1、贊賞方式（自媒體賺錢(qián)最為直觀(guān)的方式）

訂閱號(hào)獲得了原創(chuàng)功能之后，很快就可以獲得贊賞功能。擁有足夠多的粉絲，輸出的文章質(zhì)量較高，打動(dòng)了讀者的內(nèi)心的好文，贊賞收入也是一筆可觀(guān)的收入，特別是10w+的爆文，對(duì)文章的價(jià)值給予肯定，贊賞的金額累積下來(lái)也是一筆收入，而且贊賞的錢(qián)是直接給作者，還不用扣稅。唯一的遺憾是贊賞功能，目前只有安卓用戶(hù)才能獨(dú)有，蘋(píng)果用戶(hù)該功能關(guān)閉，無(wú)法進(jìn)行贊賞，對(duì)自媒體人來(lái)說(shuō)贊賞收入目前也是大打折扣。

2、廣告收入（最普遍的自媒體盈利方式）

廣告，從傳統(tǒng)媒體就有的盈利模式，這幾年新媒體的發(fā)展，自媒體也不例外，廣告成為一筆不菲的收入。

⑴ 商家軟文廣告

我們常說(shuō)的廣告有兩種：廣告硬植入（硬廣）和軟植入（軟廣）。

硬廣是直接插入廣告不掩飾，讀者點(diǎn)擊進(jìn)去就知道是打廣告，容易引起反感厭惡，對(duì)公眾號(hào)自身來(lái)說(shuō)不利于粉絲的留存，也不利于廣告的投放效果。

軟廣是用情景帶入悄無(wú)聲息的就做了廣告，讀者潛移默化的受到廣告的影響，贊同里面的廣告帶來(lái)的宣傳效果，并樂(lè)于接受。

⑵ 圖文群發(fā)廣告

圖文群發(fā)這類(lèi)型的廣告，要求相對(duì)較高，需要對(duì)應(yīng)商家。還有云堆自有的貼片廣告，通過(guò)云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿(mǎn)足不同投放需求。很多自媒體人都沒(méi)有商務(wù)洽談能力，也沒(méi)有資源對(duì)接需求商家。這樣的情況下，你可以把你的帳號(hào)交給第三方，讓利給這些第三方，你就可以專(zhuān)心做好運(yùn)營(yíng)即可。通過(guò)粉絲的閱讀流量，進(jìn)行廣告的流量分成，也能獲得盈利。

比如，云堆自有的貼片廣告，通過(guò)云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿(mǎn)足不同投放需求，也能讓投放者盈利。

⑶ 文章底部廣告

文章底部插入廣告圖片或者公眾號(hào)互推的廣告圖片鏈接，貼個(gè)小廣告。內(nèi)容很小，對(duì)讀者造成干擾的影響不大，粉絲傷害較小。

⑷ 菜單入口廣告

不想給商家做廣告，菜單欄也可以進(jìn)行廣告宣傳，通過(guò)菜單欄進(jìn)行商家的頁(yè)面轉(zhuǎn)跳，對(duì)讀者沒(méi)有任何干擾，用戶(hù)自發(fā)點(diǎn)擊，進(jìn)行你情我愿的廣告宣傳。

3、公關(guān)宣傳

自媒體人把粉絲量成功做起來(lái)了，就可以接宣傳軟文了，就是用自己的微信號(hào)來(lái)幫其他的企業(yè)或者商家進(jìn)行宣傳，按照文章的頭條，次條等順序進(jìn)行報(bào)價(jià)，或者打包報(bào)價(jià)。一般有影響力的深度kol大號(hào)頭條價(jià)位數(shù)十萬(wàn)，中小自媒體報(bào)價(jià)根據(jù)粉絲量和閱讀量幾百或者幾千不等的價(jià)位。

4、電商宣傳

有這樣的一群自媒體人，可能是某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，比如買(mǎi)各種東西的體驗(yàn)，選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享。因?yàn)樗麄兪怯歇?dú)特的見(jiàn)識(shí)，對(duì)這個(gè)感興趣的人就會(huì)關(guān)注他們，后序推薦點(diǎn)產(chǎn)品，很多人都會(huì)買(mǎi)單。

5、演講、培訓(xùn)

自媒體人通過(guò)自己的做號(hào)的經(jīng)驗(yàn)，或者某一方面的特長(zhǎng)，進(jìn)行演講和培訓(xùn)，一場(chǎng)商業(yè)演講可以少至幾千塊多至幾萬(wàn)不等的辛苦費(fèi)，培訓(xùn)有學(xué)習(xí)者，感興趣的用戶(hù)愿意為知識(shí)付費(fèi)，價(jià)格幾十到幾百，收入也是相當(dāng)可觀(guān)。

6、出書(shū)

有些寫(xiě)作能力比較強(qiáng)的自媒體人，已經(jīng)在出版自己的書(shū)籍，寫(xiě)作能力相當(dāng)更高。無(wú)論是低成本的電子書(shū)還是成本較高書(shū)刊，很多自媒體作家都在為自己的書(shū)做宣傳，賣(mài)出書(shū)籍，獲取收入。

