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      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)

      2020-02-16 23:02聚焦

      簡介" 一場疫情,讓中國餐企迅速陷入困難的境地,沒有收入、高額房租、員工工資……壓得企業(yè)喘不過氣來。 青島中太餐飲總經(jīng)理李超認(rèn)為,這場疫情雖是難關(guān),也是機(jī)遇,同時(shí)也為中國餐飲人提了個(gè)醒,那就是企業(yè)必須練好內(nèi)功,打造自身的絕對(duì)的競爭力。 那么,疫情當(dāng)...

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      一場疫情,讓中國餐企迅速陷入困難的境地,沒有收入、高額房租、員工工資……壓得企業(yè)喘不過氣來。

      青島中太餐飲總經(jīng)理李超認(rèn)為,這場疫情雖是難關(guān),也是機(jī)遇,同時(shí)也為中國餐飲人提了個(gè)醒,那就是企業(yè)必須練好內(nèi)功,打造自身的絕對(duì)的競爭力。

      那么,疫情當(dāng)下,餐企究竟該怎么做?

      “這要分三部分考慮,一是企業(yè)內(nèi)部改革,狠抓內(nèi)功;二是做符合企業(yè)品牌發(fā)展的決策;三是對(duì)外樹立品牌形象!崩畛f。


      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)


      企業(yè)內(nèi)部改革,狠抓內(nèi)功

      李超認(rèn)為,疫情過后,中國餐飲將會(huì)大洗牌,而顧客的需求點(diǎn)也會(huì)發(fā)生改變,對(duì)食材和衛(wèi)生方面的要求會(huì)更強(qiáng),這就需要餐企狠抓內(nèi)功,每個(gè)細(xì)節(jié)都要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

      在食材方面,進(jìn)貨渠道要安全可追溯,徹底打消顧客的疑慮;同時(shí)壓縮庫存,保證良性循環(huán),降低企業(yè)運(yùn)營成本。

      在春節(jié)期間,主打海鮮的中太,訂餐早早就滿了,于是,中太采購了大量海鮮、蔬菜和水果,然而,疫情一來,李超當(dāng)機(jī)立斷,宣布停業(yè),進(jìn)而這些食材就成了難題,正月初二開始,中太海鮮及時(shí)對(duì)接客戶,一律平價(jià)去庫存,一方面便民,一方面及時(shí)止損,像龍蝦、帝王蟹、新鮮的蔬菜和水果,都是平價(jià)出售。


      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)


      在前廳消毒衛(wèi)生方面,要從視覺和觸覺上給顧客形成認(rèn)知,比如,所有客用餐具全部放入消毒柜、取消日常擺臺(tái)、客戶入座后,服務(wù)人員現(xiàn)擺經(jīng)過消毒處理的有溫度的餐具、縮減餐位、拉大客戶用餐間距、洗手間配備消毒用品,有條件的餐企要更換無接觸式水龍頭。


      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)


      “總之,通過細(xì)節(jié)打動(dòng)顧客,給顧客的呈現(xiàn)一定是安全放心的感覺。越是困難時(shí)間,越是塑造企業(yè)品牌和影響力的機(jī)會(huì)!崩畛f。

      做符合企業(yè)品牌發(fā)展的決策

      李超認(rèn)為,企業(yè)帶頭人做的任何舉措,一定要符合企業(yè)的品牌定位,不能盲目行動(dòng)。

      “無接觸式外賣肯定會(huì)是未來的趨勢(shì),但是著眼當(dāng)下,切不可因?yàn)橐咔橥I(yè),而盲目選擇上線外賣,因?yàn)楦骷也推蟮慕?jīng)營性質(zhì)不同,上外賣一定要謹(jǐn)慎!崩畛f。


      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)


      眾所周知,對(duì)于海鮮來講,一熱頂三鮮,要想保證海鮮的品質(zhì),菜品運(yùn)輸速度是關(guān)鍵,普通肉類走外賣半小時(shí),可能影響不大,而剛出鍋的海鮮要是過了半小時(shí),口感和味道上就會(huì)差很多。

      李超認(rèn)為,海鮮上外賣,并非完全不行,只是需要一個(gè)合適的時(shí)機(jī),用恰當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q這些問題,不能盲目行動(dòng)。如果上,一定要讓顧客有完美體驗(yàn)。

      對(duì)外樹立品牌形象

      品牌是企業(yè)的天然防護(hù)墻,所謂品牌,就是企業(yè)在顧客心中的美譽(yù)度,當(dāng)然,品牌不是一蹴而就,而是長年累月的積攢。


      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)


      在平時(shí),中太餐飲就經(jīng)常做一些公益活動(dòng),像去敬老院做義工、送食品、水果;冬天為環(huán)衛(wèi)工人送餃子、夏天送綠豆湯;他們還常去車站打掃衛(wèi)生、去海邊撿垃圾、到了“雷鋒日”還會(huì)組織獻(xiàn)血。

      “這樣的公益活動(dòng),基本上每月至少一次。”李超說。


      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)


      疫情到來,中太每天都為附近收費(fèi)站的交警們和社區(qū)檢疫點(diǎn)的工作人員們,送去了熱騰騰的餃子;元宵節(jié)當(dāng)天,中太還為社區(qū)工作人員準(zhǔn)備了100多份水餃和湯圓。

      對(duì)于顧客,中太一直積極鏈接,疫情期間,還為他們送去口罩、84消毒液、酒精等防疫用品。

      李超說,做公益是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,同時(shí)也向大眾展示了品牌形象,讓社會(huì)感受品牌的溫度。

      疫情下的餐企該如何自救?青島餐飲人:做好這三點(diǎn)


      當(dāng)前,中國疫情嚴(yán)重,很多餐企都無以為繼;活下去,成了很多餐飲人最大的愿望。

      “在這期間,我們要多深度思考企業(yè)的未來發(fā)展方向,根據(jù)自身情況積極開展自救,練好內(nèi)功,保住品牌,努力活下去。這場風(fēng)雨之后,必見彩虹!崩畛f。

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      Tags:疫情,餐企,如何,自救,青島,餐飲,做好,三點(diǎn),一場,疫情,