羅振宇是如何運用創(chuàng)新理念進行自媒體創(chuàng)業(yè)的？

振宇是如何運用創(chuàng)新理念進行自媒體創(chuàng)業(yè)的？

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羅振宇是怎么火起來的？

羅胖在央視混的并不如意，這點在羅胖的邏輯思維節(jié)目中可以聽到端倪，大意是央視出的力多掙得錢少，羅胖從央視出來后是如何火到今天的地步的呢？

羅胖最開始是在優(yōu)酷的自頻道開啟了一檔欄目，名字叫邏輯思維，每周五一更，基本內容是羅胖讀書給你聽，羅胖死磕自己，給大家伙兒帶來知識，內容涉及到文化、歷史、經(jīng)濟等方面。在第一季中，羅胖基本是以讀書人的身份來講內容的，以新奇的觀點和邏輯重述書本，給人一種耳目一新的感覺，這一季為羅胖吸引了不少的鐵粉，也有了一些粉絲圈，到了第二季，邏輯思維粉絲暴增，羅胖就開始以創(chuàng)業(yè)者身份自居了，除了延續(xù)第一季節(jié)目的讀書內容之外，明顯有了布道的意思，如宣傳“U盤思維”、“掙錢是世界上最體面的事”等，到后面羅胖組織了一些社群并以創(chuàng)業(yè)者自居，為創(chuàng)業(yè)者打call，同時羅胖也進行了部分的商業(yè)試水，如開通邏輯思維微信店鋪、天貓店鋪，發(fā)行一些邏輯思維推薦的書，售價普遍較貴，到這里，羅胖已經(jīng)嘗到了甜頭了，當時邏輯思維公眾號訂閱人數(shù)達到六百多萬，社群發(fā)達，粉絲經(jīng)濟也經(jīng)營的很好。于是羅胖繼續(xù)了搞事情之旅，第一次嘗試在水立方進行時間的朋友跨年直播：時間的朋友，節(jié)目獲得空前成功，這也意味著知識付費時代的正式到來，后面羅胖停止了邏輯思維視頻節(jié)目的更新，開創(chuàng)了《得到APP》，依靠著自己經(jīng)營的粉絲和社群，得到APP也取得了不錯的成績，而之后的得到APP更是吸引了很多大咖專家的入駐，讓得到APP成為知識付費時代的明星產品，羅胖也正式走上封神之路；羅胖封神之后，也成了半個網(wǎng)紅，朋友圈也能經(jīng)�？吹剿�，中間還和Papi醬搞了一次廣告拍賣，雖然后面不了了之，卻也說明了羅胖的號召力。

羅胖成功的抓住了知識付費的風口，收割了一波又一波的智商稅，達到今天的高度，確實有自己的能力和眼光，雖然我已經(jīng)不是很喜歡他的節(jié)目了，但是還是感謝老羅曾經(jīng)帶給我的驚艷。

羅振宇是自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人，得到App創(chuàng)始人。2012年底，羅振宇打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。2015年12月，羅振宇作為創(chuàng)始人，推出知識服務App：得到了廣大群眾的認同。所以，火就成了必然

覺得如果把”不確定”的角度（或者說個體看法）進行”確定化”普世價值包裝形式的表達，大概其間的“勢差”就是商業(yè)利潤空間了吧？問題在于這可能需要無窮無盡似是而非“新概念，新名詞”的支撐，也許這本身就是一種“文化創(chuàng)新”，個人希望可能創(chuàng)新出的“整體性焦慮”不是一種另類的“養(yǎng)寇自重”商業(yè)模式吧？因為沒有人知道”心理層面”的東西一旦上升到”生理層面”，會是怎樣一種”副作用”表象，繼續(xù)聊傳統(tǒng)意義上的“人類進化”是否合適????

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自媒體創(chuàng)業(yè)怎么做啊？

　　(1) 自媒體其實是個老行當，在有互聯(lián)網(wǎng)之前就有。比如美國的黑人名嘴奧普拉，在廣電平臺上起家，現(xiàn)在跨領域，跨平臺發(fā)展(視頻只是其平臺之一)，經(jīng)久不衰。

　　(2) 高曉松和羅振宇的路子有點類似奧普拉。只不過二人剛開始不被傳統(tǒng)體制接受，是從草根的視頻開始發(fā)展的。比如，高曉松起初就是在優(yōu)酷視頻上練“口活”，現(xiàn)在則出書，做電視，辦演唱會，向“全活”發(fā)展。

　　(3) 歌星也應該算自媒體。因為他們也是基本靠單打獨斗，不依附于任何平臺。如果按這個標準，現(xiàn)在最紅火的自媒體應該是Lady Gaga。

　　(4) “口活”好的人做自媒體優(yōu)勢很突出。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，美國最成功(指的是商業(yè)成功)明星恰恰就是奧普拉和Lady Gaga這樣“耍嘴皮”的脫口秀主持人和歌手，其次才是電影明星，球星之類的。這個道理全世界都一樣。

