狄更斯在兩個(gè)城市的故事中寫道，這是最好和最糟糕的時(shí)期。 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，

，微信公眾號(hào)，標(biāo)題，單點(diǎn)，企鵝，大魚，搜狐，網(wǎng)易，100戶家庭和各種視頻平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，使每個(gè)小個(gè)體都有表達(dá)信息的權(quán)利 和意見。 越來越多的人正在使用媒體平臺(tái)來吸引十萬，數(shù)百萬，數(shù)百萬的粉絲，并開始擁有自己的粉絲。 我們自己的影響力，以及這種影響力將得以實(shí)現(xiàn)，來自媒體時(shí)代的每個(gè)人都在唱歌。 然而，

仔細(xì)觀察了2018年，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人成為自媒體的夢(mèng)想似乎已經(jīng)開始破產(chǎn)。 對(duì)于個(gè)人自媒體而言，

2018年是下降的一年。

2018是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)五種口味的一年。 據(jù)報(bào)道，諸如寒冷的冬天，裁員，關(guān)閉等等。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的終結(jié)使曾經(jīng)被風(fēng)吹雨打的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛衰落。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已進(jìn)入瓶頸期，自媒體也迎來了艱難的一年。

Tianhao認(rèn)為2018年是個(gè)人自媒體消退的一年，這主要是由三個(gè)原因造成的。

是傳統(tǒng)媒體在自媒體生態(tài)學(xué)中的興起。 微信公眾號(hào)十大官方賬號(hào)是2018年12月排名前十位的微信公眾號(hào)官方賬號(hào)。前六名是具有影響力的權(quán)威媒體。 實(shí)際上，這不是唯一的現(xiàn)象。 媒體數(shù)量幾乎控制了這個(gè)月。 新華通訊社以無與倫比的影響力和覆蓋面而制止了這一趨勢(shì)，它推動(dòng)微信公眾號(hào)正式關(guān)注其2000萬用戶的關(guān)注。

（2018年12月為微信公眾號(hào)官方賬號(hào)）

也為這些媒體自認(rèn)證媒體提供了很大的開綠燈。 例如，在公共平臺(tái)上，一些大型媒體可以在一天之內(nèi)（例如人民日?qǐng)?bào)）推送新聞消息，該消息具有國(guó)家媒體發(fā)布權(quán)利的10倍的許可。 這種內(nèi)容更新的優(yōu)點(diǎn)是本地媒體。 平臺(tái)和個(gè)人微信官方賬號(hào)很難擁有。 用戶傾向于向新聞的新需求傾斜。 相反，單一媒體的媒體數(shù)量已經(jīng)在媒體生態(tài)學(xué)上迎來了傳統(tǒng)組織的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

除了所謂的“草根”大號(hào)外，創(chuàng)始人本人也是媒體背景。 例如，Mimeng曾經(jīng)在《南方都市報(bào)》工作，六神雷磊，在新華社重慶分社等工作。羅振宇曾創(chuàng)建邏輯思維在線視頻談話節(jié)目，曾在中央電視臺(tái)工作。 在2018年，因“疫苗之王”而流行的動(dòng)物領(lǐng)主成為《南方周末》的房地產(chǎn)行業(yè)記者。 深夜開發(fā)的創(chuàng)始人徐巖剛畢業(yè)進(jìn)入新傳媒學(xué)院21系，然后開始加入新媒體行業(yè)。

，無論是傳統(tǒng)媒體組織還是傳統(tǒng)媒體人大規(guī)模建立的“草根”，憑借其更專業(yè)的創(chuàng)造能力和對(duì)交流的理解，他們的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始出現(xiàn)在自媒體競(jìng)爭(zhēng)中，虹吸效應(yīng) 用戶已經(jīng)形成，以后的個(gè)人號(hào)碼很難擁有新的發(fā)展空間。

2是每個(gè)平臺(tái)的補(bǔ)貼出口。 對(duì)于大多數(shù)個(gè)人而言，“吃掉”的平臺(tái)紅利是收入的重要組成部分。 2018年，許多針對(duì)自媒體平臺(tái)的補(bǔ)貼悄然退出。 平臺(tái)補(bǔ)貼退出是發(fā)展的必然趨勢(shì)。 沒有哪個(gè)大平臺(tái)可以通過補(bǔ)貼來支持內(nèi)容創(chuàng)建者這么多錢。 在過去的幾年中，生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)的內(nèi)容變得越來越激烈。 每個(gè)平臺(tái)的“金錢補(bǔ)貼”吸引了內(nèi)容創(chuàng)作者。 “金錢補(bǔ)貼”只是野蠻競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的一種簡(jiǎn)單粗暴的競(jìng)爭(zhēng)策略。 隨著市場(chǎng)格局的形成，補(bǔ)貼的取消只是時(shí)間問題。 第三，政策監(jiān)管加劇了個(gè)人號(hào)碼的惡劣生活環(huán)境。 2018年，國(guó)家對(duì)內(nèi)容領(lǐng)域的監(jiān)管日益嚴(yán)格。 4月份，字節(jié)拍的內(nèi)容部分被永久關(guān)閉，并且今天的頭條新聞鳳凰新聞，網(wǎng)易新聞和每日快報(bào)被從應(yīng)用商店中刪除了幾周。 7月16日，國(guó)家版權(quán)局，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室，工業(yè)和信息化部以及公安部聯(lián)合舉行了新聞發(fā)布會(huì)。 它宣布了一項(xiàng)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)盜版的特別行動(dòng)。 包含微博，微信公眾號(hào)和第一個(gè)官方帳戶的“自衛(wèi)媒體”網(wǎng)絡(luò)已復(fù)制了四個(gè)多月，包括侵權(quán)，短視頻和網(wǎng)絡(luò)廣播等，已于2018個(gè)月內(nèi)復(fù)制。 該地區(qū)的特別整治行動(dòng)。

