越是不受歡迎，你應該對他越好，因為這樣的話可以顯出你的大度，可以為你的公司增加名譽，可以提高你的聲譽，而且，按照佛家思想，你好人有好報

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下面是更多關于不受歡迎的客人 電影的問答

怎樣對待那些不受歡迎的顧客呢

顧客是上帝，盡量去滿足他們，但遇到無理取鬧的就不應客氣

怎樣對待顧客？

衣扮對第一印象很重要

外貌要PL，愿意PL的人說話？

微笑

顧客就給啥，實在沒有的話，委婉的拒絕（顧客都很討厭被人拒絕）

要有耐心，顧客等人時最煩的是他在等人時你去問他吃什么，喝什么！他等人的時候可以和他聊聊天

上菜時如果顧客聊得很火的時候，輕輕地敲下桌子（當顧客看了你一眼，你要用微笑回應TA）再上菜，這樣不會打擾到他們

口才要好，當顧客問你有什么好介紹，你回答時不能“卡彈”

注意他們的杯子，時刻準備幫他們倒茶或水等（不要手里拿著茶壺）

面對不理睬我的顧客應該怎么樣去溝通呢?

營銷人員的（一）、開板以自我為主（講公講產(chǎn)品、講自己二）、不會（說服客戶不是說贏，贏了口頭輸了市場）（三）、堅持力度不夠 （四）、為人不實在八、通�？蛻舻奶攸c （一）、不認可：先接受客戶意見，聽其把話說完，從中找出客戶的需求所在，同時闡述我們的優(yōu)勢及客戶不知道的東西 （二）、有意向：第一時間“攻單” （三）、難纏（拒絕）：找其它話題引導，銷售的方式是多種多樣的，客戶的需求敢是多種的，找機會接觸。 （四）、外行介入（不懂裝懂）：用電話造聲勢，名片造架式，暫時性冷落，話題由客戶展開。 （五）、不確定（態(tài)度）：我們來幫助他拿主意，用二擇一方式 （六）、對自己沒信心：我們要學會講故事，講自己的經(jīng)歷，講別人成功的故事，同時要給其加油鼓勁

怎樣趕走不喜歡的客人

他在你家時，你讓他自己坐，故意去做其他事，他成天坐在你們家一天無聊，還不走人才怪呢。

求采納為滿意回答。

面對蠻不講理的顧客該怎么面對

轉載以下資料供參考

如何應對蠻不講理的顧

4種最難纏客人應對方法

　　根據(jù)最新的調(diào)查，從事面對面客戶服務的工作者認為最難纏的客戶是以下四類人：

　　1、固執(zhí)的怪人

　　這種客戶不關心解決問題，而是“為了投訴而投訴”。他們的座右銘是“我是對的，你是錯的�！彼麄儽M全力去證明自己是對的，而對方是不合格的客戶服務者。

　　照片沖印店的職員就遇到過這種情況，一個客戶指責沒有把他的照片沖印好，曝光不足，盡管后來他承認是自己沒有運用足夠的燈光造成的，但依然投訴為什么不在沖洗時替他修正！固執(zhí)的怪人占難纏的客戶中的36%。

　　2、嘮叨者

　　這種客戶只會不停地嘮叨。完全不理會什么解決方案，他們對表達自我有著異乎尋常的強烈需求。嘮叨者占難纏的客戶中的17%。

　　3、妄自尊大者

　　這類客戶總是期望你立即放下所有的事情去為他解決問題。如果你已經(jīng)幫他把問題提交到處理程序中，他打電話過來催問的次數(shù)比一般人多三倍。妄自尊大者占難纏的客戶中的34%。

　　4、我要找你老板！

　　這類客戶遇到問題總是立即要求找你的主管，讓你覺得好像自己是個白癡�！叭绻�你不能給我想要的，那么我肯定你的帆遲輪老板會給我的�！彼麄兛偸菃枴澳憷习逶趩�？”或“你來這家公司多久了？”這類人占難纏客戶中的11%。

