先給題主潑點(diǎn)小涼水: 并不是所有的高管都沒有去創(chuàng)業(yè)，而且數(shù)量并不在少數(shù)。比如百度系～百度前副總裁梁冬離開百度后，2007年創(chuàng)辦太美科技控股公司；百度前市場和商務(wù)拓展副總裁任旭陽2011年離開百度，牽頭創(chuàng)立一點(diǎn)資訊和天善資本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010年開始，百度每年至少都會(huì)有兩名高管離職創(chuàng)業(yè)。再看看華為系（艾默生～華為系）～李一男，華為前高管當(dāng)時(shí)也從華為離職創(chuàng)業(yè)，而且對當(dāng)時(shí)的華為還形成了一定的威脅；前華為電氣產(chǎn)品線總監(jiān)朱興明也帶著一幫弟兄離開華為創(chuàng)業(yè)。以上種種。

我身邊也有很多公司高管離職創(chuàng)業(yè)，還有一些做高管的也沒從公司辭職，卻創(chuàng)業(yè)成立了公司，通過業(yè)余時(shí)間打理公司，這等于腳踏兩只船。。鑒于保密原因，這里不再詳述。

不過，從概率來講，高管離職創(chuàng)業(yè)的比率并不高，這也是事實(shí)。有些人可能會(huì)問，高管都是能人中的能人，為何出來創(chuàng)業(yè)的人不多？

因?yàn)椋�商業(yè)、生意、買賣和管理是完全不同的兩種行為和概念，它們對人的素質(zhì)和要求也完全不同。通俗一點(diǎn)講，大多數(shù)的公司高管所具備的素質(zhì)不適合創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?/p>

第一，創(chuàng)業(yè)需要有膽量，但一般情況下，公司的高管或許有戰(zhàn)略眼光，或許有靈活的頭腦，或許有敏捷的思維，或許還有洞察力、分析力。創(chuàng)業(yè)所需的第一素質(zhì)，就是膽量，敢闖敢干，或者敢想敢干，邊干邊想，不怕失敗，即便失敗了再重新來過。我們可以放眼看一下創(chuàng)業(yè)的那些人，也許反應(yīng)比較慢，也許不夠智慧，也許缺乏思考的邏輯，有些也許還比較內(nèi)斂或內(nèi)向，但膽量確實(shí)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)。有了膽量才有了創(chuàng)業(yè)的開始。

第二，創(chuàng)業(yè)不能循規(guī)蹈矩，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，一切都是重新開始，不能被條條框框束縛，否則創(chuàng)業(yè)就不會(huì)成功。而公司的高管，都是在現(xiàn)成的管理體系下發(fā)揮自己的智慧，發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造自己的價(jià)值。他們習(xí)慣于按照既定的規(guī)則行事，習(xí)慣于用規(guī)則去限制他人。創(chuàng)業(yè)需要開放，而高管們從事的管理工作需要閉環(huán)和規(guī)則。

第三，創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)在初始都是一場賭博，是否能夠成功，沒有人能預(yù)先準(zhǔn)確測量，沒有人能準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)見。公司的高管盡管也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但最終的風(fēng)險(xiǎn)都和自己無關(guān)，而和公司有關(guān)，公司是最終的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。公司的高管不具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，尤其是風(fēng)險(xiǎn)直接和自己本身有關(guān)時(shí)。

第四，創(chuàng)業(yè)等于失去了“穩(wěn)定”的收入，全靠永不停歇的打拼養(yǎng)活自己。而高管在意的是收入的穩(wěn)定，無論公司的經(jīng)營情況如何，賠錢和是虧本，自己的固定收入一份都不會(huì)少。盡管高管的收入也有不穩(wěn)定的因素，比如績效和獎(jiǎng)金，但沒有了績效工資和獎(jiǎng)金，還有工資的一大部分屬于固定收入，總不會(huì)像創(chuàng)業(yè)者一樣，一旦輸了敗了，就輸?shù)木�光。�?chuàng)業(yè)的確可能在未來給創(chuàng)業(yè)者帶來豐厚的回報(bào)，但也可能最后落地一地雞毛。公司高管是不期望這種不穩(wěn)定性存在于自己的生活中。

