冬源網(wǎng)盟從事互聯(lián)網(wǎng)推廣運(yùn)營(yíng)服務(wù)，在自媒體推廣、自媒體運(yùn)營(yíng)、大媒體發(fā)稿、網(wǎng)站建設(shè)、百度開戶等領(lǐng)域有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，秉承著“讓每個(gè)人都成為互聯(lián)網(wǎng)名人，讓每個(gè)人都能在互聯(lián)網(wǎng)找到自己的客戶群體”的宗旨服務(wù)每一位客戶。

公司介紹：

冬源網(wǎng)盟是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，公司成立于2014年，有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，公司規(guī)模50~100人，公司成立以來在業(yè)界一直享有盛譽(yù)，并且在客戶反饋中，有良好的口碑流傳!

公司業(yè)務(wù)：

包括新媒體運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站維護(hù)、媒體發(fā)稿、百度開戶等，專注于大中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，網(wǎng)絡(luò)推廣等服務(wù)，更有針對(duì)個(gè)人、微商等推廣服務(wù)，讓每個(gè)人都成為互聯(lián)網(wǎng)名人，讓每個(gè)人都能在互聯(lián)網(wǎng)找到自己的客戶群體。

特色服務(wù)：

在各類行業(yè)中，均有龐大的粉絲群體，每個(gè)自媒體賬戶中均有粉絲幾百，幾萬，幾十萬粉絲不等，客戶100%活躍粉絲，真實(shí)粉絲，客戶可登陸該賬號(hào)自助發(fā)布推廣信息，也可聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行單次發(fā)布推廣信息。

企業(yè)文化：

冬源網(wǎng)盟在成長(zhǎng)的歷程中，不斷的追求互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)最佳效果，基于各行業(yè)客戶(個(gè)人、企業(yè))的需求，公司自主研發(fā)了多款推廣軟件，運(yùn)營(yíng)軟件，包括BBS、blog等類型應(yīng)用軟件，并且擬定各項(xiàng)為中小型企業(yè)和個(gè)人微商的詳細(xì)推廣方案，手把手教授客戶如何在龐大的互聯(lián)網(wǎng)世界找到自己的真實(shí)客戶，潛在客戶群體。

哪些自媒體平臺(tái)比較好 冬源網(wǎng)盟

he book you ask for is sold ou

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用有哪些

一、廣告

無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，廣告都是一種非常重要的商業(yè)模式，不同的是，互聯(lián)網(wǎng)能夠展現(xiàn)的廣告形式更加豐富，主要有以下形式：

（1）網(wǎng)頁廣告。從門戶網(wǎng)站時(shí)代開始，網(wǎng)頁廣告就是一種主流的廣告形式，在流量巨大的網(wǎng)站掛個(gè)廣告，每展現(xiàn)一次，就收一次錢（事實(shí)上，網(wǎng)頁廣告的模式有很多種，可以按照展示或者點(diǎn)擊等形式收費(fèi)，這里不展開詳述了。），過去被認(rèn)為是躺著賺錢的模式。網(wǎng)頁廣告按照廣告的來源，還可以分為自營(yíng)廣告和廣告聯(lián)盟廣告兩種模式，自營(yíng)廣告指的是網(wǎng)站方向廣告主收費(fèi)并展示廣告，沒有中間環(huán)節(jié)。廣告聯(lián)盟廣告的廣告來源于廣告聯(lián)盟，網(wǎng)站方賣給廣告聯(lián)盟一個(gè)位置，由廣告聯(lián)盟決定投遞什么廣告。

（2）搜索廣告。（廣義上來講，搜索廣告，以后后面出現(xiàn)的幾種廣告形式都屬于網(wǎng)頁廣告，但是由于其出現(xiàn)的特殊性，可單獨(dú)成類。）搜索廣告的代表產(chǎn)品是Google搜索以及百度搜索。搜索廣告比普通的網(wǎng)頁廣告的先進(jìn)之處在于可以根據(jù)用戶的搜索關(guān)鍵詞來精準(zhǔn)化展示用戶更感興趣的廣告，當(dāng)然現(xiàn)在很多網(wǎng)頁廣告利用本地cookies也能達(dá)到類似效果。搜索廣告的主要形式是競(jìng)價(jià)廣告，廣告主通過購(gòu)買關(guān)鍵詞的方式，當(dāng)用戶檢索該關(guān)鍵詞的時(shí)候，優(yōu)先展示廣告主投放的廣告，之后才是搜索結(jié)果。另外使用到搜索廣告的產(chǎn)品不只有搜索引擎，很多站內(nèi)提供搜索功能的網(wǎng)站，均或多或少地采用了競(jìng)價(jià)廣告的方式。一個(gè)沒有想到的例子是淘寶商城（不包含天貓商城部分），對(duì)商家及用戶使用均免費(fèi)，但是商家可以通過付費(fèi)購(gòu)買「直通車」的方式將自己的商品優(yōu)先展示。