　　解決方案：

　　第一步，管理對方的期望

　　告訴對方需要等待一段時間，因為在他前面有事情在忙著。在迪士尼樂園，如果游樂玩具前面排起長龍，那么計時器就會顯示最后一位等候者到可以玩上游戲需要等多久，而這個時間往往比真實情況多出10分鐘。高級餐廳服務生在點完菜后會說：“請您稍等片刻�！痹诰频昀铮�你會被告知：“您的房間將在11點打理好�！�

　　第二步，給他一個理由

　　研究表明，人們更容易接受被告知緣由的問題，而很難接受連起因都不知道的問題。一家電腦打印機廠家的客服是這樣處理一個投訴的：一個客戶打電話來抱怨打印機打出的顏色不對，這種情況已經(jīng)持續(xù)3天了�？头�代表告訴他是因為天氣的原因，客戶很不滿意，他要求一個明確答復，什么時候可以解決他的問題。這時客服代表繼續(xù)解釋道，造成這種情況是因為打印機周圍的濕氣太大，如果他希望盡快解決這個問題，去購買一臺空氣干燥機就可以了。你有這種簡單易行的回答去解決客戶的一般性抱怨嗎？

　　第三步，稱贊他們的耐心

　　告訴對方你感謝他的合作。當你感謝某人或者稱贊某人的時候，你就打開了合作的大門。

　　要注意避免的錯誤

　　1、幽默

　　盡管你和對方已經(jīng)慢慢熟悉起來，但只要你還沒有看到能夠達成雙方都滿意的結果之前，不要去搞笑，這有損你的專業(yè)形象。

　　2、“盡人皆知”綜合癥

　　有些事對你可能是常識，但不是每個人都和你一樣。一個客戶向零售店退回一部尋呼機，因為它無法正常工作。當客服代表檢測時發(fā)現(xiàn)，它是好的。原來客戶學會了打開電源，以及如何閱讀信息，但是并不知道，當沒有人發(fā)信息給他的時候，尋呼機不會顯示任何信息。

　　3、說的太多

　　說的太多是客戶服務的大忌。當你說呀說呀的時候，接下來會發(fā)生什么？客戶開始問越來越多的問題，當客戶問到連你也無法解釋的問題的時候，你就會被認為是不合格的。請注意，當別人在仔細聽你的時態(tài)信候，他也會在隨后反對你。

顧客抱怨處理

　　一、認識抱怨所謂抱怨，就是顧客的不滿和牢騷。

　　對于營業(yè)員來說，聽顧客喋喋不休的抱怨，絕非是一件快樂的好事情，不快樂到甚至一聽到顧客抱怨便頭疼不已，所以在對待顧客抱怨時或采取充耳不聞的方式，或采取敷衍了事的態(tài)度。其實，當顧客對超市的產(chǎn)品或服務有所抱怨和責難時，說明他對超市還抱有某種期待和信賴。

　　某日，張先生帶著他的兒子出去逛公園時，孩子看見一賣玩具的地攤，便吵著要買一輛大約40元的玩具小汽車，張先生當時不怎么在意地就買了給他�？墒堑搅说诙�天，不知是小孩的玩法太粗野，還是玩具車本身的齒輪有質(zhì)量問題，車子一動也不動了。無奈之中，張先生只好旦擾安慰耿耿于懷的兒子說：“沒辦法，這是在地攤上買的，過幾天再買一個好的給你。”

　　幾天后，張先生在公司附近的一家超市里看到了同一款式的玩具小汽車，就如約給孩子買了一輛。這次的價格比地攤上的貴了10元。孩子看見后，就很高興地玩了起來，可是到了第二天，車子又一動不動了。張先生在確認孩子的使用方法無誤之后，判斷所買的玩具車是有質(zhì)量問題的，因此十分惱火，于是他拿著小汽車到那家超市去理論。結果，超市換了一輛新的小汽車給他。

