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      四分鐘一英里電影,對(duì)四分鐘跑一英里的故事寫一個(gè)周記,700字,拜

      2020-11-13 19:13電影

      簡(jiǎn)介四分鐘之內(nèi)跑一英里Run a mile in four minutes.四分鐘之內(nèi)跑一英里Run a mile in four minutes.追問急切地要長(zhǎng)大呢?急切地要長(zhǎng)大呢?追答 對(duì)四分鐘跑一英里的故事寫一個(gè)周記,700字,拜托各位哥哥姐姐了,跪求。...

      四分鐘之內(nèi)跑一英里

      Run a mile in four minutes.

      四分鐘之內(nèi)跑一英里

      Run a mile in four minutes. 追問
      急切地要長(zhǎng)大呢?
      急切地要長(zhǎng)大呢?
      追答
      急切地要長(zhǎng)大

      Be eager to grow up

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      下面是更多關(guān)于四分鐘一英里電影的問答

      能幫忙翻譯成中文嗎?lliVedmylifeaquartermileatatime

      1、I live my life a quartermile at a time. Nothing else matters. For those ten seconDSor less, I'鋒陵m free.

      沒有什么比四分之一英里的競(jìng)速更讓我著迷有銀察戚在那不足10秒的時(shí),沒激我才能感受到何謂自

      http://zhidao.baidu.com/link?url=eHC3LxSmuJVNoFSdtBk7tQiGTma11cEWXmP9wFKgKLDf48_b953WzZ3uHjq3Z-oY80Q9AOrqXPN7K9zEZ0LNbth58uZq8qLiIuvxyxaJ9M3

      全新版大學(xué)英語綜合教程第四冊(cè)的課文翻譯

      第一單元:與自然力量抗?fàn)?p>

      課文A

      人道是驕兵必?cái)。就拿拿破侖特勒兩人來說吧,他們所向披靡,便以為自己戰(zhàn)

      無不勝,不可阻擋。但俄羅斯的冰雪衛(wèi)士證明他們錯(cuò)了。

      冰雪衛(wèi)士(奈拉?B?斯密斯)

      1812年,法國(guó)皇帝拿破侖?波拿巴率大軍入侵俄羅斯。他準(zhǔn)備好俄羅斯人民會(huì)為保衛(wèi)祖國(guó)而奮勇抵抗。他準(zhǔn)備好在俄羅斯廣袤的國(guó)土上要經(jīng)過長(zhǎng)途跋涉才能進(jìn)軍首都莫斯科。但他沒有料到在莫斯科他會(huì)遭遇勁敵——俄羅斯陰冷凄苦的寒冬。

      1941年,納粹德國(guó)元首阿道夫?希特勒進(jìn)攻當(dāng)時(shí)被稱作蘇聯(lián)的俄羅斯。希特勒的軍事實(shí)力堪稱無敵。他的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器掃除了歐洲絕大部分地區(qū)的抵抗。希特勒希望速戰(zhàn)速?zèng)Q,但是,就像在他之前的拿破侖一樣,他得到的是痛苦的教訓(xùn)。仍是俄羅斯的冬天助了蘇維埃士兵一臂之力。

      拿破侖發(fā)起的戰(zhàn)役

      1812年春,拿破侖在俄國(guó)邊境屯兵60萬。這些士兵受過良好訓(xùn)練,作戰(zhàn)力強(qiáng),裝備精良。這支軍隊(duì)被稱為大軍。拿破侖對(duì)馬到成功充滿自信,預(yù)言要在5個(gè)星期內(nèi)攻下俄國(guó)。

      不久,拿破侖的大軍渡過涅曼河進(jìn)入俄國(guó)。拿破侖期盼著的速?zèng)Q速勝遲遲沒有發(fā)生。令他吃驚的是,俄國(guó)人并不奮起抵抗。相反,他們一路東撤,沿途焚毀莊稼和民居。大軍緊追不舍,但它的長(zhǎng)驅(qū)直入很快由于糧草運(yùn)輸緩慢而停頓下來。

      到了8月,法俄兩軍在斯摩棱斯克交戰(zhàn),這一戰(zhàn)役中,雙方各有上萬人陣亡?墒牵韲(guó)人仍能在自己的國(guó)土上繼續(xù)后撒。拿破侖未能取得決定性的勝利。此刻他面臨著一個(gè)重要抉擇。是繼續(xù)追擊俄國(guó),軍隊(duì),還是把軍隊(duì)駐扎在斯摩棱斯克,在那兒度過將到的冬天?

      拿破侖孤注一擲,決定向遠(yuǎn)在448公里之外的莫斯科進(jìn)發(fā)。1812年9月7日,法俄兩軍在莫斯科以西112公里外的鮑羅季諾激戰(zhàn)。夜幕降臨時(shí),3萬名法國(guó)士兵以及4萬4千名俄國(guó)士兵或傷或亡,倒在了戰(zhàn)場(chǎng)上。

      俄國(guó)軍隊(duì)再次撤往安全之處。拿破侖順利進(jìn)入莫斯科,然而,對(duì)該市的占領(lǐng)成為毫無意義的勝利。俄國(guó)人棄城而走。法國(guó)人進(jìn)城不久,一場(chǎng)熊熊大火燒毀了整個(gè)城市的三分之二。拿破侖向亞歷山大一世提出停戰(zhàn),但沙皇深知他可以等待時(shí)機(jī):“且讓俄羅斯的嚴(yán)冬為我們戰(zhàn)斗吧!