7、賣(mài)號(hào)獲利

自媒體在把自己的號(hào)形成一定的品牌價(jià)值之后，會(huì)被一些大的機(jī)構(gòu)注資或收購(gòu)，直接被被挖走跳槽。也有將微信公眾號(hào)或者是微博賬號(hào)直接轉(zhuǎn)賣(mài)掉。不管是收購(gòu)還是賣(mài)號(hào)都是自媒體人獲取盈利的方式，而且收入很客觀(guān)。（前提是自媒體把這個(gè)號(hào)運(yùn)行的相當(dāng)好才能吸引投資人）網(wǎng)上流傳，有人用一個(gè)20萬(wàn)關(guān)注用戶(hù)的微信公眾號(hào)，換了一輛價(jià)值四十萬(wàn)元的越野車(chē)不在少數(shù)。

8、線(xiàn)下活動(dòng)

目前很多自媒體常用活動(dòng)方式：組織線(xiàn)上用戶(hù)參加線(xiàn)下活動(dòng)，聯(lián)合商家進(jìn)行活動(dòng)的舉行，也能獲得報(bào)酬。

9、寫(xiě)稿

很多自媒體人通過(guò)自己的文章進(jìn)行賺錢(qián)，一篇好的文章進(jìn)行投稿，選中后獲取稿費(fèi)，文章質(zhì)量越好，收入就會(huì)越高。

10、新聞客戶(hù)端（第三方賬號(hào)）

自媒體人的發(fā)文，還能在新聞客戶(hù)端獲取收益，在今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐客戶(hù)端、企鵝媒體平臺(tái)、一點(diǎn)資訊等新聞客戶(hù)端也能靠文章盈利，增加額外的收入。

自媒體的盈利模式有哪些

自媒體的盈利模式是靠點(diǎn)擊和閱讀量推薦天天在線(xiàn)總編號(hào)

自媒體有哪些盈利模式？

在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自媒體盈利模式可以有多樣。%拿大型自媒體人舉例，比如咪蒙和papi醬，通過(guò)之前的內(nèi)容生產(chǎn)積累了大批量的粉絲，他們的盈利模式也很明了，簡(jiǎn)單點(diǎn)的可以直接在公號(hào)里打廣告變現(xiàn)，復(fù)雜點(diǎn)可以自己開(kāi)辦付費(fèi)課程，通過(guò)自身影響力吸引粉絲掏腰包，咪蒙從幕后到臺(tái)前的轉(zhuǎn)型就是最好的盈利轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

粉絲數(shù)量相對(duì)較少的自媒體，如果自己從創(chuàng)立之初不是以原創(chuàng)起家，那么完全可以做二次整合，利用自己既有的流量渠道幫助內(nèi)容做傳播，比如加入淘淘課的知識(shí)大使，幫助內(nèi)容創(chuàng)造者進(jìn)行課程分銷(xiāo)，拿返傭分成，最高返傭可達(dá)50%，對(duì)于不自主生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是福音！ 本回答被網(wǎng)友采納

自媒體的最新盈利模式有哪些

1.自媒體運(yùn)營(yíng)

大家也知道，現(xiàn)在很多的自媒體平臺(tái)紛紛崛起，而這些平臺(tái)后都有強(qiáng)大的公司背景，他們筑巢引鳳，為了吸引更多的優(yōu)質(zhì)作者入駐，從而大手筆的給這些作者提供巨額的補(bǔ)貼，有很多的優(yōu)質(zhì)作者就靠著這樣的補(bǔ)貼月入過(guò)萬(wàn)的不少。但是這里也要著重的補(bǔ)充下：如果你想靠這個(gè)賺錢(qián)的話(huà)，那就需要一定得文字功底與對(duì)熱點(diǎn)的有較強(qiáng)敏感度。

2、廣告收入

不論是以前傳統(tǒng)媒體的電視臺(tái)，報(bào)紙，雜志，還是現(xiàn)在的自媒體，最大部分都是靠著廣告來(lái)賺錢(qián)，而且很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費(fèi)。

3、品牌，服務(wù)植入

品牌植入其實(shí)也是廣告的一種，但是它比軟文還要軟文，更加的潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲而已

4、電商

現(xiàn)在很多的自媒體人都利用這個(gè)巨大的流量平臺(tái)來(lái)進(jìn)行自己的品牌推廣

想要提高自己的選題效率我們還可以使用工具輔助我們選題，今天就介紹大家介紹的這款自媒體工具就是：易撰，它的媒體庫(kù)、話(huà)題庫(kù)有海量的自媒體素材和選題供大家進(jìn)行參考

自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個(gè)關(guān)注草根站長(zhǎng)的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進(jìn)行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類(lèi)似于百度的競(jìng)價(jià)排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費(fèi)形式的廣

告，也可以通過(guò)用戶(hù)的社交分享進(jìn)行分發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類(lèi)似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺(tái)逐步被削弱，取而代之的是無(wú)數(shù)個(gè)“小中心”。自媒體便是其

中一種類(lèi)型。

如果要問(wèn)十個(gè)做自媒體的人如何盈利，9個(gè)會(huì)告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫(xiě)軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據(jù)社會(huì)化媒體廣告投放平臺(tái)微博易給出的數(shù)據(jù)，微博易

去年一年為自媒體提供了高達(dá)7億元的意向訂單金額，有的單個(gè)自媒體在微博易最高收益達(dá)548萬(wàn)元，其中近50個(gè)破百萬(wàn)，單個(gè)廣告主總計(jì)最高投入1948萬(wàn)

元做社媒傳播，最多選用了7000個(gè)自媒體為品牌發(fā)聲。另外據(jù)傳，某汽車(chē)廠(chǎng)商宣布明年將把60%的廣告預(yù)算投放到新媒體。

相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過(guò)通過(guò)跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的

