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以現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)看,最有可能成為汽車界,華為的應(yīng)該是奇瑞。

當(dāng)下四大國(guó)產(chǎn)汽車品牌發(fā)展方向很明顯。吉利走的是類似于聯(lián)想的并購(gòu)路線。比亞迪走的是電動(dòng)化路線。奇瑞走的是研發(fā)路線,重點(diǎn)在于發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱技術(shù)。哈弗前期走了是市場(chǎng)營(yíng)銷路線,很好的迎合了市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)銷量來看哈,服務(wù)無疑是利潤(rùn)最大化的一個(gè)代表。這同時(shí)也為哈弗從市場(chǎng)營(yíng)銷形象技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變積累了原始資本。近幾年哈弗汽車持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈上游企業(yè)。從發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱底盤到座椅,再到電子配置人機(jī)交互系統(tǒng),自動(dòng)駕駛。

從今年的法蘭克福車展來看,哈弗的全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)初具規(guī)模。在走向國(guó)際市場(chǎng)的道路上,哈弗又邁出了新的一步。

參考大眾最早在上海市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。哈弗率先在俄羅斯開設(shè)工廠,必將在眾多國(guó)產(chǎn)汽車品牌中先行一步,率先引入全球化。

在激烈的國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先一步很重要。自古就有近水樓臺(tái)先得月的說法。 哈弗汽車先一步在俄羅斯設(shè)廠,就最早樹立了中國(guó)汽車在俄羅斯消費(fèi)者心目中的形象。相信經(jīng)過五到十年的精心培育,國(guó)外客戶會(huì)對(duì)中國(guó)哈弗汽車有一個(gè)更新的認(rèn)識(shí)。

奇瑞汽車是國(guó)產(chǎn)車企當(dāng)中非常優(yōu)秀的代表。行事低調(diào)內(nèi)斂不張揚(yáng)。內(nèi)功雄厚,發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)強(qiáng)悍。但眼前來看不擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷也是奇瑞的最大弱項(xiàng)。長(zhǎng)此以往,汽車界華為的稱號(hào)很有可能比哈弗摘得。

奇瑞會(huì)成為技術(shù)性公司。但在全球的品牌影響力,市場(chǎng)號(hào)召力方面,可能遜于哈弗和吉利。

比亞迪會(huì)在電動(dòng)汽車技術(shù)上越走越遠(yuǎn)。如果比亞迪能成為未來,中國(guó)汽車界的華為。那一定是電動(dòng)汽車的成功。 而比亞迪只是選對(duì)了賽道。


最佳貢獻(xiàn)者
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開著國(guó)產(chǎn)車,掛中國(guó)國(guó)旗,貼著中國(guó)制造,用中國(guó)手機(jī),生活在中國(guó)!有人噴嗎?



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謝邀!

如果要考慮這個(gè)問題,那我們就要從各個(gè)汽車品牌來分析,他們的戰(zhàn)略都是什么,比如目前國(guó)內(nèi)最有影響力的幾個(gè)汽車品牌,包括吉利,奇瑞比亞迪長(zhǎng)城榮威等等。



從這幾家銷量來看,確實(shí)占據(jù)了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的市場(chǎng),不過從發(fā)展方向來看的話,確實(shí)是不盡相同,以吉利和比亞迪為主的,是以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略方向,而吉利則是以收購(gòu)和營(yíng)銷為主。對(duì)于長(zhǎng)城和榮威來說,既不屬于研發(fā)驅(qū)動(dòng),也不屬于絕對(duì)營(yíng)銷,應(yīng)該是兩者都有,而營(yíng)銷策略比重占的更大一些,研發(fā)層面則是更小一些。



那么從技術(shù)的角度來看,國(guó)內(nèi)的比亞迪包括奇瑞,將來很有可能大有可為,但問題在于極力通過并購(gòu)來為自己打造尖端的產(chǎn)品,其實(shí)這個(gè)路數(shù)也是走得通的,比如說收購(gòu)的澳大利亞變速箱公司就搭載在了吉利的標(biāo)桿性產(chǎn)品活躍上面,表現(xiàn)還可圈可點(diǎn)。

