健身俱樂(lè)部逼員工喊“我是垃圾，我輸了”，換你你會(huì)忍受還是離開(kāi)

解答動(dòng)態(tài)

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  作就是，喜歡你就干，不喜歡就不干，能喊就是喜歡干，連自己的人生自己都不能做主的，匆匆?guī)资�年得多無(wú)趣啊，如果單純的為了活著，那就另說(shuō)了。
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  當(dāng)然是離開(kāi)
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  怎么說(shuō)呢！健身俱樂(lè)部逼員工這樣做，一定程度上說(shuō)是對(duì)員工人格的侮辱。那么為何健身俱樂(lè)部這么做，員工卻還能夠欣然接受，個(gè)人認(rèn)為：一是有可能這這種行為是健身俱樂(lè)部這個(gè)行業(yè)所特有的一種文化，以此作為對(duì)員工開(kāi)展?fàn)I銷的激勵(lì)手段；二是健身俱樂(lè)部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使員工無(wú)奈之下若想在此繼續(xù)工作只能默默忍受。應(yīng)該說(shuō)隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平提高，人們對(duì)身體健康越來(lái)越重視，對(duì)健身的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，室外的健身已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需求，很多人更加傾向于去正規(guī)的機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。正是應(yīng)對(duì)人們的需求，健身俱樂(lè)部這個(gè)行業(yè)才迅速崛起，但由于健身俱樂(lè)部發(fā)展過(guò)快，很多問(wèn)題都沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致健身俱樂(lè)部在發(fā)展的過(guò)程中存在著管理機(jī)制不夠健全、服務(wù)體系不夠完善以及缺乏管理和專業(yè)人才等方面的問(wèn)題。特別是實(shí)施會(huì)員的管理制度模式，它是健身俱樂(lè)部收入的重要保障，很多健身俱樂(lè)部都在實(shí)行會(huì)員管理制度。那么如何發(fā)展更多的會(huì)員、留住現(xiàn)有的會(huì)員，就成為了健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中最為核心的內(nèi)容，這也導(dǎo)致了健身俱樂(lè)部想盡辦法，不擇方式來(lái)拓展會(huì)員，加之管理能力的欠缺，導(dǎo)致了不應(yīng)有的激勵(lì)方式。故此，去留都在個(gè)人的認(rèn)識(shí)和選擇。
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  之前我們健身房輸了還要給對(duì)方按腳，還當(dāng)著所有員工的面大喊“我不行，我是垃圾”現(xiàn)在離職三個(gè)月，工資一直沒(méi)給
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  現(xiàn)在的一些店盡搞些奇葩事 讓員工站門(mén)口跳舞的我就不太能接受
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  現(xiàn)在這種公司太多啦，每次喊口號(hào)喊完覺(jué)得自己如同傻子一樣呵呵……不理解但還是要去做，哎，人生啊
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  正常正常，現(xiàn)在商業(yè)健身都這種模式，私教和會(huì)籍都是銷售為主，所以我現(xiàn)在都在工作室上班，私教就該回歸專業(yè)。
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  要么喊垃圾，要么辭職，那為啥不選辭職？還不是沒(méi)本事出去做點(diǎn)別的？現(xiàn)在就是這樣，人在屋檐下就得低頭
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  之前在某家健身房工作，銷售部的兄弟每個(gè)月完成不了任務(wù)經(jīng)理就會(huì)開(kāi)會(huì)到十二點(diǎn)一點(diǎn)多，結(jié)束后完成不了任務(wù)的讓去天橋下跪著或者做俯臥撐或者別的，有點(diǎn)沒(méi)人性感覺(jué)，跪天跪地跪父母，哪能亂跪。
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  傳銷壓迫式銷售，資本運(yùn)作健身房以賺錢(qián)為目的，這就是健身行業(yè)現(xiàn)狀，想賺錢(qián)這種模式不是正道，只會(huì)讓顧客反感，帶壞行業(yè)風(fēng)氣，最后自掘墳?zāi)�，想良性循環(huán)做好事業(yè) 就應(yīng)該反思了 。
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