自媒體有很多種，以微信自媒體為例，盈利模式主要有6種：

1、用戶付費訂閱

關(guān)于付費閱讀，目前仍有爭議。好的內(nèi)容是否應(yīng)無門檻傳播，成為爭議焦點。而互聯(lián)網(wǎng)時代，習(xí)慣了享受免費資源的用戶能否接受內(nèi)容付費，還有待觀察。但依舊有成功案例，豆瓣閱讀就是其中之一。

2、平臺傭金

企業(yè)選擇微信自媒體進(jìn)行品牌傳播，自媒體通過發(fā)布企業(yè)的推廣信息賺取傭金，采用這種商業(yè)模式的平臺，得到企業(yè)與微信自媒體的認(rèn)可，并正在蔓延。

3.會員付費

這一模式的典型為羅振宇的“邏輯思維” 。招募會員，“賣自己”，羅振宇推出的付費會員制被認(rèn)為“史上最無理”：5000個普通會員：200元；500個鐵桿會員：1200元。羅振宇說：“愛，就供養(yǎng)。不愛，就觀望。”

這5500個會員名額只用半天就售罄，160萬元入賬。但如此成績并非得來全不費功夫，前提是好內(nèi)容和好模式被受眾廣泛認(rèn)可。

4、賣廣告

影響力較大的知名微信自媒體運營者明碼標(biāo)價，售賣微信中的廣告位：單圖文、多圖文頭條、末尾、其他位置等，廣告形式為硬廣告，或在文章中植入軟廣告，單價從幾百元到上萬元不等，是目前自媒體最直接的盈利方式。

5、電子商務(wù)

當(dāng)自媒體人氣足夠大時，借助于微信支付和微店的功能，從事電子商務(wù)便成為可行。運營“經(jīng)典繪本”公眾號的哈爸開通微店售賣繪本，最高日銷售額達(dá)到3萬多元，一個月純利三四萬元。

6、自媒體聯(lián)盟分單

來自于各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的自媒體創(chuàng)建者組成了聯(lián)盟，選出負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人統(tǒng)一接受企業(yè)的廣告需求，再依據(jù)不同自媒體的特點，把廣告派發(fā)到自媒體個體。WeMedia是其中比較成功的例子。

擴展資料

自媒體商業(yè)模式發(fā)展的制約因素：

廣告營銷、內(nèi)容付費、泛電商模式基本構(gòu)成了當(dāng)前國內(nèi)的自媒體商業(yè)生態(tài)。這些商業(yè)模式各有特點，它們彼此間或獨立運轉(zhuǎn)或融合發(fā)展，使自媒體商業(yè)化模式逐漸趨于成熟。但是自媒體的商業(yè)模式也存在很多問題，這些問題制約了這種新商業(yè)模式的持續(xù)發(fā)展。

（一）盈利模式單一，廣告仍舊是主要盈利渠道

盡管當(dāng)前的自媒體衍生出多種商業(yè)化模式，但是其整體盈利模式依舊比較單一。成熟的商業(yè)化運作只出現(xiàn)在極少數(shù)的自媒體大牛身上。對于絕大多數(shù)的自媒體人而言，廣告仍舊是其實現(xiàn)盈利的主要甚至是唯一途徑。平臺分成這一機制在自媒體平臺更像是一種愿景，很難實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展。

（二）高質(zhì)量內(nèi)容難以長久維持，原創(chuàng)性得不到保護(hù)

對于自媒體而言，內(nèi)容是核心競爭力。長期高質(zhì)量的自媒體內(nèi)容是吸引受眾、保持粉絲黏性的根本。但是這種高質(zhì)量高產(chǎn)出的背后離不開高水準(zhǔn)的專業(yè)團隊的運作。這對于一般的自媒體而言是很難做到的。

在缺乏團隊支持的情況下很多自媒體開始互相借鑒甚至抄襲，生產(chǎn)出同質(zhì)化的內(nèi)容產(chǎn)品，自媒體內(nèi)容的原創(chuàng)性得不到尊重。有的自媒體為了吸引眼球不惜傳播觀點偏激、價值觀扭曲的內(nèi)容，這些都不利于自媒體的長久發(fā)展，也容易造成粉絲流失。

