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這個問題就好像在說:你娶了一個媳婦,這個媳婦是家里的獨姑娘,又父母雙亡,然后問你是否住過她家的房子一樣。這個比喻也許不太恰當,因為沃爾沃不是一個姑娘,不是一個生物學上的人,而是一個企業(yè),盡管不可能有父母,但是還是與瑞典有著千絲萬縷的聯(lián)系,不是血緣勝似血比緣。

沃爾沃與姑娘相同的地方是:大家閨秀,當然有著不一般的家學淵源,也許會貧困之極而無路可走,但是,被吉利輸血之后,就會滿血復(fù)活,而且,不長的時間內(nèi)就重新?lián)碛辛嗽煅獧C能,在全球恢復(fù)增長,并且迅速營利,當然,在中國這第二故鄉(xiāng),也是表現(xiàn)良好,重新站回豪華品牌的行列。

據(jù)有關(guān)報道:

在2016年,沃爾沃全球累計銷量為534,332臺,相比2015年,增長6.2%,并再次創(chuàng)下歷史記錄,這也是沃爾沃品牌連續(xù)三年刷新銷量記錄。

在各個市場中,除了在家門口瑞典出現(xiàn)了全年的銷量下滑以外,在其他市場表現(xiàn)都還算很不錯,整個西歐市場年銷量達到206,144臺,同比小幅增長4.1%,而增幅最大的則是美國市場,2016年沃爾沃在美國市場的銷量為82,726臺,同比大增18.1%,同時,沃爾沃也是美國銷量增幅最大的豪華品牌。

沃爾沃的中國、美國以及西歐及其他市場的增長,從產(chǎn)品角度看,除了現(xiàn)有的60系列依然保持不錯的勢頭之外,全新的90系列都有著非常強勢的表現(xiàn),尤其XC90在全球范圍內(nèi)有著非?捎^的銷量和漲幅。并且在未來幾年內(nèi),沃爾沃還將持續(xù)新產(chǎn)品的更新與推出,在2017年,基于SPA平臺打造的全新一代XC60和XC40將會面世。其中全新一代XC60將會由成都工廠生產(chǎn),并于2017年下半年上市,中國消費者有望成為第一批嘗鮮的用戶,另外S90長軸T8版本和標軸版也會由大慶工廠投產(chǎn)、XC90將會迎來小改款,并且引入V90 Cross Country至國內(nèi)。全新產(chǎn)品的推出、經(jīng)典車型的換代讓沃爾沃產(chǎn)品線更加的豐富,而在2017年,很有可能讓沃爾沃有著更高的銷量表現(xiàn),再度回歸二線豪華品牌主流位置。

同時,也能在技術(shù)上反哺吉利,許多技術(shù),都能為吉利背書。上百年的造車經(jīng)驗,不是等閑就能得來的。

事實上,自從收購沃爾沃,并且與沃爾沃簽署了技術(shù)協(xié)議之后,吉利無論是技術(shù)上,還是品牌管理上,品牌形象上,都得到了非常大的甚至是質(zhì)的提升。博瑞、博越、帝豪GS等新一代車型相繼出現(xiàn),得到了市場的追捧,就是這一切的最實在的體現(xiàn)。

你說吉利有沒有用到沃爾沃的技術(shù)?當然是用了,而且是活學活用,消化吸引了。這一點,吉利和李書福真是聰明人,一本萬利的生意他做成功了。想想當初沃爾沃輾轉(zhuǎn)福特等手上,真是只被抽血不輸血,百年企業(yè)快要被榨干。正因為如此,當初吉利要收購沃爾沃時,大多數(shù)人不看好,認為這是一個無底洞。沒想到,雄才大略的李書福收購成功之后,不但讓沃爾沃獲得重生,更讓兄弟吉利也借力打力,成為中國增長最快最有增長潛力的企業(yè)。

如今,吉利又入股了寶騰汽車和路特斯,難說不是沃爾沃案例的成功所給予的動力。期待吉利再添豪華品牌,再次成功!

最佳貢獻者
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謝邀 吱~

關(guān)于吉利有沒有用沃爾沃的技術(shù),答案是肯定的,如果不學點過來為啥還要費那么大勁收購?

