1、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進(jìn)行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類似于百度的競(jìng)價(jià)排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費(fèi)形式的廣告，也可以通過(guò)用戶的社交分享進(jìn)行分發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺(tái)逐步被削弱，取而代之的是無(wú)數(shù)個(gè)“小中心”。自媒體便是其中一種類型。

➤如果要問(wèn)十個(gè)做自媒體的人如何盈利，9個(gè)會(huì)告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫軟文或者直接上硬廣上banner。

➤相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過(guò)通過(guò)跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的大號(hào)以外（頭條6位數(shù)，不準(zhǔn)甲方改文案），大部分的自媒體號(hào)在廣告市場(chǎng)當(dāng)中仍處在弱勢(shì)地位，收費(fèi)方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷售轉(zhuǎn)換付費(fèi)。通過(guò)帶參數(shù)的鏈接分發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

➤除了那些牛逼大號(hào)，自媒體廣告的次級(jí)贏家應(yīng)當(dāng)是那些手里握著幾十上百個(gè)號(hào)，號(hào)稱有“矩陣”的人。

2、自媒體+付費(fèi)閱讀

有人說(shuō)世界上最值錢的東西是知識(shí)，但是同時(shí)知識(shí)又最不值錢，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費(fèi)”精神更是將知識(shí)的價(jià)值沖淡到了最低。在版權(quán)意識(shí)尤為薄弱的中國(guó)，愿意為知識(shí)付費(fèi)的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭(zhēng)取到更多話語(yǔ)空間的同時(shí)卻又制造了巨量的垃圾，這更加劇了知識(shí)或者說(shuō)內(nèi)容的貶值。

➤內(nèi)容的貶值帶來(lái)的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺(tái)也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，于是在原創(chuàng)保護(hù)的基礎(chǔ)上增加了各種激勵(lì)機(jī)制。比如，微博在做長(zhǎng)文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，目前已簽約179個(gè)作者，今日頭條給這些作者保底1萬(wàn)元收入。不過(guò)說(shuō)到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購(gòu)買或者交易行為，打賞的動(dòng)機(jī)當(dāng)然可能是覺得你寫的真好，但也有可能是覺得你辛苦了，賞你點(diǎn)飯錢�？傊�，這種機(jī)制可以讓自媒體人開心一陣，但無(wú)法持續(xù)地提高其積極性，因?yàn)楫?dāng)新鮮勁兒過(guò)了之后，愿意打賞的人自然會(huì)銳減，免費(fèi)意識(shí)仍然占據(jù)上風(fēng)。

➤一個(gè)比較高級(jí)的形態(tài)是做付費(fèi)閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財(cái)經(jīng)這樣專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容生產(chǎn)門檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行.

➤另外一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀的是深度報(bào)道或者非虛構(gòu)寫作，這類作品以其詳實(shí)的調(diào)查、獨(dú)到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費(fèi)的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫出來(lái)，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

➤總體來(lái)看，自媒體要實(shí)現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無(wú)法糊口，而付費(fèi)閱讀的模式對(duì)于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實(shí)。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)�業(yè)、不夠有深度。也許只有當(dāng)垃圾信息已經(jīng)煩得大家實(shí)在受不了的時(shí)候，真正有價(jià)值的知識(shí)才會(huì)被明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行售賣。

3、自媒體+電商

媒體驅(qū)動(dòng)型電商、社會(huì)化電商、社區(qū)化電商等等名詞對(duì)于愛玩概念的國(guó)人而言并不新鮮。無(wú)論是《悅食中國(guó)》、《日食記》、《一條》這樣小而美項(xiàng)目的崛起，還是阿里投資微博，自建來(lái)往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑。

➤這種模式的基本邏輯是，通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過(guò)軟文的方式出售自身產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不直接賣東西或赤裸裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺當(dāng)中銷售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動(dòng)型電商正好補(bǔ)上了這個(gè)短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。