大號(hào)以外（頭條6位數(shù)，不準(zhǔn)甲方改文案），大部分的自媒體號(hào)在廣告市場(chǎng)當(dāng)中仍處在弱勢(shì)地位，收費(fèi)方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換付費(fèi)。通過(guò)帶參數(shù)的鏈接分

發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號(hào)，自媒體廣告的次級(jí)贏家應(yīng)當(dāng)是那些手里握著幾十上百個(gè)號(hào)，號(hào)稱(chēng)有“矩陣”的人。舉一個(gè)例子，有個(gè)心靈雞湯號(hào)叫“悅讀”，粉絲數(shù)190萬(wàn)，

單個(gè)來(lái)看，并不算什么，但是這個(gè)號(hào)背后的公司手里同時(shí)擁有20多個(gè)類(lèi)似的賬號(hào)，粉絲數(shù)加起來(lái)近1千萬(wàn)，靠著這個(gè)數(shù)據(jù)做背書(shū)，“悅讀”的頭條價(jià)格也達(dá)到了6

位數(shù)。

不過(guò)芷妹比較擔(dān)心的是，在微信朋友圈廣告門(mén)檻不斷降低，各類(lèi)智能化移動(dòng)廣告平臺(tái)不斷推出、新的移動(dòng)流量巨頭不斷形成的時(shí)候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰(zhàn)。更為艱難的是，在面對(duì)這一挑戰(zhàn)的時(shí)候，自媒體并沒(méi)有多少招數(shù)去應(yīng)對(duì)，因?yàn)樗�有的技術(shù)開(kāi)發(fā)都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過(guò)

自主的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)高級(jí)的智能廣告投放，更別說(shuō)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)了。更為嚴(yán)重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價(jià)值，目前微信文章不斷低走的打開(kāi)率

即是明證。

二、自媒體+付費(fèi)閱讀

有人說(shuō)世界上最值錢(qián)的東西是知識(shí)，但是同時(shí)知識(shí)又最不值錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費(fèi)”精神

更是將知識(shí)的價(jià)值沖淡到了最低。在版權(quán)意識(shí)尤為薄弱的中國(guó)，愿意為知識(shí)付費(fèi)的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭(zhēng)取到更多話(huà)語(yǔ)空間的同時(shí)卻又制造了巨量的

垃圾，這更加劇了知識(shí)或者說(shuō)內(nèi)容的貶值。

內(nèi)容的貶值帶來(lái)的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺(tái)也意識(shí)到了這個(gè)

問(wèn)題，于是在原創(chuàng)保護(hù)的基礎(chǔ)上增加了各種激勵(lì)機(jī)制。比如，微博在做長(zhǎng)文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，目前已簽約179

個(gè)作者，今日頭條給這些作者保底1萬(wàn)元收入。不過(guò)說(shuō)到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購(gòu)買(mǎi)或者交易行為，打賞的動(dòng)機(jī)當(dāng)然可

能是覺(jué)得你寫(xiě)的真好，但也有可能是覺(jué)得你辛苦了，賞你點(diǎn)飯錢(qián)。總之，這種機(jī)制可以讓自媒體人開(kāi)心一陣，但無(wú)法持續(xù)地提高其積極性，因?yàn)楫?dāng)新鮮勁兒過(guò)了之

后，愿意打賞的人自然會(huì)銳減，免費(fèi)意識(shí)仍然占據(jù)上風(fēng)。

一個(gè)比較高級(jí)的形態(tài)是做付費(fèi)閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財(cái)經(jīng)這樣專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容生產(chǎn)門(mén)

檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行。摩爾金融是一個(gè)典型的案例。摩爾金融上曾經(jīng)有一篇名為《兩會(huì)催生股票“風(fēng)口”分析》的文章，定價(jià)188元，短短半

天，就有超過(guò)500人購(gòu)買(mǎi)，收入超過(guò)10萬(wàn)元。也正是這樣的機(jī)制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀的是深度報(bào)道或者非虛構(gòu)寫(xiě)作，這類(lèi)作品以其詳實(shí)的調(diào)查、獨(dú)到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費(fèi)的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫(xiě)出來(lái)，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

總體來(lái)看，自媒體要實(shí)現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無(wú)法糊口，而付費(fèi)閱讀的模式對(duì)于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實(shí)。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)�業(yè)、不夠有深度。也許只有當(dāng)垃圾信息已經(jīng)煩得大家實(shí)在受不了的時(shí)候，真正有價(jià)值的知識(shí)才會(huì)被明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行售賣(mài)。

三、自媒體+電商

媒體驅(qū)動(dòng)型電商、社會(huì)化電商、社區(qū)化電商等等名詞對(duì)于愛(ài)玩概念的國(guó)人而言并不新鮮。無(wú)論是《悅食中國(guó)》、《日食記》、《一條》這樣小而美項(xiàng)目的崛起，還是阿里投資微博，自建來(lái)往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過(guò)軟文的方式出售自身產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不直接賣(mài)東西或赤裸裸地玩促銷(xiāo)，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺(jué)當(dāng)中銷(xiāo)售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動(dòng)型電商正好補(bǔ)上了這個(gè)短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。以茶葉類(lèi)的自媒體“茶人王心”為例。通過(guò)

持續(xù)不斷地分享茶知識(shí)、茶道、生活方式，線(xiàn)下舉辦各類(lèi)茶會(huì)吸引了眾多愛(ài)茶、對(duì)生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場(chǎng)開(kāi)辟了一條清新的道路。