（3）視頻廣告。視頻廣告很好理解，常見于各大視頻網(wǎng)站。視頻網(wǎng)站在播放視頻前，強(qiáng)制播放一段以視頻形式的廣告。視頻廣告相對(duì)于圖片或者文字形式的廣告，展示效果更佳。

二、增值服務(wù)

增值服務(wù)就是一個(gè)提供差異化營(yíng)銷方式的過程。對(duì)免費(fèi)用戶提供基本功能，能夠完成產(chǎn)品的全流程體驗(yàn)，但是如果要體驗(yàn)更棒的服務(wù)，就需要進(jìn)行付費(fèi)。增值服務(wù)的主要表現(xiàn)形式有：會(huì)員、游戲道具、虛擬貨幣及虛擬物品（通過虛擬貨幣購(gòu)買虛擬物品）。通過增值服務(wù)盈利的模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較常見，免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)的核心精神，通過免費(fèi)模式積聚一大批用戶，形成良好的生態(tài)環(huán)境，其中只要個(gè)別用戶進(jìn)行付費(fèi)就能夠抵消免費(fèi)用戶消耗的成本，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

三、傭金

傭金俗稱「過路費(fèi)」，一般指平臺(tái)型產(chǎn)品對(duì)入駐商家現(xiàn)金流比例收取的費(fèi)用。傭金模式常見于電商平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)以及游戲、應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)。其中各自模式典型的代表有：天貓商城、美團(tuán)、App Store等。很多公司為避免平臺(tái)使用費(fèi)，采用了自建平臺(tái)的方式，缺點(diǎn)主要有兩方面，一是自建平臺(tái)的成本，二是缺少了平臺(tái)帶來的固有流量，有利也有弊。

四、其他

以上三種是最常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，絕大多數(shù)產(chǎn)品一般會(huì)包含其中一種或者多種的組合。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不值以上三種，但是很多商業(yè)模式和傳統(tǒng)行業(yè)通用，因此并未單獨(dú)列出，下面再列舉其他與傳統(tǒng)行業(yè)共通的商業(yè)模式：

（1）銷售。銷售可分為銷售實(shí)物商品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，銷售實(shí)物商品實(shí)際上只是把店鋪搬到了網(wǎng)站，通過售賣商品盈利，區(qū)別僅僅是渠道變成了互聯(lián)網(wǎng)。銷售互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要有售賣云計(jì)算、API接口、軟件等等。

（2）付費(fèi)學(xué)習(xí)。網(wǎng)課目前已經(jīng)成為了一種比較常見的學(xué)習(xí)形式，比如網(wǎng)易云課堂、三節(jié)課、知乎Live等，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多細(xì)分工作模塊，例如產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)等崗位，來源于互聯(lián)網(wǎng)，崗位技能學(xué)習(xí)用互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)的方式再好不過了。

上面我總結(jié)了幾種常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上所羅列的這些，如有補(bǔ)充，歡迎讀者提供給我。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式都有哪些？

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價(jià)值、高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的全新商業(yè)運(yùn)作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

從發(fā)展歷史來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為門戶網(wǎng)站模式、電子商務(wù)模式。

1.門戶網(wǎng)站模式：指提供某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，例如：搜索引擎式門戶網(wǎng)站百度、娛樂資訊式門戶網(wǎng)站新浪、新聞信息式門戶網(wǎng)站搜狐等。

2.電子商務(wù)模式：指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品會(huì)、C2C代表淘寶、O2O代表美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。

從盈利來源來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為直銷模式、廣告模式、價(jià)值共享交易模式。

1.直銷模式：誰用產(chǎn)品/服務(wù)誰出錢，例如：微軟、蘋果。

2.廣告模式：你用產(chǎn)品/服務(wù)廣告商出錢，例如：Google、Facebook。

3.價(jià)值共享交易模式：小部分忠實(shí)付費(fèi)用戶養(yǎng)活整個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的普通用戶形成交叉補(bǔ)貼，例如：亞馬遜、騰訊、阿里。

從驅(qū)動(dòng)要素來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為客戶驅(qū)動(dòng)模式、資源驅(qū)動(dòng)模式、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式。