　　看完這個例子，各位營業(yè)員又有何感想呢？以幾乎同樣的價格購買了同一種玩具，在同樣是第二天發(fā)生故障的巧合情況下，張先生對不同的售賣者表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度：對地攤貨只能一笑了之，自認倒霉。而對于在超市購買的玩具卻讓他抱怨了一通之后，又換了一輛新的回家。

　　為什么會產(chǎn)生抱怨

　　由此可見，有期望才會產(chǎn)生抱怨。正因為如此，面對同樣的產(chǎn)品和同樣的服務，有些顧客可能產(chǎn)生的反應只是一笑了之、自認倒霉，有些顧客則會吹毛疵地提出抱怨，并期望得到補償。

　　以下內(nèi)容作為營業(yè)員應應好好掌握：

　　?高品質(zhì)的產(chǎn)品+服務態(tài)度+規(guī)范化作業(yè)=超市為顧客提供的實際服務。

　　?超市提供的產(chǎn)品和服務﹥顧客的期望——顧客會很滿意。

　　?超市提供的產(chǎn)品和服務﹤顧客的期望——顧客會不滿意。

　　以上內(nèi)容蘊含著一個觀點——所謂顧客抱怨，就是顧客對某家超市（企業(yè)）的信賴和期待。當然并不是說顧客抱怨越多，超市就越好。

　　抱怨確實是信賴的表現(xiàn)，然而，信賴和期待并非是消費者的主動意愿，而是很多家超市（企業(yè)）使顧客信賴，使顧客期待，而日日苦心經(jīng)營、兢兢業(yè)業(yè)努力不懈的結果。因此，當顧客對于他們一向信賴而又抱著高度期待的某個超市或某個品牌產(chǎn)生精神上的或物質(zhì)上的不滿和憤怒時，就會很容易地將其表面化了，即顧客會直截了當?shù)禺a(chǎn)生抱怨。

　　顧客的抱怨，是出于對商品的信任和期望，顧客所抱怨的地方，也正是超市做得不夠的地方。

　　顧客在抱怨時的心態(tài)

　　顧客在產(chǎn)生抱怨時，一般有著如下幾種心態(tài)：

　　希望受到認真的對待。

　　希望有人聆聽。

　　希望立即見到行動（立即解決問題，或能感覺到商家對問題的處理有緊迫感）。

　　希望獲得補償。

　　希望得到受感激的態(tài)度。

　　抱怨未得到正確處理的后果

　　顧客的抱怨如果不能得到有效解決，將會對顧客、超市以及營業(yè)員三方都產(chǎn)生不良影響。

　　對顧客本身的影響。

　　? 心中產(chǎn)生不良印象。

　　? 一次性購買或不再購買。

　　? 不再向他人推薦。

　　? 大肆進行負面宣傳。

　　對超市造成的影響。

　　? 超市的信譽下降。

　　? 超市的發(fā)展受到限制。

　　? 超市的生存受到威脅。

　　? 競爭對手獲勝。

　　對營業(yè)員個人的影響。

　　? 收入減少。

　　? 工作穩(wěn)定性降低。

　　? 工作沒有成就感。

　　正確處理抱怨是營業(yè)員應盡的職責

　　顧客的抱怨反映出了對超市的信心，任何一家超市，即使經(jīng)營水平再高，也無法避免顧客的抱怨。既然顧客的抱怨是不可避免的，營業(yè)員應該怎么應對呢？要記住，關鍵在于要采用有效的方式、方法來處理顧客的抱怨。

　　對顧客的抱怨能不能置之不理呢？當然不能！因為一個顧客的不滿會帶來這么多的顧客不再光臨；而超市吸引一位新顧客的力量，平均是保有一位老顧客的6倍，這豈不是得不償失嗎？所以，對待顧客千萬不能“喜新厭舊”。由此可見，重視顧客多方面的需求，有效地預防、及時地處理顧客的抱怨事件，不僅對超市的經(jīng)營事關重大，同時也是每一個營業(yè)員義不容辭的責任。