      拿破侖很快意識(shí)到,他無法在冬天向遠(yuǎn)在莫斯科的軍隊(duì)供應(yīng)糧草、提供御寒衣物和宿營(yíng)之地。1812年10月,他命令大軍撤出莫斯科。

      法軍的撤離成為一場(chǎng)噩夢(mèng)。俄國(guó)人出沒于田野與森林,采用打了就跑的戰(zhàn)術(shù),向法國(guó)人發(fā)起攻擊。剛出莫斯科城,氣溫就降到攝氏零下4度。11月3日降下初雪。困乏的馬匹倒地而死。大炮陷入雪中。裝備只得被用作燃料焚燒。士兵們?nèi)静鏊。法?guó)士兵拖著腳步行進(jìn),一路上留下無數(shù)死尸。

      正當(dāng)俄羅斯軍隊(duì)集聚兵力之時(shí),法國(guó)人卻不得不逃離俄國(guó),以避免注定的失敗。在別列津納河,俄國(guó)人焚燒了漲水的河道上的橋梁,差點(diǎn)將后撤的法軍困于河邊。僥幸的是,拿破侖居然突擊造起兩座橋。成千上萬法國(guó)士兵得以逃脫,但卻損失了5萬人。渡過別列津納河,潰不成軍的幸存者一瘸一拐地向維爾紐行進(jìn)。

      拿破侖發(fā)兵60萬進(jìn)入俄國(guó),只有不到10萬士兵返回。元?dú)獯髠姆▏?guó)軍隊(duì)在歐洲繼續(xù)西撤。不久,英國(guó)、奧地利、俄國(guó)以及普魯士組成強(qiáng)大的聯(lián)盟,:攻擊這些散兵游勇。1814年3月,巴黎被攻占。拿破侖退位去過流放生活,他締造的帝國(guó)隨之滅亡。

      希特勒的入侵

      到1941年初,納粹德國(guó)元首阿道夫?希特勒已經(jīng)控制了歐洲大部分地區(qū)。希特勒的德意志帝國(guó)的東部與蘇聯(lián)毗鄰。194'1年6月22日,希特勒不宣而戰(zhàn),入侵蘇聯(lián),,發(fā)動(dòng)了歷史上規(guī)模最大的一場(chǎng)陸地戰(zhàn)役。希特勒自信能速戰(zhàn)速?zèng)Q,,預(yù)計(jì)這一戰(zhàn)役不會(huì)超過3個(gè)月。他計(jì)劃采用征服了歐洲其余地區(qū)的閃電式戰(zhàn)略。入侵計(jì)劃包含三大目標(biāo):向列寧格勒與莫斯科進(jìn)攻,并橫掃烏克蘭。

      蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人約瑟夫?斯大林被打了個(gè)措手不及,-?他指示全國(guó)人民在德國(guó)入侵者到來之前實(shí)行“焦土”政策。農(nóng)場(chǎng)和工廠被焚燒毀壞,或被弄得無法運(yùn)轉(zhuǎn)!谌肭值淖畛10個(gè)星期內(nèi),德國(guó)人一路東進(jìn),俄國(guó)人傷亡人數(shù)多達(dá)一百多萬。

      在北方,德國(guó)人包圍了列寧格勒。盡管忍受著極大困苦,列寧格勒的人民絕不投降。列寧格勒保衛(wèi)戰(zhàn)一直持續(xù)到冬季,此時(shí)該市的處境變得危急。由于食品匱乏,人們死于饑餓與疾病。到了1941年和1942年之間的寒冬,幾乎每天有4千人死于饑餓。列寧格勒之圍造成近百萬人死亡。

      在俄國(guó)中部,希特勒的目標(biāo)是占領(lǐng)莫斯科。由于德國(guó)人指望速戰(zhàn)速?zèng)Q,他們沒有準(zhǔn)備過冬的補(bǔ)給。10月來臨,大雨不停!澳酀魧④姟蓖涎恿说聡(guó)人閃電式進(jìn)攻韻行動(dòng)。

      正當(dāng)希特勒的軍隊(duì)逼近莫斯科時(shí),寒冷的冬季早早地降臨蘇聯(lián),那是多年不遇的嚴(yán)寒。氣溫降到攝氏零下48度。大雪紛飛。對(duì)俄國(guó)的嚴(yán)寒冬季毫無思想準(zhǔn)備的德國(guó)士兵身著單薄的夏裝,一個(gè)個(gè)被凍傷+德國(guó)人的坦克掩埋在深深的雪堆中。俄羅斯的冬季阻止了德國(guó)人的攻勢(shì)。

      到1942夏天,希特勒又發(fā)起兩場(chǎng)新的攻勢(shì)。在南方,德國(guó)人占領(lǐng)了塞瓦斯托波爾。希特勒隨后向東推進(jìn)到斯大林格勒,』口是沿伏爾加河綿延48公里的一座大工業(yè)城市。盡管艱苦卓絕,蘇聯(lián)抵抗者拒絕放棄斯大林格勒。

      1942年11月,俄國(guó)人發(fā)起了一場(chǎng)反攻。德國(guó)軍隊(duì)在斯大林格勒城內(nèi)外幾乎沒有擋風(fēng)避寒的地方,食品和補(bǔ)給的匱乏更使其元?dú)獯髠。直?943年1月德國(guó)人才放棄圍城。進(jìn)攻斯大林格勒的30萬德國(guó)人只剩下9萬忍饑挨餓的士兵。斯大林格勒一戰(zhàn)的失利最終使希特勒時(shí)乖運(yùn)蹇。部分地由于俄羅斯的冬季,德國(guó)人走向失敗了。

