你這個問題就有點以篇蓋全的意思了。

首先，最近一段時間確實有很多用戶的花唄額度提升了。

花唄是一款小額消費貸款，其實就是一個輕型版的信用卡，額度500塊錢到5萬塊錢之間，最長有40天的免息期，在免息期之內(nèi)，用戶不需要支付任何利息，只需要在每個月的還款日之前還款進去就可以。

而消費信貸市場將是未來我國一個非常大的市場，所以現(xiàn)在不論是一些金融公司還是銀行都在爭奪這一塊藍海，比如最近兩年時間，很多銀行都在通過各種方式大力推廣信用卡，有些銀行信用卡發(fā)行量一年就可以增長40%以上。

而作為我國金融巨頭之一，螞蟻金服肯定不會放過這么好的市場，畢竟螞蟻金服本身就有用戶優(yōu)勢，所以依賴支付寶龐大的用戶基礎(chǔ)，螞蟻金服推出花唄也取得了巨大的成功。

目前花唄的活躍用戶至少達到1億以上，而根據(jù)支付寶的風控體系來看，花唄用戶使用得越多，花唄越容易獲得提額，特別是在大家積極參與支付寶推出的線上線下活動之后，花唄是很容易獲得提額的。

比如5月份的時候支付寶就推出了花唄月，當時只要用戶按照規(guī)定的方式去使用花唄，每個月最高有5次提額的機會，當時很多人在5月份花唄都有了很大的提升。

當然除了5月份之外，實際上進入2019年以來，花唄都在悄悄的上調(diào)了很多用戶的花費額度，只要用戶還款正常，信用良好，基本上花唄都獲得不同程度的提額，甚至有些人花唄一下子提了兩三倍以上。

其次、最近一段時間并沒有出現(xiàn)大量用戶花唄被關(guān)閉的情況。

前兩年確實出現(xiàn)過大量用戶花唄被關(guān)閉的情況，而當時之所以有大量用戶花唄被關(guān)閉，有一個很重要的原因就是支付寶缺錢了。

當時花唄的資金來源主要是通過發(fā)行ABS，但隨著監(jiān)管的不斷深入，很多金融機構(gòu)的ABS規(guī)模都受到了很大的限制，所以2017年跟2018年上半年確實有不少用戶的花唄被關(guān)閉掉的情況。

但是面對ABS發(fā)行規(guī)模被限制的情況，支付寶隨后積極去跟其他銀行進行合作，通過聯(lián)合貸款，獲得了更多的資金來源，進入2018年下半年之后，花費的資金明顯增加了很多，這為支付寶推廣花唄提供了更多的彈藥。

再加上從2018年7月份之后，第三方支付機構(gòu)的直聯(lián)被停止，支付寶的利潤來源受到了較大的影響，為了彌補斷直連造成的損失，支付寶開始大力扶持花唄跟借唄。

特別是花唄更是成為支付寶重點推廣的對象，進入2018年末到2019年度，支付寶進行了好幾次大型的推廣活動，每一次的資金規(guī)模都是十幾個億，在支付寶的大力推廣之下，花唄的用戶也是迅速增加的，并不是減少。2018年末花唄的用戶量大概是一個億左右，而現(xiàn)在花唄的用戶量至少達到1.5億。

再次、花唄是支付寶的核心業(yè)務(wù)之一，支付寶肯定會花大力氣去扶持，路線走得很準很精。

支付寶的運營團隊，可以說是全國最頂尖的運營團隊之一了，他們不論是個人才能還是團隊管理能力或者是戰(zhàn)略方向都要比常人強很多，所以我們這種小老百姓就不要去懷疑支付寶的戰(zhàn)略方向了。

再說花唄是支付寶的核心業(yè)務(wù)之一，也是螞蟻金服的重要利潤來源，目前花唄一年給螞蟻金服創(chuàng)造的毛利保守估計至少達到80億以上，而且利潤的增長速度是非�？斓�，前幾年每年平均增速都達到50%以上。

