"二戰(zhàn)時期納粹德國的名將古德里安，既是德國機械化戰(zhàn)爭理論的引入者、實踐者，同時還是戰(zhàn)爭中大規(guī)模集中使用坦克的探索者和勝利的主要貢獻者。1．出身草根。其先輩非德裔，非貴族，從其姓氏看，應(yīng)來自于萊因河口的一個小村莊，荷蘭的農(nóng)家子弟，父親雖為軍官，但軍銜僅是中尉。2．學(xué)歷不高。當(dāng)炮兵上將貝克被解除陸軍總參謀長職務(wù)以后，有傳言古德里安會接任其位，但當(dāng)時就有一種爭論，說他沒有接受過完整的軍校教育。根據(jù)普魯士總參謀部的傳統(tǒng)，該部是要管理軍事學(xué)院和進行學(xué)術(shù)研究的，所以對首長的學(xué)歷非常在意。古德里安曾在1913年考入了軍事學(xué)院，但因參加一戰(zhàn)而中斷學(xué)業(yè)。此后，沒有再接受系統(tǒng)的軍事教育。3．情商堪憂。可能農(nóng)村出來的孩子都有一個通病——情商需要充值。舉一個例子，當(dāng)弗里奇還是陸軍總司令時，有一次他帶領(lǐng)幾個重要客人觀看一場坦克演習(xí)。演習(xí)剛結(jié)束，古德里安作為級別相差很多的下級軍官馬上沖上來，對總司令說，這次演習(xí)太糟糕了，結(jié)果讓所有的人都大吃一驚。當(dāng)然，這種舉動，我們也可以理解為普魯士軍人的傳統(tǒng)“坦誠相見，直言不諱”，但未免也有點唐突。4．脾氣暴躁。作為一名司令官火爆的脾氣，應(yīng)該是決策果斷，雷厲風(fēng)行的另一種注解，但對下往往會要求嚴(yán)苛，致使怨言較多；對上不注重方式方法，也會讓上司倍感不爽。特別是在1944年7月，接任陸軍總參謀長后，面對急轉(zhuǎn)直下的戰(zhàn)局、參謀部下屬的排斥，還有與希特勒溝通的不暢，讓他的脾氣變得更加暴戾，1945年3月終被撤職。5．刻苦學(xué)習(xí)。雖然古德里安沒有接受多少全日制的軍校教育，但他一直堅持自學(xué)，包括英國機械化作戰(zhàn)理論、無線電技術(shù)等當(dāng)時比較前沿的理論和技術(shù)。他自費購買了大量的軍事書籍和報刊，并把研究的成果發(fā)表在國內(nèi)的軍事刊物上，宣傳新的作戰(zhàn)理論。6．戰(zhàn)績輝煌。他的輝煌戰(zhàn)績體現(xiàn)在對波、對法戰(zhàn)役的全過程，以及對蘇戰(zhàn)役的初期。對法作戰(zhàn)時，希特勒讓他的坦克部隊停下來；對蘇作戰(zhàn)時，希特勒同樣也讓他的坦克部隊停下來。要不是如此，他的戰(zhàn)績會更加輝煌。這就是活生生的古德里安，一位個性鮮明的人，也是一位讓后世印象深刻的人。大多數(shù)喜歡二戰(zhàn)歷史的人，通常也會喜歡古德里安，盡管他是一位納粹德國的軍官。"

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