➤不過(guò)需要指出的是，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不是你想做就能做的：

❶ 適合該模式的往往是那些低頻高客單同時(shí)又非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣的東西雖說(shuō)算不上奢侈品，但是也夠得上輕奢了，主要消費(fèi)人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長(zhǎng)時(shí)間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品如果用媒體思維來(lái)做，往往會(huì)死得很慘，因?yàn)樽雒襟w、做內(nèi)容需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷ 媒體驅(qū)動(dòng)型電商對(duì)內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來(lái)銷售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣賣萌就能夠了的（當(dāng)然，不排除各種low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。

➤總體來(lái)說(shuō)，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢夠不夠，因?yàn)樵诿襟w階段要耗費(fèi)的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食記》的姜老刀則自個(gè)兒就有影視工作室，如果沒(méi)錢，能像《悅食中國(guó)》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣東西，光是做代理呢你無(wú)法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開發(fā)呢又會(huì)碰到各種瑣碎的問(wèn)題，復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做媒體。

➤不過(guò)，媒體驅(qū)動(dòng)型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺(tái)上的各種小而美的商家。目前來(lái)看，國(guó)外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨(dú)立設(shè)計(jì)師作品，但國(guó)內(nèi)仍然鮮見，有一兩家也是死氣沉沉。

➤一句話，自媒體要往媒體驅(qū)動(dòng)型電商轉(zhuǎn)，時(shí)機(jī)仍未成熟，或者說(shuō)能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國(guó)人的消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個(gè)性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對(duì)于一個(gè)自媒體而言很難負(fù)荷。

4、自媒體+IP

自媒體的最高級(jí)盈利形態(tài)是IP化的運(yùn)營(yíng)。所謂IP，一定具有多平臺(tái)、多內(nèi)容、多媒體等特點(diǎn)，但同時(shí)又緊緊地圍繞在一個(gè)核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個(gè)統(tǒng)一的精神勾連起來(lái)。

➤從目前比較成功的IP型自媒體來(lái)看，主要有兩類，一類叫做拯救不開心型，比如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《屌絲男士》等，主要通過(guò)娛樂(lè)、惡搞給人帶來(lái)快樂(lè)，技術(shù)含量低，黏性不高，粉絲說(shuō)不買賬就不買賬，比如最近萬(wàn)萬(wàn)大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書會(huì)都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗號(hào)，迎合的是那部分對(duì)成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級(jí)版。要知道，成功才是國(guó)人最大的需求，販賣成功當(dāng)然是市場(chǎng)容量最大的一門生意。

➤這其中，羅輯思維無(wú)疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來(lái)社群打造、電商運(yùn)營(yíng)，羅輯思維以“有種、有趣、有料”為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。

自媒體有哪些盈利模式

發(fā)布一些文章，視頻等等都可以獲得收益，如果剛開始對(duì)自媒體不熟悉可以選擇個(gè)有扶持的平臺(tái)，例如企鵝號(hào)，企鵝號(hào)對(duì)創(chuàng)作者的實(shí)際收入由內(nèi)容分成+平臺(tái)補(bǔ)貼兩部分組成，原創(chuàng)內(nèi)容將獲得基礎(chǔ)單價(jià)3倍加成， 首發(fā)內(nèi)容在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上再多3倍加成，獨(dú)家內(nèi)容在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上再多5倍加成， 騰訊內(nèi)部目前打通的十大平臺(tái)都將參與到企鵝號(hào)的分成補(bǔ)貼行列

自媒體的盈利模式有哪些

自媒體的盈利模式是靠點(diǎn)擊和閱讀量推薦天天在線總編號(hào)

自媒體有哪些盈利模式？

在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自媒體盈利模式可以有多樣。%拿大型自媒體人舉例，比如咪蒙和papi醬，通過(guò)之前的內(nèi)容生產(chǎn)積累了大批量的粉絲，他們的盈利模式也很明了，簡(jiǎn)單點(diǎn)的可以直接在公號(hào)里打廣告變現(xiàn)，復(fù)雜點(diǎn)可以自己開辦付費(fèi)課程，通過(guò)自身影響力吸引粉絲掏腰包，咪蒙從幕后到臺(tái)前的轉(zhuǎn)型就是最好的盈利轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