      在1943年與1944年期間,蘇聯(lián)軍隊(duì)將德軍陣線往西逼退。在北方,1944年1月15日,紅軍發(fā)起突然襲擊,解除了列寧格勒長(zhǎng)達(dá)3年之久的圍困。列寧格勒那些英勇無畏的幸存者看著入侵者在兩個(gè)星期內(nèi)全部撤離。到了1944年3月,烏克蘭的農(nóng)村又回到了蘇維埃手中。1944年5月9日,塞瓦斯托波爾從德國(guó)人手中被解放出來。至此,俄國(guó)人向柏林進(jìn)發(fā)。

      就希特勒而言,對(duì)蘇聯(lián)的入侵成為一場(chǎng)軍事災(zāi)難。對(duì)俄羅斯人民來說,這場(chǎng)入侵帶來了無法形容的苦難。蘇維埃在第二次世界大戰(zhàn)中死亡的人數(shù)幾乎達(dá)到2千3百萬。

      俄羅斯的冰雪衛(wèi)士

      任何軍事行動(dòng)都必須考慮到自然的因素。拿破侖和希特勒都低估了俄羅斯冬季的嚴(yán)酷。冰雪和極低的氣溫使兩支侵略軍付出慘重的代價(jià)。對(duì)俄羅斯人民而言,嚴(yán)冬是他們的冰雪衛(wèi)士。

      第二單元:智能汽車

      課文A

      能看、能聽、有知覺、具嗅覺、會(huì)說話的智能汽車?還能自動(dòng)駕駛?這聽起來或許像是在做夢(mèng),但計(jì)算機(jī)**正致力于把這一切變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

      智能汽車(米基奧?卡庫(kù))

      即便是過去70年間基本上沒有多少變化的汽車工業(yè),也將感受到計(jì)算機(jī)**的影響。

      汽車工業(yè)是20世紀(jì)最賺錢、最有影響力的產(chǎn)業(yè)之一。目前世界上有5億輛車,或者說每10人就有1輛車。汽車工業(yè)的銷售額達(dá)一萬億美元左右,從而成為世界上最大的制造業(yè)。

      汽車及其行駛的道路,將在2l世紀(jì)發(fā)生重大變革。未來“智能汽車”的關(guān)鍵在于傳感器!拔覀儠(huì)見到能看、能聽、有知覺、具嗅覺、會(huì)說話并能采取行動(dòng)的車輛與道路,”正在設(shè)計(jì)未來智能汽車和智能道路的通用汽車公司ITS項(xiàng)目的技術(shù)主任比爾?斯普雷扎預(yù)言道。

      美國(guó)每年有大約4萬人死于交通事故。在汽車事故中死亡或嚴(yán)重受傷的人數(shù)太多,我們已經(jīng)不屑在報(bào)紙上提及。這些死亡的人中至少有半數(shù)是酒后開車者造成的,另有許多死亡事故是駕駛員不小心所導(dǎo)致。智能汽車能消除絕大多數(shù)這類汽車事故。它能通過會(huì)感測(cè)空氣中的酒精霧氣的電子傳感器檢測(cè)開車者是否喝醉酒,并拒絕啟動(dòng)引擎。這種車還能在遇竊后通報(bào)警方,告知車輛的確切地點(diǎn)。

      能監(jiān)控行車過程以及周圍行車狀況的智能汽車已經(jīng)建造出來。藏在保險(xiǎn)杠里的微型雷達(dá)能對(duì)周圍的汽車作掃描。如果你發(fā)生重大行車失誤(如變道時(shí)有車輛在你“盲點(diǎn)”內(nèi)),計(jì)算機(jī)立即會(huì)發(fā)出警報(bào)。

      在麻省理工學(xué)院媒介實(shí)驗(yàn)室,業(yè)已制造出能測(cè)知你行車時(shí)有多少睡意的樣車,這對(duì)長(zhǎng)途卡車司機(jī)意義尤其重要。一連數(shù)小時(shí)注視著中夾分道線這樣一個(gè)單調(diào)、幾乎能催眠的過程是被嚴(yán)重低估的威脅生命的重大隱患。為消除這一隱患,藏在儀表板里的一架微型相機(jī)可對(duì)準(zhǔn)開車者的臉部及眼睛。如果司機(jī)的眼簾合上一定時(shí)間,行車變得不穩(wěn),儀表板里的計(jì)算機(jī)就會(huì)向司機(jī)發(fā)出警報(bào)。

      開車最頭疼的兩大麻煩是迷路和交通堵塞。雖然計(jì)算機(jī)**不可能徹底解決這兩個(gè)問題,但卻會(huì)帶來積極的影響。你汽車上與繞軌道運(yùn)行的衛(wèi)星發(fā)出的無線電信號(hào)調(diào)諧的傳感器能隨時(shí)精確地確定你汽車的方位,并告知交通阻塞情況。我們已經(jīng)有24顆環(huán)繞地球運(yùn)行的導(dǎo)航衛(wèi)星,組成了人們所說的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)。通過這些衛(wèi)星我們有可能以小于100英尺的誤差確定你在地球上的方位。在任何一個(gè)特定時(shí)間,總有若干顆全球定位系統(tǒng)的衛(wèi)星在11,000英里的高空繞地球運(yùn)行。每顆衛(wèi)星都裝有4個(gè)“原子鐘”,它們根據(jù)量子理論法則,以精確的頻率振動(dòng)。