所以螞蟻金服肯定會下大力氣去扶持花唄的發(fā)展，螞蟻金服肯定會不斷的積極去拓寬資金來源，保證用戶有足夠的花唄額度可以使用，同時也會花很大的力氣去推廣花唄，讓花唄的用戶進一步增加。

最后，如果大家花費有違規(guī)行為，被關(guān)閉就不要怪支付寶，只能怪自己。

雖然最近一年時間支付寶花了很大的金錢和精力去推廣花唄，花唄的用戶量也增長了很多，用戶的額度也增長了很多。但與此同時，支付寶對那些不合符合條件的花唄也會做降額或者閉處理。

畢竟花唄是一個信貸產(chǎn)品而不是慈善資金，它的核心目的是降低風險，然后創(chuàng)造更多的利潤。如果大家在使用花唄過程當中沒有遵守花唄的規(guī)則，比如出現(xiàn)花唄套現(xiàn)，或者是花唄出現(xiàn)逾期之后長期不還，那花唄被降額或者是關(guān)閉是分分鐘的事情，這只能怪自己不要怪支付寶。

謝謝您的問題。支付寶沒有做錯，是我們控制消費欲望做出的選擇。

花唄的本質(zhì)要認清。馬云推出的花唄，本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)信用卡，針對的未必是資金不足的用戶，只要有需求都行。注冊用戶先消費再下個月還錢，花唄消費額度因人而異。從產(chǎn)品設(shè)計角度來說，支付寶花唄與信用卡和其他借貸產(chǎn)品沒有本質(zhì)區(qū)別，也給了用戶方便。那接下來我們分析一下花唄的弊端主要是誰的問題。

花唄的“陷阱”。第一，花唄還款利息是很低的，消費的時候又有“不是花自己錢”的心理暗示，很多人受吸引放松了限制，敞開用花唄，導(dǎo)致巨額“債務(wù)”，特別是自控力較低、超前消費成習(xí)慣的人群。第二，花唄的還款是必須按時還的，否則會面臨利息增加與信用損失。第三，理想消費與花唄還款的雙重壓力，導(dǎo)致部分用戶經(jīng)濟能力支撐不起巨大花唄借款，于是就關(guān)閉了花唄。從上面的原因表述，我主要強調(diào)的是花唄用戶的消費習(xí)慣決定消費心態(tài)，馬云當年推出支付寶，恐怕不是為了重塑大眾消費觀。


花唄提升額度的問題。節(jié)假日前是消費高峰，支付寶從市場消費需求角度，提升花唄額度可以理解。有些用戶認為這預(yù)示著提前支配會增加、手中資金越來越少、還款壓力越來越大，為了防止“剁手”，所以關(guān)閉花唄。關(guān)閉花唄依然要注意兩個問題：第一，是否真能控制提前消費的額度、能存下錢，除了自己，沒有人能回答這個問題。支付寶用得少了，那微信呢？第二，消費習(xí)慣養(yǎng)成在于個人，而不是歸咎于支付寶的花唄，畢竟沒有人比我們更清楚自身資金去向。第三，銀行都在為優(yōu)質(zhì)用戶提升額度，支付寶提升額度就是走錯方向，我認為有問題。
歡迎關(guān)注，批評指正。

近期螞蟻花唄的額度確實有大幅度的調(diào)整，但是基本上都是一些臨時額度，像我自己就給了近期5000元的臨時額度，但是之前的幾次調(diào)整對于自己花費的總額度提升的空間并不大。所以并沒有大量的數(shù)據(jù)表明有相當一部分的花被用戶直接關(guān)閉，對于一些自控力比較差的年輕人而言可以適當?shù)恼{(diào)整自己的花唄使用額度，要說是完全的關(guān)閉個人覺得可行性不高。