第五，時(shí)間特征也是公司高管不去創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小時(shí)，法定節(jié)假日帶著全家去旅游觀光，工作和生活分得清清楚楚。而創(chuàng)業(yè)則完全不同。創(chuàng)業(yè)會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者一年三百六十五天都在工作狀態(tài)，甚至睡覺的時(shí)候也在思考賺錢的事情，哪里還有什么休息與放假，哪里還有什么生活和工作的區(qū)分。生活就是工作，工作就是生活。一旦創(chuàng)業(yè)，便無法再享受休息和假期。

小結(jié)：事實(shí)上，有些高管還是有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)的，所以當(dāng)資本和人脈積累到一定程度時(shí)，自然那種潛質(zhì)會(huì)迸發(fā)出來。但大部分公司的高管，從一開始就抱著穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小、輕松心理去工作的，他們最終期盼的首先是時(shí)間的自由，而后是財(cái)務(wù)的自由。而創(chuàng)業(yè)這件事，卻無法讓他們有時(shí)間自由，而財(cái)務(wù)自由也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。于是，享受高管的待遇成為了一種習(xí)慣。這種習(xí)慣隨著年齡的增長更加根深蒂固。創(chuàng)業(yè)？免了吧！還是喚上家人，出游享樂吧。

問得好！

公司高管去創(chuàng)業(yè)，帶走一大批客戶，從而省去了大量市場開拓的費(fèi)用，項(xiàng)目來源又有了，收入也源源不斷，只需要服務(wù)好客戶就行了，多么美妙的事情！

然而現(xiàn)實(shí)如何？

1.這一批客戶信任的是你還是你原公司的行業(yè)背景和資源，以及多年的口碑？

2.在公司當(dāng)高管，大家都夸你能力如何如何強(qiáng)，服務(wù)如何周到，管理如何到位，地位多么至高無上，但你一旦離開這個(gè)公司，離開這個(gè)平臺，還會(huì)有客戶買你的帳嗎？

3.曾經(jīng)信任你的老客戶，因?yàn)槟愕谋承艞壛x，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受損，在行業(yè)里會(huì)有好的口碑？在客戶心中又是如何下作呢？

回答好以上三個(gè)問題，公司高管再去考慮是否創(chuàng)業(yè)，否則，你只能選擇一個(gè)全新的行業(yè)，重新創(chuàng)業(yè)，那么，你面臨的是前期的資金投入，員工招聘，費(fèi)用支出，市場投入，每天的固定開銷，可能會(huì)壓得你喘不過氣，還得去找銀行貸款，管財(cái)務(wù)，拓業(yè)務(wù)，省成本，陪吃陪喝，評估每個(gè)協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還有資金的壓力，業(yè)務(wù)的壓力，房租人工的壓力，會(huì)讓曾經(jīng)作為高管的你體會(huì)到完全不一樣的責(zé)任和壓迫感！

一句話，創(chuàng)業(yè)不是你想創(chuàng)，想創(chuàng)就能創(chuàng)！

也不是說所有的公司高管都不去創(chuàng)業(yè)，我身邊就有兩個(gè)高管創(chuàng)業(yè)例子，但是這兩人都不是自己創(chuàng)業(yè)，而是跟著一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)。下面我就跟你分享一下細(xì)節(jié)：

