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——說說我的生命型管理“三部曲”

生命型管理，也叫共生管理，用共生管理思想打造的企業(yè)，叫做生命型企業(yè)，或者叫做生命型組織。生命型管理相對于經(jīng)驗型管理、科學型管理和人本型管理，是管理的嶄新境界和高級形態(tài)，代表了管理文明發(fā)展的趨勢和范式轉(zhuǎn)換的態(tài)勢，因此被稱為管理4.0。

生命型管理“三部曲”指的是我的三部作品：第一部是：《走向管理4.0：必須的革命》；第二部是：《管理4.0：構(gòu)建生命型企業(yè)實戰(zhàn)指南》；第三部是：《企業(yè)領袖之道——論管理者的系統(tǒng)化思維模型及其應用》。

這三部曲分別相當于“明道與取勢篇”、“原理與實操篇”、“認知與心靈篇”。

“三部曲”的寫作宗旨就是要為企業(yè)，特別是當下的中國企業(yè)擺脫困局，突破死局，面向未來，涅槃重生，從而實現(xiàn)事業(yè)的突圍和生命的超越。與此同時，中國管理對于世界有所貢獻，是我們應有的責任。

生命型管理“三部曲”，可以說是我的三個孩子，他們的誕生還得從我這個“母體”開始說起。

小花花:

我出生在江西豐城一個三面環(huán)水，活水長流的大村莊，很幸運的是，我在12歲的時候就開始接觸革命樣板戲并扮演其中的角色，而且大都是男主角，我先后扮演過《智取威虎山》中的楊子榮、《沙家浜》中的郭建光、《杜鵑山》中的李石堅等等。因此，要不是我毫不猶豫撕掉了錄取通知書，那我可能就會成為一名戲劇演員。長達八年的業(yè)余“戲曲生涯“對我的人生影響深刻而長久。我的理想主義情懷和英雄主義情節(jié)的種子就是通過學戲和演戲而播下且深植于心的。記得中越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)打得激烈的那些日子，我深夜不眠，摩拳擦掌，后悔自己當年沒有能夠參軍。還記得高考填寫志愿的時候，我所有的志愿填寫的都是軍事院校，遺憾的是沒有被錄取。

對生命型企業(yè)的思考，與我的學習經(jīng)歷和知識結(jié)構(gòu)直接相關。我大學讀的是醫(yī)學專業(yè)，還做了三年的外科臨床醫(yī)生，這讓我對生命的理解有了科學的維度；后來組織推薦加上十多門學科的嚴格考試，我又被錄取到培養(yǎng)理論宣傳骨干的哲學本科班，脫產(chǎn)學了兩年的哲學，哲學的修養(yǎng)讓我對宇宙和生命的看待有了哲學的高度。哲學班畢業(yè)后我考取了北京師范大學馬列研究所，主修科學社會主義專業(yè)，取得法學碩士學位，期間還通過了全國統(tǒng)考的“律師資格”。研究生畢業(yè)后的在職期間，我先后在北京大學國家發(fā)展研究院取得工商管理碩士學位，在武漢大學經(jīng)管學院博士研究生學習期間，主修企業(yè)管理專業(yè)。

我對共生管理和生命型企業(yè)的思考和實踐，更與我的工作經(jīng)歷密不可分。圍繞工作任務，不僅需要不斷地學習和獲取更多的知識，更要對知識進行加工、整理，結(jié)合實際，形成解決問題的措施和辦法。我的工作經(jīng)歷比起我的同齡人要豐富得多，早年我做過民辦教師，做過縣委農(nóng)村工作隊在基層農(nóng)村的蹲點干部，做過基層廣播站的播音員和采編員；大學畢業(yè)后做過醫(yī)生，研究所畢業(yè)后做過國家機關公務員，還曾經(jīng)在省級政府廳局級領導崗位上掛職工作；我先后服務過兩個世界五百強企業(yè)并幾乎擁有公司架構(gòu)當中各個大類和各個級別的崗位經(jīng)驗，尤其是人力資源和教育培訓工作近二十年的經(jīng)驗。

特別是近十四年，我主管培訓工作期間，一直致力于探索學習型組織和幸福企業(yè)在企業(yè)的落地，學習型組織建設的成果得到中央和國務院有關部門的高度認可，也得到基層的積極評價，一大批管理卓越的機構(gòu)和團隊脫穎而出。十多年的時間里，單是圍繞管理創(chuàng)新升級開發(fā)的課程就超過100 個，培訓講師3000余人，親自授課（包括各類論壇、峰會分享）超過10000課時。

近幾年，我的多部作品問世，對于我自己而言的確稱得上是一個黃金收割期，但是我對管理的系統(tǒng)學習和研究其實是始于九十年代初，由于在秘書部門工作，我主持編寫了全國第一本秘書工作的百科全書,取名叫做《辦公室工作實用全書》，后來進入到業(yè)務管理部門我又主編了《領導方法與藝術(shù)全書》和《企業(yè)內(nèi)部制度建設全書》，特別值得一提的是《企業(yè)市場化運作指導叢書》，其現(xiàn)實的針對性、需求的切合度、理論的全面性以及實踐的操作性，在當時是受到廣泛認可和熱烈反響的。后來陸續(xù)還寫過服務管理和學習型企業(yè)建設方面的書籍和文章。近1000萬字的成果，就其規(guī)模而言，也可以說是“著作等身”，但實事求是地講，真正的原創(chuàng)的東西很少。我說這些，目的不是為了顯擺過去的“輝煌”，而是要說那些年我所讀的管理類的相關書籍和資料，所做的大量調(diào)研、思考、創(chuàng)意與寫作，都是我的生命型管理“三部曲”，這三壇“土酒”的原材料和催化劑不可或缺的一部分。

