瑞幸咖啡二季度虧損6.8億，同比額度擴(kuò)大，它的燒錢(qián)路線還能走多

解答動(dòng)態(tài)

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  23日周六更新：今天8：40去同一家瑞幸，編號(hào)已經(jīng)到377，比昨天同一時(shí)期多近100個(gè)號(hào)。我在取餐臺(tái)看到幾乎每個(gè)訂單編號(hào)都是連續(xù)的，應(yīng)該是有某種規(guī)律的，只是開(kāi)頭編號(hào)不知道。
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  瑞幸咖啡人民大學(xué)店，上午8點(diǎn)56，訂單編號(hào)295，12：50訂單編號(hào)是593。這個(gè)編號(hào)的意思是半天600筆訂單嗎？如果真的如此，按照每個(gè)訂單20元，流水就是12000元，全天可能就是24000元。這個(gè)交易額水平在同行咖啡店中，應(yīng)該算相當(dāng)高的吧。
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  我覺(jué)得瑞幸咖啡的前路應(yīng)該比較難走，歷史已經(jīng)多次證明，靠燒錢(qián)去占領(lǐng)市場(chǎng)份額的路子已經(jīng)行不通了。比如，共享單車(chē)領(lǐng)域，曾經(jīng)的巨頭OFO小黃車(chē)已經(jīng)轟然倒下，小藍(lán)單車(chē)等也都涼涼或者轉(zhuǎn)嫁，剩余的一些單車(chē)平臺(tái)也都尋求大腿平臺(tái)，否則也是不持久。雖然瑞幸咖啡完成了赴美上市，但是上市融資只是圈錢(qián)一種方式，并不能改變企業(yè)本身的命運(yùn)。首先我們說(shuō)說(shuō)瑞幸咖啡的虧損情況，二季度虧損6.8億，這些虧損主要發(fā)生在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上，，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用同比增長(zhǎng)140.12%，行政費(fèi)用增長(zhǎng)285.07%，這兩項(xiàng)數(shù)值都是小于營(yíng)業(yè)成本增幅的。我們也可以理解為瑞幸咖啡目前的告訴發(fā)展都是靠錢(qián)咋來(lái)的，請(qǐng)明星代言，做市場(chǎng)推廣，給用戶(hù)補(bǔ)貼，瘋狂開(kāi)店擴(kuò)張。一旦節(jié)省成本，可以想象，瑞幸咖啡的發(fā)展速度和規(guī)模也會(huì)降下來(lái)。再來(lái)說(shuō)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，瑞幸咖啡引以為傲的就是他的咖啡外賣(mài)服務(wù)，并且是“自建APP+快遞員配送”模式，可以外賣(mài)，可以進(jìn)店自提，讓大家非常容易可以買(mǎi)到咖啡。但是我們也會(huì)看到，“星巴克專(zhuān)星送”“星巴克代購(gòu)”這樣的服務(wù)今年開(kāi)始也在各大城市進(jìn)行推廣，而且分布密度極高，并且星巴克和阿里也有了更多戰(zhàn)略合作�？偟膩�(lái)說(shuō)，結(jié)合今年環(huán)境，瑞幸咖啡應(yīng)該并不好過(guò)。
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  瑞幸從一開(kāi)始的黑馬，到如今跟星巴克正面剛都不落下風(fēng)的國(guó)產(chǎn)品牌，這一路走來(lái)不容易。創(chuàng)始人錢(qián)治亞以前是神州優(yōu)車(chē)的COO，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的打法也是得心應(yīng)手。當(dāng)然，不會(huì)有一直虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，瑞幸只要堅(jiān)持自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，盈利還是很有希望的。
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  印象最深的是去年瑞幸開(kāi)故宮店的時(shí)候，做過(guò)一個(gè)H5，講了一個(gè)小鹿闖進(jìn)故宮的故事，畫(huà)面挺美，印象挺深。然后我和女朋友在中秋節(jié)去故宮找那個(gè)門(mén)店，結(jié)果人家說(shuō)還沒(méi)開(kāi)門(mén)，太尷尬了。
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  就瑞辛選擇投放的方向就很明確，而反觀星巴克確沒(méi)有一個(gè)比較具體的定價(jià)是屬于什么領(lǐng)域的，瑞辛選擇上班寫(xiě)字樓這也是未來(lái)的趨勢(shì)
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  加盟成本還是蠻高的。
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  瑞幸咖啡口感真的不錯(cuò)，我喜歡，這品牌肯定會(huì)起的，高鐵靠背的頭枕廣告投放量很大，適合商旅人士！
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  嗯，不太看好
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  不是很看好
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