與此同時(shí)吉利并購(gòu)沃爾沃之后和沃爾沃也是達(dá)成了合作,目前也推出了多款產(chǎn)品,搭載了相關(guān)核心技術(shù),表現(xiàn)還是相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的,所以也不能單單說收購(gòu)就沒有未來。



對(duì)于長(zhǎng)城和榮威來說,確實(shí)面臨的危機(jī)更大一些,比如說長(zhǎng)城可能通過SUV獲得了很大批量的市場(chǎng),但隨之而來的口碑跌倒也是讓長(zhǎng)城有點(diǎn)難受。哈弗h6作為國(guó)內(nèi)SUV的倡導(dǎo)者,如今也面臨著毀譽(yù)參半的市場(chǎng)反應(yīng),榮威的核心競(jìng)爭(zhēng)力如今也看不出到底在哪里。

所以未來在新能源領(lǐng)域市場(chǎng)里,比亞迪肯定是標(biāo)桿一樣的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品,原因就在于技術(shù)層面是絕對(duì)擁有的,未來主要發(fā)展的方向其實(shí)是在軟件層面向特斯拉看齊,如果能夠做到軟件層面頂尖優(yōu)秀的話,那么比亞迪的電動(dòng)汽車,其實(shí)在市場(chǎng)上的影響力就比現(xiàn)在要大很多了。



對(duì)于奇瑞汽車來說,如今經(jīng)歷的困難也是比較大的原因就在于一方面注重研發(fā),但另一方面營(yíng)銷層面的缺失讓奇瑞的銷量其實(shí)是屬于危機(jī)狀態(tài)的未來,其實(shí)極力要兩手抓,一方面在核心層面的研發(fā),比如說三大件的持續(xù)研發(fā)以及在營(yíng)銷層面要做出不一樣的事情。

所以未來能夠成為國(guó)產(chǎn)汽車界的華為非奇瑞和比亞迪莫屬當(dāng)然,如果吉利汽車能夠通過并購(gòu),或者說和沃爾沃合作開發(fā)出更先進(jìn)的技術(shù),搭載在國(guó)產(chǎn)車輛上面,未來吉利也是可以沖擊這一名頭!

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我覺得國(guó)產(chǎn)汽車界的“華為”應(yīng)該是奇瑞。

尹同躍從大眾的一個(gè)車間部長(zhǎng)回到安徽,帶領(lǐng)奇瑞從零開始,為拿到汽車生產(chǎn)許可證,一開始掛在了上汽集團(tuán)的名下,所以有的人見過車輛后尾寫著“上汽奇瑞”,后來奇瑞從上汽集團(tuán)成功剝離出去,拿到生產(chǎn)資質(zhì),走向了其快速發(fā)展的步伐,埋頭苦干,旗下車型旗云,奇瑞A3,QQ,東方之子,瑞虎3,無一不是國(guó)產(chǎn)車中經(jīng)典,質(zhì)量過硬,性價(jià)比高,也將合資車的價(jià)格拉下“神壇”。銷量一路飄紅,成為國(guó)產(chǎn)車中的傳奇,另合資車為之一振。

奇瑞是一個(gè)崇尚技術(shù)的企業(yè),雖然在前幾年奇瑞因?yàn)閼?zhàn)略布局出現(xiàn)的問題,銷量一路下滑,但從未停止過對(duì)技術(shù)的研發(fā),國(guó)產(chǎn)汽車中唯一可以對(duì)三大件自給自足的汽車企業(yè),無論是發(fā)動(dòng)機(jī)出口還是整車出口,奇瑞都做到了優(yōu)秀,至今仍是國(guó)產(chǎn)品牌出口量最多的企業(yè),瑞虎3的出口量至今沒有別的國(guó)產(chǎn)車型打破,繼續(xù)保持著出口記錄。