粉絲數(shù)量相對(duì)較少的自媒體，如果自己從創(chuàng)立之初不是以原創(chuàng)起家，那么完全可以做二次整合，利用自己既有的流量渠道幫助內(nèi)容做傳播，比如加入淘淘課的知識(shí)大使，幫助內(nèi)容創(chuàng)造者進(jìn)行課程分銷，拿返傭分成，最高返傭可達(dá)50%，對(duì)于不自主生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是福音！ 本回答被網(wǎng)友采納

自媒體人15種賺錢方法 自媒體有哪些盈利模式

自媒體人賺錢方法和盈利模式有：線上經(jīng)營(yíng)、效仿明星、名人、大公司CEO、線下變現(xiàn)。具體如下：

1、是純線上經(jīng)營(yíng)，即自媒體所有人通過(guò)媒體內(nèi)容經(jīng)營(yíng)聚集了一定數(shù)量的粉絲之后，尋找合適的廣告主在平臺(tái)上做廣告，實(shí)現(xiàn)廣告收益。

2、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒體上積累的人氣和個(gè)人影響力，通過(guò)線下渠道變現(xiàn)。線下變現(xiàn)的方式有很多，例如出書、演講培訓(xùn)、企業(yè)咨詢，甚至可以考慮開個(gè)網(wǎng)店賣書等等。相比后者對(duì)媒體創(chuàng)辦人的要求會(huì)高些。

3、線下變現(xiàn)若要發(fā)展成常規(guī)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，一般需要媒體創(chuàng)辦人具備一定的社會(huì)身份，例如暢銷書作家、大學(xué)教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐步成熟，甚至開始出現(xiàn)了無(wú)限流量，用網(wǎng)門檻不斷降低的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也愈發(fā)充盈著我們的生活。

與此同時(shí)，移動(dòng)端用戶不斷增加，甚至成為PC端用戶的2倍之多，人們對(duì)于簡(jiǎn)單、快捷、趣味性的需求也隨之增加，從碎片化閱讀到短視頻觀看，中國(guó)的自媒體也飛速發(fā)展起來(lái)。

擴(kuò)展資料：

自媒體的內(nèi)容其實(shí)是不固定的，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范。自媒體內(nèi)容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點(diǎn)是平民化，由于移動(dòng)智能手機(jī)終端的普及，使自媒體的入門門檻越來(lái)越低，導(dǎo)致一些內(nèi)容變得越來(lái)越低俗，信息泛濫也變得越來(lái)越嚴(yán)重。

自媒體內(nèi)容的主要表現(xiàn)形式有文字、圖片、音頻、視頻等，這使得自媒體內(nèi)容的呈現(xiàn)形式豐富多樣。運(yùn)營(yíng)自媒體的核心和關(guān)鍵在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只有品質(zhì)優(yōu)良的內(nèi)容才會(huì)受到人群的追捧、關(guān)注及轉(zhuǎn)載，而流量變現(xiàn)也就變得更加容易，每一個(gè)人的能力大小不一樣、學(xué)歷不一樣。

道德水準(zhǔn)也不一樣，在創(chuàng)作內(nèi)容時(shí)也會(huì)體現(xiàn)出領(lǐng)域和專業(yè)的區(qū)別。比如大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后往往都是找和自己專業(yè)相關(guān)的工作，或通過(guò)轉(zhuǎn)行找自己感興趣的工作。同樣的道理，在自媒體的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上，也一定要找自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域或者最感興趣的領(lǐng)域這是動(dòng)力的來(lái)源。

參考資料來(lái)源：百度百科-自媒體

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自媒體的最新盈利模式有哪些

1.自媒體運(yùn)營(yíng)

大家也知道，現(xiàn)在很多的自媒體平臺(tái)紛紛崛起，而這些平臺(tái)后都有強(qiáng)大的公司背景，他們筑巢引鳳，為了吸引更多的優(yōu)質(zhì)作者入駐，從而大手筆的給這些作者提供巨額的補(bǔ)貼，有很多的優(yōu)質(zhì)作者就靠著這樣的補(bǔ)貼月入過(guò)萬(wàn)的不少。但是這里也要著重的補(bǔ)充下：如果你想靠這個(gè)賺錢的話，那就需要一定得文字功底與對(duì)熱點(diǎn)的有較強(qiáng)敏感度。