下面我就舉兩個最有代表性的例子來說一說


例子一:吉利博瑞

2010年吉利收購沃爾沃,五年之后的2015年,吉利推出【博瑞】,從品質(zhì)到配置再到價格把國產(chǎn)車拉上了一個新的臺階,被封為:最美國產(chǎn)轎車、最強國產(chǎn)車。

讓人印象深刻地就是他那個“水波紋”式的中網(wǎng)設(shè)計。

但這個設(shè)計其實是來自沃爾沃S100概念車

包括尾燈也能找到相同的感覺

有人說車的技術(shù)就是指發(fā)動機變速箱,但其實一輛車包括外觀在內(nèi)的點點滴滴都是精心設(shè)計的,都屬于技術(shù)的一部分。


第二個例子:領(lǐng)克汽車

現(xiàn)在大家都把領(lǐng)克叫做:小沃爾沃,更是很多人把領(lǐng)克01和將要上市的沃爾沃XC40做對比。

領(lǐng)克汽車上確實使用了沃爾沃的技術(shù),他是怎么做到的呢?我跟大家好好說說,每每說到這里我都要情不自禁給李書福李老板一波666。

有人說領(lǐng)克是個自主品牌?naive,領(lǐng)克可是個合資品牌,大搖大擺的用著沃爾沃的技術(shù)和平臺。但明明在李老板收購沃爾沃的時候有著明文規(guī)定:沃爾沃的專利和技術(shù)歸沃爾沃所有,吉利不可以直接使用,現(xiàn)在怎么就理所應(yīng)當?shù)赜闷饋砹四兀?/p>

這就是我說要給李老板一波666的地方,我接下來就給大家講一下李老板的一套組合拳。

首先介紹下基本地位關(guān)系,吉利控股集團是爸爸,他以百分百的股份管理著兩個兒子:技術(shù)控沃爾沃汽車、親生子吉利汽車

組合拳第一式:爸爸吉利控股集團和兒子沃爾沃汽車,以50%:50%成立了一家技術(shù)公司:寧波方程技術(shù)公司,這樣爸爸就可以和技術(shù)控兒子共享零部件采購渠道。

組合拳第二式:親生子吉利汽車和技術(shù)控兒子沃爾沃汽車還有爸爸吉利集團以50:30:20

的股比成立了領(lǐng)克汽車公司,其中沃爾沃汽車不出錢,只以技術(shù)入股的形式參與,這樣以來領(lǐng)克就可以完全共享沃爾沃的技術(shù)和平臺。而且這樣以來領(lǐng)克就順理成章的變成了合資品牌。

這一套組合拳下來,領(lǐng)克繞過了當年的合作條款限制擁有了沃爾沃的技術(shù),同時一出生就是合資身份,而這三方互相倒騰的合同都只需要李老板一人簽字,這令人窒息的操作不得不給一波666!

技術(shù)方面領(lǐng)克確實學到了沃爾沃的一些關(guān)鍵的技術(shù),比如據(jù)我所了解,領(lǐng)克01配備了跟停和排隊的acc自適應(yīng)巡航行人試別的緊急剎車、車道偏離糾正、后方車輛警示這些在沃爾沃的車型上都需要選裝的配置,但具體表現(xiàn)如何和配在什么價位的款型上都需要等上市后再看。另外這批領(lǐng)克還是與國內(nèi)的沃爾沃共線生產(chǎn)的,這點也是這個合資體系的一個好處吧。


我個人還是支持李書福也看好吉利這家企業(yè)的,大家關(guān)于吉利這個品牌怎么看?歡迎在評論留言。

看完記得點個贊喲~mua

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2010年,吉利收購了沃爾沃汽車,很多人都很好奇,到底吉利有沒有運用到沃爾沃的技術(shù)專利。

其實就在吉利汽車剛剛成立的時候,也就是拿到生產(chǎn)許可證的時候,2002年,李書福就在某一次會議上提出一個破天荒的建議:“收購沃爾沃”。

當然啦,要收購一個這么大的車企,不是說說就可以做的成,李書福為此準備了大約5年的時間。

2007年

金融危機的前夕,福特公司處于巨虧狀態(tài),正在忙于對旗下的資產(chǎn)進行整合。而在吉利汽車(當時吉利控股還沒有成立)某次會議上,提出了寧波宣言:“要以收購沃爾沃為目的!