      衛(wèi)星從高空經(jīng)過時(shí)發(fā)出能被汽車上計(jì)算機(jī)里的接收器辨認(rèn)的無線電信號(hào)。汽車上的計(jì)算機(jī)就會(huì)根據(jù)信號(hào)傳來所花的時(shí)間計(jì)算出衛(wèi)星有多遠(yuǎn)。由于光速為人熟知,接收衛(wèi)星信號(hào)時(shí)的任何時(shí)間遲緩都能折算出距離的遠(yuǎn)近。

      在日本,具有某種導(dǎo)航能力的汽車已有一百萬輛之多。(有些導(dǎo)航裝置通過將方向盤的轉(zhuǎn)動(dòng)與汽車在地圖上的位置并置來測(cè)定汽車的方位。)

      隨著微芯片價(jià)格的大幅度下降,未來對(duì)全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的應(yīng)用幾乎是無限的!爸圃爝@一商品的工業(yè)定會(huì)飛速發(fā)展,”生產(chǎn)導(dǎo)航系統(tǒng)的麥哲倫航儀公司的蘭迪?霍夫曼說。盲人可以在手杖里裝配全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)傳感器,飛機(jī)可以通過遙控著陸,徒步旅行者可以測(cè)定自己在林中的方位——其潛在的應(yīng)用范圍是無止境的。

      全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)其實(shí)只是叫做“遠(yuǎn)程信息學(xué)”的這一更大行動(dòng)的一部分,這一行動(dòng)最終將把智能汽車送上智能高速公路。這種高速公路的樣品已經(jīng)在歐洲問世,加州也在進(jìn)行試驗(yàn),在高速公路上安裝計(jì)算機(jī)芯片、傳感器和無線電發(fā)射機(jī),以便向汽車報(bào)告交通擁擠堵塞情況。

      在圣迭戈以北10英里的15號(hào)州際公路一段8英里長(zhǎng)的路面上,交通工程師正在安裝一個(gè)由麻省理工學(xué)院設(shè)計(jì)的引進(jìn)“自動(dòng)司機(jī)”的系統(tǒng)。這一計(jì)劃要求計(jì)算機(jī)在公路上埋設(shè)的數(shù)千個(gè)3英寸長(zhǎng)的磁釘?shù)膮f(xié)助下,在車輛極多的路段完全控制車輛的運(yùn)行。車輛會(huì)編成10輛或12輛一組,車距僅6英尺,在計(jì)算機(jī)的控制下一齊行駛。

      這種計(jì)算機(jī)化的公路的倡導(dǎo)者對(duì)其未來的應(yīng)用充滿希望。到2010年,遠(yuǎn)程信息技術(shù)很可能應(yīng)用于美國(guó)的一條主要公路。如果成功的話,到2020年,當(dāng)微芯片的價(jià)格降到一片一美分以下時(shí),遠(yuǎn)程信息技術(shù)就會(huì)應(yīng)用在美國(guó)成千上萬英里的公路上。這對(duì)環(huán)保也會(huì)很有利,能節(jié)省燃油,減輕交通阻塞,減少空氣污染,還可用作公路擴(kuò)建的替代辦法。

      第三單元:求職面試

      課文A

      自己經(jīng)營(yíng)公司的哈維?麥凱經(jīng)常對(duì)求職者進(jìn)行面試。文中他告訴我們關(guān)于雇主看重什么樣品質(zhì)的秘密,并提出4點(diǎn)建議,幫助你顯得比眾人突出。

      得到你想要的工作(哈維?B?麥凱)

      我經(jīng)營(yíng)著一家有350名左右員工的制造公司,我本人常常要對(duì)求職者進(jìn)行面試,決定是否聘用。我喜歡與可能成為營(yíng)業(yè)員的人交談,因?yàn)樗麄儠?huì)是我們與顧客聯(lián)系的紐帶。

      不久前一個(gè)新近畢業(yè)的大學(xué)生到我辦公室謀求一份銷售工作。我問他為這次面試做過哪些準(zhǔn)備。他說他在什么地方看到過有關(guān)本公司的一些情況。

      他有沒有給麥凱信封公司的人打過電話,好了解更多有關(guān)我們的情況?沒打過。他有沒有給我們的供應(yīng)廠商打過電話?還有我們的客戶?都沒有。

      他可曾在就讀的大學(xué)里查問過有沒有校友在本公司就職,以便向他們了解一些情況?他可曾請(qǐng)朋友向他提問,對(duì)他進(jìn)行模擬面試?可曾去圖書館查找過有關(guān)本公司的剪報(bào)?

      他事先有沒有寫封信來介紹自己,告訴我們自己為這次面試在做哪些準(zhǔn)備,自己何以能勝任此項(xiàng)工作?面試之后他是否打算再寫一封信,表明自己加盟本公司的誠(chéng)意?這封信會(huì)不會(huì)在面試后的24小時(shí)之內(nèi)送到我們手上,也許甚至是親自送來?

      他對(duì)上述每一個(gè)問題的回答全都一樣:沒有。這樣我就只剩一個(gè)問題要問了:如果此人代表本公司去見可能成為我們客戶的人,他準(zhǔn)備工作會(huì)做得怎樣?答案不言自明。

      在筆者看來,如欲被聘用,應(yīng)注意四個(gè)要訣:

      準(zhǔn)備去贏!耙蝗詹痪,自己知道,”音樂家中有這樣的說法!皟扇詹痪,音樂評(píng)論家知道。三日不練,觀眾知道!

