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越來越多的人希望成??為自媒體，但是許多從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移過來的人并不了解自媒體。 最常見的困惑是：如何在自媒體中做得好？ 如何成為優(yōu)秀的自媒體人？

的自媒體作家和九到五個白領(lǐng)的工作是不同的，經(jīng)常需要兼職幾個工作，一個人是一個團(tuán)隊，一個人是一個企業(yè)，對一個人的各個方面都有較高的要求。 在這兩天里，

恰好正在閱讀“關(guān)于培養(yǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營商的注意事項”，這是一本有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理的書。 看來這與自媒體關(guān)系不大，但實際上，本書中描述的一些工作方法和概念適用于希望在工作中取得成功的每個人。 本書的作者

不僅是實現(xiàn)全球近2000家門店魅力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，還是打造世界第三大零售服裝品牌的傳奇企業(yè)家。 他是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人，快速零售集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉敬正。

劉敬正先生寫這本書的目的是為他的員工提供培訓(xùn)教材。 因此，操作員的修養(yǎng)筆記是對劉敬正先生多年業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的寶貴總結(jié)，至今仍被其員工使用。

劉敬正本人因其杰出的商業(yè)能力而被《時代》雜志評選為“全球100位最具影響力人物”之一。 2014年，它被美國《哈佛商業(yè)評論》評選為“全球最佳CEO”之一，在戰(zhàn)后，松下和稻盛和之后被稱為日本的新一代“管理之神”。

在關(guān)于經(jīng)營者培養(yǎng)的說明中，劉敬正先生指出，為了實現(xiàn)社會所期望的結(jié)果，經(jīng)營者必須具備四種能力：變革能力，賺錢能力， 建立團(tuán)隊和追求理想的能力。 從如何在自媒體上做得好的角度來看

，今天我將重點(diǎn)與大家分享自媒體人必須具備的三種能力，即變革能力，賺錢能力和建立能力。 團(tuán)隊。

01

變革能力

劉靜認(rèn)為，市場瞬息萬變，競爭激烈。 如果企業(yè)無法提供高附加值并推出新產(chǎn)品，則將很快被無情地淘汰。 在1998年之前，優(yōu)衣庫不僅出售自己的產(chǎn)品，而且還出售其他品牌，例如阿迪達(dá)斯，耐克和其他品牌產(chǎn)品，它們也賣得很好。 但是從長遠(yuǎn)來看，劉靜認(rèn)為有必要控制從生產(chǎn)到銷售的整個過程并創(chuàng)建自己的品牌。

因此，在1998年以后，優(yōu)衣庫只銷售自己的產(chǎn)品，盡管它損失了很多營業(yè)額，但是優(yōu)衣庫的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，它確實擁有了自己的品牌，商店開始大量擴(kuò)張，并且開設(shè)了分店。 例如，

，當(dāng)智能手機(jī)變得越來越流行并迅速占領(lǐng)市場時，前手機(jī)巨頭諾基亞因其先前的輝煌未能及時開發(fā)新產(chǎn)品，并最終退出了競爭。 。

操作員應(yīng)該敢嘗試。

“穩(wěn)定的公司不可能實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。”

，因為客戶不愿意花錢購買不變的商品。 從這個角度來看，追求穩(wěn)定也意味著無視現(xiàn)實。

正如劉景正先生所說：

“不想使公司處于危險狀態(tài)，但可能會使公司處于危險狀態(tài)。”

前一段時間，一位作者問我如何做自媒體。 他了解到他今年開始這樣做。 考慮到短視頻流量大于圖片和文字流量，并且已經(jīng)出現(xiàn)了5g，因此短視頻的未來是無限的。

，所以我合理地建議，既然我們開始成為自媒體，就應(yīng)該從短視頻開始，因為與圖形和文本相比，每個平臺的支持都很強(qiáng)大，并且崛起將會更快。 但是他仍然堅持從圖片和文字開始。 自媒體作者的

過去，許多人只有通過寫圖片和文字才能獲得豐厚的收入，但是現(xiàn)在它是短視頻的世界。 如果我們無法識別這種情況并及時調(diào)整創(chuàng)建方式，即使我們沒有被淘汰，我們注定會非常努力。

與自媒體和企業(yè)管理相同。 我們不僅要專注于拉動汽車，而且還要仰望道路，隨時關(guān)注外部環(huán)境，調(diào)整策略和方向，以在不斷變化的競爭中占據(jù)一席之地。 劉靜認(rèn)為，真正的賺錢能力的關(guān)鍵在于能夠在實地做好工作。 例如

，曾經(jīng)去過UNIQLO商店的人可能會感到，無論何時，總是會按順序顯示商品，商店干凈整潔。 實際上，所有這些都是由于對劉靜員工的工作質(zhì)量的嚴(yán)格要求和控制。

的細(xì)節(jié)可以從質(zhì)量中看出。 只有做好每一個環(huán)節(jié)，客戶滿意度才會更高。 也許，這是優(yōu)衣庫在全世界流行的因素之一。 對于自媒體作者，

也會撰寫每篇文章，仔細(xì)排字并回復(fù)粉絲的每一封私人信件和評論。 好的結(jié)果必須歸功于我們的120分努力。

“未來存在于每天的工作充實中”。

每天都做好，個人和企業(yè)都會有未來。 另外，要做好

，必須珍惜時間。 只有那些可以充分利用時間的人才能成功。

的創(chuàng)始人田宗一郎本田曾說過一句深刻的話：

上帝不公平，但生活卻不同。

有些人出生在富裕的家庭中，有些人出生在貧窮的家庭中，有些健康，有些虛弱，有些很漂亮，有些與美麗無關(guān)，這都不取決于他們。

只有在時間上，人與人之間沒有區(qū)別。 任何人一天僅提供24小時服務(wù)。 相反，只有他出生時才有時間。 在那之后，無論他花費(fèi)多少時間，他都無法購買善于利用寶貴時間的