不過(guò)需要指出的是，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不是你想做就能做的：

❶

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時(shí)又非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣(mài)的東西雖說(shuō)算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費(fèi)人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長(zhǎng)時(shí)間不出單的品類(lèi)。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來(lái)做，往往會(huì)死得很慘，因?yàn)樽雒襟w、做內(nèi)容需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷媒體驅(qū)動(dòng)型電商對(duì)內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來(lái)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣(mài)賣(mài)萌就能夠了的（當(dāng)然，不排除各種

low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線(xiàn)小年青的心）。舉個(gè)例子，《悅食中國(guó)》是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的媒體驅(qū)動(dòng)型電商，由美食家殳俏創(chuàng)辦，他們最早開(kāi)始做的內(nèi)容是視頻，單集

不超過(guò)10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產(chǎn)，風(fēng)格像高級(jí)版的《舌尖上的中國(guó)》。據(jù)其內(nèi)部人士透露，這樣的片子單集成本超過(guò)了50W，顯然不是一般屌絲

玩得起的。但反過(guò)來(lái)看，這樣的巨額投入帶來(lái)的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售額就超過(guò)了千萬(wàn)。

總體來(lái)說(shuō)，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢(qián)夠不夠，因?yàn)樵诿襟w階段要耗費(fèi)的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個(gè)兒就有影視工作室，如果沒(méi)錢(qián)，能像《悅食中國(guó)》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類(lèi)是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣(mài)東西，光是做代理呢你無(wú)法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開(kāi)發(fā)呢又會(huì)碰

到各種瑣碎的問(wèn)題，復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做媒體。

不過(guò)，媒體驅(qū)動(dòng)型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺(tái)上的各種小而美的商家。目前來(lái)看，國(guó)外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷(xiāo)售各種手工作品、獨(dú)立設(shè)計(jì)師作品，但國(guó)內(nèi)仍然鮮見(jiàn)，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話(huà)，自媒體要往媒體驅(qū)動(dòng)型電商轉(zhuǎn)，時(shí)機(jī)仍未成熟，或者說(shuō)能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國(guó)人的消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個(gè)性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對(duì)于一個(gè)自媒體而言很難負(fù)荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級(jí)盈利形態(tài)是IP化的運(yùn)營(yíng)。所謂IP，一定具有多平臺(tái)、多內(nèi)容、多媒體等特點(diǎn)，但同時(shí)又緊緊地圍繞在一個(gè)核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個(gè)統(tǒng)一的精神勾連起來(lái)。

從目前比較成功的IP型自媒體來(lái)看，主要有兩類(lèi)，一類(lèi)叫做拯救不開(kāi)心型，比如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《屌絲男士》等，主要通過(guò)娛樂(lè)、惡搞給人帶來(lái)快樂(lè)，技術(shù)含量

低，黏性不高，粉絲說(shuō)不買(mǎi)賬就不買(mǎi)賬，比如最近萬(wàn)萬(wàn)大電影的折戟；一類(lèi)叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書(shū)會(huì)都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗

號(hào)，迎合的是那部分對(duì)成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類(lèi)型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級(jí)版。要知道，成功才是國(guó)人最大的需求，販賣(mài)成功當(dāng)然是

市場(chǎng)容量最大的一門(mén)生意。

這其中，羅輯思維無(wú)疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來(lái)社群打造、電商運(yùn)營(yíng)，羅輯思維以“有種、有趣、有料”

為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過(guò)3

天的接觸，發(fā)現(xiàn)他會(huì)將自己塑造成一個(gè)極端的自由主義者，喜歡用肯定語(yǔ)氣講話(huà)、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維、喜歡用極其形象化的語(yǔ)言來(lái)表述，當(dāng)

然也喜歡與人爭(zhēng)論。這樣的結(jié)果是，許多判斷力不強(qiáng)的人很容易上鉤，很容易成為一個(gè)追隨者。在這個(gè)意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類(lèi)宗教的意味。社群

成員們把羅振宇當(dāng)做神一般的人物，口中時(shí)常掛著“羅胖說(shuō)過(guò)”這樣的詞匯。

如果你也具有這種潛力，你當(dāng)然也有機(jī)會(huì)朝著IP的方向去努力，不過(guò)大部分人都會(huì)死在半路，因?yàn)閷?duì)于受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是屌絲能玩的，屌絲頂多扮演“粉頭”（粉絲的頭）的角色。

自媒體有哪些盈利模式

當(dāng)下自媒體盈利研究綜述一、

近年來(lái)，自媒體逐漸興起，從博客到微博大號(hào)乃至微信公眾賬號(hào)，互聯(lián)網(wǎng)及媒體從業(yè)人員紛紛加入其中，探索其盈利模式，其中不乏業(yè)界精英。對(duì)于自媒體商業(yè)化的討論，唱衰者有之，對(duì)其滿(mǎn)懷信心者亦有之。筆者雖為一文科生，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技興趣濃厚，每天混跡于虎嗅網(wǎng)、36氪、雷鋒網(wǎng)等科技新媒體，看各家觀(guān)點(diǎn)競(jìng)相爭(zhēng)鳴，開(kāi)始做當(dāng)下中國(guó)自媒體商業(yè)化相關(guān)問(wèn)題的思考，遂寫(xiě)成本文。本文在寫(xiě)作之初所研讀的40多篇文章皆為虎嗅網(wǎng)、36氪等新媒體兩個(gè)月之內(nèi)刊載。