并且我剛才去看了看這個臨時額度給到了10月底，那么根據(jù)以往雙11之前的支付寶花唄額度提升歷史數(shù)據(jù)來看，今年會有一波在雙11之前繼續(xù)給予一定額度的臨時花唄額度用來刺激當前的經(jīng)濟消費，所以即使是今年8月給了一部分臨時額度到10月份過期之后，支付寶花唄也會給我們在11月之前繼續(xù)增添一部分的零食額度。

個人覺得不管是支付寶的花唄還是借唄，包括當前的信用卡都是年輕人走向金融社會的第一步，合理控制自己的金融體系做到負債和收入維持在一定的平衡區(qū)間內(nèi)即可，對于自控力較差的人而言建議取消借唄即可，對于花唄而言可以主動的去調(diào)整自己的消費上限也是不錯的，畢竟偶爾用到的概率還是非常大的。

很高興回答你的問題，下面我詳細的說一下自己的看法。

序言：

說句實話，花唄給人的感覺就像水，有一句話是這樣說的，水能載舟，亦能覆舟。

就像你說的，支付寶給很多的花唄用戶都漲額度了，其實這個并非是因為大量用戶的花唄被關(guān)閉了，或者用戶自己把花唄給關(guān)閉了的原因，因為這樣說真的太絕對了。

一：花唄必須要提額

說句實話，花唄額度的提升是勢不可擋的趨勢，我就想問大家一個問題，特別是用過支付寶花唄的用戶，只要你們都按時用花唄，并且按期還款了，花唄若是降低你們的額度，或者是一直不給你們提額，你們心里是什么感覺？

我想答案肯定是覺得花唄太不夠意思了，你都這么支持它了，而它都幾年了，還沒有給你提額，你是不是會想著不用它了？

或者是換成其他的一些借貸產(chǎn)品，就比如說京東白條、金條以及信用卡這些，因為這些額度都會比花唄高，而且還能取現(xiàn)。

所以花唄一旦不提額，用戶很可能會拋棄它，一旦提額了，這才是它與其他平臺共同競爭的實力。

二：大量用戶關(guān)閉花唄

至于你所說的大量用戶關(guān)閉了花唄，這個問題我相信確實存再，說句實話，我身邊也有很多同事或者朋友關(guān)閉了花唄。

這是什么原因？

原因是他們意識到自己快還不清花唄了，所以就會每次還完一點，就把花唄的額度往下調(diào)整一點，讓自己不能在繼續(xù)使用花唄，這算是人的一種自控能力吧！

畢竟花唄真的不是自己的錢，一旦花唄上擁有額度，很多人都會把那個錢當成是自己已經(jīng)擁有的錢，更何況現(xiàn)在數(shù)字化經(jīng)濟，手接觸不到實物的錢，錢對于很多人來說，就像就像是一串數(shù)字，所以很多人越來越怕了。

不過你要相信，既然有人意識到這個問題，關(guān)閉掉花唄，也就意味著也有大量的人在開通花唄，甚至于很多人即使不用花唄，也會留著花唄額度，等著急用時使用。

三：支付寶做錯了嗎

所以針對你的問題，個人的看法是，無論支付寶怎么做，想要關(guān)閉花唄的用戶仍然有，當然，想要開通花唄以提額的用戶也不少。

所以支付寶這么做沒有錯，路也是對的，若是它選擇不提額，那么只會有更多的用戶拋棄花唄，選擇其他的借貸產(chǎn)品。

以上就是個人全部的看法，喜歡我就關(guān)注我，后期持續(xù)為您分享此類文章。

我不知道題主怎么得出有大量用戶在關(guān)閉的結(jié)論，目前官方?jīng)]說過有大量用戶在逃離花唄（當然有也不會說），也有第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)跑出來說花唄用戶在大量減少！題主你這完全是靠自己臆想吧，或者是通過身邊的個案就放大成全部了？

1、支付寶是否走錯方向：

花唄屬于消費信貸的產(chǎn)品，其有沒有走錯其實看一組數(shù)據(jù)就行了。2016年花唄營收為1.2億元，2017年在報增至65億元，2018年則回落到2.3億元，而2016~2018年這三年的凈利潤分別為虧2.77億元，賺34億元和3.7億元。