　　售前、售中、售后服務的提供以及顧客抱怨的處理不是由某個部門或某個人來完成的，而是需要超市所有員工的共同努力。

　　顧客在產(chǎn)品使用過程中遇到問題，可能不會首先找到顧客服務部門或超市的負責人，而是首先想到營業(yè)員，向營業(yè)員傾訴，請營業(yè)員幫助解決。

　　顧客將問題告訴營業(yè)員，并不是給他們找麻煩，相反是為超市提供樹立形象、建立口碑效應的絕好機會。

　　營業(yè)員應該想到自己是給顧客帶來滿意的人。在處理顧客投訴的過程中，絕不能推卸責任說：“這不歸我負責”、“這不關我的事”，更不能教訓顧客、與其爭辯。正確的做法是要同顧客一道，及時、妥善地找出解決問題的辦法。

　　二、防止抱怨的產(chǎn)生

　　防患于未然，從預防入手。既然顧客抱怨產(chǎn)生后，商家需要如此下大力度去解決顧客的抱怨，而且解決之后的結果還很難預料，那還不如及時采取一些有效的措施，以預防抱怨的產(chǎn)生。這是超市對顧客抱怨應采取的最積極主動的態(tài)度，也是治本的方法。

　　顧客抱怨的原因無非有這么幾個方面：產(chǎn)品本身的問題；超市方面的問題，其中主要包括營業(yè)員的服務水平以及購物環(huán)境等方面。要防止抱怨的產(chǎn)生，就應該從這幾個方面去努力。

　　銷售品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品

　　提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品給顧客，是超市一定擔負起的責任，也是預防顧客抱怨產(chǎn)生的最基本的條件，它包括以下內(nèi)容：

　　在經(jīng)過充分調(diào)查、比較選擇的基礎上，訂購優(yōu)良而且能夠反映顧客需求的產(chǎn)品。

　　近年來，隨著消費者品味的不斷提高，他們對產(chǎn)品的要求也有著求新、求異、求美的不同心理要求。如，要求產(chǎn)品的款式新穎、多樣化；要求產(chǎn)品具有多種功能且使用方便；要求能縮短家務勞動時間等等。因此，超市要向消費者提供多類別、多品種、多檔次的產(chǎn)品以滿足他們的需求，同時還要將產(chǎn)品的品種不斷更新，以制造顧客的期待。

　　產(chǎn)品一旦入手之后，就應該對其包裝、設計、等級、價格、種類等方面重新考量，并且按照超市本身的經(jīng)營方針以及顧客的喜好加以分類處理。如此一來，顧客就不會因為產(chǎn)品太多、太雜而產(chǎn)生不知購買何種產(chǎn)品的困惑了。

　　確實掌握產(chǎn)品的材質(zhì)以及保存方法，以便在銷售時為顧客提供更多的咨詢。

　　只有做好顧客的生活顧問，顧客才會對營業(yè)員、對產(chǎn)品產(chǎn)生信任感。這必須建立在事先充分了解產(chǎn)品的特性、使用方法、清洗方法、保存方法，以及其他注意事項的基礎上。所以，營業(yè)員必須不斷提升自己。

　　例如：一件看上去非常美觀、時尚的大衣，洗過一水之后便出現(xiàn)變形、變色或縮水的現(xiàn)象。諸如此類，使顧客產(chǎn)生不少煩惱的同時，也使超市遭受到不少抱怨。

　　因此，為防止這類由于缺乏產(chǎn)品知識出現(xiàn)的顧客的抱怨，營業(yè)員在每次新產(chǎn)品上柜前，應對產(chǎn)品有一個詳細的了解，以便自己將資料提供給顧客，而顧客購買之后，也不至于產(chǎn)生太多的困擾和抱怨。

