǐng)導(dǎo)的圈子和員工的圈子，是兩個(gè)完全不同的圈子。這兩個(gè)圈子一旦不得不在一起相遇的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生排斥和矛盾。這種排斥關(guān)系，自然就會(huì)讓弱圈子的一方下意識(shí)地躲避或者逃避，躲避和逃避的方法就是距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)一些。

為什么有些員工會(huì)選擇距離領(lǐng)導(dǎo)近一些的位置呢？還是趨利避害。這些員工盡管是少數(shù)，但的確存在：他們希望能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)自己，希望有機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一把，希望能夠讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己，希望與領(lǐng)導(dǎo)有近距離接觸的機(jī)會(huì)。將來(lái)如果有一天領(lǐng)導(dǎo)在考慮提拔人選的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能夠想起自己，這是趨利。避免失去與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流的機(jī)會(huì)，這又是避免損失或者避害。

為什么有些員工不在乎距離遠(yuǎn)近呢？有些員工的自信心比較強(qiáng)，不在乎提問(wèn)；有些員工更不在意領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法；所以坐得與領(lǐng)導(dǎo)距離的遠(yuǎn)近都無(wú)所謂。

總體來(lái)看，距離領(lǐng)導(dǎo)越遠(yuǎn)的員工，自信心越不足，或者領(lǐng)導(dǎo)越是他不喜歡的。

搶著坐距離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)的這種情況能改變嗎？我個(gè)人認(rèn)為不能。領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的差異、隱藏的矛盾、暗藏的沖突都是天生的，甚至可以說(shuō)是一種規(guī)律。既然是規(guī)律，就很難打破。不過(guò)，希望自己能夠在職場(chǎng)上得到晉升和提拔的，還是要經(jīng)常選擇距離領(lǐng)導(dǎo)近的座位。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔時(shí)或者選擇晉升對(duì)象時(shí)，能想起自己不認(rèn)識(shí)的生面孔呢？

開(kāi)會(huì)往后座，那說(shuō)明開(kāi)會(huì)的內(nèi)容事不關(guān)己，可有可無(wú)，為什么上大課的人都是爭(zhēng)著往前座呢？我不反對(duì)開(kāi)會(huì)，但我反對(duì)開(kāi)那些無(wú)用的會(huì)。以前在單位，最煩的就是開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就例會(huì)可以見(jiàn)到他，他是不拿這個(gè)說(shuō)事就拿那個(gè)說(shuō)事。下班時(shí)間到了，他還在哪里喋喋不休，下面的人早就坐不住了，都等著回家做飯，那能有心開(kāi)會(huì)呀！不愿聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)啰嗦，往后座也就不奇怪了！