　　(5) 碼字的能否借助網(wǎng)絡平臺火起來?我的觀點是“要把困難估計足”。自媒體的代表人物是美國的政治寫手Andrew Sullivan，他的個人博客The Dish占到前東家The Daily Beast流量的10%，于是出來單干，指望靠用戶付費生存。他一年需要90萬美元維持其個人博客，但忙了一年竟然沒完成“指標”。這還是頭一年啊，用戶就不給面子!Sullivan今年的續(xù)訂率如何還不清楚，據(jù)說他要開拓別的收入模式。這樣的大牛起步都這么難，咱們能不有充分心理準備嘛!國內的程苓峰也可以關注下，現(xiàn)在訂閱、廣告、演講都鋪開了，效果如何拭目以待。

　　(6) 有人說自媒體是“粉絲經(jīng)濟”，我覺得有一定道理，按羅振宇的說法就是要形成“魅力人格體”，因為互聯(lián)網(wǎng)“賦能”的重要方面就是更能容易形成粉絲圈。這一點也能解釋為何耍嘴皮的比碼字的的粉絲更多。所以，自媒體最好要特色鮮明，不能四平八穩(wěn)。

　　(7) 截至目前，國內做自媒體順利的少，放棄的多，多數(shù)人的反饋是：寫不下去了。寫了大半年，就把“積累”耗完了。如果找別人一起來寫，或者編輯人家的東西，那就成了類似虎嗅這樣的自媒體平臺了。

如何通過自媒體創(chuàng)業(yè)？要去哪里投稿呢

關于自媒體（We Media）”這個概念最初由謝因·波曼（Shayne Bowman）與克里斯·威斯（Chris Wills）這兩位美國學者提出。2003年7月，他們在出版的自媒體研究報告中稱：“自媒體是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的傳播途徑�！庇纱丝梢钥闯鲈缒甑牟┛汀�個人網(wǎng)站，現(xiàn)在的微博、微信、APP以及社交網(wǎng)站均為自媒體。

商業(yè)運營還待時機

一個財經(jīng)自媒體人的自白

出于對投資的熱愛，以及對工作之外內容的挑戰(zhàn)，老蔣2006年以“揭幕者”為賬號開設新浪博客，成為傳統(tǒng)媒體人做自媒體最早的一批人。9年來老蔣筆耕不輟，以“揭幕者”為名，累計發(fā)表博文8000余篇，這個賬號很快為網(wǎng)友和投資者所熟知，新浪博客累計訪問量超1.33億，關注人氣高達22.88萬，老蔣先后獲得首屆全景社區(qū)十大博主，第二屆中國財經(jīng)博客大賽最佳博客冠軍等稱號。

2009年9月老蔣開設“揭幕者”同名微博，2013年開設同名公眾號微信。如今已是“博客+微博+微信”三棲全線作戰(zhàn)，其新浪微博粉絲數(shù)有12萬多，微信粉絲數(shù)也有4萬多。這9年來，3個賬號所有內容的策劃、撰寫、發(fā)布，到粉絲維護，老蔣都是親力親為�！俺�了工作睡覺，業(yè)余時間我都在打理‘揭幕者’這個賬號。”

做自媒體的高度自主權讓老蔣得到了能量釋放的快感，但也讓他體味到背后的悲喜苦樂，其中就包括紛擾不休的李鬼事件。老蔣具有證券投資分析資格，基金從業(yè)人員資格和期貨從業(yè)人員資格。因此出于各種考量，他打造的自媒體賬號從不招收會員，不收取費用，只做投資交流。但2007年的一天，一個朋友就告訴他，有人打著他的招牌在招募會員，他上QQ一查找果真如此。此后微博、微信上的李鬼“揭幕者”紛紛冒頭，這幾年來，老蔣曾向相關部門數(shù)次投訴，均被對方以“QQ名可同名”為理由拒絕。

還有一個問題無法回避。“揭幕者”賬號的主打內容是投資信息，一篇好的市場文章，要經(jīng)過分析、構思、撰寫、修改，每日的更新讓老蔣付出了高昂的時間與勞動成本，但龐大粉絲數(shù)量并沒有實現(xiàn)收益。

“今年某大型券商主動找我，免費幫我舉辦了一次粉絲見面會。平時也有一些電話來咨詢我的粉絲數(shù)量，但商業(yè)合作常常不了了之�！崩鲜Y認為自己的賬號還是有商業(yè)價值的，只是現(xiàn)在A股疲軟，進行商業(yè)運營還有待時機。

自媒體創(chuàng)業(yè)過程中

需要注意的幾個問題

羅振宇和申音今年5月分家，他們昔日聯(lián)手打造的“羅輯思維”一直被看做是自媒體運作的標桿：他倆一個負責內容，一個負責運營，為“羅輯思維”贏得了200萬微信用戶，視頻超過1億人次觀看。自去年首次試水付費會員制，在6個小時內羅振宇便從粉絲的口袋中“撈”出了160萬元，在第二次社群招募中募集800萬元也僅僅用了一天。