這幾年奇瑞已經(jīng)開始崛起,拉力賽中瑞虎7是唯一一個(gè)以量產(chǎn)車身份參加的車型,并跑完了全程,發(fā)動(dòng)機(jī)上1.6T渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力參數(shù)堪比合資,CVT變速箱也有自己的技術(shù),底盤調(diào)校在國(guó)產(chǎn)中也屬上乘。雖然在一些技術(shù)上奇瑞和合資品牌還有一定的差距,但相信奇瑞會(huì)慢慢補(bǔ)齊。

華為在此次美國(guó)制裁事件中表現(xiàn)的底氣正是自己對(duì)自身技術(shù)的自信,避免了中興的悲劇,現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)車也一樣,有的合資車離開合資伙伴立刻失去了技術(shù)的支持,銷量一路滑坡,一蹶不振,而奇瑞堅(jiān)持對(duì)技術(shù)的研發(fā),和華為一樣,做到了“自己有糧心不慌”。

也祝福華為和奇瑞這樣的企業(yè)越走越遠(yuǎn),也祝福國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展越來越好。

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手機(jī)用華為mate30Pro,車開紅旗hs5 ,用行動(dòng)表明,個(gè)人支持紅旗更多一下!未來的車界華為,我看好紅旗[靈光一閃]





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國(guó)內(nèi)的汽車品牌想要為世界認(rèn)可,不容易,即便采用暫時(shí)的“雙標(biāo)”,估計(jì)也活得不滋潤(rùn)。

國(guó)產(chǎn)車售價(jià)過高,是不受群眾待見的。其實(shí),很多人是在買車之時(shí),才會(huì)合計(jì)合計(jì)想到了這個(gè)問題。有人會(huì)問,國(guó)產(chǎn)車價(jià)格普遍低于進(jìn)口合資品牌。烤湍媚硣(guó)產(chǎn)9系列的越野車來講,國(guó)內(nèi)近30萬人民幣的高配價(jià)!再拿越野車牧馬人“撒哈拉”來比,人家50萬是加關(guān)稅后的售價(jià),在它本國(guó)是兩萬美元,約15萬人民幣。也就是用途、空間、用料等差不多的情況下,同樣各自在國(guó)內(nèi)銷售,我們的竟然比它貴了一倍!而實(shí)際使用情況是,牧馬人的品牌號(hào)召力、耐操性、越野功能、用料上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國(guó)產(chǎn)某9系。其它家用車領(lǐng)域情況也差不多,看起來便宜,一比較發(fā)現(xiàn)貴,也就是拿老百姓開刷的價(jià)格游戲。所以講,國(guó)產(chǎn)車在關(guān)鍵的價(jià)格方面就已經(jīng)脫離群眾了。

有些出口到發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車品牌,質(zhì)量勉強(qiáng)過得去,可以看看國(guó)外關(guān)于中國(guó)的車評(píng)。但是!!誰敢保證說在國(guó)內(nèi)和國(guó)外銷售的同款車,施行的是一樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?如果不是,那就是“雙標(biāo)”!其實(shí),老外是討厭“雙標(biāo)”的,即便是把同款好的低價(jià)賣給他,他也會(huì)與其他大品牌進(jìn)行比較,當(dāng)知道你實(shí)行的是“賣國(guó)求榮”的“雙標(biāo)”后,他會(huì)說這不公平、欺騙人、弄虛作假,繼而鄙視你,不信任你。

要想打造一個(gè)好品牌,靠玩質(zhì)量和價(jià)格上的“雙標(biāo)”,肯定行不通。在國(guó)內(nèi)都聚集不了好口碑,指望在國(guó)外遍地開花,很不現(xiàn)實(shí),外國(guó)人也不是呆子。

國(guó)內(nèi)車企在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)先要把“思想品德”課修好了。人家國(guó)外知名品牌汽車也有“雙標(biāo)”,但它是有利于他本國(guó)的“雙標(biāo)”。就是把最新鮮最先進(jìn)最適合自己最接近底價(jià)的留給國(guó)民,再根據(jù)他國(guó)需求和其道路狀況,推出同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同配置要求的產(chǎn)品,來滿足進(jìn)口國(guó)的需要。

真希望國(guó)內(nèi)車企別再玩價(jià)格上的“雙標(biāo)”和質(zhì)量上的“雙標(biāo)”了。希望公民買車能買到高質(zhì)量低價(jià)位的國(guó)產(chǎn)好車。