從上面這組數(shù)據(jù)可以看出，花唄其實是屬于很賺錢的項目，2016年前后還屬于打市場的階段，一旦市場鋪開花唄賺錢的爆發(fā)力可謂兇猛。至于2018年的利潤回落主要在于監(jiān)管層在政策上的收緊，導(dǎo)致螞蟻金服下的花唄和借唄都無法在高杠桿發(fā)ABS，同時過去的2年中，支付寶在推廣上可沒少燒錢，各種營銷是真金白銀的砸錢了。

最賺錢的渠道高杠桿放貸被打掉了，推廣上又要大規(guī)模燒錢，賺的少，花得多，這自然也就造成了利潤的大幅度下降。但是即便這樣，花唄還是獲得了3.7億的凈利潤。

除了花唄自身的營收，我們還可以看看友商們的操作！挑個最近的新聞吧，也就這2天，美團上線了一個“買單”服務(wù)，這產(chǎn)品屬于新型的信用付產(chǎn)品，其模式隊標的就是花唄。

我想，美團也不是傻子，上線這項新產(chǎn)品除了為自己的整個體系服務(wù)之外，更多的也是看好消費信貸這款市場。要知道全球范圍內(nèi)，哪個項目最賺錢？無其他的，合法的內(nèi)容就是金融這塊的，而消費貸、信用付這類就是妥妥的賺錢大戶，花唄已經(jīng)拿他的實際行動教育了整個市場。

所以，你覺得支付寶真的走錯了方向？

2、花唄是否有大量用戶關(guān)閉？

對于這個問題我的看法是花唄并沒有大量的減少！雖然這2年支付寶官方并未透露過花唄的真實用戶，但此前曾有報道稱是超過了1億用戶，這個用戶數(shù)放在國內(nèi)也屬于天量級別的產(chǎn)品。

但是，即便已經(jīng)擁有了如此數(shù)量級的用戶，支付寶這2年在花唄的推廣上仍舊不遺余力，各種紅包活動可沒少過，除了常見的獎勵金外，各種單獨設(shè)立的大型紅包活動18年19年可都有。這些活動除了拉升用戶活躍度外，還有一個最大的用戶就是拉新戶，可以有效吸收不少存量用戶。因此，花唄的用戶數(shù)不會大規(guī)模的減少，只會大幅增加。

這里順帶再說我淘寶店鋪的數(shù)據(jù)，過去的一個月內(nèi)至少有26%~30%的是使用花唄來付款，這個比例遠高于信用卡支付。這個比例雖然我不知道高還是低，但是相比過去幾月的數(shù)來說是比較平穩(wěn)的，光從這個我是看不出有大量用戶減少。

因此綜合以上情況而言，花唄不存在題主所說的大量關(guān)閉的情況，當然少數(shù)用戶主動關(guān)閉的還是存在，比如我此前就關(guān)閉過。至于對于花唄這種模式顯然是不錯的，對企業(yè)來說，這就是個下蛋的金雞，只要發(fā)展到足夠的用戶，這金雞未來會給企業(yè)打來豐厚的利潤。

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花唄和京東一直在使用，感覺沒什么問題啊，就當是一張信用卡就好了，量入為出，適度消費。

可曾想過可能是自己走錯方向？而不要一味用一些個人例子去反映整個支付寶借貸體系。我想問的是，花唄額度提升和大量用戶花唄被關(guān)這些事件的發(fā)生有必然關(guān)聯(lián)性嗎？

馬云也是苦惱，給用戶大額度往往不被珍惜，待花唄被關(guān)了又要“背鍋”�！疤犷~一時爽，還款不用管？”這是否會正中一些對提前消費缺乏自制性的用戶心理？

就我個人的使用情況來說，每月用花唄只有區(qū)區(qū)幾百上千的消費額。不過使用頻率倒是挺高的，多數(shù)為日常小額消費。所以，花唄消費額度也一直只升不降，至今消費額是兩萬三。

