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□ 本報記者 楊國勝 張 蓓

10月19日上午，由國務(wù)院批準(zhǔn)，商務(wù)部和山東省共同舉辦的跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會在青島開幕。山東重工、濰柴集團、中國重汽董事長譚旭光受邀參加，與全球優(yōu)秀跨國企業(yè)家分享中國智慧，彰顯中國企業(yè)家風(fēng)采。

本次峰會上，搭載濰柴氫燃料電池的中通新能源客車，作為嘉賓接送車亮相峰會，成為海內(nèi)外嘉賓認(rèn)識中國氫能產(chǎn)業(yè)、了解山東新舊動能轉(zhuǎn)換一張流動的名片。與峰會同期舉行的2019新動能·青島展洽會上，濰柴燃料電池發(fā)動機、博杜安M55高端動力、電控單元等產(chǎn)品驚艷亮相，集中展示了濰柴集團的品牌實力和發(fā)展成果。

在這場跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人云集的“豪華盛宴”中，山東重工主導(dǎo)發(fā)起了專場論壇，以《全球化與開放合作》為題，邀請了新開發(fā)銀行首席經(jīng)濟學(xué)家李稻葵、博世集團董事會主席沃爾克馬爾·鄧納爾、凱傲集團CEO高登·李斯克、羅蘭貝格CEO施特凡·沙布、奧地利AVL公司CEO赫爾穆特·李斯特、SAP公司高級副總裁尼爾斯·海茲伯格等，就經(jīng)濟與全球化、國際合作、新科技革命等主題展開了深度的探討。

談及全球經(jīng)濟，譚旭光表示：“在我任職的22年中，經(jīng)歷過兩次世界經(jīng)濟危機，多次中國經(jīng)濟的波動。企業(yè)的外部生態(tài)是動態(tài)的，只要做好自己的事情，就一定能成功�！�

為了做好自己的事，譚旭光定了一個目標(biāo)：“我們發(fā)布了2020-2030戰(zhàn)略，其中到2025年達到1000億美元的收入，我認(rèn)為經(jīng)過努力，是可以實現(xiàn)的�！�

譚旭光這句話說得底氣十足，他剛剛接到的集團9月份的快報顯示：1-9月份收入增長10%，利潤繼續(xù)保持20%的增長�！耙恢币詠韺�資本市場和社會，我的承諾永遠是利潤增長高于收入增長，這是我做企業(yè)的理念�！弊T旭光強調(diào)。

“在國外很多企業(yè)，都愿意跟您合作，并且非常成功，訣竅是什么？”在論壇上，主持人李稻葵拋出疑問，為什么濰柴是30%的成功“少數(shù)派”。

跨國并購有一個鐵打的“七七定律”，即70%的并購沒有實現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值，其中又有70%失敗于并購后的整合。濰柴不僅成功避開“七七定律”，幫助這些并購企業(yè)扭虧為盈，還因為這股“中國動力”的注入，被并購企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。

德國凱傲集團是濰柴重要的合作伙伴之一，在CEO高登·李斯克看來，濰柴能夠并購德國凱傲、法國博杜安、意大利法拉帝游艇等企業(yè)，并且并購后的協(xié)同做得特別好的重要原因在于，遵守當(dāng)?shù)氐姆�律，尊重對方文化，每個承諾都會兌現(xiàn)。對此，譚旭光表示，“尊重別人，就一定被別人尊重。我對所有的合作者都是把問題擺在臺面上，問題導(dǎo)向�！蓖瑫r，他又闡釋了自己的“競合”理論，隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)在每一個公司想獨立地控制住哪種技術(shù)，已經(jīng)不可能了，要有合作，也要有競爭。

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