（三）惡性競爭頻發(fā)，嚴(yán)重擾亂商業(yè)秩序

自媒體靠內(nèi)容吸引受眾，靠內(nèi)容點擊量吸引廣告商。點擊量象征著自媒體的號召力和吸引力，是廣告商決定是否投放廣告的重要參考指標(biāo)。在自媒體平臺，經(jīng)常有著數(shù)以萬計的轉(zhuǎn)發(fā)，數(shù)以十萬的點擊量。2016年9月28日，網(wǎng)上流傳說微信公眾平臺的刷量工具崩潰。

一時間，各自媒體大號的點擊量急劇下滑，原本十幾萬的點擊量僅剩幾千。自媒體行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭行為正式曝光在受眾面前。自媒體刷量問題的出現(xiàn)關(guān)鍵在于數(shù)字化的關(guān)鍵績效考核，廣告投放方對于自媒體點擊量指標(biāo)的高度關(guān)注使得“刷量”成為自媒體的強大動力。

然而這樣的不正當(dāng)操作所造成的虛假繁榮實則是在破壞自媒體商業(yè)生態(tài)，并不能實現(xiàn)自媒體商業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考資料來源：人民網(wǎng)--微信自媒體的6種盈利模式

參考資料來源：人民網(wǎng)--淺議自媒體的商業(yè)模式及風(fēng)險規(guī)避

自媒體人15種賺錢方法 自媒體有哪些盈利模式

自媒體人賺錢方法和盈利模式有：線上經(jīng)營、效仿明星、名人、大公司CEO、線下變現(xiàn)。具體如下：

1、是純線上經(jīng)營，即自媒體所有人通過媒體內(nèi)容經(jīng)營聚集了一定數(shù)量的粉絲之后，尋找合適的廣告主在平臺上做廣告，實現(xiàn)廣告收益。

2、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒體上積累的人氣和個人影響力，通過線下渠道變現(xiàn)。線下變現(xiàn)的方式有很多，例如出書、演講培訓(xùn)、企業(yè)咨詢，甚至可以考慮開個網(wǎng)店賣書等等。相比后者對媒體創(chuàng)辦人的要求會高些。

3、線下變現(xiàn)若要發(fā)展成常規(guī)穩(wěn)定的經(jīng)營項目，一般需要媒體創(chuàng)辦人具備一定的社會身份，例如暢銷書作家、大學(xué)教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機對接，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化。

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐步成熟，甚至開始出現(xiàn)了無限流量，用網(wǎng)門檻不斷降低的同時，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也愈發(fā)充盈著我們的生活。

與此同時，移動端用戶不斷增加，甚至成為PC端用戶的2倍之多，人們對于簡單、快捷、趣味性的需求也隨之增加，從碎片化閱讀到短視頻觀看，中國的自媒體也飛速發(fā)展起來。

擴展資料：

自媒體的內(nèi)容其實是不固定的，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的規(guī)范。自媒體內(nèi)容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點是平民化，由于移動智能手機終端的普及，使自媒體的入門門檻越來越低，導(dǎo)致一些內(nèi)容變得越來越低俗，信息泛濫也變得越來越嚴(yán)重。

自媒體內(nèi)容的主要表現(xiàn)形式有文字、圖片、音頻、視頻等，這使得自媒體內(nèi)容的呈現(xiàn)形式豐富多樣。運營自媒體的核心和關(guān)鍵在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只有品質(zhì)優(yōu)良的內(nèi)容才會受到人群的追捧、關(guān)注及轉(zhuǎn)載，而流量變現(xiàn)也就變得更加容易，每一個人的能力大小不一樣、學(xué)歷不一樣。

道德水準(zhǔn)也不一樣，在創(chuàng)作內(nèi)容時也會體現(xiàn)出領(lǐng)域和專業(yè)的區(qū)別。比如大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后往往都是找和自己專業(yè)相關(guān)的工作，或通過轉(zhuǎn)行找自己感興趣的工作。同樣的道理，在自媒體的內(nèi)容運營上，也一定要找自己最擅長的領(lǐng)域或者最感興趣的領(lǐng)域這是動力的來源。