價(jià)格“雙標(biāo)”:標(biāo)準(zhǔn)配置完全一樣的國(guó)產(chǎn)車,國(guó)內(nèi)國(guó)外價(jià)差大,且國(guó)內(nèi)售價(jià)高于國(guó)外。

質(zhì)量“雙標(biāo)”:為打開國(guó)外市場(chǎng),適應(yīng)國(guó)外車輛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推出與國(guó)內(nèi)同款,但又高于國(guó)內(nèi)同款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的汽車。

國(guó)內(nèi)汽車品牌確實(shí)可以向華為學(xué)習(xí),但國(guó)內(nèi)車企即便把華為的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了,業(yè)績(jī)似乎也不如華為,更何況國(guó)外汽車同行就像一座座大山擋在前面。當(dāng)下,國(guó)內(nèi)車企最需要的就是務(wù)實(shí),而不是投機(jī)取巧,應(yīng)當(dāng)重新定位、規(guī)劃、整合,這很有必要。當(dāng)然,華為涉及更多的是技術(shù)問題,而汽車不但涉及技術(shù),更是民族工業(yè)制造水平的體現(xiàn)。理論上講,就是一個(gè)國(guó)家工程。

至于哪個(gè)品牌最有希望成為汽車界的華為,現(xiàn)在很難說。個(gè)人認(rèn)為,華為靠的是積累、策略、合作和服務(wù)。即便奇瑞有自主發(fā)動(dòng)機(jī),紅旗有高級(jí)轎車L系列,也體現(xiàn)不出整體布局的合理化,他們?nèi)匀挥薪?jīng)不起推敲的QQ和中華。

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就目前的情況奇瑞絕對(duì)不可能在國(guó)產(chǎn)品牌中脫穎而出,因?yàn)槠嫒鹗菄?guó)企,國(guó)企的通病想必各位車友都心知肚明。

排除國(guó)企不在說,那么現(xiàn)在私企中車友們共認(rèn)的綜合實(shí)力最強(qiáng)的造車企業(yè)就兩家,一家是吉利,另一家就是長(zhǎng)城。

吉利的產(chǎn)品線布置的比較豐富,從轎車,suv,商務(wù)車,等等都有涉及。再加上收購(gòu)了沃爾沃以后更使吉利名聲大噪,這幾年吉利不停的買買買,今天買奔馳的股份,明天再去收購(gòu)Smart,后天又去并購(gòu)蓮花汽車更讓國(guó)人的大跌眼睛。

這就是吉利的近況。簡(jiǎn)單總結(jié)一下,多而不精,沒有聚焦的核心產(chǎn)品,但他會(huì)吸引資本市場(chǎng)的目光,這就是李書福的玩法。

說完吉利在說說長(zhǎng)城汽車,相對(duì)于吉利豐富產(chǎn)品線的布局,長(zhǎng)城的產(chǎn)品線就有點(diǎn)顯的單一了,只做SUV。

魏建軍在很多年前就放下豪言,長(zhǎng)城旗下的SUV做不到全球第一就堅(jiān)持不做其它車型,事實(shí)是長(zhǎng)城旗下SUV哈弗和魏派這幾年的發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)是很掹,這是大家有目共睹的,但要做第一還是很難的,因?yàn)樵赟UV的高端領(lǐng)域有奔馳,寶馬,奧迪。中瑞領(lǐng)域有豐田,日產(chǎn)。

這些對(duì)手的實(shí)力都是很強(qiáng)的,特別是奔馳和豐田,借助于品牌的影響力這兩個(gè)對(duì)手的地位一直無法撼動(dòng)。

這就是長(zhǎng)城目前的現(xiàn)狀有聚焦的產(chǎn)品,明確的市場(chǎng)定位,但產(chǎn)品線布置不豐富和完善。

做品牌很難,品牌是一種莫名的有感召力的一種東西,分一陽一陰。陽就是有形的東西,主要指品質(zhì),但有品質(zhì)的東西未必能就能夠殺出重圍。還的有陰,無形的東西,主要是情感和美,誰能同時(shí)駕馭這兩種東西誰就能脫穎而出。

