不能，雖然我天天看頭條。

理由么，字節(jié)跳動目前能打的就兩個，頭條和抖音，其它的并不突出。

而頭條和抖音都屬于娛樂，看起來大家天天在用，甚至粘度早已經(jīng)超過微信和支付寶。但娛樂只是娛樂，真到了二選一，可以沒有娛樂，并不會影響生活。但如今沒有微信和支付寶，真的會有些頭疼，因為兩者已經(jīng)不是一個普通的app，而是已經(jīng)融入生活的一種功能和器官。

當然字節(jié)跳動也可以發(fā)展出自己的微信和支付寶，比如多閃。巴特，結(jié)果大家都看到了�；ヂ�(lián)網(wǎng)大象級別的公司都有自己的屬性，不是說財大氣粗就可以所向披靡。阿里做夢也想弄出個微信來，但是不行，騰訊也很想擁有一個淘寶，但是得不到啊。真以為百度低頭只顧玩搜索嗎？李彥宏那些貼吧呀、百家號呀是干什么的，人家其實一直想努力逆襲啊，但是臣妾做不到啊！

反過來馬云也想按死美團，但越按越大，天貓也想超越京東，但是不行啊，京東的重資產(chǎn)不是一蹴而就的，兩位舵手各種場合都說了，我們是兩家不同模式的企業(yè)，沒有可比性，我認為一點也沒錯。

頭條發(fā)展迅猛不僅僅是因為在一群大佬中間抓住了空檔，最重要的原因其實是剛好不屬于騰訊與阿里的基因，所以當他們察覺身邊冒出個頭條已經(jīng)長大一米八時，仍然是一臉懵逼，這誰啊，不認識啊。

這里最可惜的其實是百度，李彥宏最應(yīng)該哭暈在廁所，頭條其實屬于百度的基因，只不過度娘一直夾在阿里與騰訊之間暈頭轉(zhuǎn)向，各種迷之操作。百度有海量搜索數(shù)據(jù)，且在AI領(lǐng)域開始時一直領(lǐng)先，是最具備先天性條件和優(yōu)勢做出類似頭條的公司，簡單點講，把被動的等著別人搜索，反一下，類似頭條進行推送就可以。

所以，因為歷史的偶然崛起的頭條（佛說，偶然中存在必然)很難超越阿里，這就好比360無法代替Windows。

我一直的觀點，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠生存的核心價值是流量，很多年前的小靈通多火，后來被手機替代，因為什么？因為大家不使用小靈通了，使用手機了，小靈通的流量歸零了；當年的短信多火，發(fā)短信變成了時尚，后來呢，微信出現(xiàn)了，大家不發(fā)短信了，短信的流量沒有了，微信火了。

再舉一個很多人都有印象的例子，搜狐、新浪，在門戶時代非�；�，還有網(wǎng)易，門戶時代三劍客嘛，非�；�，流量非常大，三家公司都因為門戶業(yè)務(wù)早早在美股上市了，那現(xiàn)在流量在哪里？大家就看頭條、看百度。當然網(wǎng)易現(xiàn)在還是可以，網(wǎng)易能夠繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面占有很大的一席之地，不是因為門戶，是因為它轉(zhuǎn)型成功，是因為游戲。

再來說一下今日頭條和阿里的商業(yè)模式，今日頭條是創(chuàng)造流量，通過不同類型的內(nèi)容載體，吸引用戶。作者們在今日頭條上創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，吸引用戶去觀看，創(chuàng)造流量，廣告主在頭條上投放廣告，今日頭條獲得廣告的收益，這是今日頭條的商業(yè)模式中最重要的一環(huán)。

阿里巴巴的商業(yè)模式是需要把流量轉(zhuǎn)化為交易，通過各種的運營活動，把從各個地方吸引的流量轉(zhuǎn)化為淘寶、天貓等的交易，所以阿里巴巴是重運營，需要各種運營活動來促使用戶購買，理解這個就理解為什么阿里巴巴會收購優(yōu)酷、高德、UC瀏覽器等，阿里巴巴希望構(gòu)建了一套源源不斷創(chuàng)造流量的商業(yè)模式，把各種流量往淘寶、天貓導流。做大淘寶和天貓的交易量，從中收取平臺的運營費。

所以我認為頭條是互聯(lián)網(wǎng)模式當中的頂層，只要頭條能夠把現(xiàn)在的商業(yè)模式繼續(xù)打磨它的流量是是巨大的，阿里巴巴這些企業(yè)也需要從頭條購買流量，所以說未來我認為頭條是有可能超過阿里巴巴的。