參考資料來源：百度百科-自媒體

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自媒體的最新盈利模式有哪些

1.自媒體運營

大家也知道，現(xiàn)在很多的自媒體平臺紛紛崛起，而這些平臺后都有強大的公司背景，他們筑巢引鳳，為了吸引更多的優(yōu)質(zhì)作者入駐，從而大手筆的給這些作者提供巨額的補貼，有很多的優(yōu)質(zhì)作者就靠著這樣的補貼月入過萬的不少。但是這里也要著重的補充下：如果你想靠這個賺錢的話，那就需要一定得文字功底與對熱點的有較強敏感度。

2、廣告收入

不論是以前傳統(tǒng)媒體的電視臺，報紙，雜志，還是現(xiàn)在的自媒體，最大部分都是靠著廣告來賺錢，而且很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費。

3、品牌，服務(wù)植入

品牌植入其實也是廣告的一種，但是它比軟文還要軟文，更加的潤物細(xì)無聲而已

4、電商

現(xiàn)在很多的自媒體人都利用這個巨大的流量平臺來進(jìn)行自己的品牌推廣

想要提高自己的選題效率我們還可以使用工具輔助我們選題，今天就介紹大家介紹的這款自媒體工具就是：易撰，它的媒體庫、話題庫有海量的自媒體素材和選題供大家進(jìn)行參考

自媒體的盈利模式有哪些

自媒體的盈利模式是靠點擊和閱讀量推薦天天在線總編號

自媒體有哪些盈利模式？

在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，自媒體盈利模式可以有多樣。%拿大型自媒體人舉例，比如咪蒙和papi醬，通過之前的內(nèi)容生產(chǎn)積累了大批量的粉絲，他們的盈利模式也很明了，簡單點的可以直接在公號里打廣告變現(xiàn)，復(fù)雜點可以自己開辦付費課程，通過自身影響力吸引粉絲掏腰包，咪蒙從幕后到臺前的轉(zhuǎn)型就是最好的盈利轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

粉絲數(shù)量相對較少的自媒體，如果自己從創(chuàng)立之初不是以原創(chuàng)起家，那么完全可以做二次整合，利用自己既有的流量渠道幫助內(nèi)容做傳播，比如加入淘淘課的知識大使，幫助內(nèi)容創(chuàng)造者進(jìn)行課程分銷，拿返傭分成，最高返傭可達(dá)50%，對于不自主生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體來說簡直就是福音！ 本回答被網(wǎng)友采納

自媒體有哪些盈利模式

當(dāng)下自媒體盈利研究綜述一、

近年來，自媒體逐漸興起，從博客到微博大號乃至微信公眾賬號，互聯(lián)網(wǎng)及媒體從業(yè)人員紛紛加入其中，探索其盈利模式，其中不乏業(yè)界精英。對于自媒體商業(yè)化的討論，唱衰者有之，對其滿懷信心者亦有之。筆者雖為一文科生，但對互聯(lián)網(wǎng)科技興趣濃厚，每天混跡于虎嗅網(wǎng)、36氪、雷鋒網(wǎng)等科技新媒體，看各家觀點競相爭鳴，開始做當(dāng)下中國自媒體商業(yè)化相關(guān)問題的思考，遂寫成本文。本文在寫作之初所研讀的40多篇文章皆為虎嗅網(wǎng)、36氪等新媒體兩個月之內(nèi)刊載。

