雖然情感上不想承認(rèn)，但以百事可樂和可口可樂為首的這種洋品牌已經(jīng)深入國(guó)人內(nèi)心，而為數(shù)不多的國(guó)內(nèi)品牌僅為一部分人知曉，嶗山可樂無論是從各種媒介宣傳亦或是各地經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)屬于完全被壓制狀態(tài)，但這絲毫不影響嶗山可樂在青島人心目當(dāng)中的位置，有很多人依然是嶗山可樂的死忠粉。
其實(shí)早在在1985年，嶗山可樂最火的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在全國(guó)市場(chǎng)達(dá)到了20%左右的占有率。年齡在25－60歲的人群中，有很大一部分人是喝著嶗山可樂成長(zhǎng)的，他們對(duì)嶗山可樂有著很深的感情。兩樂主打年輕牌，青春、活力、時(shí)尚是它們的代名詞，所以從消費(fèi)群體來看，作為消費(fèi)主力軍的年輕一代對(duì)此更加偏愛。
總之，嶗山可樂以其獨(dú)特的口味依然在市場(chǎng)上有一批鐵粉，但要想做到跟可口可樂和百事可樂那樣的強(qiáng)勢(shì)深入到每個(gè)城市，除了不斷的更新技術(shù)之外，還是要出現(xiàn)幾個(gè)馬云爸爸來包養(yǎng)一下吧…
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