      我們?cè)谟^看世界級(jí)音樂家或頂尖運(yùn)動(dòng)員的表演時(shí),看到的并不是使他們變成出類拔萃人物的長(zhǎng)年苦練。世界上諸如邁克爾?喬丹這樣的頂尖人物無疑具有≤≥凡才能,但他們?cè)诨@球場(chǎng)上也是第一個(gè)到,最后一個(gè)走。同樣的苦練適用于人類的各項(xiàng)活動(dòng)。若想被聘用,就要準(zhǔn)備去贏。

      我大學(xué)畢業(yè)時(shí),我極有可能終身從事同一個(gè)工作。當(dāng)時(shí)情況也的確如此。但如今已不再是一生被聘去做一個(gè)工作了。指導(dǎo)就業(yè)的專家認(rèn)為,今天的大學(xué)畢業(yè)生在他們的生涯中可能會(huì)經(jīng)歷多達(dá)10次的職業(yè)變動(dòng)。

      聽上去似乎壓力不小。然而,如果你作了準(zhǔn)備,壓力就是別人的——那些沒做準(zhǔn)備的人。

      你不可能得到你想要的每份工作。最好的售貨員也不可能每次都成交。邁克爾.喬丹投籃命中率勉強(qiáng)過半。但認(rèn)真準(zhǔn)備一次面試的時(shí)間不會(huì)多于馬馬虎虎準(zhǔn)備五次面試的時(shí)間,而你成功的可能性要多得多。

      永不中斷學(xué)習(xí)。最近我和一位90高齡的老者搭檔打雙人網(wǎng)球。我琢磨著那會(huì)是什么結(jié)局;可我的擔(dān)心是多余的。我們以兩個(gè)6:1連勝兩局。

      我們交換場(chǎng)地打第三局時(shí),他對(duì)我說“我打反手擊球你不介意吧?我向來喜歡多練練自己的弱點(diǎn)。”好一個(gè)永不中斷學(xué)習(xí)的精彩實(shí)例。順便說一下,我們6:1贏了第三局。

      走出賽場(chǎng),我那90高齡的搭檔笑著說:“你也許想知道我在85歲以上年齡段的美國(guó)網(wǎng)球雙打排名第一!”他想的不是年屆90,想的甚至也不是85歲高齡。他想的是第一。

      如果你努力克服自己的弱點(diǎn),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),你同樣可以做得那么好。要有能力競(jìng)爭(zhēng),就得終生學(xué)習(xí)。

      5.相信自己,哪怕沒人相信你。還記得那4分鐘跑一英里的往事嗎?幾百年來,運(yùn)動(dòng)員們一直試圖實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最終認(rèn)定人類的身體無法做到。我們的骨結(jié)構(gòu)不適應(yīng),我們的肺活量跟不上。

      可是,有一個(gè)人證明那些專家錯(cuò)了。奇跡中的奇跡是,在羅杰?班尼斯特打破4分鐘一英里的紀(jì)錄6個(gè)星期之后,約翰?蘭迪又以幾乎快出整整2秒的成績(jī)打破了班尼斯特的紀(jì)錄。此后,有大約800多名運(yùn)動(dòng)員打破了4分鐘一英里的記錄。

      幾年前,我和女兒米米參加了紐約馬拉松比賽。發(fā)令槍一響,23,000名運(yùn)動(dòng)員沖出起跑線——最后有21,244名運(yùn)動(dòng)員到達(dá)終點(diǎn)。第一名是一位以2小時(shí)11分鐘零1秒跑完全程的肯尼亞人。第21,244名運(yùn)動(dòng)員是一位越戰(zhàn)老兵。他用了3天9小時(shí)37分鐘跑完全程。沒有雙腿的他堅(jiān)持跑完了26.2英里。我和女兒在比賽的最初幾分鐘內(nèi)超過了他,當(dāng)時(shí)頓覺勇氣倍增,一定要跑完全程。

      別聽旁人說你不能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。誰說你不比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更堅(jiān)強(qiáng)、更努力、更能干?要知道,所謂目標(biāo)就是有最后限期的夢(mèng)想:寫成文字,可測(cè)量,可確認(rèn),可實(shí)現(xiàn)。

      想方設(shè)法顯得與眾不同。在我看來,紐約大多數(shù)的出租車司機(jī)即使不算無禮透頂,至少也是不友好的。車輛大都十分骯臟,幾乎所有的車都觸目地裝有難以穿透的防彈隔離裝置?山瘴以诶系蟻啓C(jī)場(chǎng)跳上了一輛出租車,你猜怎么樣?車子竟然千千凈凈。放著優(yōu)美的音樂,而且沒有隔離裝置。

      “請(qǐng)到帕克街酒店,”我對(duì)司機(jī)說。他笑容滿面地說:“你好,我叫沃利,”他說著遞給我份保證書。一份保證書!上面寫著他將安全、禮貌、準(zhǔn)時(shí)地將我送到目的地。

      車開后,他拿出幾份報(bào)紙說:“請(qǐng)隨意翻閱!彼讓我隨意品嘗后座籃子里的水果。接著他又拿出手機(jī)說:“您要是想打電話,每分鐘1美元!

      我大吃一驚,脫口問道:“你這么做有多久了?”他回答說:“有三、四年了!

      “我知道不該問,”我說,“可是,你能多掙多少小費(fèi)?”