2、廣告收入

不論是以前傳統(tǒng)媒體的電視臺(tái)，報(bào)紙，雜志，還是現(xiàn)在的自媒體，最大部分都是靠著廣告來(lái)賺錢，而且很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費(fèi)。

3、品牌，服務(wù)植入

品牌植入其實(shí)也是廣告的一種，但是它比軟文還要軟文，更加的潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲而已

4、電商

現(xiàn)在很多的自媒體人都利用這個(gè)巨大的流量平臺(tái)來(lái)進(jìn)行自己的品牌推廣

想要提高自己的選題效率我們還可以使用工具輔助我們選題，今天就介紹大家介紹的這款自媒體工具就是：易撰，它的媒體庫(kù)、話題庫(kù)有海量的自媒體素材和選題供大家進(jìn)行參考

運(yùn)營(yíng)自媒體有實(shí)用的的盈利模式嗎？

1、批量注冊(cè)，成為初級(jí)賬號(hào)商人

雖然各大自媒體平臺(tái)都在嚴(yán)厲打擊批量注冊(cè)或者倒賣賬號(hào)的行為，但是面對(duì)平臺(tái)的巨大廣告利潤(rùn)，一兩個(gè)賬號(hào)怎么賺滿腰包呢？同時(shí)面對(duì)平臺(tái)嚴(yán)厲廣告引流，專門引流的賬號(hào)一天報(bào)廢十幾個(gè)是容易的事情。這時(shí)就出現(xiàn)了一大批專業(yè)“賬號(hào)商人”。他們主要從事各個(gè)平臺(tái)的賬號(hào)注冊(cè)，批量出售各大平臺(tái)試運(yùn)營(yíng)或者新手賬號(hào)。這種初級(jí)賬號(hào)商人重在走量，每天的收入可以在300-500之間。

當(dāng)然，也有一些人專門賣轉(zhuǎn)正的號(hào)，相對(duì)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)更大，有的是直接“批發(fā)”，有的是收購(gòu)新手號(hào)利用自己的技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)正之后賣出去，一天上千也是經(jīng)常的事情。

2、內(nèi)容生產(chǎn)，賺取平臺(tái)收益

以頭條為例，廣告商在頭條投放廣告，而廣告大部分都是通過(guò)你的文章來(lái)呈現(xiàn)的，因此頭條將廣告收入分紅一些給作者。雖然也能賺點(diǎn)生活費(fèi)，但是真正想要賺大錢還是不靠譜的，除非像我認(rèn)識(shí)的一個(gè)作者，他開了個(gè)工作室同時(shí)玩幾百個(gè)頭條號(hào)。

這個(gè)是我開通了頭條原創(chuàng)的一個(gè)號(hào)的收益：

當(dāng)然還有一個(gè)辦法，就是幫人家寫軟文，我經(jīng)常在樂(lè)觀號(hào)上面接稿，一篇收益在200左右，也是一個(gè)非常好的賺錢方法

3、引流，自我轉(zhuǎn)化

這種盈利模式是各個(gè)自媒體平臺(tái)最難以接受，打擊最為嚴(yán)厲的一種。適用于這種方式引流的項(xiàng)目一定要整體利潤(rùn)夠大，而且選擇用戶基數(shù)要大。至于平臺(tái)嚴(yán)厲打擊的黑五類廣告還是趁早死了這份心。至于什么項(xiàng)目比較好盈利，大家平時(shí)多觀察一下就能發(fā)現(xiàn)，比如風(fēng)水批八字、戀愛秘籍這類項(xiàng)目就借著自媒體引流發(fā)展迅猛。這類引流項(xiàng)目的收入可以在每天幾十元至上千元不等，賺多賺少還是看個(gè)人的能力咯！

