前任開發(fā)經(jīng)理作為產(chǎn)品所有者

解答動態(tài)

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  我認(rèn)為時間很重要。
  在每天的scrum中，他需要把注意力集中在“什么”上。
  在一天的其余時間里，如果他覺得他的經(jīng)驗（對低年級學(xué)生）是有價值的，那么沒有理由阻止他提供有價值的建議。
  但是他不能污染每天的工作。
  一旦他不得不“四處走動”來提供建議他的個人建議，他可能會更挑剔，因為他打斷誰，“流血”也會停止。
  
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  這是一個簡單的解決方案的問題，不幸的是，很難實施。
  這很簡單，因為PO只需要改變他的風(fēng)格，從牽手或為團隊做決定，或者是指令性的，對一個更像教練的人來說，主要關(guān)注于提出“正確的問題”，這樣人們就能自己解決問題。每個人都需要對失敗感到舒服，因為人們會犯錯誤，你需要接受這樣一個事實：犯錯誤有時是學(xué)習(xí)東西的最好方法，而要做到這一點很難，因為它涉及到改變習(xí)慣和時刻注意情況。你必須發(fā)現(xiàn)自己在做當(dāng)前的行為，并改變到新的行為。這很難，僅僅是因為人的本性。采購訂單需要注意他們正在做的事情，并考慮其影響。他們需要抓住自己說“嘿，我又在做那件事了”；。SM可以與PO討論并就如何處理問題達(dá)成一致，然后SM可以幫助抓住舊的行為并說“嘿，你又在做那件事了”。
  您非常清楚地注意到，當(dāng)前的工作方式可能會成為一種常態(tài)，并對一個人產(chǎn)生依賴，而團隊的其他成員則只會指望他們做任何事情，但你不能就這么放棄。你將不得不改用一種新的工作方式。所以，在下次的回顧展上向大家提出這個問題（不僅僅是PO和SM之間的問題）。一起決定你認(rèn)為什么是更好的長期方法，以及讓你達(dá)到目標(biāo)的第一步是什么（也許你是結(jié)對項目，也許有些人咬緊牙關(guān)，嘗試通過減少與采購員的互動來做一些事情，也許需要一些培訓(xùn)課程，等等）。然后檢查和調(diào)整。
  
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  我建議讓團隊聚在一起討論角色和責(zé)任。
  他們可能會列出讓某個人擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色的利弊，該角色對工作有技術(shù)投入，并且對團隊成員有權(quán)力。
  理想情況下，嘗試并思考一種方法來行為是否有問題或有益的。也許是在回顧中經(jīng)常檢查？
  
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  你說這個人“選擇”擔(dān)任采購訂單的角色，這似乎是問題的一部分。通常POs不會選擇自己。采購訂單通常要求是業(yè)務(wù)經(jīng)理，而不是開發(fā)人員或IT管理專業(yè)人員。采購訂單是指對某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域或產(chǎn)品負(fù)責(zé)，能夠制定和實施有關(guān)產(chǎn)品方向的決策，并將對關(guān)鍵利益相關(guān)者和高級管理層負(fù)責(zé)以取得商業(yè)成功的人員。
  您的采購訂單是否承擔(dān)此類責(zé)任？如果是這樣，他沒有“選擇加入”這個角色，那么這個角色要么被分配給他，要么他是通過與更廣泛的人群達(dá)成協(xié)議而被選中的。如果你的PO不是一個真正具有這種角色和責(zé)任的人，那么他可能是在試圖充當(dāng)真正利益相關(guān)者的代理。最好的解決方案可能是讓團隊與實際的利益相關(guān)者接觸，讓他們提名他們的PO。
  
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  您可以介紹這樣一種做法（協(xié)議），即初級開發(fā)人員先去找團隊中經(jīng)驗更豐富的同事。
  可以采取反應(yīng)式（初級開發(fā)人員有問題）或主動式（高級開發(fā)人員與初級開發(fā)人員坐在一起）事先/在指定時間）
  
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