　　嚴格檢查購進的產(chǎn)品，不要銷售有污損或有缺陷的產(chǎn)品。

　　? 如果營業(yè)員在銷售一線發(fā)現(xiàn)了有污損或有缺陷的產(chǎn)品，一定要立即報告店長，及時更新產(chǎn)品或移至相對隱蔽的地方，絕不能讓不良產(chǎn)品流入顧客的手中。

　　? 尤其是食品或其他與新鮮度有著高度關聯(lián)的產(chǎn)品，營業(yè)員一定要詳細、認真、嚴格地進行品質(zhì)管理，確保未賣完的滯銷品不再流入市場。對于食品的陳列方式應該嚴格遵守“先進先出”的原則。也就是先進的產(chǎn)品先賣出去，然后再補充新品，這樣，才能夠保證產(chǎn)品的新鮮度。此外，更應該遵守食品衛(wèi)生的規(guī)定，謹慎留意生鮮食品的保存溫度。

　　提供高水準的導購服務

　　如果說，提供優(yōu)良的產(chǎn)品以防止顧客抱怨產(chǎn)生的目標并非營業(yè)員自身能左右的話，那么，提供良好的服務來預防顧客抱怨，則主要取決于營業(yè)員本身了。此處所說的“服務”是指接待顧客的服務方式，它的內(nèi)容可分為“技能性服務”和“態(tài)度性服務”兩種。

　　因為，營業(yè)員自身素質(zhì)的高低，服務技能和服務態(tài)度的好壞，是影響超市服務水準的最重要因素。所以，提供優(yōu)良的服務首先要從營業(yè)員自身做起。

　　服務的方式

　　? 技能性服務

　　技能性服務的根本是營業(yè)員要掌握專業(yè)的、豐富的產(chǎn)品知識。例如：顧客購買護膚品時，營業(yè)員應該對自己所銷售的每個系列、每種護膚品的使用方法、相互搭配方法、保存方法以及改善皮膚的效果要有實際的良好認知。只有這樣，才不至于出現(xiàn)產(chǎn)品本來是非常好的，但由于顧客不知道它正確的使用方法，導致皮膚出現(xiàn)干燥、過敏，以及因搭配不當而達不到當初商家承諾的效果等現(xiàn)象，從而產(chǎn)生不必要的抱怨和糾紛。

　　此外，營業(yè)員還要充分了解顧客的特性及其購買需求心理，使自己在銷售接待過程中，能配合顧客的需求提供服務。如果顧客想要的東西和由于自身所提供的東西相一致時，“技能性”的服務才算是成功。

　　? 態(tài)度性的服務

　　態(tài)度性服務的基本在于營業(yè)員是否能夠以最和善、親切的態(tài)度來提供服務。也就是要配合顧客的需求和心情來提供服務。

　　態(tài)度又可以分為服務心態(tài)和行為規(guī)范。服務心態(tài)應該是在超市不斷地進行教育指導下所形成的一種發(fā)自內(nèi)心的服務意識，這種發(fā)自內(nèi)心的服務意識可以直接完善營業(yè)員在服務方面的知識與質(zhì)量。有了服務意識再加上超市的培訓與各項獎懲制度的嚴明執(zhí)行，才能使營業(yè)員自覺遵守超市的各項規(guī)定，從而使行為規(guī)范統(tǒng)一。

　　積極參與各種銷售競賽活動。

　　營業(yè)員可以積極參與超市組織的各種銷售競賽活動，如話術大賽（市場一線銷售環(huán)節(jié)中顧客提出一些疑難問題，由營業(yè)員結合顧客心理與話術技巧進行的標準話術比賽）、產(chǎn)品知識辯答會、產(chǎn)品技術展示會（產(chǎn)品操作、使用、裝配）等等競賽活動，從而鞭策自己，在使自己整體業(yè)務水平提高的同時，也促進整個超市提高服務水準。