以上就是常見的3種自媒體盈利的方法，樓主可以選一種或幾種來(lái)做，也可以用其他的盈利方法，只要有能力，什么方法都可以讓自媒體盈利！

自媒體有哪些盈利模式

當(dāng)下自媒體盈利研究綜述一、

近年來(lái)，自媒體逐漸興起，從博客到微博大號(hào)乃至微信公眾賬號(hào)，互聯(lián)網(wǎng)及媒體從業(yè)人員紛紛加入其中，探索其盈利模式，其中不乏業(yè)界精英。對(duì)于自媒體商業(yè)化的討論，唱衰者有之，對(duì)其滿懷信心者亦有之。筆者雖為一文科生，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技興趣濃厚，每天混跡于虎嗅網(wǎng)、36氪、雷鋒網(wǎng)等科技新媒體，看各家觀點(diǎn)競(jìng)相爭(zhēng)鳴，開始做當(dāng)下中國(guó)自媒體商業(yè)化相關(guān)問(wèn)題的思考，遂寫成本文。本文在寫作之初所研讀的40多篇文章皆為虎嗅網(wǎng)、36氪等新媒體兩個(gè)月之內(nèi)刊載。

二、 主體（一）何為自媒體？    關(guān)于自媒體（we-media）的定義，百度百科的闡述復(fù)雜而不夠清晰，故不采用，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，自媒體就是一個(gè)人或一小群人做的媒體，它必須有強(qiáng)烈的個(gè)人特征和風(fēng)格，比如張三建一個(gè)博客，可能這個(gè)博客是原創(chuàng)文字為主，也有可能是轉(zhuǎn)帖為主，但需要有張三自己的強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。沒(méi)有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的“自媒體”，其實(shí)只是一個(gè)媒體而已，談不上“自媒體”。此外，自媒體須具有獨(dú)立的特性，媒體人羅振宇將其定位為“U盤化生存”方式——自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。不屬于任何組織，沒(méi)有任何名片，由此，可為其貼上“獨(dú)立”二字。這兩個(gè)特性（個(gè)人風(fēng)格、獨(dú)立）業(yè)界討論者基本沒(méi)有爭(zhēng)議。關(guān)于商業(yè)屬性是否為自媒體的必須屬性，還存在爭(zhēng)議，這里暫不做判斷，因?yàn)楸疚牡闹黝}即為自媒體的商業(yè)化，那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)欲望的個(gè)人博客和微博不在本文討論范圍。需要補(bǔ)充的是，業(yè)界普遍認(rèn)為如韓寒主編的《one一個(gè)》不屬于自媒體，因?yàn)槠渚庉媹F(tuán)隊(duì)已達(dá)到十個(gè)以上，如虎嗅、36氪等也非自媒體，而是一個(gè)自媒體的聚合平臺(tái)。關(guān)于自媒體的形式，以文字圖片為主流，自媒體所發(fā)新聞、評(píng)論、小說(shuō)大多是這種形式，此外也有媒體人希望有聲有色，提出音頻視頻的想法，并建議做獨(dú)立APP。這些都是可以嘗試的形式，當(dāng)然一些人已經(jīng)在做，如羅振宇已經(jīng)在做視頻方面的探索。

