對于騰訊投了京東再投拼多多其實沒啥奇怪的，了解下騰訊在電商上的歷史，以及騰訊當前對外投資的狀態(tài)就能明白。

1、電商是騰訊心中的疼：馬化騰其實做電商挺早的，淘寶出來后騰訊也跟進推出了拍拍網(wǎng)，期間也收購過易訊想增強業(yè)務(wù)，但始終沒太大起色，半死不活。在電商這塊騰訊可以說是一敗涂地。最終，騰訊選擇了京東，這是當時最能和阿里正面對抗的電商平臺。但是騰訊顯然并不滿足與此，此后還相機投資了唯品會、蘑菇街、美麗說等一系列細分領(lǐng)域的電商平臺。顯然，騰訊想在電商這塊不斷的深耕。畢竟競爭對手阿里的電商體系已經(jīng)很完備了。

而對拼多多的扶持，除了有繼續(xù)深耕電商領(lǐng)域之外，更多的其實還有一層意思。就是微信的崛起，騰訊更想充分利用微信的優(yōu)勢來實現(xiàn)在電商這塊的崛起，或者說示范作用。其實對于拼多多，騰訊并非是最早的投資者，只是B輪融資時和其他投資機構(gòu)一起加入的，并且總金額也不多三家投資機構(gòu)總計才1.1億美元。

后續(xù)大家都看到了拼多多的爆發(fā)力，這種爆發(fā)不僅提現(xiàn)了拼多多自身模式的獨到之處，更是體現(xiàn)了微信這個平臺在電商上的優(yōu)勢，社交電商從此開始名揚天下。到了2018年拼多多優(yōu)勢明顯時，騰訊才又加大投入，和其他機構(gòu)一起投資的了30億美元。

2、騰訊對外投資模式：至從3Q大戰(zhàn)后，騰訊基本上就改變了原先什么都自己玩，自己操作的方式，走上了對外開放之路。當然，這種開放也不算是正真開放，只是更多的項目不再玩模仿了，看著好直接拿錢砸，收購、投資都行。這種方式不僅對騰訊有利，自然對很好創(chuàng)業(yè)者也挺有利，再也不用擔心自己的領(lǐng)域被騰訊模仿抄襲了，而且還能從騰訊這里拿到前期的資金。

而騰訊的對外投資其實就是廣撒網(wǎng)，看著好就投一筆，基本上也不參合創(chuàng)始人的運營，放手讓人家干。因此，對拼多多的前期投資其實只是騰訊眾多普通投資中的一員，看著拼多多早期的投資人都不錯，上線1年后的業(yè)務(wù)發(fā)展也不錯，況且這模式也有利于微信的社交電商。得，咱就跟著投一把吧！或許能有用！

對于這種小規(guī)模的投資，當年的京東我想也不會在意，三家機構(gòu)一起也就投了1.1億，這金額實在不算多。直接2018年拼多多發(fā)展喜人，爆發(fā)力太強了，這時騰訊才追加投資，多家機構(gòu)一起投入30億美金。

總結(jié)：對于拼多多早期的投資，騰訊應(yīng)該也并沒想太多，根本沒想到3年能上市，只是看著是電商領(lǐng)域，又是模式上有創(chuàng)新，就跟著一起投了。屬于騰訊當年諸多投資的普通一員而已，只是沒想到后期拼多多這么猛。所以，拼多多和京東說不上是內(nèi)斗，只是騰訊投資的兩家公司而已。此外，在投資這塊騰訊同時投兩家競爭對手的事情其實挺多，這本質(zhì)上是為了保證自己利益最大化，避免讓自己投資失敗，你們誰能做大做強，我都不虧。這或許也是馬化騰的精明之處。

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這個其實很好理解，比較符合馬化騰一貫的“買買買”的發(fā)展戰(zhàn)略，大致有以下幾個考慮：

一、作為競爭對手，如果不能打敗它，那就把它據(jù)為己有：

淘寶、京東、蘇寧易購、拼多多這些電商平臺他們之間的競爭非常激烈，而馬化騰與馬云一直在較勁，電商作為馬云的“主戰(zhàn)場”，馬化騰如果沒辦法讓拼多多“消失”，那至少不能讓它落入馬云的手上，一旦拼多多被馬云收入囊中，那馬化騰在電商領(lǐng)域更加無法與淘寶抗衡，所以，馬化騰入股拼多多，對淘寶形成“圍攻”之勢就很好理解了！