　　努力為顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境

　　眾多的試驗表明，人們在輕音樂下能夠得到很好的放松，所以建議有條件的超市在營業(yè)期間播放輕音樂，使顧客在購物的同時能有一個良好的心情，從而促進產(chǎn)品的銷售。

　　有條件的超市，可以考慮為帶小孩的成年顧客提供看護小孩的服務，開辟專門供兒童玩樂的場所和設施。

　　注意店內(nèi)的安全設施。如果顧客在超市發(fā)生意外而受傷的話，不管商家方面如何振振有詞，其責任也是無法推卸的，因為這是店方的安全措施不夠理想所造成的，而且，在超市抓好店內(nèi)安全、保衛(wèi)工作的同時，營業(yè)員也應擔負起一定的責任。

　　? 要經(jīng)常檢查陳列窗的玻璃、天花板上的吊燈、壁飾等是否有破裂、掉落的危險、地面、樓梯是否過于潮濕、光滑等等，以免砸傷或跌傷顧客。

　　? 大型超市一定要預先設立供地震、火災發(fā)生時用的緊急出口、太平梯和逃生路線，防火設備要經(jīng)常檢查。如果緊急出口或太平梯的通道上堆滿貨物的話，萬一發(fā)生大的事故，就可能發(fā)生悲劇。因此，一定要禁止在這些地方堆放物品。

　　? 店外的設備如招牌或外部墻壁，也必須多加留意，以免松動掉落。誤傷過往的行人，造成意外事故。

　　? 要保證顧客的財產(chǎn)安全，防止偷盜事件發(fā)生，這也是防止抱怨產(chǎn)生的一項重要內(nèi)容。

　　只要超市多盡一分心，預防事故的產(chǎn)生，消費者也就能多一分安心來超市購物了。

　　三、處理顧客抱怨的技巧

　　常言道：智者干慮，必有一失。不論超市如何注意本身的服務態(tài)度，如何加強店內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)管理，都難免會因為一時的小疏忽而遭到顧客的抱怨。那么，一旦顧客抱怨產(chǎn)生，營業(yè)員最聰明的做法是什么呢？

　　接受顧客的抱怨

　　接受顧客抱怨時，營業(yè)員應遵循以下三個原則：

　　要耐聆聽顧客的抱怨、不要與其爭辯。

　　很多營業(yè)員可能都會想：“如果顧客親切地指責我錯誤的地方或者哪里做得不夠周到，我會虛心地向他道歉，并且把它當作工作上的反省。但是，有些人一生起氣來，不管我是不是很忙，便啰啰嗦嗦劈頭一陣亂罵，這時候我不但無法靜下來聽他抱怨，反而更想頂他幾句呢！”

　　對待有這種觀點的營業(yè)員，以下幾個建議可供參考：

　　? 一定要讓顧客宣泄情緒

　　顧客既然會產(chǎn)生抱怨，就表示他在精神或物質(zhì)上已經(jīng)遭受到某種程度的傷害。因此，在他提出抱怨時一定會加上自己的感情。人類的行為只要加上感情的成分、不再那么理智時，就隨時可能說出某些不理智或粗暴的話來。但是，對于大多數(shù)的顧客來說，抱怨產(chǎn)生后，并不一定非要超市有何形式上的補償，只是要求能發(fā)泄一下心中的不滿情緒，希望能得到超市或營業(yè)員的同情和理解，消除自己心中的怒氣，使心理上得到一種平衡。如果超市連“耐心地傾聽”這一點都做不到的話，對顧客來說，必然是火上燒油，使抱怨升級。因此，營業(yè)員對顧客的這種情緒以及心理狀態(tài)必須理解。

