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青島新都心保利廣場即將開業(yè)，是一次拯救，還是再一次入坑？

2019-09-20 22:40聚焦

簡介" 還有幾天青島新都心的保利廣場就要開業(yè)了，商業(yè)業(yè)內(nèi)人士很關(guān)注，因為青島說得上好的商業(yè)屈指可數(shù)。想必周邊的居民也很關(guān)注這個經(jīng)過易主后的商場能否真的涅槃重生，為鞏固新都心商圈地位添磚加瓦，還是再次折戟沉沙？ 2015年麥凱樂新都心開業(yè)，加上旁邊的萬...

還有幾天青島新都心的保利廣場就要開業(yè)了，商業(yè)業(yè)內(nèi)人士很關(guān)注，因為青島說得上好的商業(yè)屈指可數(shù)。想必周邊的居民也很關(guān)注這個經(jīng)過易主后的商場能否真的涅槃重生，為鞏固新都心商圈地位添磚加瓦，還是再次折戟沉沙？

2015年麥凱樂新都心開業(yè)，加上旁邊的萬科新都心生活廣場正在招商和凱德MALL正在建設(shè)，一時間所有人對新都心商圈都充滿了期待，周邊的樓盤全部變成了“緊鄰新都心商圈”“周邊商業(yè)配套完善”等等。由于生活和工作的原因，小蝦在麥凱樂開業(yè)伊始就選擇在麥凱樂美食廣場和電影院辦了會員卡，并多次來此消費，對于在附近工作和生活的市民來說，確實方便了不少。但是僅僅2年多的時間，麥凱樂宣布關(guān)閉，讓人不免唏噓。

麥凱樂

小蝦總結(jié)下麥凱樂新都心店失敗的原因主要有以下幾個方面：

第一，老百貨模式，體驗感不足。

受電商的沖擊，從2012-2013年開始，全國范圍內(nèi)傳統(tǒng)百貨都連連敗退，能存活的百貨也在積極尋求轉(zhuǎn)型，連新開的購物中心也不斷地再增加餐飲和休閑的比例，弱化零售的比例，同時增加了很多休閑公共空間，注重通過打造場景增強消費者體驗感。因為現(xiàn)在的消費者走進商場，不再僅僅是為了滿足簡單的物質(zhì)需求，而是需要有一個獨一無二的消費體驗。燃鵝，麥凱樂新都心店依舊是傳統(tǒng)的百貨模式，逆勢而上，商場內(nèi)部毫無特色，沒有任何的記憶聯(lián)想。“時代拋棄你時，連一聲再見都不會跟你說。”你以為每個百貨店都有利群的能力嗎？你有那么多購物卡嗎？（大誤）

傳統(tǒng)百貨體驗感不足

第二，“燈下黑”尷尬的交通位置。

和凱德MALL相比，大家明顯感覺到交通到達性的重要性。麥凱樂的宏觀交通很好，但是微觀交通就稍顯不利。首先地面交通不方便，由于高架橋的阻隔，讓橋下地面交通變得很不便利和不安全。其次，商場在兩個地鐵站中間的位置，冬夏之際出地鐵都不方便，同時你又沒有什么特別之處，還不如去凱德消費來得方便。第三，印象中的福州北路好像還挺堵的。

高架橋的阻擋

第三，定位不當(dāng)，檔次不接地氣。

大家普遍反映麥凱樂的東西并不便宜，“東西貴，但質(zhì)量并不好”、“麥凱樂的羅技鼠標(biāo)比官網(wǎng)還貴幾百”、“超市買紅豆還沒有散裝，都是精裝”。新都心的房價不便宜，高端樓盤挺多，但是正是因為房價高，所以大家的可支配收入更低，這個是全青島的現(xiàn)狀，不僅僅這個區(qū)域，所以但凡高端或者精品，在青島經(jīng)營都有一定的風(fēng)險。

第四，周邊競爭激烈。

萬科新都心開業(yè)，從教育到餐飲還是比較全的，客單價接地氣，既解決了辦公人群的就餐需求，也解決了部分周邊居民的教育需求。凱德MALL的開業(yè)，大體量、地鐵接駁以及70%以上的餐飲，讓市民覺得在萬象城和樂客城之間終于有個可以去聚會約會的“第三極”了。同時周邊的本地人還是比較認四方利群，這個沒有辦法。