為什么收購的是沃爾沃而不是路虎捷豹?相比之下,路虎捷豹的價格可謂更加便宜,更何況是,當時福特集團早就已經(jīng)表明不會出售沃爾沃。李書?粗械恼轿譅栁仲|(zhì)量、安全技術(shù)以及成熟的供應(yīng)鏈及其管理體系。

在說一下那個是什么樣的年代?市場換技術(shù)失敗的理論剛剛提出,對于國內(nèi)的廠商來說,尤其是幾大央企汽車集團,都無法從合資廠中很好地獲取到他們的管理以及技術(shù)。只能夠?qū)W習,而不是被人授予。

對于吉利來說,這一步真的是非常大膽,也是非常有遠見的想法。

2007年9月

當時李書福幾經(jīng)波折終于聯(lián)系上福特集團,但是每次都被明確拒絕:“沃爾沃不賣!钡,根據(jù)李書福對當時形勢的判斷,認為沃爾沃最后肯定會被賣掉。

2008年

在2008年初,李書福多次遠赴美國與福特公司商討,但是,每次的答復(fù)依然是不賣。

這是一個深刻的年份,當時金融危機席卷全球,美國底特律破產(chǎn),很多車企都深陷泥潭。在法國希爾銀行的介入下,福特集團終于愿意考慮沃爾沃的出售計劃。

2008年的金融危機無疑幫助李書福打了一個很漂亮的助攻。

2009年

畢竟收購汽車企業(yè)這樣的肥豬肉,當時哪里輪得上民企,要上也是央企先上。不過,當時上汽集團也打了一個非常完美了助攻。在收購了韓國的雙龍汽車,但因為諸多因素的影響,項目進展行不順利,還出現(xiàn)了流血事件。央企們也因此沒有去搶著一分肥豬肉。

終于來了到專利談判階段了

幾經(jīng)波折,對于專利知識產(chǎn)權(quán)的談判終于定下來了。首先要說明的是,沃爾沃單獨研發(fā)的技術(shù),吉利控股是100%擁有其專利技術(shù)的。但這次談判,部分專利涉及到福特集團,因此會有以下的條款限制。

第一廣泛授權(quán):福特擁有的知識產(chǎn)權(quán),既對沃爾沃公開,又對吉利公開,但是這些專利非常有限。

第二有限授權(quán):這部分是福特擁有的知識產(chǎn)權(quán),沃爾沃可以使用,但是不可以對吉利公開。

第三排他性授權(quán):這部分是福特集團的知識產(chǎn)權(quán),沃爾沃參與過開發(fā)或者了解過的,沃爾沃和吉利都不能夠使用。

所以,也就是,在交易的過程中,吉利是獲得了沃爾沃獨立研發(fā)的技術(shù),以及部分福特授權(quán)的技術(shù)專利。

當然啦,至于有沒有使用的問題:

吉利旗下很多款新車,例如博越,甚至乎是帝豪EC7等等,都是使用了部分沃爾沃的安全技術(shù)已經(jīng)車內(nèi)環(huán)保技術(shù)等等。畢竟一分錢一分貨,你不能要求10萬的車擁有30萬車型的技術(shù)吧。

而且像博越這些車型,則是由沃爾沃集團副總裁設(shè)計的。

像領(lǐng)克的車型,更是采用了沃爾沃和吉利共同研發(fā)的CMA平臺以及大量的技術(shù)。

至于有沒有說用到,那肯定是有的,但是也不要奢望10多萬的車就能夠有xc60的技術(shù),畢竟有能力蛇吞象那樣收購了沃爾沃,又不是不會做生意的。

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吉利集團在收購沃爾沃之后,吉利汽車和沃爾沃之間確實是有合作,從這一層面上說,吉利汽車有使用過沃爾沃的技術(shù),但并非直接使用。