二、 主體（一）何為自媒體？    關(guān)于自媒體（we-media）的定義，百度百科的闡述復(fù)雜而不夠清晰，故不采用，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，自媒體就是一個(gè)人或一小群人做的媒體，它必須有強(qiáng)烈的個(gè)人特征和風(fēng)格，比如張三建一個(gè)博客，可能這個(gè)博客是原創(chuàng)文字為主，也有可能是轉(zhuǎn)帖為主，但需要有張三自己的強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。沒(méi)有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的“自媒體”，其實(shí)只是一個(gè)媒體而已，談不上“自媒體”。此外，自媒體須具有獨(dú)立的特性，媒體人羅振宇將其定位為“U盤(pán)化生存”方式——自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。不屬于任何組織，沒(méi)有任何名片，由此，可為其貼上“獨(dú)立”二字。這兩個(gè)特性（個(gè)人風(fēng)格、獨(dú)立）業(yè)界討論者基本沒(méi)有爭(zhēng)議。關(guān)于商業(yè)屬性是否為自媒體的必須屬性，還存在爭(zhēng)議，這里暫不做判斷，因?yàn)楸疚牡闹黝}即為自媒體的商業(yè)化，那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)欲望的個(gè)人博客和微博不在本文討論范圍。需要補(bǔ)充的是，業(yè)界普遍認(rèn)為如韓寒主編的《one一個(gè)》不屬于自媒體，因?yàn)槠渚庉媹F(tuán)隊(duì)已達(dá)到十個(gè)以上，如虎嗅、36氪等也非自媒體，而是一個(gè)自媒體的聚合平臺(tái)。關(guān)于自媒體的形式，以文字圖片為主流，自媒體所發(fā)新聞、評(píng)論、小說(shuō)大多是這種形式，此外也有媒體人希望有聲有色，提出音頻視頻的想法，并建議做獨(dú)立APP。這些都是可以嘗試的形式，當(dāng)然一些人已經(jīng)在做，如羅振宇已經(jīng)在做視頻方面的探索。

（二）自媒體的商業(yè)模式    自媒體能否找到其商業(yè)化模式，實(shí)現(xiàn)盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界存在很大爭(zhēng)議。如魏武揮曾撰文闡述“我為什么反對(duì)自媒體有商業(yè)模式“，認(rèn)為自媒體人玩?zhèn)�票容易，做成事難，支持者則放話(huà)，”全世界自媒體聯(lián)合起來(lái)，收入千萬(wàn)不是夢(mèng)“綜合各家意見(jiàn)，筆者認(rèn)為，目前自媒體獲得商業(yè)通道的可能性有這么幾個(gè)：廣告收入、付費(fèi)閱讀、線(xiàn)下收益。    2012年8月，騰訊網(wǎng)科技總監(jiān)程苓峰，發(fā)布微博宣布離職遷居南方小鎮(zhèn)，“我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)心做個(gè)人媒體，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)微博和各媒體專(zhuān)欄發(fā)布信息，通過(guò)稿費(fèi)和咨詢(xún)獲取收入�！睅讉�(gè)月后，程苓峰把微博里的話(huà)變成了現(xiàn)實(shí)。更靠譜的是，他為其他也準(zhǔn)備做“自媒體”，但苦于沒(méi)有盈利模式的同行指點(diǎn)了一條明路：賣(mài)廣告。    1月25日，程苓峰對(duì)外宣布：以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告，報(bào)價(jià)每天1萬(wàn)，或是每3天5萬(wàn)，向中國(guó)乃至全球業(yè)界開(kāi)售。此后不到2個(gè)月，他就做了10單生意，入賬13萬(wàn)。    有了程苓峰的成功案例在前，樂(lè)觀(guān)者認(rèn)為這條路前景已經(jīng)可期，“個(gè)人媒體為什么能賺到錢(qián)？因?yàn)槲⒉�、微信這些社會(huì)化媒體前所未有地讓個(gè)人直接獲得自己的用戶(hù)，而且能幫助好內(nèi)容擴(kuò)大10倍、100倍的傳播。”程苓峰認(rèn)為，傳播力的增加，能帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)向這個(gè)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，即使轉(zhuǎn)移的數(shù)量有限，也已經(jīng)足以養(yǎng)活一定規(guī)模的自媒體人。    