（二）自媒體的商業(yè)模式    自媒體能否找到其商業(yè)化模式，實(shí)現(xiàn)盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界存在很大爭(zhēng)議。如魏武揮曾撰文闡述“我為什么反對(duì)自媒體有商業(yè)模式“，認(rèn)為自媒體人玩?zhèn)�票容易，做成事難，支持者則放話，”全世界自媒體聯(lián)合起來(lái)，收入千萬(wàn)不是夢(mèng)“綜合各家意見，筆者認(rèn)為，目前自媒體獲得商業(yè)通道的可能性有這么幾個(gè)：廣告收入、付費(fèi)閱讀、線下收益。    2012年8月，騰訊網(wǎng)科技總監(jiān)程苓峰，發(fā)布微博宣布離職遷居南方小鎮(zhèn)，“我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè)，專心做個(gè)人媒體，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)微博和各媒體專欄發(fā)布信息，通過(guò)稿費(fèi)和咨詢獲取收入�！睅讉�(gè)月后，程苓峰把微博里的話變成了現(xiàn)實(shí)。更靠譜的是，他為其他也準(zhǔn)備做“自媒體”，但苦于沒(méi)有盈利模式的同行指點(diǎn)了一條明路：賣廣告。    1月25日，程苓峰對(duì)外宣布：以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告，報(bào)價(jià)每天1萬(wàn)，或是每3天5萬(wàn)，向中國(guó)乃至全球業(yè)界開售。此后不到2個(gè)月，他就做了10單生意，入賬13萬(wàn)。    有了程苓峰的成功案例在前，樂(lè)觀者認(rèn)為這條路前景已經(jīng)可期，“個(gè)人媒體為什么能賺到錢？因?yàn)槲⒉�、微信這些社會(huì)化媒體前所未有地讓個(gè)人直接獲得自己的用戶，而且能幫助好內(nèi)容擴(kuò)大10倍、100倍的傳播�！背誊叻逭J(rèn)為，傳播力的增加，能帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)向這個(gè)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，即使轉(zhuǎn)移的數(shù)量有限，也已經(jīng)足以養(yǎng)活一定規(guī)模的自媒體人。    不過(guò)，也有質(zhì)疑者認(rèn)為，程苓峰的“銷售業(yè)績(jī)”更多是在于第一塊試驗(yàn)田帶來(lái)的聚光效應(yīng)，以及他個(gè)人的人脈資源，但并非可以推而廣之的可持續(xù)模式。一旦自媒體如雜草般快速出現(xiàn)生長(zhǎng)，公眾會(huì)很快陷入新聞疲勞，行業(yè)內(nèi)也會(huì)因?yàn)闋?zhēng)奪商業(yè)化資源爭(zhēng)奪陷入紅海。    一個(gè)被引用的反例是，早在博客時(shí)代，自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試，很多博客主甚至博客平臺(tái)都曾試圖將博客的公眾影響力變現(xiàn)為廣告收入，并進(jìn)行分成，但基本都以失敗告終。關(guān)于付費(fèi)閱讀，也有不少媒體人持樂(lè)觀態(tài)度，有人撰文對(duì)微信公眾平臺(tái)滿懷信心，認(rèn)為當(dāng)微信打通支付功能，如果自媒體微信公眾賬號(hào)采取免費(fèi)增值的方式，還真有可能走得通，一算下來(lái)可能年收入過(guò)20W。“微信公號(hào)時(shí)代同樣如此。微信公號(hào)是一個(gè)機(jī)會(huì)，很多人借此造勢(shì)，有了知名度后再去其它方面賺錢。“"微信不只在毀滅舊有商業(yè)秩序，它還為其他群體提供創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)，基于微信公眾號(hào)的用戶自媒體既是其一。所謂微信公眾號(hào)，是商家或個(gè)人在微信公眾平臺(tái)上申請(qǐng)應(yīng)用賬號(hào)，并與訂閱用戶進(jìn)行文建個(gè)人自媒體，探索盈利之路。如果說(shuō)博客的興起開啟了自媒體時(shí)代大門，微博等使之勃興，那么基于手機(jī)的微信公眾號(hào)模式，或?qū)��?huì)成為自媒體發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，至少在中國(guó)大概會(huì)如此。"    如果微信5.0真的推出移動(dòng)支付和公眾賬號(hào)付費(fèi)訂閱，自媒體的商業(yè)價(jià)值將更加放大，因?yàn)楦顿M(fèi)閱讀將直接成為現(xiàn)實(shí)，甚至可能引發(fā)一場(chǎng)自助出版浪潮。另外，按照現(xiàn)有版權(quán)法，文章被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載均應(yīng)支付作者稿費(fèi)，但現(xiàn)實(shí)中免費(fèi)卻早成潛規(guī)則，而自媒體的崛起將有助于作者改變?nèi)鮿?shì)地位，收回應(yīng)有權(quán)益。    此外，豆瓣閱讀的作者丁小云最近撰文《我如何在豆瓣閱讀月入兩萬(wàn)稿費(fèi)》，闡述豆瓣閱讀這一平臺(tái)為內(nèi)容提供者打造內(nèi)容付費(fèi)或廣告分成的商業(yè)模式。    當(dāng)然，也有人認(rèn)為，鑒于國(guó)內(nèi)受眾免費(fèi)閱讀習(xí)慣，版權(quán)意識(shí)薄弱，最終因手機(jī)自媒體受益的永遠(yuǎn)是兩種人：介入早者和公眾熱度高者，大多數(shù)作者仍將處于打醬油狀態(tài)。關(guān)于線下收益，程苓峰在一篇博文中指出：“為什么人人都在寫微博，獲得注意力，制造影響力。因?yàn)樽⒁饬�和影響力可變現(xiàn)，可以變現(xiàn)成‘任何東西’�！币哉�和島為例，它可以借自媒體作線上營(yíng)銷，而線下收取會(huì)員費(fèi)。近日虎嗅也刊載了一個(gè)案例，“一位律師將微信當(dāng)做營(yíng)銷平臺(tái)，受益若干，先從無(wú)形資產(chǎn)——擴(kuò)大品牌知名度起步，最終實(shí)現(xiàn)了從線上到線下的盈利，并由此改變了處事模式的格式。”微博紅琢磨先生，他先是以微博為自媒體進(jìn)行創(chuàng)作，吸引讀者，在因?qū)憽拔⒉┤龂?guó)”小有名氣后，開始在北京一些劇場(chǎng)舉辦脫口秀表演。當(dāng)然，也有人認(rèn)為，自媒體只能是只是精英的商業(yè)化，線下的活動(dòng)比如講座和咨詢都需要自媒體人極強(qiáng)的素質(zhì)和影響力。