因為吉利收購了沃爾沃并不代表吉利可以隨意使用沃爾沃的核心部件。在收購之前,雙方必然會在制定收購細則過程中有明確約定的。除此之外,收購沃爾沃的是吉利控股集團,并不是吉利汽車。也就是說相對于集團而言,吉利汽車和沃爾沃是平起平坐的。

從發(fā)動機核心技術(shù)層面來講,吉利收購沃爾沃之后,必然是希望能夠獲得沃爾沃的技術(shù)支持,然而迫于現(xiàn)實條件的限制,比如成本、人員以及產(chǎn)品策略等因素,更好的做法是線作為技術(shù)儲備逐步消化和改進,而非現(xiàn)學現(xiàn)賣。不過從另外一個角度來說,吉利作為主機廠并不是造不出好的發(fā)動機,也會因為產(chǎn)品定位和成本控制決定的。

再者而言,渦輪增壓技術(shù)當年是沃爾沃和福特一起研發(fā)的,這個應(yīng)該有授權(quán)限制。沃爾沃和吉利汽車的合作主要包括了部分供應(yīng)商共享,外觀參與設(shè)計、動力優(yōu)化以及共同研制動力總成和全新CMA平臺,但是這些還有一部分還沒落地或者正在落地過程中。


總之有共享,但也并非全部,畢竟沃爾沃的技術(shù)和人才經(jīng)驗儲備遠超吉利,自家吉利盲目吞并沃爾沃的技術(shù)無異于拔苗助長,另一方面也會連累了沃爾沃,所以現(xiàn)在的吉利一方面消化吸收沃爾沃技術(shù)的同時,也在不斷的自我提高。

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這種復(fù)制粘貼的回答別看了,實話告訴你,沒有?梢园俣仁召弲f(xié)議。收購前所有沃爾沃的技術(shù)不能使用,之后的也不行,技術(shù)不算,只有雙方研發(fā)的可以。想想就知道了,如果有,那博瑞的動力為啥這么菜?油耗高?真覺得10多萬可以買沃爾沃么了

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我可以負責任的告訴你,沒有。

大家都知道吉利收購沃爾沃之后,依然是瘦死的駱駝比馬大,吉利坊間都嘲笑吉利打腫臉充胖子,拿了沃爾沃反而要承擔沃爾沃萎縮的市場,要是沃爾沃把技術(shù)給吉利了,那沃爾沃自己吃什么?簡直就是常識了,好像博越是買了沃爾沃的零件,這個也只是買,不是免費給吉利用的。

吉利不但用不到沃爾沃的技術(shù),連領(lǐng)克是合資車都是幌子,吉利一直把領(lǐng)克包裝成合資車,但是早在17年初就傳領(lǐng)克的消息了,如果我猜得不錯,這車6月份就生產(chǎn)出來了,網(wǎng)上全是曝光圖,然后7月份你給我玩?zhèn)合資,跟我說領(lǐng)克是合資車,我也是醉了。

而吉利一直抱著沃爾沃吹的CMA平臺也如此,這是沃爾沃2014年給吉利研發(fā)的“定制”平臺,為什么這么說?因為沃爾沃自己壓根不用,核心技術(shù)沒可能給你的,爛頭爛尾給你倒可以,但是吉利可以把爛頭爛尾包裝成金玉珠寶也是有他一套的方法。

但是懂車的都懂,這些營銷手段是對消費者一種不負責任的行為,是在欺騙消費者的拙劣表演。并且吉利和沃爾沃的協(xié)議明確寫明,技術(shù)是不共享的,而一些爛頭爛尾的技術(shù)是沃爾沃施舍的吉利的,知道吧!

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吉利收購沃爾沃后,有沒有使用過沃爾沃的技術(shù)?這個可能是許多人都去關(guān)心的問題。

對于吉利來講,收購沃爾沃能夠帶來吉利品牌形象的地方提升。但是吉利在收購沃爾沃的時候,曾經(jīng)宣布吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃。也就是說,吉利汽車不會使用沃爾沃的相關(guān)的技術(shù)。

但是吉利收購沃爾沃后,吉利和沃爾沃之間的這樣一種支持,是顯而易見的。從純粹的產(chǎn)品與技術(shù)的角度來講,沃爾沃的技術(shù)肯定會應(yīng)用到吉利的相關(guān)產(chǎn)品上。但是從法律角度來講。吉利與沃爾沃,應(yīng)該是有相當明顯的區(qū)隔。