只能說，太難了！

阿里巴巴的商業(yè)帝國有多NB普通人是無法想象的，簡單舉例來說明一下，在電子商務(wù)平臺這個領(lǐng)域，淘寶、天貓這兩個平臺處于絕對的壟斷地位，在世界范圍內(nèi)都難尋對手，也就是這幾年的京東靠著質(zhì)量保證稍微追趕了一下，但想要挑戰(zhàn)淘寶、天貓還差得遠呢。

在創(chuàng)新科技這個領(lǐng)域，阿里巴巴旗下的達摩院出道即巔峰，吸引了大批頂尖學者加盟，他所定位的基礎(chǔ)技術(shù)與顛覆性技術(shù)研究，準確把握了科技發(fā)展的兩個大方向，在這方面國內(nèi)也就華為有這樣的魄力和格局。阿里云目前已經(jīng)國內(nèi)最好云計算與云服務(wù)平臺，這點就連華為都很佩服。

在金融服務(wù)這個領(lǐng)域，螞蟻金服恐怕已經(jīng)融入了大部分的生活了吧，花唄、借唄這兩個實用功能，一直被廣大青年所喜愛，靠著螞蟻金服，馬云曾經(jīng)非常霸氣的表示，銀行不改變，他就逼著銀行作出改變。從現(xiàn)在情況來看，他確實做到了。

在移動支付這個領(lǐng)域，目前支付寶與騰訊算是并駕齊驅(qū)，具體會鹿死誰手，只能等時間去見證。

在快遞這個領(lǐng)域，當前市場民營快遞行業(yè)六大公司，順豐、申通、圓通、中通、韻達和百世，已有五家加入“阿里系”，目前僅剩下順豐一家民營快遞在苦苦支撐。

所以，大家發(fā)現(xiàn)了一個事實沒有，阿里巴巴涉及的領(lǐng)域，除了移動支付這塊無法確定自己絕對老大的地位，其余基本都處于絕對統(tǒng)治地位。

那么，再來看看字節(jié)跳動公司，雖然最近幾年字節(jié)跳動公司，推出一個產(chǎn)品大火一個產(chǎn)品，公司呈現(xiàn)一種無可匹敵的強硬態(tài)勢，但是大家自己分析一下字節(jié)跳動幾個產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)域地位。

第一，新聞領(lǐng)域，其核心產(chǎn)品是今日頭條，，“千人千面”的新聞?wù)宫F(xiàn)方式開創(chuàng)了一個不小的時代，但立刻遭到了百度、騰訊、網(wǎng)易等公司圍追堵截，雖然僥幸殺出重圍，但是依然不敢說處于壟斷地位。

第二，問答領(lǐng)域，核心產(chǎn)品是問答，這個部門剛剛成立的時候，字節(jié)跳動公司投入了大量的資金，招募來很多大咖加盟，但是目前仍然不是知乎的對手，而且貌似差距有拉開的局勢。

第三，視頻領(lǐng)域，抖音、西瓜視頻做的非常不錯，用戶量很大，在行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該處于領(lǐng)頭羊的地位，但距離絕對的壟斷地位還差一點火候，騰訊微視、百度視頻等等對其形成了不小的沖擊。

第四，自媒體領(lǐng)域。這是字節(jié)跳動的核心業(yè)務(wù)之一，他所倡導的無編輯模式成為當下的主流，但是大家不要忽視了一個問題，微信公眾號才是這個領(lǐng)域的鼻祖，而且目前仍然是自媒體最想攻下的山頭。

所以，綜合來看，字節(jié)跳動公司雖然發(fā)展勢頭很虎，但是還沒有在行業(yè)領(lǐng)域建立自己的絕對的領(lǐng)先地位，當然按照這個速度發(fā)展下去，字節(jié)調(diào)動公司未必就不能成為下一個阿里巴巴，但那個時候阿里巴巴或許又上升到另外一個層了。

其實還有最最關(guān)鍵的一點，阿里巴巴作為一個電子商務(wù)平臺起家的公司，非常注重基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)工作，一旦讓他去的突破，就能為阿里巴巴創(chuàng)造數(shù)不清的財富，而字節(jié)調(diào)動公司的盈利模式不在技術(shù)而在運營，這點與阿里巴巴是差著層次的。

評論員張張：

能不能超越阿里不知道，我們看一下字節(jié)跳動的營收狀況：

5月27日，知情人士向路透社透露了字節(jié)跳動的營收秘密：2019年全年，字節(jié)營收超過170億美元，即超過1200億人民幣，換算下來一天進賬3.3億；凈利潤超過30億美元，折合人民幣200億元。

成立8年，字節(jié)跳動開始成為瘋狂的“印鈔機”。不久前，美國一家老牌PE機構(gòu)的合伙人在投資界專訪中透露，自己被字節(jié)跳動所震撼，“2018年6月之前，抖音、火山、西瓜幾個視頻平臺一分錢都沒有銷售，后來收費（商業(yè)化）后一天進賬至少一個億”。