在11月12日，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息辦公室發(fā)布了一條新聞報(bào)道，稱它已經(jīng)處置了9800多個(gè)自媒體帳戶，其中包括“唐納德說”，“傅漢爾”，“章子柱先生”，“光束”，“ 根據(jù)法律法規(guī)，“全能福利欄”，“野生歷史的秘密新聞”，“深夜錄像”。 11月14日，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)和信息辦公室聯(lián)合采訪了百度，騰訊，新浪，今日頭條，搜狐，網(wǎng)易，UC頭條，億點(diǎn)信息，鳳凰衛(wèi)視，智虎等10個(gè)客戶端自媒體平臺(tái)，并指示 平臺(tái)企業(yè)要根據(jù)每個(gè)平臺(tái)中存在的自媒體混亂來履行其主要職責(zé)。

在策略的監(jiān)督下，應(yīng)始終牢記架空高壓線路上的個(gè)人號(hào)碼，并且像以前那樣依靠博仁要求的標(biāo)題和內(nèi)容很難輕易獲得大量流量。 一旦以“硬”實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，沒有沉淀的個(gè)人號(hào)碼自然會(huì)在“自然選擇”下由紅牌送出球場(chǎng)。 在2019年的

中，自媒體進(jìn)入了精品年。 除了媒體數(shù)量，自媒體平臺(tái)也進(jìn)入了2019年精品年。在過去的一年中，

自媒體行業(yè)是機(jī)構(gòu)和大公司加速影響力的一年，也是自媒體行業(yè)的一年。 哪個(gè)私人公司夢(mèng)想破產(chǎn)。 今年，自媒體行業(yè)的監(jiān)管法規(guī)和行業(yè)自律法規(guī)將繼續(xù)完善和改善“不良錢驅(qū)逐好錢”現(xiàn)象。 自媒體行業(yè)將很快加強(qiáng)改組。 將來，每個(gè)平臺(tái)都將自覺地支持大型團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)一步縮小小型團(tuán)隊(duì)的生存空間。

早在2018年底，幾個(gè)平臺(tái)就開始啟動(dòng)支持計(jì)劃。 但是，與往年相比，今年的主要自媒體平臺(tái)很少談?wù)撘�賺多少錢，而是要談?wù)摱嗌倭髁俊?

到2018年底，今天的頭條新聞，在前幾年容易受到數(shù)十億美元的補(bǔ)貼，宣布將啟動(dòng)“ 100000個(gè)創(chuàng)作者V計(jì)劃”，以進(jìn)一步在100多個(gè)垂直領(lǐng)域中進(jìn)行培養(yǎng)，并深度支持10萬個(gè)垂直創(chuàng)作者。 此外，發(fā)布了“閃耀計(jì)劃”，其中有100億流量支持高質(zhì)量的影視項(xiàng)目的宣傳和發(fā)行，另有100億流量支持高質(zhì)量的明星內(nèi)容合作。

一站式信息將主持自媒體《青浪計(jì)劃》的新聞發(fā)布會(huì)，而《青浪計(jì)劃》的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布將通過建立自媒體信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，支持高質(zhì)量的自助，進(jìn)一步優(yōu)化信息的內(nèi)容生態(tài)。 媒體，清理非法自媒體，樹立自媒體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)際上，從主要平臺(tái)發(fā)布的支持措施來看，

過去很少有諸如真實(shí)貨幣和白銀補(bǔ)貼之類的粗魯措施，這些措施基本上是基于流量引導(dǎo)來指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)建者生產(chǎn)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的。 這表明，將來以圖形為主導(dǎo)的自媒體流量紅利將由用戶自己贏得，這也將使越來越多的高質(zhì)量?jī)?nèi)容制作人脫穎而出。 自媒體時(shí)代以來，

tiktok，葵涌以及該平臺(tái)的兩個(gè)獨(dú)特功能正成為短視頻領(lǐng)域的最佳選擇。 對(duì)于用戶來說，零散的圖片和文字可能會(huì)引起人們的注意，但是15秒視頻的表達(dá)更加清晰直接，并且公眾也更愿意以這種方式接收信息。 Tiktok開發(fā)的