二、分散投資，多個“兒子”好辦事：

過去在農(nóng)村，大家都喜歡生好幾個兒子，一方面兒子多的話在農(nóng)村勢力大、有底氣，另一方面，也是一種分散“投資”的策略，如果一個兩個兒子不成器，只要有一個兒子成器也行啊，馬化騰也是基于這種考慮，這也符合他一貫的作風，馬化騰在許多領(lǐng)域都是投資多家同類型的公司，“不把雞蛋放在同一個籃子里”，分散風險，如果京東萬一不行了，至少還有拼多多！

圖上：被外資收購后逐漸消失的中國品牌

三、投資拼多多，投資的是一種“人脈”：

為什么會這么說，我們不妨看看拼多多背后有哪些大股東，拼多多成立三年就能上市，離不開這些牛人的運作，拼多多比較知名的大股東有：馬化騰、段永平（步步高創(chuàng)始人，現(xiàn)在的OPPO和vivo）、丁磊（網(wǎng)易創(chuàng)始人）、王衛(wèi)（順豐創(chuàng)始人）、孫彤宇（原淘寶總裁），說起孫彤宇可能很多人都不知道，他可是馬云創(chuàng)立阿里巴巴十八羅漢之一，排名僅次于馬云的二號人物，歷任淘寶總裁和阿里巴巴副總裁，2008年辭職，現(xiàn)在他與馬化騰一起投資拼多多，也是非常值得玩味的地方......

圖：孫彤宇與馬云創(chuàng)立阿里巴巴之初合影

以上是我的個人觀點，僅供參考，歡迎大家留言討論~~

其實，所有的問題都可以在哲學中找到答案。想當年，劉強東力排眾異，一意孤行要求建立京東物流，幾乎無人能夠理解！然而，馬化騰卻對此曾經(jīng)有過公開表態(tài)，近乎膜拜地支持劉強東的這一遠見。應(yīng)該說，馬化騰與劉強東“友誼的小船”這個時候就已經(jīng)在劃呀劃了，兩者之間的接觸與合作是早晚的事情，僅僅差一個誰先主動而已。

馬化騰之所以能夠成為京東最大的股東，若是沒有劉強東的點頭肯定是不可想象的！很顯然，劉強東心里也盤算著很多的事情，怎么血戰(zhàn)順豐與三通一達，怎么面對天貓的崛起，以及如何布局線下市場的“軟變硬”都是必須重視的新課題，加之自建物流本身就是件燒錢的事兒，京東股東們盼望“母雞該下蛋”了的心情也是很迫切了！馬化騰不缺錢，劉強東則對資金有著明顯的剛需，兩者可謂是一拍即合。

馬化騰已經(jīng)是京東最大的股東，為何還要扶持拼多多？業(yè)內(nèi)有些人便開始猜測馬化騰，說他不想把雞蛋放在同一個籃子里面，畢竟電商是他心頭的最痛，說重一點，電商這一塊稱得上騰訊的一段護城河之一。

遺憾地是，當時的劉強東并沒有把工作的重心放在為騰訊打造“護城河”上面，而是仍然大手筆地為自建物流燒錢，為自己“開疆拓土”打地基，從后期京東再造后的公司架構(gòu)便可看出這一點，無界零售、人工智能、金融保險無所不包，遠期目標簡直可以碾壓BAT。

鑒于此，馬化騰在扶持自己的電商方面，有了把雞蛋放到另一個籃子的想法也是可以理解的。于是，馬化騰順其自然地成為了拼多多最大的股東，然后有了后面的拼多多市值超越京東的戲碼！與其說是一種投資，倒不如看成是馬化騰對劉強東的一種友情暗示，拿鐵上釘釘?shù)氖聦嵳f服劉強東，社交里面蘊含著一座巨大的金礦！更深層次的意味昭之若揭，沾上社交，便可萬事如意！

事實也再次證明，劉強東的后知后覺、亡羊補牢不為晚，京東拼購“改裝”的“京喜”正式上線，這簡直就是拼多多的翻版！此處省略一萬字，如是劉強東真正領(lǐng)悟到了其中的竅門，馬化騰與劉強東的合作會進一步全面深化，以至于達到合二為一的理想態(tài)。對此，小伙伴們怎么看？歡迎評論！