二、 主體（一）何為自媒體？    關(guān)于自媒體（we-media）的定義，百度百科的闡述復(fù)雜而不夠清晰，故不采用，簡單說來，自媒體就是一個人或一小群人做的媒體，它必須有強烈的個人特征和風(fēng)格，比如張三建一個博客，可能這個博客是原創(chuàng)文字為主，也有可能是轉(zhuǎn)帖為主，但需要有張三自己的強烈的個人風(fēng)格。沒有強烈個人風(fēng)格的“自媒體”，其實只是一個媒體而已，談不上“自媒體”。此外，自媒體須具有獨立的特性，媒體人羅振宇將其定位為“U盤化生存”方式——自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作。不屬于任何組織，沒有任何名片，由此，可為其貼上“獨立”二字。這兩個特性（個人風(fēng)格、獨立）業(yè)界討論者基本沒有爭議。關(guān)于商業(yè)屬性是否為自媒體的必須屬性，還存在爭議，這里暫不做判斷，因為本文的主題即為自媒體的商業(yè)化，那些沒有經(jīng)營欲望的個人博客和微博不在本文討論范圍。需要補充的是，業(yè)界普遍認(rèn)為如韓寒主編的《one一個》不屬于自媒體，因為其編輯團隊已達(dá)到十個以上，如虎嗅、36氪等也非自媒體，而是一個自媒體的聚合平臺。關(guān)于自媒體的形式，以文字圖片為主流，自媒體所發(fā)新聞、評論、小說大多是這種形式，此外也有媒體人希望有聲有色，提出音頻視頻的想法，并建議做獨立APP。這些都是可以嘗試的形式，當(dāng)然一些人已經(jīng)在做，如羅振宇已經(jīng)在做視頻方面的探索。

（二）自媒體的商業(yè)模式    自媒體能否找到其商業(yè)化模式，實現(xiàn)盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界存在很大爭議。如魏武揮曾撰文闡述“我為什么反對自媒體有商業(yè)模式“，認(rèn)為自媒體人玩?zhèn)�票容易，做成事難，支持者則放話，”全世界自媒體聯(lián)合起來，收入千萬不是夢“綜合各家意見，筆者認(rèn)為，目前自媒體獲得商業(yè)通道的可能性有這么幾個：廣告收入、付費閱讀、線下收益。    2012年8月，騰訊網(wǎng)科技總監(jiān)程苓峰，發(fā)布微博宣布離職遷居南方小鎮(zhèn)，“我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè)，專心做個人媒體，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。通過微博和各媒體專欄發(fā)布信息，通過稿費和咨詢獲取收入。”幾個月后，程苓峰把微博里的話變成了現(xiàn)實。更靠譜的是，他為其他也準(zhǔn)備做“自媒體”，但苦于沒有盈利模式的同行指點了一條明路：賣廣告。    1月25日，程苓峰對外宣布：以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告，報價每天1萬，或是每3天5萬，向中國乃至全球業(yè)界開售。此后不到2個月，他就做了10單生意，入賬13萬。    有了程苓峰的成功案例在前，樂觀者認(rèn)為這條路前景已經(jīng)可期，“個人媒體為什么能賺到錢？因為微博、微信這些社會化媒體前所未有地讓個人直接獲得自己的用戶，而且能幫助好內(nèi)容擴大10倍、100倍的傳播。”