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在我看來華為就是手機(jī)界的NO.1,尤其是孟晚舟女士被無端拘留,貿(mào)易戰(zhàn)中,美國(guó)對(duì)華為公司的封鎖打壓,更讓華為公司名聲大噪。但5G技術(shù)的加持,讓我們?cè)诿鎸?duì)信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),更加有底氣,更加從容。

話說回來,在汽車界,我們的自主品牌,略顯寒酸,技術(shù)儲(chǔ)備薄弱,雖然自主品牌取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是在燃油車領(lǐng)域,我們要追趕跨國(guó)車企,至少還有幾十年的路要走。好在我們占盡了天時(shí)。新能源時(shí)代的到來,各大車企紛紛列出了禁售燃油車的時(shí)間表,讓我們有了趕超的可能。

借用蔚來公司老總李斌的話:我們盡然在燃油車上無法趕超,那我們就換道超車。在新能源領(lǐng)域趕超對(duì)手。

所以誰掌握了新能源汽車的主動(dòng)權(quán)誰就有可能成為汽車界的”華為“。大家首先想到的肯定是比亞迪,沒錯(cuò),比亞迪在純電、混動(dòng)車型起步較早,在電池、電控、電機(jī)方面擁有更多的技術(shù)實(shí)力。

但是二十一世紀(jì)最清潔的能源不是純電動(dòng)或者是混動(dòng)能源車型,而是--氫能源。

國(guó)內(nèi)在氫能源布局最早的公司當(dāng)屬長(zhǎng)城汽車的--蜂巢能源科技有限公司。

2018年上半年,長(zhǎng)城成立了氫能技術(shù)中心,進(jìn)行燃料電池汽車核心部件的研發(fā)、測(cè)試、試制,并具備了整車集成與測(cè)試能力。8月31日,長(zhǎng)城收購(gòu)了上海燃料電池汽車動(dòng)力系統(tǒng)有限公司51%股權(quán),成功控股上海燃料電池,從而具備了為各種應(yīng)用開發(fā)和部署具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的燃料電池驅(qū)動(dòng)的能力。應(yīng)該說,長(zhǎng)城在燃料電池領(lǐng)域已經(jīng)具備了成熟的試驗(yàn)驗(yàn)證能力。

不熟悉的人可能不知道,燃料電池的研發(fā)是多么燒錢的一件事。上海燃料電池汽車動(dòng)力系統(tǒng)有限公司以6000萬的低價(jià)轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)城的原因是,他還背負(fù)1.697億元的債務(wù)一同轉(zhuǎn)讓。

按照長(zhǎng)城的規(guī)劃,其首輛基于專屬平臺(tái)的燃料電池車型計(jì)劃于2020年進(jìn)行展示,并在2022年北京冬奧會(huì)上推出首支燃料電池車隊(duì),最終將于2025年正式向市場(chǎng)推出成熟的氫燃料電池車型。

所以得氫者得天下,還有一個(gè)原因任正非和魏建軍都是軍人出身,有敢闖敢干的韌勁,魏建軍本人年輕時(shí)也是一名賽車手,對(duì)汽車行業(yè)情有獨(dú)鐘。

綜上,個(gè)人認(rèn)為汽車界的華為非長(zhǎng)城莫屬。




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國(guó)產(chǎn)汽車品牌中的“華為”,應(yīng)該是誰可以從研發(fā)投入與銷售比判斷,不過綜合2017與2018年兩年數(shù)據(jù),判斷研發(fā)投入的增長(zhǎng)比較新穎。

第一名:上汽集團(tuán),2017年102.63億、2018年61.65億,投入下滑39.9%;上汽集團(tuán)的旗下的品牌眾多,這一研發(fā)投入是純自主還是包括合資品牌的數(shù)據(jù)不得而知,只是從干濕DCT以及多年前逆向的BYDEDU綠混技術(shù)來看,量產(chǎn)車很難看到技術(shù)體現(xiàn)。