馬化騰作為京東最大股東，為什么要扶持拼多多，原因是幾個方面的：

一是為了將微信的流量變現(xiàn)，微信的用戶量超過8億，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中是排名第一的，但是微信的設(shè)計有一人致命的弱點，就是無法將微信巨大的流量變現(xiàn)，無法讓微信的用戶產(chǎn)生收益。比如，今日頭條在這方面比微信設(shè)計的好太多，頭條上的各行各業(yè)的用戶可以在頭條上創(chuàng)業(yè)并帶來較大的收入，而微信的平臺沒有這個功能，頭條能為用戶導入流量，微信無法為用戶導入流量。這是微信當年設(shè)計的致命弱點，目前很難改變，于是騰訊只有通過多扶持幾家自己投資的電商，將微信的流量部分導入，進入變現(xiàn)。

二是建立騰訊的護城河，騰訊希望保持自己在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位，就要建立自己的護城河，通過投資騰訊自己的短板電商企業(yè)，投資各類互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的企業(yè)，建立騰信的護城河。

三是通過投資培育新的利潤點，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來新的商業(yè)模式到底是什么樣的，誰也不知道，但作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從小企業(yè)長成大企業(yè)的騰訊明白，未來的互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式是什么樣的自己可能不知道，但是可以通過投資互聯(lián)網(wǎng)的新模式來尋找，這樣既能獲利也不會錯過未來互聯(lián)網(wǎng)的新機遇。

四是與阿里競爭，騰訊與阿里原本是兩個互不相干的企業(yè)，業(yè)務(wù)上沒有競爭，等這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長大后，才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，雙方有許多業(yè)務(wù)是處于競爭關(guān)系的。為了與阿里競爭，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里競爭，一個京東打不過阿里，再加一個拼多多，總能增加一份新力量。

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對于騰訊來講，進軍電商業(yè)務(wù)是其必不可少的一個選擇，但可惜的是騰訊自己沒有這方面的基因，始終搭建不起屬于自己的電商體系，因此其在電商方面也有著不少的投資，比如在京東最低谷的時候，騰訊就入股了京東，除了給京東提供資金支持外，還對其開放了微信的一級入口，借此成為京東的最大股東，不過即便是手上已經(jīng)拿到了京東之后，騰訊仍然在后來投資了拼多多，并且同樣的為拼多多也開放了微信的以及入口。

那為什么騰訊已經(jīng)擁有了京東了，還要投資拼多多呢？這其中的原因，其實說起來也并不復雜。

京東沒有給騰訊安全感

騰訊一直堅持的是財務(wù)型投資，這對入股京東來說也是如此，雖說其是京東大股東，但自己只是以一個投資者的身份存在，真正的決策權(quán)還是在劉強東的手中，可以說是得其利不分其權(quán)，因此騰訊仍然在電商領(lǐng)域缺乏安全感。

而與其把所有的雞蛋放在一個籃子里，但不如裝到兩個籃子里面來的安全，因此在2018年11月份時候，騰訊還是選擇了投資品多動，并且給拼多多也開放了微信的一級菜單，這個樣子的話，無論最終哪家企業(yè)取得了領(lǐng)先，騰訊都擁有一定的股份，也最大程度的保證了自己的流量變現(xiàn)渠道。

京拼左右博弈，騰訊坐享其成

對于特別擅長實行內(nèi)部博弈競爭的騰訊來講，對于外部的投資業(yè)務(wù)來講也是如此，在京東和拼多多之間，騰訊沒有選擇跟誰更親，而是在一旁看他們相互競爭，畢竟騰訊在國內(nèi)的對標企業(yè)仍舊是阿里，而京東和拼多多之間，還難說那個才能最終對阿里構(gòu)成威脅，從發(fā)展理念和風格來看，兩家公司均存在比較明顯的差異。同時，京東在物流和售后方面的優(yōu)勢，以及拼多多的用戶數(shù)量和分享方式上的優(yōu)勢，因此兩個都投，又讓允許他們進行競爭，最終無論是誰省出了，騰訊都可以坐享其成。

拼多多的業(yè)績?nèi)缑擁\的野馬

當初投資京東的原因，是因為它是國內(nèi)第二大電商平臺，也是唯一一個能夠跟阿里叫板的電商平臺，但是隨后異軍突起的拼多多，憑借著社交+電商的方式，迅速實現(xiàn)了用戶規(guī)模的裂變，并且在很短的時間內(nèi)就成為了國內(nèi)的第三大電商蘋果，其市值還一度超越的京東集團，這不得不讓騰訊加強了對他的注意。