程苓峰認(rèn)為，傳播力的增加，能帶動傳統(tǒng)媒體的廣告市場向這個新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，即使轉(zhuǎn)移的數(shù)量有限，也已經(jīng)足以養(yǎng)活一定規(guī)模的自媒體人。    不過，也有質(zhì)疑者認(rèn)為，程苓峰的“銷售業(yè)績”更多是在于第一塊試驗田帶來的聚光效應(yīng)，以及他個人的人脈資源，但并非可以推而廣之的可持續(xù)模式。一旦自媒體如雜草般快速出現(xiàn)生長，公眾會很快陷入新聞疲勞，行業(yè)內(nèi)也會因為爭奪商業(yè)化資源爭奪陷入紅海。    一個被引用的反例是，早在博客時代，自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試，很多博客主甚至博客平臺都曾試圖將博客的公眾影響力變現(xiàn)為廣告收入，并進(jìn)行分成，但基本都以失敗告終。關(guān)于付費閱讀，也有不少媒體人持樂觀態(tài)度，有人撰文對微信公眾平臺滿懷信心，認(rèn)為當(dāng)微信打通支付功能，如果自媒體微信公眾賬號采取免費增值的方式，還真有可能走得通，一算下來可能年收入過20W�！拔⑿殴�號時代同樣如此。微信公號是一個機會，很多人借此造勢，有了知名度后再去其它方面賺錢�！�"微信不只在毀滅舊有商業(yè)秩序，它還為其他群體提供創(chuàng)造新商業(yè)價值的機會，基于微信公眾號的用戶自媒體既是其一。所謂微信公眾號，是商家或個人在微信公眾平臺上申請應(yīng)用賬號，并與訂閱用戶進(jìn)行文建個人自媒體，探索盈利之路。如果說博客的興起開啟了自媒體時代大門，微博等使之勃興，那么基于手機的微信公眾號模式，或?qū)�會成為自媒體發(fā)展史上的一個里程碑，至少在中國大概會如此。"    如果微信5.0真的推出移動支付和公眾賬號付費訂閱，自媒體的商業(yè)價值將更加放大，因為付費閱讀將直接成為現(xiàn)實，甚至可能引發(fā)一場自助出版浪潮。另外，按照現(xiàn)有版權(quán)法，文章被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載均應(yīng)支付作者稿費，但現(xiàn)實中免費卻早成潛規(guī)則，而自媒體的崛起將有助于作者改變?nèi)鮿莸匚�，收回�?yīng)有權(quán)益。    此外，豆瓣閱讀的作者丁小云最近撰文《我如何在豆瓣閱讀月入兩萬稿費》，闡述豆瓣閱讀這一平臺為內(nèi)容提供者打造內(nèi)容付費或廣告分成的商業(yè)模式。    當(dāng)然，也有人認(rèn)為，鑒于國內(nèi)受眾免費閱讀習(xí)慣，版權(quán)意識薄弱，最終因手機自媒體受益的永遠(yuǎn)是兩種人：介入早者和公眾熱度高者，大多數(shù)作者仍將處于打醬油狀態(tài)。關(guān)于線下收益，程苓峰在一篇博文中指出：“為什么人人都在寫微博，獲得注意力，制造影響力。因為注意力和影響力可變現(xiàn)，可以變現(xiàn)成‘任何東西’�！币哉�和島為例，它可以借自媒體作線上營銷，而線下收取會員費。近日虎嗅也刊載了一個案例，“一位律師將微信當(dāng)做營銷平臺，受益若干，先從無形資產(chǎn)——擴大品牌知名度起步，最終實現(xiàn)了從線上到線下的盈利，并由此改變了處事模式的格式�！蔽⒉┘t琢磨先生，他先是以微博為自媒體進(jìn)行創(chuàng)作，吸引讀者，在因?qū)憽拔⒉┤龂�”小有名氣后，開始在北京一些劇場舉辦脫口秀表演。當(dāng)然，也有人認(rèn)為，自媒體只能是只是精英的商業(yè)化，線下的活動比如講座和咨詢都需要自媒體人極強的素質(zhì)和影響力。

