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年銷售1500萬,山東這個小山村把樹葉買成金葉的秘籍原來這么簡單
2019-01-14 21:20聚焦
簡介在東岳泰山的腳下有一個小山村叫小津口村,340戶村民,耕地面積不到600畝,依托泰山得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境,空氣濕潤、土地肥沃,晝夜溫差大,在90年代村里大力發(fā)展茶葉種植。注冊了“泰山女兒茶”商標(biāo)。 當(dāng)時,茶葉雖然豐收,但是沒有好的銷售渠道,只能銷售鮮...
在東岳泰山的腳下有一個小山村叫小津口村,340戶村民,耕地面積不到600畝,依托泰山得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境,空氣濕潤、土地肥沃,晝夜溫差大,在90年代村里大力發(fā)展茶葉種植。注冊了“泰山女兒茶”商標(biāo)。
當(dāng)時,茶葉雖然豐收,但是沒有好的銷售渠道,只能銷售鮮葉,雖然每斤低至10元,但是有時候因?yàn)槭召徤瘫容^少,還會造成滯銷,茶葉都爛在地里。茶農(nóng)到頭來,一年賺不了幾個錢,村民生活拮據(jù),收入水平在當(dāng)?shù)馗翘幱诘拙水平。村民遭受打擊之后種茶的興趣越來越低,青年人開始離開村莊外出打工,村里的茶園面積越來越少。

可這一切在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)出現(xiàn)后,有了改變。傳統(tǒng)茶葉種植出現(xiàn)危機(jī)之后,小津口村村委意識到了危機(jī),經(jīng)過多方論證考察后,決定通過電子商務(wù)推廣村里的茶葉,讓村民運(yùn)用電子商務(wù)帶動傳統(tǒng)茶葉轉(zhuǎn)型升級。
2016年開始小津口村探索了“政府+服務(wù)商+村企”的模式,借助風(fēng)靡的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)運(yùn)營方式,啟動茶葉觸網(wǎng),不到兩個月的時間里,全村開設(shè)網(wǎng)店70多家,開單率達(dá)到74%以上,日均發(fā)貨接近100件,借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),小津口村8多月的時間里全村電商銷售額已經(jīng)超過1000多萬元,村民種植的茶葉已經(jīng)不愁賣,并且賣上了好價格。茶園里的年輕人多了,茶廠里的機(jī)器沸騰了,村里的快遞小哥忙碌了。

從零到千萬小津口村村的電商之路有什么秘籍呢?
一、探索接地氣電商教學(xué)培訓(xùn)法
農(nóng)村電商近幾年來雖然如火如荼,但是好覺不好賣的現(xiàn)象在廣大農(nóng)村存在,農(nóng)民不相信電商、不愿意參加政府組織的電商培訓(xùn),小津口村的電商團(tuán)隊(duì)進(jìn)村后,并沒有直接開展生硬的電商培訓(xùn),而是通過組織娛樂活動拉近培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與村民的關(guān)系,建立起村民與培訓(xùn)講師的信任關(guān)系,和村民打成一片后,村民信任培訓(xùn)講師,也就接受了電商的培訓(xùn)理念。
越來越多的村民加入培訓(xùn)后,新的問題又出現(xiàn)了,村中接受培訓(xùn)的大多數(shù)老年人和留守婦女,他們除了務(wù)農(nóng)、家務(wù),還要照看孩子,這些問題大大降低了村民的上課時間和效率。
發(fā)現(xiàn)這個情況后,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為孩子們設(shè)立娛樂的地方,安排專人陪孩子們玩,給孩子們講故事、送零食。在小津口村電商服務(wù)中心一邊是孩子們做游戲,一邊是大人們學(xué)習(xí)電商。形成了孩子們比達(dá)人還積極的狀態(tài),一到上課時間孩子們就拉著大人們來學(xué)習(xí)。

農(nóng)村電商面臨另一難題是,大部分農(nóng)民的文化水平低,授課老師講“B2B/O2O”等專業(yè)詞語村民根本聽不懂,聽不進(jìn)去。培訓(xùn)的效果不理想,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)入鄉(xiāng)隨俗,重新設(shè)計(jì)課程、培訓(xùn)方案。去掉專業(yè)的術(shù)語,多打比方、講案例,用接地氣通俗易懂的方式教學(xué)。另外開展一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的培訓(xùn)方式,分組教學(xué)。極大提高了培訓(xùn)質(zhì)量。
二、設(shè)計(jì)“五統(tǒng)一書”電商模式
村民們會上網(wǎng)了,可以開網(wǎng)店了,產(chǎn)品質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)也是很關(guān)鍵的,小津口村根據(jù)本村的情況設(shè)計(jì)了五統(tǒng)一書的模式。
五個統(tǒng)一:統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一質(zhì)量,統(tǒng)一營銷;
一書:書就是政府背書,由政府對茶農(nóng)電商戶進(jìn)行考核,簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,發(fā)放質(zhì)量保證書。然后,政府給茶農(nóng)背書,讓消費(fèi)者放心。

一個村,340戶村民,開網(wǎng)店72家。帶動100多戶村民參與,創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到160多人,年銷售額達(dá)到1500多萬。市場效益直接帶動當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)的種植熱情,村里的茶園面積又開始逐步擴(kuò)大。行程了“互聯(lián)網(wǎng)+種茶+采摘+旅游+農(nóng)家樂”的新型農(nóng)村商業(yè)業(yè)態(tài)。
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