再來看一下品多動2018年財報，其去年的交易額達到了3448億，同一數(shù)據(jù)京東為4620億，但問題是拼多多有386%的增長，而京東的增長則是 27.5%,二者相差了十幾倍，同時在電商平臺的一個非常核心的要素-用戶規(guī)模上面，拼多多是3.85億，而京東則是3.053億，這樣比較來看，拼多多有著比京東更大的發(fā)展?jié)摿�，也無關(guān)乎有國外測評機構(gòu)認為，拼多多將會在未來2年內(nèi)超越拼多多，成為國內(nèi)第二大電商平臺，因此有這樣的發(fā)展?jié)摿Γ�騰訊又怎么可能放棄投資了。

所以綜合上面幾個因素來講，在當初投資了京東之后，騰訊再次選擇投資拼多多就顯得順其自然了，我是”木石心志“，努力為您帶來最新科技觀點，喜歡就關(guān)注下吧~

歷史上有個故事，康熙皇帝有兩個治世之臣，明珠和索額圖，兩人門徒眾多，各府臺衙門均有兩人把持。

明珠因罪落難入獄，危急時刻，管家賄賂獄官見到明珠，“老爺，事到如今，您看如何挽救？找誰幫忙？”

明珠道“模仿索額圖門生筆跡，多寫參我的折子，遞給皇上就可！”

管家不覺明厲，但別無他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出獄！

管家問，明珠答“自古帝王喜歡臣斗，臣斗臣則主興，臣斗主則主亡！吾與索額圖爭斗多年，若我失勢，索額圖會和誰斗？我讓你模仿他的門生筆跡寫折子參我，皇上越發(fā)覺得索額圖實力雄厚，才會留我姓名牽制與他”

肯定不是內(nèi)斗，這樣的布局有騰訊的戰(zhàn)略意義。

騰訊是京東的最大股東，占股21.25%，超過了劉強東的15.4%，而在拼多多里騰訊占股17%，黃崢占股50.7%，也是拼多多的股東。所以在很多人的眼里，京東和拼多多都屬于騰訊，不就相當于一個家長里面的兩個孩子嗎？這兩個孩子之間的業(yè)務(wù)還有沖突，就相當于左手打右手。

其實根本不是這樣的。

首先成為股東并不代表公司就是你的

股東是什么意思呢？假設(shè)你開了一個養(yǎng)鵝場，市值1000億元，然后拆分成了100億份，每一份10元錢。這一份就相當于一股這樣的股票在證券交易所發(fā)行，如果你看好這家公司以后的盈利會強，你就可以買它的股票，股票價格漲了之后，你賣掉就可以賺錢。原則上來講，誰持有的這家鵝廠的股份多，他就是這家鵝廠的實際控制人。但是具體到京東和拼多多，騰訊都不是他們的控制人。

拼多多好說，因為占的股份少，騰訊在京東的股份是第1大股東，但是也不是控制人，這就牽扯到AB股的說法。簡單的來說，股票每一份價值相同，但是它們代表的權(quán)益是不同的。騰訊雖然持有多，但它持有的是A股，A股的投票權(quán)比較小，每一股只能投一票。劉強東雖然持有的股份少，但是持有的是B股，投票權(quán)力大，每一股可以投20票。劉強東最終的投票數(shù)可以占到80%左右。所以雖然騰訊是金主，但京東還是要聽劉強東的。所以簡單的說騰訊入主京東和拼多多并不是想控制這兩家公司，也沒法控制，他只是看好這兩家公司，等他們股票升值之后獲取財富，這個時候騰訊就更相當于一個商人。

京東和拼多多的定位和服務(wù)群體不一樣

拼多多作為后起之秀，搭載了微信的平臺，走了快車道，但是到現(xiàn)在為止，拼多多走的還是低價的模式。而京東起步比較早，劉強東又費盡心思地搭建了京東的物流平臺和自營店，又在各地搭建了很多倉庫，如果是前一天11點之前下單，第2天就會到貨。這樣的優(yōu)勢是很多電商平臺無法彌補的。

二者的群體和商品也明顯的不一樣，舉個例子，如果說你想買一臺電腦，99%的人會考慮京東而不是拼多多，而如果你想買一捆垃圾袋，我相信大部分人會選擇拼多多。這就像阿里旗下的平臺，已經(jīng)有了淘寶，還要再來一個天貓。同樣現(xiàn)在兩個平臺都好好的，并不會產(chǎn)生沖突，而且會優(yōu)勢進行互補。