不過(guò)，也有質(zhì)疑者認(rèn)為，程苓峰的“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”更多是在于第一塊試驗(yàn)田帶來(lái)的聚光效應(yīng)，以及他個(gè)人的人脈資源，但并非可以推而廣之的可持續(xù)模式。一旦自媒體如雜草般快速出現(xiàn)生長(zhǎng)，公眾會(huì)很快陷入新聞疲勞，行業(yè)內(nèi)也會(huì)因?yàn)闋?zhēng)奪商業(yè)化資源爭(zhēng)奪陷入紅海。    一個(gè)被引用的反例是，早在博客時(shí)代，自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試，很多博客主甚至博客平臺(tái)都曾試圖將博客的公眾影響力變現(xiàn)為廣告收入，并進(jìn)行分成，但基本都以失敗告終。關(guān)于付費(fèi)閱讀，也有不少媒體人持樂(lè)觀(guān)態(tài)度，有人撰文對(duì)微信公眾平臺(tái)滿(mǎn)懷信心，認(rèn)為當(dāng)微信打通支付功能，如果自媒體微信公眾賬號(hào)采取免費(fèi)增值的方式，還真有可能走得通，一算下來(lái)可能年收入過(guò)20W。“微信公號(hào)時(shí)代同樣如此。微信公號(hào)是一個(gè)機(jī)會(huì)，很多人借此造勢(shì)，有了知名度后再去其它方面賺錢(qián)�！�"微信不只在毀滅舊有商業(yè)秩序，它還為其他群體提供創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)，基于微信公眾號(hào)的用戶(hù)自媒體既是其一。所謂微信公眾號(hào)，是商家或個(gè)人在微信公眾平臺(tái)上申請(qǐng)應(yīng)用賬號(hào)，并與訂閱用戶(hù)進(jìn)行文建個(gè)人自媒體，探索盈利之路。如果說(shuō)博客的興起開(kāi)啟了自媒體時(shí)代大門(mén)，微博等使之勃興，那么基于手機(jī)的微信公眾號(hào)模式，或?qū)��?huì)成為自媒體發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，至少在中國(guó)大概會(huì)如此。"    如果微信5.0真的推出移動(dòng)支付和公眾賬號(hào)付費(fèi)訂閱，自媒體的商業(yè)價(jià)值將更加放大，因?yàn)楦顿M(fèi)閱讀將直接成為現(xiàn)實(shí)，甚至可能引發(fā)一場(chǎng)自助出版浪潮。另外，按照現(xiàn)有版權(quán)法，文章被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載均應(yīng)支付作者稿費(fèi)，但現(xiàn)實(shí)中免費(fèi)卻早成潛規(guī)則，而自媒體的崛起將有助于作者改變?nèi)鮿?shì)地位，收回應(yīng)有權(quán)益。    此外，豆瓣閱讀的作者丁小云最近撰文《我如何在豆瓣閱讀月入兩萬(wàn)稿費(fèi)》，闡述豆瓣閱讀這一平臺(tái)為內(nèi)容提供者打造內(nèi)容付費(fèi)或廣告分成的商業(yè)模式。    當(dāng)然，也有人認(rèn)為，鑒于國(guó)內(nèi)受眾免費(fèi)閱讀習(xí)慣，版權(quán)意識(shí)薄弱，最終因手機(jī)自媒體受益的永遠(yuǎn)是兩種人：介入早者和公眾熱度高者，大多數(shù)作者仍將處于打醬油狀態(tài)。關(guān)于線(xiàn)下收益，程苓峰在一篇博文中指出：“為什么人人都在寫(xiě)微博，獲得注意力，制造影響力。因?yàn)樽⒁饬�和影響力可變現(xiàn)，可以變現(xiàn)成‘任何東西’�！币哉�和島為例，它可以借自媒體作線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，而線(xiàn)下收取會(huì)員費(fèi)。近日虎嗅也刊載了一個(gè)案例，“一位律師將微信當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，受益若干，先從無(wú)形資產(chǎn)——擴(kuò)大品牌知名度起步，最終實(shí)現(xiàn)了從線(xiàn)上到線(xiàn)下的盈利，并由此改變了處事模式的格式。”微博紅琢磨先生，他先是以微博為自媒體進(jìn)行創(chuàng)作，吸引讀者，在因?qū)憽拔⒉┤龂?guó)”小有名氣后，開(kāi)始在北京一些劇場(chǎng)舉辦脫口秀表演。當(dāng)然，也有人認(rèn)為，自媒體只能是只是精英的商業(yè)化，線(xiàn)下的活動(dòng)比如講座和咨詢(xún)都需要自媒體人極強(qiáng)的素質(zhì)和影響力。