　　? 聆聽顧客的抱怨為的是不要和顧客理論。

　　理論，是雙方各據(jù)一詞，把自己的感情和想法與對方溝通。但是，這種單向的溝通根本無法滿足顧客的要求，無法消除抱怨。因此，當顧客提出抱怨時，營業(yè)員一定要冷靜地讓顧客把他心里想說的牢騷話全部說完，同時用“是”、“確實如此”等語言以及點頭的方式表示同情，并盡量去了解其中的原由，這樣一來，就不會發(fā)生沖突、甚至吵鬧了。

　　? 如果面露不耐煩或諷刺挖苦顧客，或者不能仔細聽完顧客的傾訴而中途打斷他的話，就可能會使顧客產(chǎn)生更大的反感。如營業(yè)員用“不，我當時不是這個意思”或“根本就不是那么回事”等話語來打斷顧客，那么，顧客會因為無法充分地表達自己的意思，而感情用事地開始發(fā)怒。

　　有一次，楊小姐到一家知名的超市，專門購買一個國外品牌的護膚品，偏偏這種用于眼部的護膚品賣完了，她非常沮喪。這時，營業(yè)員小姐向她推薦同一品牌的另一種眼霜，她欣然買下了�；氐郊铱催^說明書以后，才發(fā)現(xiàn)眼霜只能做預防而不是功能型的，于是，楊小姐決定去該超市退貨。

　　營業(yè)員小姐的態(tài)度非常好，說退貨可以，但必須要經(jīng)過組長的簽字。組長來了，一聽要退化妝品，扭頭就沖楊小姐說：“您以為買什么都能退吧？”“什么意思？”楊小姐問道，這位組長不屑一顧地說：“國家有規(guī)定，化妝品和食品售出后如無嚴重過敏問題，是不能退換的，你不知道嗎？”，楊小姐吃了一驚，怎么這樣有名的超市，它的人員素質(zhì)這么差，她的火氣一下子就上來了：“你什么態(tài)度。我今天就要退，怎么著？”一連串諷刺的話就攻擊過去了，沒想到，發(fā)泄不成，她卻越來越惱火，因為這位組長在她說話的時候，非常膚淺地點著頭。而且還不時從鼻腔發(fā)音說“噢，噢，我不對，我不對�！睏钚〗阌谑菍嵲谌虩o可忍，扭頭便走，找到了超市的負責人，要求必須嚴懲這位組長。

　　本來一樁很容易就能處理好的抱怨事件由于這位組長沒有很好地去傾聽而導致抱怨升級。假如這位組長能以中肯的態(tài)度讓顧客把抱怨的話全部講完，然后誠心誠意地道歉，再以平靜、低沉、建議的口吻向顧客說明事件的要點以及處理方式，例如：“我想這樣做好不好……，不知您意下如何？”，這將對顧客是一個很好的心理安慰。因為顧客將內(nèi)心的不滿情緒發(fā)泄得越充分，顧客與超市的矛盾就越容易得到暖和。

　　又比如，小章五一期間到一家超市買了一雙皮鞋，當時感覺不錯�；厝ズ笠辉嚧�，感覺右腳不舒服。小章認為，新鞋可能會不太合腳，過一段時間就會好的，沒想到半個月后還是那樣，而且腳踝處的一塊皮已經(jīng)受傷出血了。細心的小章發(fā)現(xiàn)右腳的鞋子在鞋幫上有一個突出的硬快，問題原來出在這里。于是她帶著鞋子來到了那家超市，找到營業(yè)員要求更換或者退貨。經(jīng)過很長時間的說明、交涉，營業(yè)員以從來沒有發(fā)生這樣的情況為由，就是不肯退換。小章著急了：

　　“你說你們的鞋子沒有問題，難道會是我的腳出了問題？”

　　“當然有可能是你的腳有問題，人的腳兩只不一樣大！”營業(yè)員不耐煩地說。

　　小章馬上就發(fā)火了，指著那位營業(yè)員：“你這是什么態(tài)度，我要去找你們值班經(jīng)理！”

