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      筑巢引鳳,山能淄礦集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度為高質(zhì)量發(fā)展賦能

      2019-11-19 17:01社會(huì)

      簡(jiǎn)介" 得益于多年來在煤炭行業(yè)積累的深厚底蘊(yùn)和豐富經(jīng)驗(yàn),無論煤炭形勢(shì)怎樣起伏跌宕,歷經(jīng)百年風(fēng)雨洗禮的山東能源淄礦集團(tuán)都有信心和能力穩(wěn)步發(fā)展。但當(dāng)淄礦集團(tuán)踏足煤炭行業(yè)之外的領(lǐng)域,邁開轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的初期,卻稍顯力不從心。為此,淄礦集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制...

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      得益于多年來在煤炭行業(yè)積累的深厚底蘊(yùn)和豐富經(jīng)驗(yàn),無論煤炭形勢(shì)怎樣起伏跌宕,歷經(jīng)百年風(fēng)雨洗禮的山東能源淄礦集團(tuán)都有信心和能力穩(wěn)步發(fā)展。但當(dāng)淄礦集團(tuán)踏足煤炭行業(yè)之外的領(lǐng)域,邁開轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的初期,卻稍顯力不從心。為此,淄礦集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度,引進(jìn)各行各業(yè)高尖端人才,有針對(duì)性地破解發(fā)展中的瓶頸問題,推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      借智借力,扭轉(zhuǎn)困局

      東華水泥公司是淄礦集團(tuán)最先嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的單位。

      “2016年,我們過得最為艱難,產(chǎn)品成本居高不下,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),賣1噸水泥還不如賣幾塊冰糕掙錢。眼看就到了活不下去的地步!睎|華水泥公司黨委副書記、總經(jīng)理李慶文坦率地說。

      降成本,拓市場(chǎng),解決問題的方法和路徑很明確,東華水泥公司也為此付出了巨大的努力,但一直收效甚微。

      這些問題如果發(fā)生在行業(yè)一流企業(yè)中,他們會(huì)如何解決?帶著問題和思索,東華水泥公司大膽嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。2016年10月,引進(jìn)棱角建材科技服務(wù)公司(以下簡(jiǎn)稱棱角科技)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)。2017年初,引進(jìn)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)山水水泥集團(tuán)原營銷副總楊霞負(fù)責(zé)營銷工作。

      棱角科技的宗旨是“為您打造第一競(jìng)爭(zhēng)力”,負(fù)責(zé)人田光曾擔(dān)任山水水泥集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理。進(jìn)駐東華水泥公司后,他們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)研,制定了抓運(yùn)轉(zhuǎn)、打基礎(chǔ),抓管理、聚人心,抓技改、求突破“三步走”的策略,并逐步實(shí)施。3年后的成效也證明了他們的宗旨所言不虛。

      筑巢引鳳,山能淄礦集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度為高質(zhì)量發(fā)展賦能

      “2018年初,我們按照每噸熟料電耗煤耗的國家先進(jìn)指標(biāo)做了一個(gè)牌板,便于了解與國家先進(jìn)指標(biāo)之間的差距,F(xiàn)在我們已超越了電耗煤耗國家先進(jìn)指標(biāo)的下限,沒地方標(biāo)注了。”東華水泥公司熟料事業(yè)部第一黨支部副書記殷剛說話時(shí)臉上洋溢著自豪。

      經(jīng)過近3年的改進(jìn),東華水泥熟料回轉(zhuǎn)窯的日產(chǎn)量從原來的5500噸/天,提升到6300噸/天,峰值產(chǎn)量可達(dá)6700噸/天。

      “6700噸/天的回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量,在全國范圍里,應(yīng)該能進(jìn)前五。”田光自豪地談起這一指標(biāo)。

      生產(chǎn)降本效果顯著,銷售拓市場(chǎng)同樣成效明顯。

      楊霞在水泥營銷市場(chǎng)摸爬滾打了20余年,擁有豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)。來到東華水泥公司后,作為副總經(jīng)理,楊霞有針對(duì)性地制定“對(duì)內(nèi)優(yōu)化求合力,整合7個(gè)水泥粉磨加工點(diǎn),實(shí)行統(tǒng)一管理;對(duì)外協(xié)同創(chuàng)價(jià)值,游說魯中地域骨干水泥企業(yè),引導(dǎo)各企業(yè)樹立正確的營銷理念”的工作思路,引領(lǐng)推動(dòng)營銷工作深度改革。2018年,東華水泥公司噸水泥均價(jià)比2017年提高了91元。

      筑巢引鳳,山能淄礦集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度為高質(zhì)量發(fā)展賦能

      同時(shí),楊霞還十分注重品牌的塑造。她利用自身的專業(yè)能力和多年來積累的人脈資源,先后中標(biāo)青島新機(jī)場(chǎng)工程以及其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目,成功將“東華水泥”品牌送入“魯中地域第一品牌梯隊(duì)”。

      “讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,我們應(yīng)該相信專業(yè)的力量!崩顟c文說。職業(yè)經(jīng)理人使東華水泥公司的管理水平接軌行業(yè)一流企業(yè),奠定了飛速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí),職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng),也影響著東華水泥公司自身的團(tuán)隊(duì)。

      對(duì)癥下藥,人盡其才

      筑巢引鳳,山能淄礦集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度為高質(zhì)量發(fā)展賦能