第一個(gè)朋友，是一家軟件公司的技術(shù)總監(jiān)之類的角色，但因?yàn)槭切」�司，所以職位越高事情越多，但是工資薪水卻并不是很理想，拿著50萬的年薪干著500萬的活，大概就是這樣。所以幾年以后，他就跟著他的幾個(gè)精英朋友自己開軟件公司創(chuàng)業(yè)去了。由于創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)在外地，所以基本上常年見不到他人，據(jù)說他很多時(shí)間都要在飛機(jī)上度過，往返于各地出差，不過就算辛苦是辛苦，但也有好處，原本他是一個(gè)大胖子，高血脂脂肪肝之類的，但自從創(chuàng)業(yè)以后，人暴瘦，脂肪肝啥的都沒了。好吧，其實(shí)這從側(cè)面反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)不易。但是由于是跟非常信任的朋友合伙，所以收益方面沒有問題，不用擔(dān)心公司連薪水都發(fā)不出的窘境，而且就算有問題，也是大家一起扛，比一個(gè)人創(chuàng)業(yè)要好多了。并且這位朋友完全充當(dāng)一個(gè)CTO的角色，公司經(jīng)營方面他完全不需要參與，自然他就非常樂意接受如此形式的創(chuàng)業(yè)了。

第二個(gè)朋友，以前在一家國有軟件公司里做中層干部，國有企業(yè)你懂的，基本執(zhí)行效率低下并且薪水也不高，所以我朋友就跟另外兩個(gè)高層一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而我這位朋友，跟

上一個(gè)例子很像，也是完全負(fù)責(zé)技術(shù)代碼環(huán)節(jié)，根本不用管業(yè)務(wù)來源與公司經(jīng)營相關(guān)事宜，自然他的入股份額也最低，是第三股東。但份額再低，那也是創(chuàng)業(yè)，雖說是創(chuàng)業(yè)，但干的活與在上一個(gè)公司基本沒什么區(qū)別，也都是敲敲代碼。

所以通過上述兩個(gè)例子，你就能看出，都不是一個(gè)人單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，而且對于創(chuàng)業(yè)的公司，業(yè)務(wù)來源是完全不需要擔(dān)心，而我那兩個(gè)朋友，只需要在自己擅長的領(lǐng)域完全發(fā)揮出實(shí)力就可以了，并且創(chuàng)業(yè)前他們的薪水都不高并且對之前的公司也都有不同程度的意見。

但是對于有些企業(yè)的高層，可能本身就已經(jīng)拿到數(shù)百萬甚至上千萬的年薪，而且所做事情也不至于打破自己的承壓閾值，所以如果潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓他覺得并不能獲得超越現(xiàn)在的薪水機(jī)會(huì)，那自然他也不會(huì)有什么創(chuàng)業(yè)的念頭。畢竟在現(xiàn)有的公司干的那么成功，薪水也很多，一切都那么成熟，而自己無法控制與度量的未知?jiǎng)?chuàng)業(yè)則需要一切從零開始，這其中的風(fēng)險(xiǎn)，不是每個(gè)人都想去冒的。但如果，孫正義帶著馬云親自找這位高層，要求他加入，我相信這些高層也許就會(huì)真的邁出創(chuàng)業(yè)第一步也說不定哦。

并且有一點(diǎn)你不要忘記，通常企業(yè)里的那些高層，歲數(shù)都至少已經(jīng)超過40歲，而隨著歲數(shù)的增加，創(chuàng)業(yè)的激情會(huì)迅速降低，這同樣也是一個(gè)企業(yè)高層通常都不選擇自己創(chuàng)業(yè)的原因。

所以創(chuàng)業(yè)并不是你有滿腔熱血或者一身本領(lǐng)就能順利成功的，對于那些人生已經(jīng)獲得巨大成功的企業(yè)高層，他們根本就沒有任何創(chuàng)業(yè)的理由，所以除非讓他明確看到創(chuàng)業(yè)能帶給他比現(xiàn)在更大的財(cái)富與成功，不然他們是不會(huì)輕易踏出這一步的。

你好，我是飛翔的川哥，一個(gè)逆風(fēng)飛翔的中年職場人。很高興回答你的問題。

你的這個(gè)問題，我也曾有同樣的疑惑，這幾年打工創(chuàng)業(yè)交織的經(jīng)歷，我釋懷了，這正是人家作為高管的原因。

了解自己，才配得上高管

高管之所以是高管，能力僅僅是表面的表面，其在認(rèn)知層次上，也必定超過常人一大截。俗話說，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的貴人！