（三）優(yōu)勢(shì)及面臨問(wèn)題    第一，速度優(yōu)勢(shì)。提供干貨速度快，出了一個(gè)事件，傳統(tǒng)媒體記者以及網(wǎng)媒記者還在花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)求證，自媒體可以直接開始深入分析。 

 

  第二，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。媒體要有更嚴(yán)肅的寫作原則，容易枯燥，而自媒體沒(méi)有這些束縛，如果是記者的自媒體，可以有鮮明的傾向性和態(tài)度，更多吐槽和爆料，自媒體背景多元化，有很多來(lái)自行業(yè)內(nèi)部從業(yè)人士，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都比媒體記者更強(qiáng)。    

第三，信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。媒體環(huán)境原因，公眾對(duì)有信譽(yù)的自媒體信任度沒(méi)有問(wèn)題、甚至比官媒更高。有相當(dāng)多的情境下，受眾更趨向于相信個(gè)體，人際傳播力量更有效。    第四，受眾優(yōu)勢(shì)。一些自媒體可以產(chǎn)生意見領(lǐng)袖效應(yīng)，另外通過(guò)微信和微博組織起來(lái)的用戶渠道，更容易進(jìn)行量化分析，你甚至可以知道每一個(gè)受眾的大致身份。一些自媒體的受眾水準(zhǔn)很高。而且，“與其弱弱的影響10萬(wàn)人，不如深深的打動(dòng)1萬(wàn)人�！绷觿�(shì):一是量產(chǎn)水平偏弱，每天一篇供應(yīng)幾乎已是極限，一些自媒體只有遇到自身領(lǐng)域的事件或者感興趣的事件發(fā)生時(shí)才會(huì)動(dòng)筆，一周一篇甚至一個(gè)月一篇。    二是渠道能力弱，自媒體個(gè)人影響力巨大，不需要渠道傳播，屬于極少情況，甚至這部分自媒體為0，因?yàn)樗�有自媒體都有不斷擴(kuò)大影響力和傳播渠道的需求，微博+微信+個(gè)人網(wǎng)站+給自媒體聚合網(wǎng)站投稿+給網(wǎng)絡(luò)媒體投稿+給傳統(tǒng)媒體寫專欄，這幾個(gè)都需要上。但自媒體單打獨(dú)斗，受眾增長(zhǎng)速度不快，領(lǐng)域容易被局限，容易遇到瓶頸。商業(yè)化能力還很弱，議價(jià)、定價(jià)能力弱，數(shù)量多價(jià)格亂，無(wú)法被大型廣告機(jī)構(gòu)代理。（四）建議及前景    一個(gè)自媒體，做好產(chǎn)品是最重要的，自媒體人應(yīng)該根據(jù)自己興趣，找到相似的坐標(biāo)，提升用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。同時(shí)如媒體人小歐所言，抱團(tuán)子、壯膽子和接單子。選擇適合的平臺(tái)�！氨热�，你是一個(gè)大美女，喜愛搭配衣服，你可以考慮去美麗說(shuō)。如果你是文藝青年，喜歡讀書，能寫書評(píng)，可以去豆瓣。如果你喜歡對(duì)商業(yè)發(fā)表自己觀點(diǎn)，經(jīng)常有自己獨(dú)特的想法，你可以考慮去微博。有時(shí)候，多種平臺(tái)可以綜合利用，比如你在有微博的同時(shí)，也可以開一個(gè)微信公眾平臺(tái)�！