      “一年12,000到14,000美元左右,”他得意地回答說。

      他不知道他成了我心目中的英雄。他就是一個(gè)生動(dòng)的例證,說明你總是可以爭(zhēng)取到成功的機(jī)會(huì)。

      我的良師益友柯特?卡爾森是明尼蘇達(dá)州的首富,擁有一家酒店和旅行社,營(yíng)業(yè)收入約達(dá)90億美元。一次我要去紐約赴會(huì),柯特慷慨地請(qǐng)我乘坐他的私人飛機(jī)。碰巧那天明尼蘇達(dá)州遭受多年不遇的暴風(fēng)雪襲擊。明尼阿波利斯?圣保羅國(guó)際機(jī)場(chǎng)幾十年來第一次關(guān)閉。

      雖然暴風(fēng)雪仍在肆虐,機(jī)場(chǎng)還是特地為小型飛機(jī)清出了一條跑道。我們正在跑道上滑行準(zhǔn)備起飛時(shí),柯特轉(zhuǎn)過頭來興奮地說:“看哪,哈維,雪地上沒有痕跡啊!”

      柯特?卡爾森,當(dāng)時(shí)年屆70,富甲一方,竟然還會(huì)因?yàn)樽约菏堑谝粋(gè)而如此興奮。

      在我看來,這些正是關(guān)鍵之所在。準(zhǔn)備去贏。永不中斷學(xué)習(xí)。相信自己,哪怕沒人相信你。想方設(shè)法顯得與眾不同。然后就出發(fā),在雪地上留下你自己的足跡。

      第四單元:多元文化社會(huì)

      課文A

      美國(guó)是否會(huì)如同歷史上其他強(qiáng)國(guó)一樣走向衰亡?作者持否定觀點(diǎn),認(rèn)為美國(guó)創(chuàng)建的社會(huì)模式不同于任何已出現(xiàn)的社會(huì)模式。讀一讀他的觀點(diǎn),看看你是否同意。

      【美國(guó)大拼盤】里扎德?卡普欽斯基

      僅看美國(guó)依然吸引著千百萬人這一事實(shí)就足以證明美國(guó)并未衰落。人們不會(huì)被吸引到一個(gè)衰落的地方。在美國(guó)這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)家,當(dāng)然能看到衰落的跡象,如債務(wù)、犯罪活動(dòng)、無家可歸者、吸毒、逃避現(xiàn)實(shí)社會(huì)的人。但美國(guó)的主要特征,亦即它給人的最初的、最持久的印象,卻是充滿活力、生機(jī)勃勃、不斷進(jìn)取、積極向上。

      如果你知道世界上有廣大地區(qū)完全處于癱瘓狀態(tài),無法取得任何進(jìn)步,那就難以想象這個(gè)國(guó)家在衰落。

      我很難同意保羅?肯尼迪在鑼C強(qiáng)之興衰》中的論點(diǎn), 即美國(guó)將不可避免地重蹈歷史覆轍。歷史一直如此循環(huán)——強(qiáng)國(guó)衰落,為新興的帝國(guó)所取代。但或許我們能從另外一個(gè)角度看待正在發(fā)生的一切。我有種感覺,這個(gè)國(guó)家正在發(fā)生的一切不僅僅關(guān)乎一國(guó)之命運(yùn)。

      以歐洲為中心的美國(guó)或許是在衰落,正由一個(gè)新的太平洋文化所取代,這一文化包括但并不局限于美國(guó)。從歷史的角度來看,美國(guó)或許不會(huì)衰落,相反,它將與太平洋文化相融合,創(chuàng)建一種廣泛的太平洋拼盤文化,一種依靠最現(xiàn)代的通訊技術(shù)連接的拉丁文化與亞洲文化的混合文化。

      傳統(tǒng)意義上的歷史一直是各個(gè)國(guó)家的歷史。但在美國(guó),自羅馬帝國(guó)以來,首次出現(xiàn)了創(chuàng)建一個(gè)文化的歷史的可能,F(xiàn)在第一次有了這樣一個(gè)機(jī)遇,在新的基礎(chǔ)上用新技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)有著前所未有的開放性的多元文化。一個(gè)有著多種精神中心的文化。一個(gè)永遠(yuǎn)拋棄種族中心主義心態(tài)、部落心態(tài)的文化。那是一種破壞性的心態(tài)。

      洛杉磯就是這一新興文化的先兆。

      洛杉磯以及南加州與第三世界和亞洲的聯(lián)系要比與美國(guó)的民族、文化之根歐洲的聯(lián)系密切,因此將以一個(gè)多民族、多元文化的社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)。這是一種全新的現(xiàn)象。一個(gè)文化由如此之多的種族、民族和文化同時(shí)創(chuàng)建,這樣的先例從未有過。這種新型的文化多元化在人類歷史上聞所未聞。

      由于來自第三世界的新移民所具有的將本族文化融入美國(guó)文化的令人難以置信的本領(lǐng),美國(guó)正變得越來越多元化。美國(guó)有“主導(dǎo)”文化的概念時(shí)刻在改變。來到美國(guó),你會(huì)不可思議地發(fā)現(xiàn)自己身在別地——來到了漢城,臺(tái)北,墨西哥城。你在洛杉磯街頭行走,就可以感受到韓國(guó)的文化氛圍。這個(gè)大城市的居民成了自己居住地的游客。