（三）優(yōu)勢(shì)及面臨問(wèn)題    第一，速度優(yōu)勢(shì)。提供干貨速度快，出了一個(gè)事件，傳統(tǒng)媒體記者以及網(wǎng)媒記者還在花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)求證，自媒體可以直接開(kāi)始深入分析。 

 

  第二，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。媒體要有更嚴(yán)肅的寫(xiě)作原則，容易枯燥，而自媒體沒(méi)有這些束縛，如果是記者的自媒體，可以有鮮明的傾向性和態(tài)度，更多吐槽和爆料，自媒體背景多元化，有很多來(lái)自行業(yè)內(nèi)部從業(yè)人士，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都比媒體記者更強(qiáng)。    

第三，信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。媒體環(huán)境原因，公眾對(duì)有信譽(yù)的自媒體信任度沒(méi)有問(wèn)題、甚至比官媒更高。有相當(dāng)多的情境下，受眾更趨向于相信個(gè)體，人際傳播力量更有效。    第四，受眾優(yōu)勢(shì)。一些自媒體可以產(chǎn)生意見(jiàn)領(lǐng)袖效應(yīng)，另外通過(guò)微信和微博組織起來(lái)的用戶(hù)渠道，更容易進(jìn)行量化分析，你甚至可以知道每一個(gè)受眾的大致身份。一些自媒體的受眾水準(zhǔn)很高。而且，“與其弱弱的影響10萬(wàn)人，不如深深的打動(dòng)1萬(wàn)人�！绷觿�(shì):一是量產(chǎn)水平偏弱，每天一篇供應(yīng)幾乎已是極限，一些自媒體只有遇到自身領(lǐng)域的事件或者感興趣的事件發(fā)生時(shí)才會(huì)動(dòng)筆，一周一篇甚至一個(gè)月一篇。    二是渠道能力弱，自媒體個(gè)人影響力巨大，不需要渠道傳播，屬于極少情況，甚至這部分自媒體為0，因?yàn)樗�有自媒體都有不斷擴(kuò)大影響力和傳播渠道的需求，微博+微信+個(gè)人網(wǎng)站+給自媒體聚合網(wǎng)站投稿+給網(wǎng)絡(luò)媒體投稿+給傳統(tǒng)媒體寫(xiě)專(zhuān)欄，這幾個(gè)都需要上。但自媒體單打獨(dú)斗，受眾增長(zhǎng)速度不快，領(lǐng)域容易被局限，容易遇到瓶頸。商業(yè)化能力還很弱，議價(jià)、定價(jià)能力弱，數(shù)量多價(jià)格亂，無(wú)法被大型廣告機(jī)構(gòu)代理。（四）建議及前景    一個(gè)自媒體，做好產(chǎn)品是最重要的，自媒體人應(yīng)該根據(jù)自己興趣，找到相似的坐標(biāo)，提升用戶(hù)體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。同時(shí)如媒體人小歐所言，抱團(tuán)子、壯膽子和接單子。選擇適合的平臺(tái)。“比如，你是一個(gè)大美女，喜愛(ài)搭配衣服，你可以考慮去美麗說(shuō)。如果你是文藝青年，喜歡讀書(shū)，能寫(xiě)書(shū)評(píng)，可以去豆瓣。如果你喜歡對(duì)商業(yè)發(fā)表自己觀(guān)點(diǎn)，經(jīng)常有自己獨(dú)特的想法，你可以考慮去微博。有時(shí)候，多種平臺(tái)可以綜合利用，比如你在有微博的同時(shí)，也可以開(kāi)一個(gè)微信公眾平臺(tái)�！蓖瑫r(shí)規(guī)避內(nèi)容生產(chǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)混搭所引發(fā)的一些倫理問(wèn)題：比如公關(guān)稿或者收取所謂“保護(hù)費(fèi)”，不能擁粉自重，避免被保養(yǎng)還應(yīng)把握內(nèi)容品質(zhì)與發(fā)送頻率的關(guān)系 ， 情懷與市場(chǎng)的關(guān)系，在追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)保證作品水準(zhǔn)。  創(chuàng)立自媒體聚合網(wǎng)站，除了聚合展示自媒體們的內(nèi)容外，花大力氣為自媒體帶來(lái)粉絲，推動(dòng)自媒體們微信、個(gè)人網(wǎng)站和微博粉絲的增長(zhǎng)，乃至幫助自媒體建站，微信和個(gè)人網(wǎng)站作為主要廣告位提供源，微博等其他渠道作為推廣平臺(tái)，屆時(shí)只要統(tǒng)計(jì)微信和個(gè)人網(wǎng)站展示效果即可。自媒體聚合網(wǎng)站可以聚合這些廣告位，統(tǒng)一進(jìn)行廣告銷(xiāo)售，與自媒體進(jìn)行分成，為自媒體發(fā)展和繁榮提供商業(yè)模式的基礎(chǔ)，從而形成生態(tài)循環(huán)。誠(chéng)如斯，則自媒體的未來(lái)充滿(mǎn)希望。三、 總結(jié)    正如某媒體人所言，“亂世，當(dāng)出自媒體�！�    邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現(xiàn)猛人梁?jiǎn)⒊�，一個(gè)人做出了N個(gè)媒體，媒體史上屈指可數(shù)，與其身處亂世有關(guān)。    移動(dòng)浪潮興起，就是一個(gè)新的亂世。    豆瓣閱讀已經(jīng)出現(xiàn)月入兩三萬(wàn)的作者，這將沖擊中短篇文章市場(chǎng)；    微信公眾賬號(hào)，扁平化的傳播結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的粉絲互動(dòng)，正在印證“再小的個(gè)體，也有品牌”的正確性。虎嗅、創(chuàng)業(yè)家、雷鋒網(wǎng)等科技自媒體平臺(tái)，已經(jīng)讓不少作者靠文章覓得新工作；《曉說(shuō)》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個(gè)過(guò)氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。越來(lái)越多的知識(shí)精英可以通過(guò)內(nèi)容打造個(gè)人影響力，并以此變現(xiàn)，過(guò)上獨(dú)立而體面的生活，并專(zhuān)注于內(nèi)容的生產(chǎn)和研究。這自然是極好的。渺小的我，也許是先驅(qū)，也許是先烈，因?yàn)�，和許多自媒體的先行者一樣，我們認(rèn)為，自媒體是一波浪潮。每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。

自媒體人15種賺錢(qián)方法 自媒體有哪些盈利模式

自媒體有很多種，以微信自媒體為例，盈利模式主要有6種：

1、用戶(hù)付費(fèi)訂閱

關(guān)于付費(fèi)閱讀，目前仍有爭(zhēng)議。好的內(nèi)容是否應(yīng)無(wú)門(mén)檻傳播，成為爭(zhēng)議焦點(diǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，習(xí)慣了享受免費(fèi)資源的用戶(hù)能否接受內(nèi)容付費(fèi)，還有待觀(guān)察。但依舊有成功案例，豆瓣閱讀就是其中之一。

2、平臺(tái)傭金

企業(yè)選擇微信自媒體進(jìn)行品牌傳播，自媒體通過(guò)發(fā)布企業(yè)的推廣信息賺取傭金，采用這種商業(yè)模式的平臺(tái)，得到企業(yè)與微信自媒體的認(rèn)可，并正在蔓延。

3.會(huì)員付費(fèi)