不得不說，字節(jié)跳動已經(jīng)成為海外最受關(guān)注的中國公司之一。根據(jù)外媒的報道：2016年，字節(jié)跳動營收為60億，2017年增長到160億，2018年則上漲到了500億。自2019年起，伴隨著上市傳聞四起，字節(jié)跳動的營收情況更為引人矚目。今年年初有媒體爆料，字節(jié)跳動2019年達成了其業(yè)績目標，全年營收超過人民幣1400億元，較上年增長近280%；同時，早在2019年11月時，字節(jié)跳動的日均營收就已超過4億。

除此之外，字節(jié)跳動還在不斷擴大其收入來源，包括直播、電商，甚至是搜索等的嘗試，以及成為2020年重點業(yè)務(wù)之一的游戲，這是一塊人人都明白且絕對的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，也是字節(jié)跳動必須要走的棋。

字節(jié)跳動很優(yōu)秀，但是要超越阿里和騰訊不容易，甚至要成為互聯(lián)網(wǎng)的前三也不容易，字節(jié)跳動雖然成立的時間短，才8年的時間，但是到今天已經(jīng)可以說是一家成熟的企業(yè)了，成熟的企業(yè)必然會面臨成長性的瓶頸。

1、成熟型企業(yè)的標志

成熟性企業(yè)的標志就是產(chǎn)品成熟，字節(jié)跳動旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻是最重要的產(chǎn)品，這幾個產(chǎn)品到目前為止已經(jīng)成熟了。一方面產(chǎn)品的功能到目前為止已經(jīng)成為，長時間沒有變化了，用戶也習慣了當前的產(chǎn)品使用習慣。另一方面就是用戶數(shù)量已經(jīng)成熟，用戶數(shù)量的增速是判斷一個產(chǎn)品是否成熟的最關(guān)鍵的指標，雖然當前環(huán)比今日頭條是在增長的，但是這是在疫情期間的特殊原因引起的，大家都很閑，所以上網(wǎng)的時間就多了。但是從絕對值來看，頭條的獨立設(shè)備數(shù)量在兩三億這個數(shù)量級維持很長時間了。

抖音是目前字節(jié)跳動最有潛力的產(chǎn)品，獨立設(shè)備數(shù)量已經(jīng)達到4.7億，而且在1月份增加了4000的設(shè)備數(shù)量，在這個體量當中是增長很快看到，但是問題是有疫情的關(guān)系，疫情導致大家閑置時間大大增加，而抖音就是線上娛樂的，這個時間內(nèi)大量的增長并不能說明什么問題，當前疫情結(jié)束后他的增速才有實際意義。

2、成長的困境

阿里巴巴的用戶是接近10億級別的，而騰訊的已經(jīng)超過10億級別了，在APP的獨立設(shè)備前10的名單中，騰訊的微信占據(jù)了第一名，數(shù)量上有三個產(chǎn)品上榜；阿里的支付寶占據(jù)第二名，數(shù)量上有3個產(chǎn)品上榜；百度有2個產(chǎn)品上榜；從獨立設(shè)備的數(shù)量上來看，依然是BAT的天下。

用戶數(shù)量級別的差異巨大，而字節(jié)跳動的產(chǎn)品市場已經(jīng)成熟，要趕上阿里和騰訊，這個難度是非常大的。

另外從營收上來說，阿里已經(jīng)邁入了5000億的門檻，騰訊也將邁入4000億的門檻，而字節(jié)跳動據(jù)說目前是上了千億門檻。所以要超越阿里和騰訊這個難度太大了。

3、字節(jié)跳動的優(yōu)勢

字節(jié)調(diào)動的最大優(yōu)勢不是他的用戶規(guī)模，在用戶規(guī)模上他可能永遠趕不上阿里和騰訊，他的優(yōu)勢在于流量，也就是用戶的使用時間，在這一點上字節(jié)跳動的優(yōu)勢很明顯，下圖是一月份的數(shù)據(jù)，在總有效使用時間方面，抖音排名第5位，頭條排名第6位，西瓜視頻排名第8位，前十名中占據(jù)了3個席位。

上文也說了，這里面是有春節(jié)和疫情的因素，抖音和頭條目前還是用來打發(fā)時間的居多，而我們看去年12月份的數(shù)據(jù)，排名要比今年1月的數(shù)據(jù)低一位的。

兩者沒有可比性，阿里的電子商務(wù)平臺可以達到賺錢于無形之中，字節(jié)跳動雖然擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)儲備，賺錢能力還停留在原始社會，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