如何了解自己？各種分析法都招呼上，把自己扒得底褲都不剩！性格，能力，眼界，格局，資金，資源，人脈，優(yōu)勢，劣勢，弱點(diǎn)等等，自己到底幾斤幾兩，適不適合創(chuàng)業(yè)，有多大機(jī)會(huì)？打工皇帝不能賺錢嗎？

反過來，一個(gè)人想干一番事業(yè)，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我經(jīng)常見到一些半瓶子醋，總覺得自己不含糊，要是老子創(chuàng)業(yè)如之何，沒出實(shí)習(xí)期就以為自己是老司機(jī)，這種人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)必死無疑！

謀定后動(dòng)，才配得上高管

有些高管，人家不是不創(chuàng)業(yè)，而是在等待時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)最難的不是注冊個(gè)公司，開個(gè)店，雇幾個(gè)人，而是之前的謀劃和布局。是龍得盤著，是虎得臥著，這叫不鳴則已，一鳴驚人！

布局的本質(zhì)是系統(tǒng)思維，有目標(biāo)，有計(jì)劃，以終為始，還要伺機(jī)而動(dòng)，這也是高管所具備的特質(zhì)。反過來，只要是線性思考，有一說一，說走就走，一路靠蒙創(chuàng)業(yè)的，基本上都難逃失�。�

生財(cái)有道，才配得上高管

賺錢這個(gè)事吧，在高管眼中和普通員工眼中，肯定是不一樣的。川哥之前的文章也談到過賺錢和財(cái)富的區(qū)別。員工大多只知道出賣勞動(dòng)力賺錢，而高管大多都有財(cái)富資產(chǎn)意識。

這么說吧，創(chuàng)業(yè)多苦逼啊，難道非要經(jīng)營企業(yè)賺錢嗎？資源，人脈，信息差，能不能變現(xiàn)？投資理財(cái)能不能賺錢？自媒體副業(yè)能不能賺錢？參股企業(yè)能不能賺錢？都是可以的，人家不告訴你罷了。

總結(jié)

高管創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界長啥樣，怎么賺錢。其實(shí)創(chuàng)業(yè)沒那么神圣，老板也沒那么光榮，人各有志，人各有命，做好自己，找到適合自己賺錢的“道”，才是我們最該關(guān)心的。

但行好事，不問前程。我是飛翔的川哥，希望我的回答能帶給你一點(diǎn)點(diǎn)幫助。關(guān)注我，一起聊聊職場和創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事兒。

首先，非常榮幸能回答您的提問，現(xiàn)在我們就來討論一下公司高管是否出去創(chuàng)業(yè)的問題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，在加上國家政策的鼓勵(lì)，創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為了一種潮流，那在這其中，什么人才是創(chuàng)業(yè)的主力軍了（這里我們討論的不是擺地?cái)傊�類，而是以�?shí)業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)形式）？

其實(shí)大家只要查一下現(xiàn)階段冒出頭的知名企業(yè)或科技企業(yè)，大部分的創(chuàng)始人都有著很不錯(cuò)的學(xué)歷背景與職業(yè)履歷，反而像普通的打工者出去創(chuàng)業(yè)的反而不多，原因何在了？。

1 一般當(dāng)?shù)狡髽I(yè)管理者層次的人員，他一般在某一個(gè)行業(yè)內(nèi)都沉淀了一段時(shí)間了，他從下到上的經(jīng)歷，也比一般的員工視野更廣，經(jīng)歷的事情也更多，從而使他對行業(yè)認(rèn)識度更高，知道行業(yè)內(nèi)的利潤點(diǎn)以及坑在哪里，這是一般員工接觸不到或了解不全面的地方。

2 一般當(dāng)?shù)狡髽I(yè)管理者層次的人員，他有一定的人脈資源，也許有人會(huì)說人脈這個(gè)東西比較虛，不見得能起到什么決定作用，但不要忘記的是，你的人脈資源能讓你更快的接觸到客戶，更快的上手，這就在啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)先了一步。