蓖瑫r(shí)規(guī)避內(nèi)容生產(chǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)混搭所引發(fā)的一些倫理問(wèn)題：比如公關(guān)稿或者收取所謂“保護(hù)費(fèi)”，不能擁粉自重，避免被保養(yǎng)還應(yīng)把握內(nèi)容品質(zhì)與發(fā)送頻率的關(guān)系 ， 情懷與市場(chǎng)的關(guān)系，在追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)保證作品水準(zhǔn)。  創(chuàng)立自媒體聚合網(wǎng)站，除了聚合展示自媒體們的內(nèi)容外，花大力氣為自媒體帶來(lái)粉絲，推動(dòng)自媒體們微信、個(gè)人網(wǎng)站和微博粉絲的增長(zhǎng)，乃至幫助自媒體建站，微信和個(gè)人網(wǎng)站作為主要廣告位提供源，微博等其他渠道作為推廣平臺(tái)，屆時(shí)只要統(tǒng)計(jì)微信和個(gè)人網(wǎng)站展示效果即可。自媒體聚合網(wǎng)站可以聚合這些廣告位，統(tǒng)一進(jìn)行廣告銷售，與自媒體進(jìn)行分成，為自媒體發(fā)展和繁榮提供商業(yè)模式的基礎(chǔ)，從而形成生態(tài)循環(huán)。誠(chéng)如斯，則自媒體的未來(lái)充滿希望。三、 總結(jié)    正如某媒體人所言，“亂世，當(dāng)出自媒體�！�    邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現(xiàn)猛人梁?jiǎn)⒊�，一個(gè)人做出了N個(gè)媒體，媒體史上屈指可數(shù)，與其身處亂世有關(guān)。    移動(dòng)浪潮興起，就是一個(gè)新的亂世。    豆瓣閱讀已經(jīng)出現(xiàn)月入兩三萬(wàn)的作者，這將沖擊中短篇文章市場(chǎng)；    微信公眾賬號(hào)，扁平化的傳播結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的粉絲互動(dòng)，正在印證“再小的個(gè)體，也有品牌”的正確性�；⑿帷�創(chuàng)業(yè)家、雷鋒網(wǎng)等科技自媒體平臺(tái)，已經(jīng)讓不少作者靠文章覓得新工作；《曉說(shuō)》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個(gè)過(guò)氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。越來(lái)越多的知識(shí)精英可以通過(guò)內(nèi)容打造個(gè)人影響力，并以此變現(xiàn)，過(guò)上獨(dú)立而體面的生活，并專注于內(nèi)容的生產(chǎn)和研究。這自然是極好的。渺小的我，也許是先驅(qū)，也許是先烈，因?yàn)�，和許多自媒體的先行者一樣，我們認(rèn)為，自媒體是一波浪潮。每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。

企業(yè)自媒體和個(gè)人自媒體的區(qū)別與盈利模式！

企鵝號(hào)現(xiàn)在比較賺，因?yàn)橛蟹龀钟?jì)劃

為鼓勵(lì)廣大創(chuàng)作者產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)（企鵝號(hào)）聯(lián)動(dòng)騰訊微視、騰訊看點(diǎn)、騰訊新聞、騰訊視頻等騰訊內(nèi)容生態(tài)各分發(fā)平臺(tái)發(fā)布創(chuàng)作者專項(xiàng)扶持計(jì)劃，為創(chuàng)作者提供更多流量?jī)A斜和收益扶持，助力創(chuàng)作者應(yīng)對(duì)短時(shí)壓力 本回答被網(wǎng)友采納