第二名:比亞迪,2017年58.47億、2018年37.19億,投入下滑36.4%;其研發(fā)項(xiàng)目主要是電子和電氣設(shè)備,量產(chǎn)技術(shù)可以體現(xiàn)出的有IGBT芯片、鎳鈷錳酸鋰電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電控系統(tǒng)、38%熱效率的487ZQB、E平臺(tái)等,Dilink生態(tài)的建設(shè)也在逐漸完善,私企的研發(fā)總是更容易看到結(jié)果。

第三名:廣汽集團(tuán),2017年15.77億、2018年17.07億,投入很難得的呈上漲趨勢(shì);研發(fā)方向主要是整車和零部件,只是廣汽旗下的自主品牌如傳祺汽車并沒有明顯技術(shù)升級(jí),至于合資品牌又是質(zhì)量問題不斷,加大研發(fā)投入也許是為解決問題吧。

第四名:長(zhǎng)城汽車,2017年33.16億、2018年15.04億,投入下滑相當(dāng)明顯,不過在2018年長(zhǎng)城陸續(xù)更新的發(fā)動(dòng)機(jī)以及變速箱能看到成果,19年的4B15、4C20B系列發(fā)動(dòng)機(jī)也均符合VI-B最高標(biāo)準(zhǔn),難得的是升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并不是依靠排放三元閹割動(dòng)力,而是實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)力升級(jí)兼顧排放升級(jí),所以長(zhǎng)城在沒有計(jì)劃全面轉(zhuǎn)型新能源之前,目前的技術(shù)儲(chǔ)備可以消化一段時(shí)間。

第五名:北汽集團(tuán),2017年沒有進(jìn)入投入研發(fā)排行榜前100名企業(yè)(全領(lǐng)域),2018年投入11.09萬位列第五;北汽旗下的合資以及自主品牌也是非常之多,只是這些名不見經(jīng)傳的小品牌似乎也沒有體現(xiàn)出技術(shù)實(shí)力,也許在新能源汽車領(lǐng)域北汽已經(jīng)在升級(jí),畢竟是依靠“地保”無法長(zhǎng)久的發(fā)展。

其他品牌數(shù)據(jù)不在一一列舉,大致了解一下就好,仍按照投入研發(fā)名詞排名:福田、江淮、江鈴、一汽、眾泰以及等等。從研發(fā)購(gòu)入的力度可以看出一個(gè)車企的態(tài)度,不過還是要綜合其品牌旗下是否有合資品牌以及市場(chǎng)占有率綜合對(duì)比,因?yàn)橛行┭邪l(fā)經(jīng)費(fèi)是用來自我提升還是用來支持合資品牌難以判斷,市場(chǎng)占有率極低仍在大力投入研發(fā),這些行為也是令人不解的。

在這些品牌中比亞迪和長(zhǎng)城汽車分別可能成為“華為”和“小米”的角色,前者為技術(shù)流進(jìn)行全領(lǐng)域核心部件的開發(fā),后者以高性價(jià)逐漸積累資本以轉(zhuǎn)型研發(fā)技術(shù),起步不同、戰(zhàn)略發(fā)展的方向和軌跡也有差異,但最終應(yīng)都會(huì)成功;其次是沒有上榜的吉利也有很大潛力,角色類似于OV但不多解釋。

所以最終國(guó)產(chǎn)乘用汽車形成鼎足之勢(shì)的品牌,應(yīng)為比亞迪、長(zhǎng)城、吉利,目前的狀態(tài)分別為新能源汽車領(lǐng)域銷冠、SUV皮卡銷冠、轎車銷冠,其他品牌無出其右。


(上文由天和Auto撰寫,僅代表個(gè)人觀點(diǎn);禁止站外轉(zhuǎn)載,平臺(tái)內(nèi)歡迎轉(zhuǎn)發(fā)。)


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長(zhǎng)安汽車,最有可能成為中國(guó)的華為。因?yàn)殚L(zhǎng)安汽車是一個(gè)軍工企業(yè),技術(shù)力量雄厚,有進(jìn)取心,今年推出新車型,都取得了好成績(jī)。


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