3 一般做到企業(yè)管理者層次的人員，他具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，比一般員工在資源、資金方面都更充沛，因?yàn)榇蠹也灰姷枚际歉欢�代，你失敗一次，有可能很難翻身了。

4 一般做到企業(yè)管理者的人員，他的情商都不會(huì)很低，要不就是掌握了某項(xiàng)核心技術(shù)，這也是一般員工比擬不了的。

從以上幾個(gè)方面可以看出，不是企業(yè)管理者不愿意去創(chuàng)業(yè)，而是他們已經(jīng)在做了你還不知道，或者就是沒有碰到合適的機(jī)會(huì)而已。

公司高層，如果創(chuàng)業(yè)了，不一定會(huì)讓人知道。

高層自己注冊一家公司，（可以用他家人的名字注冊）留在原有的公司，一定對他自己的公司有好處的。

高層意味著，高薪。

高層自己出來，一定是利益還沒有達(dá)到平衡。

哪天，自己的公司利益大于，自己留在公司的利益，他自然會(huì)辭職的。

職場中，只有利益，永遠(yuǎn)的利益。

因?yàn)楦吖苣芩忝靼讕?/h1>

針對題主說的為什么公司高管不去創(chuàng)業(yè)呢？的問題，我覺得高管還是有自知之明的，所以他們不會(huì)亂動(dòng)，安心做好自己的本職工作。

心里有本帳

高管之所不創(chuàng)業(yè)，我覺得還是他們心中的賬本讓他們知道自己該待在這個(gè)高位。因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在的工作，其實(shí)沒有那么大鴨梨，可以雙休、出差有公司報(bào)銷，出行由公司配車，年終獎(jiǎng)都是幾十萬起步，你說還追求啥呢？你見過多少創(chuàng)業(yè)的拼搏說了十多年，最后還是賣套房得以生存下來的情況，高管都見過。所以他們知道，這本帳孰輕孰重，所以他們不會(huì)去創(chuàng)業(yè)。

清楚自己的位置

其實(shí)高管也更清楚，他之所以能做到高管的位置，是因?yàn)樵诠�司現(xiàn)有的平臺架構(gòu)下，以及自己遇到對的領(lǐng)導(dǎo)的提拔，才能走到今天高管的位置。相反如果你選擇創(chuàng)業(yè)，一切從頭再來，他們知道自己沒有這個(gè)能力重來一遍的。而且很多人沒有了現(xiàn)有的平臺架構(gòu)，即使平移到其他企業(yè)，也很難做出成績的。這就是他們清楚自己的現(xiàn)在是怎么來的。

最后總結(jié)：

上面兩方面就是我覺得高管為啥不愿意創(chuàng)業(yè)，而選擇當(dāng)高管的原因。當(dāng)然也有拎不清自己的高管，基本上創(chuàng)業(yè)都會(huì)以失敗而告終的。

因?yàn)樗麄儼惨萦谧约旱纳�活。每個(gè)人的想法不同，其實(shí)生活在于折騰，比如恰恰香瓜子的創(chuàng)始人陳先保，九十年代中期，他毅然辭去了安徽省商業(yè)廳管轄的糖煙酒公司科長的職位，投身于創(chuàng)業(yè)之中，事實(shí)證明也取得了很不錯(cuò)的成績。所以生活在于個(gè)人敢不敢拼，想不想拼！

公司高管，一定是處理人際關(guān)系很強(qiáng)的高手，他們可以左右逢源，又有很好的收入，為什么要去創(chuàng)業(yè)呢？鮮花需要配綠葉，其實(shí)創(chuàng)業(yè)成功了，不還是在為別人服務(wù)嗎？你以為創(chuàng)業(yè)成功了，你就是皇帝了嗎？工商環(huán)保哪個(gè)部門都惹不起？你還是要卑微，做人的。