那我想題主的這種說法本身就是不成立的，更甚至說是有點扯。

說到支付寶的方向方面。我們清楚了解到花唄本身就屬于信貸消費產(chǎn)品。目的也是旨在給用戶提供給為便捷的服務(wù)。

而影響花唄開通與否和額度高低的因素關(guān)鍵還在于合理使用和信用守約方面，跟消費水平也并無直接關(guān)聯(lián)。有過很多的花唄被關(guān)的事例，多數(shù)就是因為逾期還款甚至是惡意套現(xiàn)所造成的。

我們知道，花唄其實也更像是一位消費者自制能力強弱的量尺。很多時候?qū)τ诨▎h消費是沒多大感覺的，能花就花了，從而出現(xiàn)了到期無力還款的情況。其實這又何嘗不是自己的方向走錯了，沒有合理把握自身消費能力。

有這事嗎，我似乎沒感覺到有額度提升哦。從開始用支付寶到現(xiàn)在，花唄的額度有一些變化，但整體來說變化不大，到現(xiàn)在也只有7000，遠低于信用卡的額度了�？赡芤哺�我平時用花唄支付比較少有關(guān)系。

花唄本質(zhì)上來說也就是一個小額的信用卡，但因為與支付寶綁定在一起，還是很好用的一個小工具。淘寶的日常購物消費可以用花唄，平時商店買東西用支付寶掃碼付也可以用花唄，最關(guān)鍵的是，日常轉(zhuǎn)賬都可以用花唄，這就很厲害了。

自從有了各種寶以后，很多人管錢的習(xí)慣都變了，不太喜歡在銀行卡里留很多現(xiàn)金，基本上一有錢就轉(zhuǎn)入了各種理財產(chǎn)品。那有了花唄以后，日常的零星支出也很方便，完全不依賴銀行卡的余額。所以說，支付寶的花唄，也是很多微信支付用戶，迫切希望微信能有的功能，否則想要發(fā)個紅包，或者轉(zhuǎn)個小賬，都還要銀行卡里有錢才能操作，沒錢就很不方便。

就我個人的習(xí)慣，日常購物還是以信用卡為主，注意是用得時間長了，對信用卡有感情，而且，每個月統(tǒng)計花銷也方便，不要想著花唄里還有賬單要還。而日常付款，更常用了的是微信支付，為了避免要刷銀行卡的情形，一般會在零錢通里留一些備用金，三五百的，能應(yīng)對小額的支出。

所以，我倒覺得樓主說的這種情況應(yīng)該不存在，花唄對很多支付寶用戶，是非常有用的一個功能，不會因為額度變化而選擇放棄。

不知道有這樣的情況，個人來說我是希望花唄額度越高越好的。想不通為什么會有人因為額度高就選擇關(guān)閉花唄，大概是因為管不住自己吧。我覺得支付寶沒有走錯方向，花唄額度本身就是依靠用戶信用行為來評價的，隨著一個人的信用行為越來越好，自然也會導(dǎo)致額度相應(yīng)的提升，一個人的信用行為很多，大概率也可以說明這個人是有自制力的，那么就算額度增加也不會導(dǎo)致其揮霍無度。

花唄額度還是非常有用的，也是對于我們這些窮人來說吧，足夠高的花唄額度可以讓自己度過很多尷尬和困難的時期，特別是現(xiàn)在花唄支持的支付場景越來越多，幾乎只要是支付寶能用的地方都可以用花唄了。那些以為花唄額度問題而怪罪支付寶的，大概率是對自己行為很難自制，認為是花唄在誘惑自己花錢。不否認有這樣的情況發(fā)生，所以支付寶還是推出了可以更改自己花唄額度的功能，這個功能也是非常好用的。但是我個人從周邊生活得到的關(guān)于花唄的反饋，都是對花唄的點贊，都是借唄、花唄額度都很高的并且希望更高。

你是為什么關(guān)閉花唄呢？