短視頻也使許多普通人一夜之間得到了tiktok。 2018年，顫抖聲的產(chǎn)生產(chǎn)生了很多紅色的網(wǎng)狀聲音，例如溫和的盧超，成都布蘭妮·斯皮爾斯，華師戴建業(yè)等，顫抖是通過大數(shù)據(jù)和針對(duì)性視頻進(jìn)行的 被推來支持這些網(wǎng)。 實(shí)際上，微博客的早期支持操作和思想積累實(shí)際上是在進(jìn)行的。 焦炭，基層網(wǎng)走紅等常規(guī)，都直接導(dǎo)致行業(yè)加快改組。

個(gè)人自媒體退出是不可避免的還是偶然的？

天豪認(rèn)為，隨著圍墻的發(fā)展，2019年的自媒體行業(yè)將更加注重內(nèi)容的深度培養(yǎng)，加快團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的拓展，個(gè)人號(hào)碼的退出是必然的。 將會(huì)形成越來越多的機(jī)構(gòu)媒體和自媒體團(tuán)隊(duì)，僅依靠單個(gè)內(nèi)容制作者的個(gè)人人數(shù)就會(huì)悄悄地退出。 Tianhao認(rèn)為這是由以下四個(gè)原因引起的：首先，個(gè)人UGC內(nèi)容嚴(yán)重依賴于個(gè)人游戲，并且輸出質(zhì)量難以控制。 當(dāng)前，許多大型企業(yè)正在轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)合作，例如x博士，現(xiàn)代中產(chǎn)階級(jí)，周沖的形象，聲音和色彩等。很難保證一個(gè)作家的高質(zhì)量?jī)?nèi)容輸出。 高質(zhì)量的內(nèi)容需要仔細(xì)計(jì)劃主題，詳細(xì)的輔助材料，巧妙的寫作思路等，而這需要像制作手工藝品一樣的過程。

有時(shí)會(huì)成為熱點(diǎn)，因此需要在更短的時(shí)間內(nèi)制作出精美的內(nèi)容，這與個(gè)人數(shù)字是無法比擬的。 不可否認(rèn)，也有一些人完全依靠個(gè)人寫作。 例如，六個(gè)神靈雷雷雷在解釋金庸方面具有獨(dú)特的解釋角度和寫作風(fēng)格。 對(duì)于他來說，很難模仿他在該行業(yè)中長(zhǎng)期深入的文章。 但是對(duì)于追求自媒體內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)而言，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建是未來的趨勢(shì)。

其次，UGC含量易于均質(zhì)化，并且很難長(zhǎng)時(shí)間開發(fā)。 基于團(tuán)隊(duì)的自媒體的內(nèi)容創(chuàng)建通常以一種更完善的方式進(jìn)行。 即使同一主題具有獨(dú)特的視角，其創(chuàng)作質(zhì)量也要高于個(gè)人數(shù)字。 短花如闊葉epi生，并且內(nèi)容輸出單調(diào)，經(jīng)常盲目追求熱點(diǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重的內(nèi)容均質(zhì)化。 而且，發(fā)布的速度很難趕上團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的官方水平，并且難以生產(chǎn)高質(zhì)量含量的爆炸性產(chǎn)品。 即使是零星的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，通常也只是短暫的，并且很難維持長(zhǎng)期的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。

第三，UPGC，PGC內(nèi)容的影響，個(gè)人人數(shù)被邊緣化。 從各個(gè)平臺(tái)在2018年下半年發(fā)布的支持計(jì)劃可以看出，許多平臺(tái)自覺地支持團(tuán)隊(duì)人數(shù)和個(gè)人人數(shù)被邊緣化。 實(shí)際上，平臺(tái)這樣做沒有錯(cuò)。 畢竟，Pingtai致力于確保高質(zhì)量的內(nèi)容輸出，迎合用戶的口味并增強(qiáng)用戶的粘性。 最后，

，UGC內(nèi)容的流動(dòng)性很弱，并且補(bǔ)貼阻止了個(gè)人自媒體的崩潰。 在紅海環(huán)境下，很難再次實(shí)現(xiàn)基于個(gè)人操作的官方帳戶早期神話。 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)投資具有保證，內(nèi)容創(chuàng)造，集思廣益，促進(jìn)和更強(qiáng)流動(dòng)性的優(yōu)點(diǎn)。

和個(gè)人號(hào)碼的操作能力和創(chuàng)造質(zhì)量相對(duì)較弱，流動(dòng)性是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。 許多個(gè)人號(hào)碼是業(yè)余愛好，他們甚至無法堅(jiān)持長(zhǎng)期更新，更不用說流動(dòng)性了。

在2019年，自媒體進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，迎來了發(fā)展的快車道。 在政策的監(jiān)督和主要平臺(tái)的支持下，機(jī)構(gòu)媒體數(shù)量和團(tuán)隊(duì)自媒體將迎來發(fā)展的黃金時(shí)代，個(gè)人數(shù)量時(shí)代已經(jīng)消失。 對(duì)于普通的自媒體，只是及時(shí)地看到未來的方向，并確保高質(zhì)量的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和商業(yè)運(yùn)作模式