      這里有規(guī)模很大的社區(qū),住著老撾人、越南人、柬埔寨人、墨西哥人、薩爾瓦多人、危地馬拉人、伊朗人、日本人、韓國(guó)人、亞美尼亞人以及中國(guó)人。這里我們能找到小臺(tái)北、小西貢、小東京、韓國(guó)城、小中美洲、威斯特伍德的伊朗人社區(qū)、好萊塢的亞美尼亞人社區(qū),以及東洛杉磯墨西哥裔美國(guó)人范圍很大的居住區(qū)。洛杉磯市的小學(xué)系統(tǒng)共使用81種語言,其中鮮有歐洲語言。

      美國(guó)文化的這一變化預(yù)示著人類構(gòu)成的普遍趨勢(shì)。洛杉磯市90%的移民來自第三世界。到21世紀(jì)初,90%的世界人口將是深膚色的;所有生活在地球上的人中,白人不會(huì)超過11%。

      只有在美國(guó)才會(huì)出現(xiàn)這種情況:在北部桔縣環(huán)境作過美化的、超凈的高科技園區(qū),有家7年前尚不存在的個(gè)人電腦公司。公司的所在地那時(shí)還是草莓地。如今,這是一家有著5億美元資產(chǎn)、在香港和臺(tái)灣都設(shè)有工廠的大公司。

      這家公司由3位年輕的移民創(chuàng)辦——一位巴基斯坦穆斯林和兩位來自香港的中國(guó)人。他們1984年才成為美國(guó)公民。如今他們每個(gè)人的身價(jià)都可能值3千萬美元。

      在這家公司走走,我們看到的都是年輕的深膚色面孔——越南人、柬埔寨人、老撾人和墨西哥人——還有最先進(jìn)的技術(shù)。員工文化混合著拉丁美洲天主教的家庭價(jià)值觀念和亞奕寮業(yè)男е壹宓墓勰睢U釁復(fù)永床徽盤媸居萌碩際峭ü諛霞又菥幼〉募彝ネ繽瓿傻摹9馱背3;嵋笠恢薌影?0小時(shí),好多賺錢幫助大家庭成員購(gòu)買房屋。

      在洛杉磯,第三世界國(guó)家的傳統(tǒng)文化首次與最先進(jìn)的理念和技術(shù)相融合。

      發(fā)達(dá)國(guó)家與不發(fā)達(dá)國(guó)家的關(guān)系通常有剝削榨取這一特點(diǎn)——掠奪勞力和資源,不給任何回報(bào)。種族交界處往往是關(guān)系緊張的交界處,是危機(jī)的交界處。而在這里,我們看到了一場(chǎng)建設(shè)性的**。

      這一創(chuàng)建中的環(huán)太平洋文化是發(fā)達(dá)與不發(fā)達(dá)之間一種新型的關(guān)系。這里有開放精神。這里有希望,有前途。這里是一個(gè)多元文化的群體,但沒有沖突,而是進(jìn)行合作,進(jìn)行和平競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)行建設(shè)。在非白種人的西方世界與白種人的西方世界400多年的關(guān)系史上,雙方關(guān)系的基本特性第一次表現(xiàn)為合作與建設(shè),而不是剝削,不是破壞。

      不同于世界上任何其他地方,洛杉磯向我們表明,第三世界的心態(tài)一旦與充滿機(jī)會(huì)的開放精神相融合,與有條有理的文化相融合,與西方的時(shí)間觀念相融合,就會(huì)具有發(fā)展的潛能。

      對(duì)那個(gè)我在其間度過大半生的破壞性、停滯不前的社會(huì)來說,說實(shí)在話,存在著洛杉磯這樣一種發(fā)展前景意義十分重大。

      調(diào)整時(shí)間觀念最為困難。這是發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵變革。

      西方文化是計(jì)算時(shí)間的文化。時(shí)間由時(shí)鐘來安排。在非西方文化中,時(shí)間是以事件與事件之間的間隔來計(jì)算。我們安排在9點(diǎn)開會(huì),但人沒來。我們焦急不安,感到很生氣。他無法理解我們?yōu)楹文敲唇辜,因(yàn)閷?duì)他而言,他到達(dá)的一刻才算時(shí)間。他到了,就是準(zhǔn)時(shí)了。

      1924年,墨西哥哲學(xué)家荷塞?伐斯岡薩雷斯在他的一本著作中,夢(mèng)想著未來地球上所有不同種族都融合成一種類型人的可能性。在文化的意義上,即便不是在人種的意義上,這樣一種類型的人正在洛杉磯誕生。由不同種族、不同文化、不同宗教和不同道德行為組成的巨大合成體正奔向一個(gè)共同的目標(biāo)。世界充滿著宗教的、種族的、民族的沖突,從這個(gè)角度來看,這種融洽的合作令人難以置信。的確令人矚目。

      使得在一個(gè)地區(qū)的相互競(jìng)爭(zhēng)的文化和諧共存的共同目標(biāo)是什么呢?