1.客戶驅(qū)動(dòng)模式：依賴于建設(shè)有力的營(yíng)銷體系維持客戶關(guān)系的商業(yè)模式，例如：提供網(wǎng)站建設(shè)、項(xiàng)目外包開發(fā)、代理運(yùn)營(yíng)的公司。

2.資源驅(qū)動(dòng)模式：依賴于得天獨(dú)厚的資源研發(fā)產(chǎn)品/提供服務(wù)/承接項(xiàng)目的商業(yè)模式，例如：有業(yè)務(wù)資源的電信運(yùn)營(yíng)商、有平臺(tái)資源的滴滴打車、有合作高校背景資源的科大訊飛。

3.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式：依賴于研發(fā)產(chǎn)品解決用戶痛點(diǎn)、行業(yè)（企業(yè)）問題的商業(yè)模式，例如：培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課程、APP開發(fā)公司。

互聯(lián)網(wǎng)有哪些商業(yè)模式？

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價(jià)值、高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的全新商業(yè)運(yùn)作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

從發(fā)展歷史來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為門戶網(wǎng)站模式、電子商務(wù)模式。

1.門戶網(wǎng)站模式：指提供某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，例如：搜索引擎式門戶網(wǎng)站百度、娛樂資訊式門戶網(wǎng)站新浪、新聞信息式門戶網(wǎng)站搜狐等。

2.電子商務(wù)模式：指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品會(huì)、C2C代表淘寶、O2O代表美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。

從盈利來源來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為直銷模式、廣告模式、價(jià)值共享交易模式。

1.直銷模式：誰用產(chǎn)品/服務(wù)誰出錢，例如：微軟、蘋果。

2.廣告模式：你用產(chǎn)品/服務(wù)廣告商出錢，例如：Google、Facebook。

3.價(jià)值共享交易模式：小部分忠實(shí)付費(fèi)用戶養(yǎng)活整個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的普通用戶形成交叉補(bǔ)貼，例如：亞馬遜、騰訊、阿里。

從驅(qū)動(dòng)要素來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為客戶驅(qū)動(dòng)模式、資源驅(qū)動(dòng)模式、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式。

1.客戶驅(qū)動(dòng)模式：依賴于建設(shè)有力的營(yíng)銷體系維持客戶關(guān)系的商業(yè)模式，例如：提供網(wǎng)站建設(shè)、項(xiàng)目外包開發(fā)、代理運(yùn)營(yíng)的公司。

2.資源驅(qū)動(dòng)模式：依賴于得天獨(dú)厚的資源研發(fā)產(chǎn)品/提供服務(wù)/承接項(xiàng)目的商業(yè)模式，例如：有業(yè)務(wù)資源的電信運(yùn)營(yíng)商、有平臺(tái)資源的滴滴打車、有合作高校背景資源的科大訊飛。

3.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式：依賴于研發(fā)產(chǎn)品解決用戶痛點(diǎn)、行業(yè)（企業(yè)）問題的商業(yè)模式，例如：培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課程、APP開發(fā)公司。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有什么區(qū)別

首先從優(yōu)點(diǎn)來說，第一便捷，互聯(lián)網(wǎng)可以讓客戶在千里之外了解你的公司，購(gòu)買你的商品。第二速度。在互聯(lián)網(wǎng)上你可以在極短的時(shí)間內(nèi)翻出你的信息，包括購(gòu)買，賣出、合作等。第三省時(shí)間。商家之間不需要再來回奔波。你付錢我送貨。比傳統(tǒng)的要快很多。

缺點(diǎn)自然也有很多，就拿欺詐性來說，互聯(lián)網(wǎng)的欺詐性要閉現(xiàn)實(shí)中大很多，而且互聯(lián)網(wǎng)上還有很多不確定的因素。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的十大模式

門戶網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個(gè)性化、移動(dòng)化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進(jìn)入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)! 創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場(chǎng)拓展。以下10個(gè)創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。 電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強(qiáng)大的即時(shí)通信IM平臺(tái)所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強(qiáng)粘性結(jié)合，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。年底，eBay易趣作為中國(guó)頗具實(shí)力的C2C平臺(tái)之一，易手TOM在線，這意味著中國(guó)C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭(zhēng)經(jīng)過2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國(guó)鼎立的時(shí)代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)將成為中國(guó)電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務(wù)時(shí)代即將來臨。 企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的垂直發(fā)展模式