，然后他就能實現(xiàn)目標(biāo)。 由于給定的時間相等，如何贏得時間成為成功的關(guān)鍵。 作為一個自我傳播媒介的人，我對此有深刻的理解。

我從去年開始真正開始做媒體，但是實際上我的頭條新聞和官方帳戶是在2017年注冊的。但是，由于我不了解媒體，也不知道如何操作和賺錢，我浪費(fèi)了更多 超過兩年。 直到去年，我才開始認(rèn)真地想從媒體走上這條路。

，但是，自媒體的野蠻生長屬性不適合慢燉的慢節(jié)奏。 我認(rèn)識的許多自媒體人員每天工作十多個小時，沒有周末和節(jié)假日，幾乎全年都工作良好，并且每天都會更新自己的作品。

的辛勤工作是不可避免的，但最終，這些與時間賽跑和與時間賽跑的人已達(dá)到行業(yè)頂峰，并且也有望賺錢。

，所以工作很公平。 您支付更多并獲得更多獎勵。 關(guān)于賺錢的

，還有一個秘密：賺最好的錢。

“最理想的操作是僅用一種產(chǎn)品來實現(xiàn)較高的銷售業(yè)績”。 這是最有效，最有利可圖的方式。 例如

，UNIQLO的hattech內(nèi)衣系列和Apple的iPhone都是最暢銷的產(chǎn)品，僅此一項就為UNIQLO和蘋果帶來了豐厚的利潤。 因此，運(yùn)營商應(yīng)該將精力，時間和資源集中在自己的優(yōu)勢項目上，創(chuàng)造大量資金，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢。 首先是

，我走了從書評的閱讀和寫作的實現(xiàn)之路。 在中間，我還嘗試了其他類型的寫作，例如親子寫作，觀點(diǎn)寫作等等。 但是后來我發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)，我真的只需要進(jìn)行足夠好的書評。 以

為例，我曾經(jīng)自己寫書評，注冊多個平臺以及做自媒體。 我積累了一些經(jīng)驗。 現(xiàn)在，我可以嘗試教學(xué)，與更多人分享我學(xué)到的知識，并讓他們做自媒體并通過撰寫書評注冊一個平臺。 同時，繼續(xù)改變書評寫作的優(yōu)勢標(biāo)簽并建立自己的個人品牌比改變軌道更為合適。

想了解這一點(diǎn)，因此今年的私人書評課應(yīng)運(yùn)而生。 在專注于書評教學(xué)之后，越來越多的人與我聯(lián)系，要求我寫書評。 當(dāng)然，收入要比以前高。

表明，要成為自媒體，我們需要找到自己的細(xì)分定位，然后繼續(xù)在這一領(lǐng)域中進(jìn)行改進(jìn)，輸出有價值的內(nèi)容，直到我們用個人品牌創(chuàng)造自己的熱錢，這并不是很難做到的 錢。 團(tuán)隊建設(shè)能力劉敬正先生認(rèn)為，一個人即使很好，也能做的很小。 為了實現(xiàn)更大的成就并做更多的事情，我們需要具備建立團(tuán)隊的能力。 柳井剛開辦企業(yè)時的

，由于缺乏管理經(jīng)驗，整個公司只有一名員工離開，這讓他很尷尬。 直到后來，在調(diào)整了管理策略并糾正了許多問題之后，劉敬正再次贏得了團(tuán)隊的支持，因此企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。 實際上，我對

有深刻的了解。 自年底以來，由于在線課程以及寫作和操作平臺，我一直很忙。 三月基本上是一個工作狂狀態(tài)，我每天大部分時間都花在工作上。 因為我的家庭和工作之間沒有很好的平衡，所以我的家庭不滿意。

不久前，一位粉絲向我推薦作為助理，所以我把他的一部分交給社區(qū)管理工作，立刻感到輕松多了。 昨天，另一個朋友提出要幫助我進(jìn)行排版工作。 我可以投入更多的精力和時間來編寫輸出和自我完善。

讓我意識到一個人的能量是有限的，并且他可以做的事情是有限的。 為了使自媒體變得更好和更強(qiáng)大，他必須具有建立團(tuán)隊的意識和能力。 將來，也許我會考慮真正組建一支團(tuán)隊。 當(dāng)然，對于團(tuán)隊的每個合作伙伴，我也會給他們相應(yīng)的獎勵。 我始終認(rèn)為，人與人之間最好的關(guān)系是互惠互利。 正如作者所說，“調(diào)動所有資源并考慮如何為下屬謀福利�！�

另外，劉敬正自己關(guān)于持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。 在他的書中，他寫道：“

我從小就養(yǎng)成了每天閱讀書籍，閱讀行業(yè)雜志以及每天與各種人面對面交流的習(xí)慣，這種習(xí)慣持續(xù)了30多年。 對于自媒體的人來說，只有保持不斷學(xué)習(xí)的精神，不斷提高自己的能力，他們才能在未來得到長足的發(fā)展，雖然

大亨的成功也許無法復(fù)制，但是他們的方法和經(jīng)驗絕對值得學(xué)習(xí)。 盡管我們具有不同的行業(yè)和方向，但我相信只有一句話：通往簡的道路，以同樣的方式。

“關(guān)于培養(yǎng)經(jīng)營者的注意事項”是從經(jīng)營的角度出發(fā)的，但實際上，這本書不僅是 適合商業(yè)經(jīng)營者閱讀，