自媒體江湖上不乏類似的傳說：一些自媒體平臺做得較好的，月收入二三萬輕而易舉，一些號稱能夠爆料公司高管內部郵件、爆料財經(jīng)八卦的公眾估值據(jù)稱達百萬、千萬；還有自媒體人搞起了私人董事會，一個學員收十幾萬；某個自媒體人出書，版稅一年也有十幾萬；某個自媒體人做企業(yè)咨詢，一年收入幾百萬；某個自媒體人兼做獵頭，每年收入幾十萬；自媒體人參加一些會議，出場費也是幾萬到十幾萬不等……

但更多自媒體還處在積累粉絲，擴大影響的階段，跋涉在成功的路上。

“如今的粉絲都是火眼金睛，人家在自媒體看的就是有觀點、有深度的內容，你發(fā)點軟文試試看，掉粉能掉得讓你心慌�！币呀�(jīng)做自媒體半年多的李記者提醒將要下海的同行：從事自媒體需要傳統(tǒng)媒體的底子，還需要對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，剛剛起步的自媒體爭取到企業(yè)硬廣的可能性不高，軟廣倒是有可能，但風險很大。媒體屬性就要求它應該是社會公器，也許粉絲會因某個作品喜歡你，轉發(fā)作品，并關注你的賬號，但這份喜歡很難長久，但如果他們發(fā)現(xiàn)你發(fā)了幾篇企業(yè)軟文，很可能很快取消關注，有時你發(fā)的不是企業(yè)軟文稿，只是一篇中性報道，但讀者認為是公關稿也會掉粉。而靠會員收費或付費訂閱模式，又太難操作了。

此外，自媒體人還得注意避免公器私用。自媒體人多有主職，利用業(yè)務時間做自媒體。但如果信息資源主要依靠自己供職的單位、所在的媒體，工作敷衍，但在自營底盤把工作所得抖落出來，拿公家資源為自己謀利，恐怕組織上也不答應。

自媒體單槍匹馬地堅持太難。因此紛紛在締結組織。

2014年2月14日，SocialAuto汽車行業(yè)自媒體聯(lián)盟宣布成立，由十余位著名汽車自媒體人和機構聯(lián)合成立。5月，微信自媒體聯(lián)盟Wemedia宣布，Wemedia，巖漿互動和Bianews三家公司將合并成為新媒體集團。作為覆蓋200多個自媒體賬號的聯(lián)盟。另外，一個由300個河南籍記者組成的豫記群體，正在嘗試打造國內首個全新概念的鄉(xiāng)土社交平臺，以此來改變區(qū)域新聞的傳統(tǒng)做法。據(jù)悉，他們已通過眾籌方式募得前期啟動資金，并與河南一家高校合作成立了新媒體產品研發(fā)中心。各路自媒體聯(lián)盟似乎正在唱一出雄赳赳，氣昂昂的激情大戲。

但抱團取暖也不是易事。據(jù)悉，此前有過一個自媒體的明星人物牽頭組建自媒體人聯(lián)盟，在成立不到兩個月后，因為內部利益與價值觀問題宣布解散。抱團取暖是一個群體生存的好方式，但不是什么人都能抱團，自媒體本意就是打破傳統(tǒng)和組織，如何平衡自媒體團內利益更好生存，這都是很復雜的系統(tǒng)問題。 本回答被網(wǎng)友采納

羅振宇主講的自媒體脫口秀叫什么

羅輯思維，主要是自媒體創(chuàng)業(yè)的標桿，所以很多創(chuàng)業(yè)者都是奔著這個去的，但是我們不可能成為羅振宇，我就是我，我們要做自己媒體就要做自己的專業(yè)，不可能還會有下一個羅振宇的，他的一些觀點的確很牛，但是放在創(chuàng)業(yè)這的身上實在是不敢說有效，畢竟邏輯思維的主題是賣書，通過賣知識，這也是他最牛逼的一點，賬號就是企鵝

羅振宇的《羅輯思維》這檔自媒體節(jié)目大家看完之后感覺怎么樣？

《羅輯思維》這個節(jié)目我看的一般，不是很喜歡

做自媒體需要注意哪些問題？

標題：很多人為了吸引眼球，不惜夸大，還有寫大尺度毀三觀的標題，這樣絕對是不行的，被檢測到，就會有封號的危險。

觸碰道德底線：不可以什么都說，什么都寫，自己想怎么寫就怎么寫，這樣的話是很危險的，因為有的小孩子是沒有辨別意識，寫的沒有底線，也會教壞別人的哦。

下一個就是敏感的話題了，比如有關政治，明星緋聞等等，都是非常禁忌的，很多人就是忍不住，因為很帶來很多流量，流量大的同時，風險也會越大，所以一定要注意哦

最后就是咱們的謠言，說是流言止于智者，確實傳謠是危險的，會引起社會的不安定，危害最大，所以國家也組織了很大的力度來凈化網(wǎng)絡，所以一定要注意的，絕對做到不傳播謠言