阿里系和騰訊系商業(yè)帝國的對戰(zhàn)

有很多人說電商一直是騰訊懸而未決的痛，這個我是贊同的，還記得在我上大學的時候，騰訊搞過一次商城，當時進行了大量的補貼，我們同學也都在上面買了東西，但是補貼過后我們還是習慣用淘寶。騰訊商城就這樣黃掉了，作為現(xiàn)在最大的兩塊蛋糕電商和社交成為阿里和騰訊系賴以起家的資本和秘訣，同樣雙方也想著從對方那里切一塊蛋糕過來，但是目前為止誰都沒有成功。

BAT作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表公司，其實百度已經(jīng)全面落后于阿里和騰訊了，阿里和騰訊的商業(yè)帝國版圖已經(jīng)越來越大，如果舉個例子來講，就相當于冷戰(zhàn)時期兩大陣營的對決，從最近興起的幾件商業(yè)風口來看，滴滴打車到外賣平臺帶到共享單車，這些公司的背后無不隱藏著阿里和騰訊兩個大boss。因為現(xiàn)在中國還處于互聯(lián)網(wǎng)的風口，很多新興的產(chǎn)業(yè)很可能會成為下一個大型的公司，騰訊和阿里作為現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)前輩，除了自己親自去發(fā)展業(yè)務(wù)之外，他們也搶占這樣的風口，自然會支持這些大的公司發(fā)展。其實你看一下現(xiàn)在的很多大型公司，很多發(fā)展到最后都出現(xiàn)了阿里向左，騰訊向右的趨勢，如果沒有太厲害的核心資源，他最后必然要站隊。

騰訊和阿里現(xiàn)在更像風投公司

其實無論是騰訊還是阿里他們旗都有自己的戰(zhàn)略研究院和投資部。作為一個普通的股民，我們還會擠破腦袋去打新，而作為一個大型的戰(zhàn)略投資者，他們肯定不會放棄這樣的原始股機會。對于京東拼多多這樣厲害的企業(yè)，即便持有的不是原始股，那股票的增長潛力也是很大的。騰訊持有這樣的公司股份是非常正常的一件事情，而且也很多很多這樣的公司�；蛘咚麄兝麧櫾鲩L率超過了其本身。

2018年，劉強東在接受吳曉波的對話采訪里面說過，：其實騰訊一直不甘心丟掉自己的電商業(yè)務(wù)，他們一直想打敗京東電商，直到劉強東去美國留學，不管京東一年，騰訊調(diào)集各類資源與京東打仗，結(jié)果電商業(yè)務(wù)和京東差距更大了，騰訊這才死了心入股京東。

我相信作為一個影響力這么大的公眾人物，劉強東還不至于撒謊，所以說騰訊對于電商業(yè)務(wù)的失敗應(yīng)該是不甘心的。而因為騰訊是以失敗者的身份入股京東，所以雖然其持有京東最多的股份（騰訊持有京東約18%的股權(quán)，是京東集團的第一大股東），但是投票權(quán)連劉強東的一個零頭都沒有，按照京東的AB股投票權(quán)，劉強東占有京東80%以上的投票權(quán)。

所以說騰訊在京東的投資，除了有分紅權(quán)，沒有其他的權(quán)力了，甚至可以說一點掌控力都沒有，在這種情況下，扶持一家新的電商，與舊的打擂臺，無疑可以大大增加騰訊的話語權(quán)，畢竟如果你不聽話，我就可以放棄你，選擇全力支持另外一個，但是可能騰訊沒想到的是拼多多也是一個硬骨頭，黃錚根本不肯多放棄自己的股權(quán)，牢牢占據(jù)著拼多多的第一大股東位置，且持股比例超過50%，騰訊也是插不進去手（拼多多發(fā)展太迅速了，沒有過多的融資，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，到上市時還能如同黃錚一樣持有這么多股權(quán)的，屈指可數(shù)）。

所以其實就目前對騰訊而言，并沒有更多的支持誰，兩家企業(yè)都一樣。在微信內(nèi)都有入口，只不過京東早期合作，占據(jù)了個二級入口，而拼多多在三級入口，如果從這個方面來說，甚至可以說扶持京東才對，而不是扶持拼多多，畢竟二級入口的引流明顯會高于三級入口。

總結(jié)