對(duì)于個(gè)人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺(tái)的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺(tái)所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢(shì)，交易平臺(tái)本身對(duì)于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢(shì)，但是運(yùn)營(yíng)壓力大，利潤(rùn)率相對(duì)低。而在中國(guó)，我們觸手可及的資本市場(chǎng)成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級(jí)電子商務(wù)市場(chǎng)的格局，通過垂直B2B平臺(tái)所具有的運(yùn)營(yíng)成本低、信息精準(zhǔn)和高置信度特點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，更主動(dòng)地?cái)U(kuò)大其在專業(yè)企業(yè)級(jí)交易中的市場(chǎng)份額的路徑已經(jīng)清晰可見。 “以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購(gòu)的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時(shí)，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫(kù)存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購(gòu)，避免了原有B2C廠商的庫(kù)存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問題。 線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國(guó)家郵政局與阿里巴巴集團(tuán)在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達(dá)成了全面、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國(guó)有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)快遞）的新產(chǎn)品。 搜索引擎與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商間開展合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢(shì)使合作越來越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費(fèi)者無法搜索到想要的商品，即會(huì)轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對(duì)刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)商機(jī)，2007年，大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對(duì)性、更有商業(yè)價(jià)值，且有風(fēng)險(xiǎn)控制體系。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動(dòng)一項(xiàng)基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前中國(guó)是微軟全球最重要的市場(chǎng)之一，這次合作不僅為中國(guó)的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而且也增進(jìn)了搜索服務(wù)質(zhì)量。 虛實(shí)電子貨幣市場(chǎng)的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國(guó)內(nèi)首張?zhí)搶?shí)合一的信用卡――興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財(cái)付通還款、在線申請(qǐng)、電子賬單通知、即時(shí)消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對(duì)于萬普世紀(jì)這個(gè)提供獨(dú)立WAP站點(diǎn)的媒體代理服務(wù)機(jī)構(gòu)來講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個(gè)人用戶的。WAP站點(diǎn)由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個(gè)人用戶網(wǎng)站，通過對(duì)個(gè)人用戶的培育，萬普世紀(jì)獲得了龐大的獨(dú)立WAP站點(diǎn)隊(duì)伍，促進(jìn)了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對(duì)這些站點(diǎn)有著深入了解，可以有效控制，實(shí)行集中管理和采購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)更高媒介代理利潤(rùn)率。 給玩家發(fā)“工資”的個(gè)人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運(yùn)營(yíng)模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來看，《征途》也取得了較大進(jìn)步。憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰�，運(yùn)營(yíng)商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤(rùn)。 與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。

10年的風(fēng)雨和起落，把一個(gè)曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實(shí)。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營(yíng)模式、資本模式，其對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們?cè)瓉淼念A(yù)期。 但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運(yùn)營(yíng)下去，還未可知。

互聯(lián)網(wǎng)十商業(yè)規(guī)劃

線上線下配合。

想從事互聯(lián)網(wǎng)商業(yè) 讀什么博士好

電子商務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+是什么商業(yè)模式？

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)（商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式），其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，目前來看主要分為六種商業(yè)模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之一：工具+社群+商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點(diǎn)點(diǎn)的分散需求聚攏在一個(gè)平臺(tái)上，形成新的共同的需求，并形成了規(guī)模，解決了重聚的價(jià)值。

如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開始就是一個(gè)社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價(jià)值內(nèi)容的核心功能過濾到海量的目標(biāo)用戶，加入了朋友圈點(diǎn)贊與評(píng)論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機(jī)話費(fèi)充值等商業(yè)功能。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？簡(jiǎn)單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點(diǎn)需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉淀粉絲用戶。社群是關(guān)系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來變現(xiàn)流量?jī)r(jià)值。三者看上去是三張皮，但內(nèi)在融合的邏輯是一體化的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之二：長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

長(zhǎng)尾概念由克里斯·安德森提出，這個(gè)概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品，到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，雖然每種利基產(chǎn)品相對(duì)而言只產(chǎn)生小額銷售量。但利基產(chǎn)品銷售總額可以與傳統(tǒng)面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品的銷售模式媲美。通過C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制，核心是“多款少量”。所以長(zhǎng)尾模式需要低庫(kù)存成本和強(qiáng)大的平臺(tái)，并使得利基產(chǎn)品對(duì)于興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之三：跨界商業(yè)模式

不管你們是做哪個(gè)行業(yè)的，真正對(duì)你們構(gòu)成最大威脅的對(duì)手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言帝凱文·凱利

馬云曾經(jīng)說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個(gè)億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進(jìn)軍了美甲；小米做了手機(jī)，做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居。

互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速的顛覆傳統(tǒng)行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)顛覆實(shí)質(zhì)上就是利用高效率來整合低效率，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，只要抓住傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值鏈條當(dāng)中的低效或高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構(gòu)建商業(yè)價(jià)值鏈就有機(jī)會(huì)獲得成功。