這一模式的典型為羅振宇的“邏輯思維” 。招募會(huì)員，“賣(mài)自己”，羅振宇推出的付費(fèi)會(huì)員制被認(rèn)為“史上最無(wú)理”：5000個(gè)普通會(huì)員：200元；500個(gè)鐵桿會(huì)員：1200元。羅振宇說(shuō)：“愛(ài)，就供養(yǎng)。不愛(ài)，就觀(guān)望�！�

這5500個(gè)會(huì)員名額只用半天就售罄，160萬(wàn)元入賬。但如此成績(jī)并非得來(lái)全不費(fèi)功夫，前提是好內(nèi)容和好模式被受眾廣泛認(rèn)可。

4、賣(mài)廣告

影響力較大的知名微信自媒體運(yùn)營(yíng)者明碼標(biāo)價(jià)，售賣(mài)微信中的廣告位：?jiǎn)螆D文、多圖文頭條、末尾、其他位置等，廣告形式為硬廣告，或在文章中植入軟廣告，單價(jià)從幾百元到上萬(wàn)元不等，是目前自媒體最直接的盈利方式。

5、電子商務(wù)

當(dāng)自媒體人氣足夠大時(shí)，借助于微信支付和微店的功能，從事電子商務(wù)便成為可行。運(yùn)營(yíng)“經(jīng)典繪本”公眾號(hào)的哈爸開(kāi)通微店售賣(mài)繪本，最高日銷(xiāo)售額達(dá)到3萬(wàn)多元，一個(gè)月純利三四萬(wàn)元。

6、自媒體聯(lián)盟分單

來(lái)自于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的自媒體創(chuàng)建者組成了聯(lián)盟，選出負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人統(tǒng)一接受企業(yè)的廣告需求，再依據(jù)不同自媒體的特點(diǎn)，把廣告派發(fā)到自媒體個(gè)體。WeMedia是其中比較成功的例子。

擴(kuò)展資料

自媒體商業(yè)模式發(fā)展的制約因素：

廣告營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容付費(fèi)、泛電商模式基本構(gòu)成了當(dāng)前國(guó)內(nèi)的自媒體商業(yè)生態(tài)。這些商業(yè)模式各有特點(diǎn)，它們彼此間或獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)或融合發(fā)展，使自媒體商業(yè)化模式逐漸趨于成熟。但是自媒體的商業(yè)模式也存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了這種新商業(yè)模式的持續(xù)發(fā)展。

（一）盈利模式單一，廣告仍舊是主要盈利渠道

盡管當(dāng)前的自媒體衍生出多種商業(yè)化模式，但是其整體盈利模式依舊比較單一。成熟的商業(yè)化運(yùn)作只出現(xiàn)在極少數(shù)的自媒體大牛身上。對(duì)于絕大多數(shù)的自媒體人而言，廣告仍舊是其實(shí)現(xiàn)盈利的主要甚至是唯一途徑。平臺(tái)分成這一機(jī)制在自媒體平臺(tái)更像是一種愿景，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

（二）高質(zhì)量?jī)?nèi)容難以長(zhǎng)久維持，原創(chuàng)性得不到保護(hù)

對(duì)于自媒體而言，內(nèi)容是核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期高質(zhì)量的自媒體內(nèi)容是吸引受眾、保持粉絲黏性的根本。但是這種高質(zhì)量高產(chǎn)出的背后離不開(kāi)高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。這對(duì)于一般的自媒體而言是很難做到的。

在缺乏團(tuán)隊(duì)支持的情況下很多自媒體開(kāi)始互相借鑒甚至抄襲，生產(chǎn)出同質(zhì)化的內(nèi)容產(chǎn)品，自媒體內(nèi)容的原創(chuàng)性得不到尊重。有的自媒體為了吸引眼球不惜傳播觀(guān)點(diǎn)偏激、價(jià)值觀(guān)扭曲的內(nèi)容，這些都不利于自媒體的長(zhǎng)久發(fā)展，也容易造成粉絲流失。

（三）惡性競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā)，嚴(yán)重?cái)_亂商業(yè)秩序

自媒體靠?jī)?nèi)容吸引受眾，靠?jī)?nèi)容點(diǎn)擊量吸引廣告商。點(diǎn)擊量象征著自媒體的號(hào)召力和吸引力，是廣告商決定是否投放廣告的重要參考指標(biāo)。在自媒體平臺(tái)，經(jīng)常有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的轉(zhuǎn)發(fā)，數(shù)以十萬(wàn)的點(diǎn)擊量。2016年9月28日，網(wǎng)上流傳說(shuō)微信公眾平臺(tái)的刷量工具崩潰。

一時(shí)間，各自媒體大號(hào)的點(diǎn)擊量急劇下滑，原本十幾萬(wàn)的點(diǎn)擊量?jī)H剩幾千。自媒體行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為正式曝光在受眾面前。自媒體刷量問(wèn)題的出現(xiàn)關(guān)鍵在于數(shù)字化的關(guān)鍵績(jī)效考核，廣告投放方對(duì)于自媒體點(diǎn)擊量指標(biāo)的高度關(guān)注使得“刷量”成為自媒體的強(qiáng)大動(dòng)力。

然而這樣的不正當(dāng)操作所造成的虛假繁榮實(shí)則是在破壞自媒體商業(yè)生態(tài)，并不能實(shí)現(xiàn)自媒體商業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)--微信自媒體的6種盈利模式

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)--淺議自媒體的商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

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自媒體的盈利方式有哪些

流量分成2.軟文廣告3.自媒體聯(lián)盟4.電商5.打賞6.咨詢(xún)/講座7.社群8.付費(fèi)閱讀

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