字節(jié)跳動發(fā)展的非常好，未來有機會超越阿里，其主要理由：

一、張一鳴是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新一代創(chuàng)始人、最杰出商業(yè)領(lǐng)袖。對互聯(lián)網(wǎng)精髓的深刻洞察，處于世界頂尖水平。對商業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人才激勵及發(fā)現(xiàn)頂尖人才、創(chuàng)新、中華文化傳播及全球化等方面，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中處于最頂端。關(guān)鍵的是張一鳴非常年輕，不到37歲，就像八九點鐘的太陽，具有無限想象空間。而阿里巴巴創(chuàng)始人馬云已完成使命，更換賽道。阿里巴巴公司已演變成合伙人職業(yè)經(jīng)理人模式，雖然發(fā)展不錯，但同創(chuàng)始人模式，不可比，不在一個賽道，未來十年、二十年字節(jié)跳動、張一鳴優(yōu)勢將非常明顯。

二、在商務(wù)領(lǐng)域，尤其是電商領(lǐng)域，字節(jié)跳動已形成強大的多場景入口流量。入口流量在哪里，注意力在哪里，時間分配在哪里，商機在哪里。字節(jié)跳動未來將是互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域巨頭之一，因其入口流量優(yōu)勢，其商業(yè)價值將更好的顯現(xiàn)出來。字節(jié)跳動將顛覆傳統(tǒng)工作方式，將工作和學習、生活融為一體，工作就是學習，學習就是生活，生活就是工作。這樣的商業(yè)帝國，成為人人追求的一種夢想。（所有圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

三、在海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將是中國第一家有自主知識產(chǎn)權(quán)，核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走上國際化之路。張一鳴已將重心放在國際業(yè)務(wù)，之所以前景非常樂觀，主要原因為：一是中國文化基因、精髓在未來100年，將逐步成為世界主流文化，字節(jié)跳動是引領(lǐng)者。二是字節(jié)跳動商業(yè)帝國的生態(tài)系統(tǒng)成功經(jīng)驗，可以結(jié)合世界各國國情，創(chuàng)造性的復(fù)制、并形成一種特有文化現(xiàn)象、商業(yè)奇跡。三是創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、用人機制，商業(yè)模式走在世界前列。用人不看投入是多少，是看產(chǎn)出有多少。沒有天花板，這就是張一鳴用人之道。

四、5G豐富的應(yīng)用場景領(lǐng)域，給字節(jié)跳動帶來了顛覆4G時代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的巨大機會。一個抖音，讓4G時代互聯(lián)網(wǎng)巨頭抖三抖。5G瞬間、實時、無延時傳播，人工智能應(yīng)用，其商業(yè)機會是4G時代的數(shù)十倍，5G時代將產(chǎn)生數(shù)倍于4G時代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新巨頭，其規(guī)模是數(shù)倍于阿里巴巴、騰訊、京東。而字節(jié)跳動是最具希望的。

這是一個偉大的時代，最好的新時代。中國電商的明天就是把世界當中國。新一代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才字節(jié)跳動張一鳴、美團王興、拼多多黃崢都有機會成為5G時代的張王黃三巨頭，成為中國新的名片。

嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對您有幫助！

時代在發(fā)展，我們的思想也要跟上。阿里巴巴和騰訊無非是在PC時代誕生的王者，但進入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，字節(jié)跳動成為了最有實力玩家！

為什么說字節(jié)跳動潛力無限？

進入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，其實窗口已經(jīng)變了，那就是信息流和短視頻成為了入口。而字節(jié)跳動在這兩個領(lǐng)域都可以說是絕對的王者！

今日頭條、抖音小視頻等，大家肯定不會陌生，這兩款A(yù)PP都是字節(jié)跳動公司旗下的。無論是百度還是騰訊，在信息流和短視頻領(lǐng)域都輸給了字節(jié)跳動。

字節(jié)跳動的核心競爭力是什么？

“核心競爭力直接來說是我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品背后是我們的技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)背后是我們的團隊和文化�！� 這是張一鳴在清華與錢穎一對話時給出的答案。

直白說，只有用戶認可你的產(chǎn)品，那才是好的產(chǎn)品。顯然，抖音和今日頭條的月活就足以說明這個問題。所以現(xiàn)在騰訊面對字節(jié)跳動也是很被動，因為字節(jié)跳動正在不斷蠶食騰訊的領(lǐng)地！未來搞不好還要向社交和游戲領(lǐng)域進軍！

結(jié)論：沒有什么成功不成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。顯然，字節(jié)跳動正在享受移動互聯(lián)網(wǎng)的最大紅利！

名聲！名譽！善舉！都超過阿里云，騰訊？如果論資產(chǎn)，銀元？比不著兩家。老板加油！