馬化騰在企業(yè)內(nèi)部講話時(shí)說：“互聯(lián)網(wǎng)在跨界進(jìn)入其他領(lǐng)域的時(shí)候，思考的都是如何才能夠?qū)⒃瓉韨鹘y(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，把原來獲取利益最多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場(chǎng)原本就沒有我的利益，因此讓大家都賺錢也無所謂。”正是基于這樣的思維，才誕生出新的經(jīng)營(yíng)和贏利模式以及新的公司。而身處傳統(tǒng)行業(yè)的人士在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對(duì)稱帶來的既得利益。因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務(wù)水平，更希望獲得更大利潤(rùn)。所以傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中很容易受到資源、過程以及價(jià)值觀的束縛即阻礙。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之四：免費(fèi)商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來不打價(jià)格戰(zhàn)，它們一上來就免費(fèi)。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須要深刻理解這個(gè)“免費(fèi)”背后的商業(yè)邏輯的精髓到底是什么�！�—小米科技董事長(zhǎng)雷軍

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)“信息過�！钡臅r(shí)代，也是一個(gè)“注意力稀缺”的時(shí)代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的核心命題。注意力稀缺導(dǎo)致眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們開始想盡辦法去爭(zhēng)奪注意力資源，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎(chǔ)構(gòu)建自已的商業(yè)模式，所以說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是以吸引大眾注意力為基礎(chǔ)，去創(chuàng)造價(jià)值，然后轉(zhuǎn)化成贏利。

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以免費(fèi)、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶，然后通過新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶，在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建商業(yè)模式。比如360安全衛(wèi)士、QQ用戶等。互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費(fèi)，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，然后再利用延伸價(jià)值鏈或增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。

如果有一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場(chǎng)，也可以擠垮當(dāng)前的市場(chǎng)，那就是免費(fèi)的模式。信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖克里斯·安德森在《免費(fèi)：商業(yè)的未來》中歸納基于核心服務(wù)完全免費(fèi)的商業(yè)模式:一是直接交叉補(bǔ)貼，二是第三方市場(chǎng)，三是免費(fèi)加收費(fèi)，四是純免費(fèi)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之五：O2O商業(yè)模式

2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的演講中提到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地理位置信息帶來了一個(gè)嶄新的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關(guān)鍵入口，將后端蘊(yùn)藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動(dòng)開發(fā)者應(yīng)該具備的基礎(chǔ)能力。

O2O是Online To Offline的英文簡(jiǎn)稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗(yàn)消費(fèi)的商務(wù)模式，主要包括兩種場(chǎng)景：一是線上到線下，用戶在線上購(gòu)買或預(yù)訂服務(wù)，再到線下商戶實(shí)地享受服務(wù)，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實(shí)體店體驗(yàn)并選好商品，然后通過線上下單來購(gòu)買商品。廣義的O2O就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，未來O2O的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實(shí)現(xiàn)線上線下、虛實(shí)之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動(dòng)、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。

1號(hào)店聯(lián)合董事長(zhǎng)于剛認(rèn)為O2O的核心價(jià)值是充分利用線上與線下渠道各自優(yōu)勢(shì)，讓顧客實(shí)現(xiàn)全渠道購(gòu)物。線上的價(jià)值就是方便、隨時(shí)隨地，并且品類豐富，不受時(shí)間、空間和貨架的限制。線下的價(jià)值在于商品看得見摸得著，且即時(shí)可得。從這個(gè)角度看，O2O應(yīng)該把兩個(gè)渠道的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)無縫對(duì)接起來，讓顧客覺得每個(gè)渠道都有價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之六：平臺(tái)商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)的世界是無邊界的，市場(chǎng)是全國(guó)乃至全球。平臺(tái)型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺(tái)，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計(jì)。

張瑞敏對(duì)平臺(tái)型企業(yè)的理解就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以放大，原因有：第一，這個(gè)平臺(tái)是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個(gè)平臺(tái)可以讓所有的用戶參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶之間的零距離。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個(gè)性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的個(gè)性化需求。通過平臺(tái)以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個(gè)性化需求。所以平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多方共贏互利的生態(tài)圈。

但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不要輕易嘗試做平臺(tái)，尤其是中小企業(yè)不應(yīng)該一味地追求大而全、做大平臺(tái)，而是應(yīng)該集中自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，瞄住精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶，發(fā)掘出用戶的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)好針對(duì)用戶痛點(diǎn)的極致產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品打造核心用戶群，并以此為據(jù)點(diǎn)快速地打造一個(gè)品牌。 本回答被網(wǎng)友采納