      目標(biāo)不僅僅是更高的生活水準(zhǔn)。吸引移民前來美國(guó)的是美國(guó)文化的主要特性:有嘗試的機(jī)會(huì)。文化與空間這兩個(gè)重要方面結(jié)合了起來’。文化使你得以想辦法出人頭地——去發(fā)現(xiàn)自我,找到自己的位置、自己的地位。還有空間,不僅僅是地理意義上的空間,更是指機(jī)會(huì),指社會(huì)身份的流動(dòng)性。在充滿危機(jī)的社會(huì)中,在停滯不前的社會(huì)中——甚至在那些穩(wěn)定的社會(huì)中——沒有嘗試的機(jī)會(huì)。你一生已被預(yù)先決定。命運(yùn)已經(jīng)將你注定。

      正是這一點(diǎn),使得美國(guó)的不同種族和文化連結(jié)在一起。如果美國(guó)移民開始時(shí)遭遇失敗,他總是想:“我要再試一下!比绻谠瓉淼纳鐣(huì)中遭遇失敗,他就會(huì)失去信心,變得悲觀失望,接受自己所處的地位。在美國(guó),他想的是:“我還會(huì)有機(jī)會(huì),我還要試一下!边@使他堅(jiān)持下去。他充滿了希望。

      對(duì)四分鐘跑一英里的故事寫一個(gè)周記,700字,拜托各位哥哥姐姐了,跪求。

      小同學(xué),你是做了什么錯(cuò)事呢?老師這么罰你 追問
      作業(yè)
      我作文不好
      想不通
      追答
      這個(gè)。。。。

      寫流水賬嘛。比如今天我去跑步,首先我從座位上去來,去穿跑鞋,走到一半想起來衣服褲子還沒換,就去換一套運(yùn)動(dòng)的衣服。然后發(fā)現(xiàn)我沒有合適的短褲,就去淘寶搜啊搜,突然發(fā)現(xiàn)一家店賣阿迪王的褲子才99還包郵!我太激動(dòng)了,趕緊拍下來。這時(shí)想起來還沒跑步啊,管不了那么多了,我隨便穿了一條褲子就準(zhǔn)備去跑步了。今天天氣有點(diǎn)燥熱啊,喉嚨不舒服,我咳了一下,有點(diǎn)痰,于是走到廁所一口吐了出去。然后我回到臥室,把被子整理了一下,對(duì)我是個(gè)愛衛(wèi)生講文明的好學(xué)生,也沒有忘記帶上鑰匙,不然回家怎么辦。然后我走到家門外,轉(zhuǎn)身關(guān)上門。。。。。(中間太多了我不寫了,順著我的思路發(fā)揮吧,手機(jī)打字太麻煩了。不然真給你寫700字),,。。。。最后我四分鐘跑了一英里。今天真充實(shí)!

      英語-請(qǐng)問一公里一英里怎么說

      1英里=1 609.344米

      3/4 的英文怎么寫

      基+序數(shù)詞

      threequarter(s)

      四分之三

      two-thirds [ 'tu:'θə:dz ]

      num. 三分之二

      英語分?jǐn)?shù)的)~~

      一、用“基數(shù)詞+詞”表示

      分?jǐn)?shù)在英語中通常是借助于基數(shù)詞和序數(shù)詞來共同表達(dá)的。其中基數(shù)詞表示分子,序數(shù)詞表示分母。

      如:

      1.The centimeter is one-tenth of the decimeter or one-hundredth of the meter.厘米是分米的十分之一,或者說是米的百分之一。

      2.However,the number of boys will bea third or less than the girls in the class.但是,班里男生的人數(shù)穗灶頌將比女生少三分之一或更少。

      從以上例子可以看出:分子除用one外,也可用a;如果分子大于1,分母要用復(fù)數(shù)形式。但是,1/2不能說a(one)second,而要說a(one)half。例如:

      3.The sum of one half,one third and one fourth of a certain number is 13.某數(shù)的1/2,1/3和1/4的和是13。

      1/4和3/4可以說a(one)fourth和three fourths,但常用a quarter和three quarters表示。應(yīng)該注意的是,分?jǐn)?shù)修飾名詞時(shí),若該名詞是不可數(shù)名詞只能用單數(shù);若是可數(shù)名詞,用單數(shù)或復(fù)數(shù)均可。但是,若它們?cè)诰渥又凶髦髡Z,則謂語動(dòng)詞是用單數(shù)還是復(fù)數(shù)取決于名詞,即與分?jǐn)?shù)所修飾的名詞保持一致。例如:

      4.Only one-fifth of air consists of oxygen.氧氣只占空氣的1/5。

      5.About two thirds of the students attendthe meeting.大約2/3的學(xué)生都辯鄭參加了會(huì)議。

      帶分?jǐn)?shù)也是常見的英語數(shù)詞表達(dá)。所謂帶分?jǐn)?shù),實(shí)際上是“整數(shù)+分?jǐn)?shù)”,表達(dá)時(shí)分而述之,只是整數(shù)部分與分?jǐn)?shù)部分要用連詞 and連接。當(dāng)帶分?jǐn)?shù)修飾名詞時(shí),該名詞通常是復(fù)數(shù),但若名詞置于整數(shù)one或a之后,則用單數(shù)!皫Х?jǐn)?shù)+名詞”作主語時(shí),謂語動(dòng)詞根據(jù)臨近原則要用復(fù)數(shù)。例如:

      6.You should finish the work within one and a fourth hours.你應(yīng)在1.25小時(shí)內(nèi)完成工作。

      7.The atom breaks up in a minute and a quarter.原子在1.25分鐘內(nèi)裂變。

      二、用per cent等表示

      表示百分之一可以說one(a)hundredth,但更常用one percent或per cent,即用百分?jǐn)?shù)表示法來表達(dá)。例如猜鄭:

      8.Our bodies are 65percent water.我們?nèi)梭w含65%水分。

      9.Seventy-five percent of the earth'ssur- face is covered by water.地球表面的75%被水覆蓋著。

      10.Eighty-five percent of the students in English department are girls.英語系85%的學(xué)生是女生。

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