說到這里，就不難明白：生命型管理“三部曲”，如同三個孩子，只不過是我這幾十年生命歷程孕育出來的產(chǎn)兒。我不敢保證我的作品有多么的高大上，但是我可以保證她們是從我的生命中慢慢長出來的，而不是從什么地方簡單移植過來的；如果說她們是三壇“土酒”，那么至少是陳釀的真酒，而不是拼湊式“勾兌”的產(chǎn)物。

生命型管理“三部曲”，也可以稱為管理革命“三部曲”，因為：“三部曲”的核心是管理4.0。 從管理1.0 到管理4.0，無疑是一場系統(tǒng)而又深刻的變革。說深刻是因為真正的革命必然是思想和心靈深處的轉(zhuǎn)變，說系統(tǒng)是因為真正的革命必然是整個管理范式的轉(zhuǎn)變。用生命型管理思想打造生命型組織，就是這樣的一場革命，而且是必須的革命。說必須是因為，如果沒有這樣的一場革命，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展動能的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量的發(fā)展就會是一句空話，中國夢也就只會是一場黃粱美夢。宏觀而言的國家是如此，微觀而言的企業(yè)也不例外。如果沒有管理的升級，沒有管理認知的破局，也就不會有企業(yè)現(xiàn)狀的突圍，更談不上從平庸到優(yōu)秀，從卓越到偉大的超越。

《走向管理4.0：必須的革命》已由上海三聯(lián)書店出版社出版發(fā)行。該書相當于“三部曲”的總論，其宗旨是：警醒世人，看清大勢，明道取勢，進而主動變革，擁抱變化。側(cè)重于對大背景、大趨勢和大邏輯的分析和解讀；在前瞻未來的基礎上，追溯并解析過去三十多年的粗放型發(fā)展模式和野蠻式生長方式對于國人的人格心性造成的影響，及其在企業(yè)管理上的表現(xiàn)，繼而提出了“三種路徑依賴——三個嚴重后果——六對矛盾凸顯——六大資本匱乏”的分析框架，并提出了從1.0到4.0的管理創(chuàng)新、優(yōu)化升級的模式和解決方案；第三，提供了大量的中國企業(yè)管理最佳實踐案例。

《管理4.0：構(gòu)建生命型企業(yè)實戰(zhàn)指南》將于今年8月由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行。該書的宗旨是為企業(yè)管理的創(chuàng)新升級提供一套邏輯遵循和一種解決方案。其內(nèi)容就是管理4.0的思想理論體系和實踐方法體系。其核心部分是生命之道及實踐應用。研究和闡述的方法是通過對生命運行機理的剖析和解讀，找到并萃取出一套邏輯體系，這套邏輯體系既是一般生命系統(tǒng)機能旺盛、充滿生機和活力的法則和奧妙，又可被道法自然于我們?nèi)祟悅�體生命、企業(yè)組織及其他組織的經(jīng)營管理和生存發(fā)展，使人的生命以及由人組成的組織生命能夠生存、進化，充盈、繁盛，乃至基業(yè)長青。

《企業(yè)領袖之道——論管理者的系統(tǒng)化思維模型及其應用》已經(jīng)成稿，不久亦將面世。該書基于中國經(jīng)濟社會大轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實和走向未來的視角，針對長期以來粗放型經(jīng)營管理和野蠻式生長擴張所帶來的，但現(xiàn)已陳舊、落后的認知結(jié)構(gòu)、思維方式和心智模式，以一種向死而生、以終為始的，環(huán)環(huán)緊扣、壓茬推進的思考和解讀方式，為各級各類管理者提供一個系統(tǒng)化的管理思維模型。如果說“跟著感覺走”是管理思維的1.0 模型，“見物不見人”是2.0模型，狹隘的“以人為本”是3.0模型，那么，生命型思維，也就是該書所提出的系統(tǒng)化、整體性的管理思維就是4,0模型。該書不是碎片化和空談認知升級，而是系統(tǒng)性地結(jié)合企業(yè)管理實際而給出的完整的思維框架和認知模型，不僅多元，而且系統(tǒng)，更具有實用和實操性。希望該書有助于普通管理者向著企業(yè)家的境界靠近，一般企業(yè)家向著領袖級企業(yè)家邁進。

我說“三部曲”是我的孩子，強調(diào)的是他們從我的身體里長出，但是我必須說，孩子們的生命能量卻是來自于方方面面的無私的滋養(yǎng)。我的很多領導以及基層的朋友，特別是我身邊的同事們給了我極大的支持和幫助；我在中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會終身學習委員會擔任副理事長的多年時間里，有機會結(jié)識了許多學術(shù)水平一流的專家教授；我作為副理事長的中國成人教育協(xié)會人力資源發(fā)展委員會的群體當中，有著學術(shù)造詣和實際經(jīng)驗十分豐富的學者和管理者，讓我受益匪淺；特別是我作為首任主席和金牌講師導師的中國保險行業(yè)金牌講師俱樂部里面，人才濟濟，群星燦爛，給了我持久的賦能；尤其值得我終身感恩的是著名管理學家彭劍鋒教授創(chuàng)始并掌門的華夏基石咨詢集團，給了我以華夏基石首席領導力專家的身份為中關村的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們授課的機會，讓我結(jié)識了一批一線的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，成為朋友，常有互動。

這里，我還想跟朋友們透露一個秘密：生命體思維，或者說管理4.0思維和方法，不僅在企業(yè)組織管理領域中能夠大有作為，而且對于家風建設、家庭教育、個人成長、自我管理，都具有相通的理論意義和實踐價值。

最后，表達一個我個人的小小夢想：繼續(xù)工作三十年，終身傳播“4.0”！

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