如何看待即將推出的騰訊版“花唄”？和支付寶相比優(yōu)劣勢是什么？

解答動態(tài)

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  簡單來說，他要是敢啟用我就敢借，給多少額度就借多少
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  首先需要明白的問題是，騰訊為什么選擇在這個時候推出"分付"功能，從騰訊的財報來看，騰訊的營收構(gòu)成主要分為四個方面：游戲，流量、金融、云服務(wù)，也有說騰訊近幾年主要靠投資掙錢，我們關(guān)注的還是騰訊業(yè)務(wù)層面，云服務(wù)也就是所謂的騰訊產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，這一方面對比阿里還稍欠火候，在整體營收的占比也比較小，但金融業(yè)務(wù)占比是還有一席之地的，從微信開始做紅包開始，騰訊的金融服務(wù)在支付市場就有較大體量，技術(shù)上說，微信上添加一個和花唄對標(biāo)的功能，難度是不大的。為什么要在這個時候推出"分付"，因為出現(xiàn)了拼多多，如同花唄出現(xiàn)是隨著淘寶天貓月活規(guī)模達(dá)到一定基數(shù)，小額的消費貸有了應(yīng)用場景，因為拼多多的存在，這家靠微信小程序發(fā)家的公司，盤活了微信電商導(dǎo)向的流量，還搭建起巨大的消費場景，拼多多最新季度財報顯示，公司的月活超過了4億，拼多多成為用戶規(guī)模僅次于阿里的國內(nèi)第二大電商平臺，微信給拼多多安裝一個"分付"，補全其金融能力，可謂是如虎添翼。業(yè)務(wù)構(gòu)架上看，電商行業(yè)必備的能力有三塊：流量、金融、物流，拼多多近期完成了一筆10億美元的融資，并在公告中明確表示，錢是用來加強物流的，三駕馬車都已備齊，阿里要當(dāng)心了。
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  要是啟動一個跨國企業(yè)！用花唄啟動夠不夠用
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  騰訊作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在金融領(lǐng)域的布局一直都比支付寶以及其背后的螞蟻金服要落后一點。所以他們這時候推出自己的花唄，應(yīng)該是很長時間的戰(zhàn)略考量。并不是拍腦袋想出來的，也不是意氣用事。我想騰訊想推出自己的花唄，應(yīng)該有很長一段時間了，但是之前并沒有推出的主要原因在于其背后的數(shù)據(jù)沒有完全被打通做花唄，這樣的信用貸款很重要的一點是要有這些消費者過去幾年數(shù)年以及大量的消費數(shù)據(jù)作為支撐。螞蟻金服及支付寶在這個領(lǐng)域已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營了數(shù)年，所以他們手里面有會有大量的數(shù)據(jù)可以做這樣的業(yè)務(wù)拓展。比較而言，騰訊雖然用微信紅包打開了支付市場，但信用貸款類產(chǎn)品一直未能推進(jìn)，很大的原因就在于客戶的消費數(shù)據(jù)。做一個比喻，此前的客戶消費數(shù)據(jù)就像是一棵大樹的根，如果沒有這些根基作為他們的依據(jù)，這些產(chǎn)品就不能很好的破土發(fā)芽。這就是騰訊晚于阿里推自己花唄的基本原因，而且我認(rèn)為這個時候推出產(chǎn)品不會對支付寶造成很大的沖擊，畢竟金融是百業(yè)之祖，支付寶螞蟻金服經(jīng)營數(shù)年才有這個成績，而缺乏金融基因的騰訊在短時期內(nèi)還不足以撼動這棵大樹。
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