（三）優(yōu)勢及面臨問題    第一，速度優(yōu)勢。提供干貨速度快，出了一個事件，傳統(tǒng)媒體記者以及網(wǎng)媒記者還在花費大量時間來求證，自媒體可以直接開始深入分析。 

 

  第二，內(nèi)容優(yōu)勢。媒體要有更嚴(yán)肅的寫作原則，容易枯燥，而自媒體沒有這些束縛，如果是記者的自媒體，可以有鮮明的傾向性和態(tài)度，更多吐槽和爆料，自媒體背景多元化，有很多來自行業(yè)內(nèi)部從業(yè)人士，經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)都比媒體記者更強。    

第三，信譽優(yōu)勢。媒體環(huán)境原因，公眾對有信譽的自媒體信任度沒有問題、甚至比官媒更高。有相當(dāng)多的情境下，受眾更趨向于相信個體，人際傳播力量更有效。    第四，受眾優(yōu)勢。一些自媒體可以產(chǎn)生意見領(lǐng)袖效應(yīng)，另外通過微信和微博組織起來的用戶渠道，更容易進(jìn)行量化分析，你甚至可以知道每一個受眾的大致身份。一些自媒體的受眾水準(zhǔn)很高。而且，“與其弱弱的影響10萬人，不如深深的打動1萬人�！绷觿�:一是量產(chǎn)水平偏弱，每天一篇供應(yīng)幾乎已是極限，一些自媒體只有遇到自身領(lǐng)域的事件或者感興趣的事件發(fā)生時才會動筆，一周一篇甚至一個月一篇。    二是渠道能力弱，自媒體個人影響力巨大，不需要渠道傳播，屬于極少情況，甚至這部分自媒體為0，因為所有自媒體都有不斷擴大影響力和傳播渠道的需求，微博+微信+個人網(wǎng)站+給自媒體聚合網(wǎng)站投稿+給網(wǎng)絡(luò)媒體投稿+給傳統(tǒng)媒體寫專欄，這幾個都需要上。但自媒體單打獨斗，受眾增長速度不快，領(lǐng)域容易被局限，容易遇到瓶頸。商業(yè)化能力還很弱，議價、定價能力弱，數(shù)量多價格亂，無法被大型廣告機構(gòu)代理。（四）建議及前景    一個自媒體，做好產(chǎn)品是最重要的，自媒體人應(yīng)該根據(jù)自己興趣，找到相似的坐標(biāo)，提升用戶體驗，擴大影響力。同時如媒體人小歐所言，抱團子、壯膽子和接單子。選擇適合的平臺�！氨热�，你是一個大美女，喜愛搭配衣服，你可以考慮去美麗說。如果你是文藝青年，喜歡讀書，能寫書評，可以去豆瓣。如果你喜歡對商業(yè)發(fā)表自己觀點，經(jīng)常有自己獨特的想法，你可以考慮去微博。有時候，多種平臺可以綜合利用，比如你在有微博的同時，也可以開一個微信公眾平臺。”同時規(guī)避內(nèi)容生產(chǎn)和實際經(jīng)營混搭所引發(fā)的一些倫理問題：比如公關(guān)稿或者收取所謂“保護(hù)費”，不能擁粉自重，避免被保養(yǎng)還應(yīng)把握內(nèi)容品質(zhì)與發(fā)送頻率的關(guān)系 ， 情懷與市場的關(guān)系，在追求經(jīng)濟效益同時保證作品水準(zhǔn)。  創(chuàng)立自媒體聚合網(wǎng)站，除了聚合展示自媒體們的內(nèi)容外，花大力氣為自媒體帶來粉絲，推動自媒體們微信、個人網(wǎng)站和微博粉絲的增長，乃至幫助自媒體建站，微信和個人網(wǎng)站作為主要廣告位提供源，微博等其他渠道作為推廣平臺，屆時只要統(tǒng)計微信和個人網(wǎng)站展示效果即可。自媒體聚合網(wǎng)站可以聚合這些廣告位，統(tǒng)一進(jìn)行廣告銷售，與自媒體進(jìn)行分成，為自媒體發(fā)展和繁榮提供商業(yè)模式的基礎(chǔ)，從而形成生態(tài)循環(huán)。誠如斯，則自媒體的未來充滿希望。三、 總結(jié)    正如某媒體人所言，“亂世，當(dāng)出自媒體。”    邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現(xiàn)猛人梁啟超，一個人做出了N個媒體，媒體史上屈指可數(shù)，與其身處亂世有關(guān)。    移動浪潮興起，就是一個新的亂世。    豆瓣閱讀已經(jīng)出現(xiàn)月入兩三萬的作者，這將沖擊中短篇文章市場；    微信公眾賬號，扁平化的傳播結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的粉絲互動，正在印證“再小的個體，也有品牌”的正確性�；⑿�、創(chuàng)業(yè)家、雷鋒網(wǎng)等科技自媒體平臺，已經(jīng)讓不少作者靠文章覓得新工作；《曉說》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個過氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。越來越多的知識精英可以通過內(nèi)容打造個人影響力，并以此變現(xiàn)，過上獨立而體面的生活，并專注于內(nèi)容的生產(chǎn)和研究。這自然是極好的。渺小的我，也許是先驅(qū)，也許是先烈，因為，和許多自媒體的先行者一樣，我們認(rèn)為，自媒體是一波浪潮。每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。

自媒體的盈利方式有哪些

流量分成2.軟文廣告3.自媒體聯(lián)盟4.電商5.打賞6.咨詢/講座7.社群8.付費閱讀

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自媒體有什么方式可以賺取收益的

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