　　后來經(jīng)過同值班經(jīng)理的交涉，小章最終換了一雙其他品牌的皮鞋。但是她對這家超市留下了非常不好的印象。

　　從這個例子可以看出，營業(yè)員明顯不應該那樣同顧客沖撞，要知道，絕大多數(shù)的顧客是不會沒事找事的。不管怎樣，營業(yè)員都不應該在處理顧客抱怨的時候挖苦顧客，否則很容易把矛盾激化甚至擴大。

　　? 當顧客抱怨產(chǎn)生時，超市千萬不要一味地向顧客解釋或辯白，這樣只會浪費顧客的時間和令他更加反感。因此，對待顧客的抱怨，營業(yè)員首先要做的是“虛心接受”，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度看待抱怨，其次才是想辦法消除這些抱怨。特別要注意的是，在聆聽顧客的抱怨時一定要心存謙虛，絕不可敷衍了事，否則會產(chǎn)生相反的效果。

　　要真切誠懇地接受抱怨

　　得知顧客產(chǎn)生抱怨或不滿時，營業(yè)員不僅要耐心傾聽，而且態(tài)度要真誠，這可以說是消除顧客怨氣最基本的法則。如：非常關切地望著顧客、臉上露出同情或焦急的神情、適當?shù)狞c頭等等。即使顧客的抱怨看起來是那樣的輕微，但是，作為一個優(yōu)秀的營業(yè)員必須要謹慎地去做處理。

　　在處理抱怨時，營業(yè)員一定要用迅速、有效、果斷的處理方式，以換取顧客的信任。如果在自己的權力范圍內(nèi)無法解決的，則一定要迅速地反映給主管人員。

　　站在顧客的角度去理解抱怨

　　有句俗話，叫做“將心比心”，意思是說，為人處事要經(jīng)常用自己的感受去體諒別人的感受。當顧客投訴或抱怨時，最希望自己的意見能得到對方的同情、尊重和被人理解。因此，當抱怨發(fā)生后，營業(yè)員絕不能站在超市、生產(chǎn)商以及其他營業(yè)員的角度去衡量事件，為自己和店方開脫。而是要站在顧客的立場上，經(jīng)常想一想“如果我是顧客，我會怎么樣？”

　　匡女士去超市買電池裝遙控器，回家將電池安裝好后，發(fā)現(xiàn)其中一個電力不足，致使電視沒有反應。于是她立即回去找到那位賣給她電池的營業(yè)員，要求換貨。營業(yè)員經(jīng)過檢測后，發(fā)現(xiàn)該電池確屬偽劣品。但這時他不是坦率地承認自己的過錯，而是埋怨匡女士當時沒提出要檢查。女士大為惱火，和營業(yè)員吵了起來。這時，又來了另外一位營業(yè)員，看樣子她是以中間調(diào)解人的姿態(tài)在勸說顧客，但說話口氣明顯袒護那營業(yè)員：“不是已經(jīng)給換了嗎？還吵什么吵？”匡女士一聽更加生氣，于是，提出要退換并要見超市店長。結果，一樁很容易就能處理好的抱怨事件由于兩個營業(yè)員的錯誤做法而逐漸升級。

　　在上面的例子里，如果那位營業(yè)員誠懇地說一句“對不起，是我的錯，我當時忘記幫您試一試了�！叭缓螅�再換給匡女士一只新電池，匡女士肯定什么也不會說。同樣，另一位營業(yè)員在調(diào)解過程中，若能站在顧客的立場上，對女士說一句：“對不起，是我們不對，您不要生氣了�！币膊粫�至于讓事態(tài)嚴重的方向發(fā)展。

　　因此，不管如何處理抱怨與不滿，首先都要誠心誠意。唯有體諒顧客的心情，站在顧客的立場上為之著想，才能真正平息顧客的怨氣。 追問

我看不到啊

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