      引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就是為了直擊痛點(diǎn),精準(zhǔn)破題。這一觀點(diǎn),在淄礦集團(tuán)齊魯云商再次得到印證。

      齊魯云商在2017年提出上市的預(yù)想,但企業(yè)當(dāng)時(shí)的規(guī)模、利潤(rùn)還不具備上市的條件。之后一年多的時(shí)間,齊魯云商不斷通過市場(chǎng)化招聘“網(wǎng)羅”專業(yè)人才,企業(yè)的發(fā)展步入了快車道。2018年,逐漸具備了上市條件。

      上市說起來容易,需要準(zhǔn)備什么,具體怎樣操作?這些對(duì)于最初以做物流貿(mào)易起家的齊魯云商,以及專精煤炭行業(yè)的淄礦集團(tuán)來說,都是不小的難題。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人再次成為破題之法。

      董曉軍,曾用10年時(shí)間,從最基層做到了海爾空調(diào)見習(xí)本部長(zhǎng)。之后他在東北一家小企業(yè)任副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,用7年的時(shí)間將這家小企業(yè)做到了行業(yè)第三,并在上海證券交易所主板上市。最近6年里,他又擔(dān)任了山東物流集團(tuán)有限公司法定代表人、董事、總經(jīng)理,主要從事大宗商品和能源商貿(mào)物流供應(yīng)鏈發(fā)展工作。

      既有上市企業(yè)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),后期主要從事業(yè)務(wù)又與齊魯云商目前的主營業(yè)務(wù)十分契合,履歷如此耀眼的職業(yè)經(jīng)理人,會(huì)來齊魯云商嗎?

      “職業(yè)經(jīng)理人作為業(yè)界精英,本身就是高收入人才,溫飽早已不是問題。吸引他們的,是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。董曉軍決定來齊魯云商,是對(duì)我們企業(yè)發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,以及干事創(chuàng)業(yè)激情的認(rèn)可。”齊魯云商董事長(zhǎng)王德龍說。

      職業(yè)經(jīng)理人作為專精某一領(lǐng)域的高端人才,必然有遠(yuǎn)超出大多數(shù)人的行業(yè)格局和視野。疑人不用,用人不疑。請(qǐng)人不用人,是最令人惋惜的浪費(fèi)。

      當(dāng)然,放權(quán)并不意味著毫無監(jiān)管。董曉軍與齊魯云商簽訂的合同是任期3年,原本的任期考核目標(biāo)是3年內(nèi)使齊魯云商基本具備上市條件,F(xiàn)在任期僅過去1年,這個(gè)考核目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。目前,他自我加壓,新的目標(biāo)是3年內(nèi)完成齊魯云商上市。

      在董曉軍來之前,齊魯云商還招聘過一位金融領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人。在與其簽訂的合同中,有關(guān)于建立若干金融模式的考核目標(biāo)要求?上У氖牵撀殬I(yè)經(jīng)理人并未按期完成考核目標(biāo)。今年下半年,該職業(yè)經(jīng)理人已按規(guī)定程序離職。

      革故鼎新,激發(fā)活力

      在采訪過程中,記者了解到,職業(yè)經(jīng)理人的招聘有明確的目的,都是為了解決某個(gè)或某些明確的痛點(diǎn)問題。

      淄礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱立新說:“發(fā)現(xiàn)不了問題或者認(rèn)為根本沒有問題,就是最大的問題;發(fā)現(xiàn)不了差距或者認(rèn)為沒有差距,就是最大的差距。”

      發(fā)現(xiàn)問題,是招聘職業(yè)經(jīng)理人的前提。問題導(dǎo)向思維的缺失,將制約職業(yè)經(jīng)理人制度的推行。

      除此之外,采訪中,李慶文和王德龍都提到了在推行職業(yè)經(jīng)理人制度的過程中,遇到了眾多內(nèi)部和外部的阻力。

      新事物推行過程中,總會(huì)出現(xiàn)不同的聲音。兩位單位負(fù)責(zé)人以足夠的勇氣和擔(dān)當(dāng),頂住了巨大的壓力,堅(jiān)持推行職業(yè)經(jīng)理人制度毫不動(dòng)搖,用最終的數(shù)據(jù)和成績(jī)說話,證明了職業(yè)經(jīng)理人制度的正確性。

      職業(yè)經(jīng)理人制度在解決痛點(diǎn)問題的同時(shí),還為淄礦集團(tuán)帶來了額外的收益——內(nèi)部管理人員活力的激發(fā)。

      淄礦集團(tuán)招聘職業(yè)經(jīng)理人,不僅面向社會(huì),還面向淄礦內(nèi)部。山能淄礦新升實(shí)業(yè)公司王健就是剛剛被聘任的職業(yè)經(jīng)理人。他原是新升實(shí)業(yè)公司的副總經(jīng)理,新升實(shí)業(yè)公司下屬企業(yè)東辰瑞森公司、航翼達(dá)國際貿(mào)易公司的董事長(zhǎng)。

      “我想給自己一點(diǎn)壓力,便義無反顧地參加了競(jìng)聘。我更知道企業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)!蓖踅”硎,愿為企業(yè)爬坡過坎盡一份力。

      職業(yè)經(jīng)理人制度為淄礦集團(tuán)內(nèi)部有想法有能力的人提供了展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái),也一定程度激發(fā)了淄礦集團(tuán)內(nèi)部管理人員的活力。

      (記者 劉磊 通訊員 孫業(yè)偉 李永建)

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