在國內(nèi)，騰訊只有一個對手，即阿里，阿里的核心在電商，如果能對阿里的核心業(yè)務(wù)造成沖擊，甚至打敗阿里的核心電商業(yè)務(wù)，那么騰訊將一家獨大，既然自己沒有電商業(yè)務(wù)，那么轉(zhuǎn)而扶持一家京東（定位相對高端一些），以及扶持一家拼多多（定位低端一些），雙重入手，無論最終是哪個戰(zhàn)勝或者威脅到阿里了，騰訊都可以坐享其成，又何樂而不為呢？（其實除了京東和拼多多，騰訊還投資了唯品會以及蘑菇街，任何與電商掛鉤的有點名氣的，只要不是阿里的，可以說騰訊都不放過）。

最近，有財經(jīng)愛好者提出，馬化騰作為京東的最大股東，還要拼命扶持拼多多，這不是自己集團里面搞內(nèi)斗嗎？資料顯示，騰訊是京東的最大股東。但同時，拼多多能夠在短時期內(nèi)快速壯大和上市，并成為國內(nèi)第三大電商，都有賴于騰訊扶持之功。騰訊向拼多多開放了微信流量入口，讓其滲透到騰訊的社會網(wǎng)絡(luò)，拼多多的業(yè)績也得到了快速增長。

那么，馬化騰作為京東的最大股東，為什么還要扶持拼多多呢？首先，馬化騰需要騰訊的是巨大流量的變現(xiàn)，對于京東和拼多多并沒有厚此薄彼。資料顯示，騰訊現(xiàn)在的主要盈利來自游戲，而游戲、支付、云等，并沒有電商平臺這一塊，而騰訊的社交平臺微信和QQ雖然吸引了巨額的流量，卻始終未能有效變現(xiàn)。

所以，馬化騰扶持京東也好，扶持拼多多也罷，就是要讓更多的電商平臺導入微信的社交平臺，進行變現(xiàn)。馬化騰為什么不怕拼多多和京東內(nèi)斗呢？京東主要從事網(wǎng)上家電業(yè)務(wù)，而拼多多主攻的是三四線城市以下的日用商品業(yè)務(wù)，這兩大電商平臺的差異化競爭，使得馬化騰認為，即使把他們放在一起，更多的是有利于自己流量變現(xiàn)，不會產(chǎn)生內(nèi)斗或競爭問題。

再者，對于拼多多，騰訊是有意識的多加關(guān)照的，因為拼多多的模式是團購，就是通過社交圈，湊足了人數(shù)去團購，這樣可以購買到更加物美價廉的商品，而微信本身就有社交的意思。顯然，微信和拼多多之間是互補的關(guān)系，并且通過廣告展位的模式，可使騰訊增加了自己的盈利點。

再次，騰訊是京東的大股東不假，但騰訊并不是京東的主人，京東的劉強東的投票權(quán)占比高達8成。京東現(xiàn)在搞的是同股不同權(quán)模式。在京東，馬化騰沒有多少發(fā)言權(quán)。同樣，在拼多多那邊，黃崢也沒給騰訊決策的權(quán)利，所以，騰訊也沒有控制拼多多的可能性。而京東、拼多多之所以與騰訊保持合作關(guān)系，就是要讓騰訊的微信流量最大限度的變現(xiàn)。所以，京東和拼多多即使有業(yè)務(wù)競爭之處，也與騰訊的利益關(guān)系不大。

最后，敵人的競爭對手，就是騰訊的朋友。原本騰訊與阿里是兩個不同類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在業(yè)務(wù)上沒有競爭。但這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長大后卻發(fā)現(xiàn)，再發(fā)展下去雙方有許多業(yè)務(wù)是處于競爭關(guān)系的。為了與阿里競爭，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里展開競爭，一個京東競爭起來未必能贏得了阿里，再加一個拼多多，反正只要騰訊提供更多微信流量入口，各類電商合作伙伴還會越來越多。

騰訊是京東的大股東，但這不代表騰訊只能扶持京東一家，騰訊通過微信巨大的流量入口，還可以扶持包括拼多多在內(nèi)的更多的電商平臺。對于馬化騰來說，原本微信流量變現(xiàn)難題解決了，現(xiàn)在把京東和拼多多放在一起，也能增加與阿里對抗的砝碼。同時，由于拼多多的模式是團購，是大家湊在一起團購商品，這正好迎合了微信社交圈。也就是說，騰訊與拼多多是在優(yōu)勢互補，騰訊出流量，拼多多負責讓流量變現(xiàn)。而且京東與拼多多是差異化競爭，也不存在內(nèi)斗之說。