按照中國的法律法規(guī),沃爾沃被收購以后,要實現(xiàn)在中國市場的國產(chǎn)化,就必須在中國市場建立一家合資公司。后來,吉利與沃爾沃建立的合資公司,其實就是一種對于吉利相關(guān)技術(shù)與管理的支持。因為在中國汽車市場中,合資公司的建立,一般能給中方帶來管理水平與技術(shù)水平上的這樣一種提高。

許多中國的本土企業(yè)也希望能夠借助合資公司,提升自己的管理水平和技術(shù)水平。顯然通過這樣一種合資,吉利從沃爾沃應(yīng)該獲得相應(yīng)的支持。

更重要的是吉利在瑞典沃爾沃總部建立了一個研發(fā)中心。吉利這個研發(fā)中心放在沃爾沃公司總部,本身就是對于沃爾沃技術(shù)的這樣一種借鑒。我們看后來吉利汽車推出新的領(lǐng)克品牌,本身也是一種對于及沃爾沃技術(shù)的這樣一種運用、提高。

所以,要想說吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃,這可能并不現(xiàn)實,吉利借助沃爾沃,獲得全面的提升,應(yīng)該是不爭的事實。

8

回答這個問題,首先,需要了解沃爾沃集團,沃爾沃汽車,吉利控股集團,吉利汽車這四個是各自都是一個公司。沃爾沃汽車,吉利汽車都是吉利控股集團旗下公司。而吉利控股集團和沃爾沃集團只是戰(zhàn)略合作伙伴,無隸屬關(guān)系。沃爾沃集團掌握了沃爾沃汽車的核心技術(shù)與專利,以及沃爾沃工會權(quán)益。所以吉利汽車想要用沃爾沃技術(shù),必須要通過吉利控股與沃爾沃集團和沃爾沃汽車三方協(xié)議之后。

玩資本和品牌,李書福不差!說到這里不得不提領(lǐng)克這個品牌。然而很多人都認為它是吉利汽車的高端品牌,其實,不是那么簡單---領(lǐng)克是一個合資品牌。它是由吉利控股集團,吉利汽車,沃爾沃汽車三家公司50%:30%:20%分別持股,這是原原本本的合資公司,沃爾沃汽車不出資出技術(shù)。與此同時,還成立一個寧波時空魔方科技公司,也是同樣比例持股,致力于研發(fā)技術(shù)方向。

好了,回到原話題,李書福為什么要這么翻來翻去,繞來繞去,就是間接免費借用沃爾沃技術(shù),同時一箭雙雕打個好合資品牌。

最后吉利的營銷不得不服!希望領(lǐng)克大賣!

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個人感覺只用啦一部分比較落后的技術(shù),雖說收購啦,但是兩個還是獨立運營的公司。如果沃爾沃的技術(shù)吉利也可以用 , 那以后就沒有沃爾沃啦!就像大眾有多少技術(shù)是使用的奧迪的,只有一小部分而已,說完全沒有是不可能的。

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車這個東西一向一分錢一分貨,吉利都是十幾萬的車,怎么可能就又是沃爾沃技術(shù)又是沃爾沃品質(zhì)了,真當技術(shù)材料不要錢的啊,F(xiàn)在吉利的產(chǎn)品真心信不過,永遠都是噱頭大于實際,明明就沒用沃爾沃的技術(shù)還把自己搞得像沃爾沃生出來的一樣。沒錯,吉利是收購了沃爾沃,但那又怎樣?核心技術(shù)不給你,除了給點零部件,分點不痛不癢的技術(shù)之外,人家照樣玩人家的,就是給你賺賺錢,但沃爾沃還是沃爾沃,和你吉利汽車半毛錢關(guān)系沒有,就吉利自己還抱著一堆破爛笑嘻嘻,誰看不出吉利就想借著沃爾沃當擋箭牌殺進中高端市場啊。唉,說了這么多,其實也真的是希望國產(chǎn)品牌能夠努把力,扎扎實實的做出成績,真的不希望昔日低端汽車市場的王者因為盲目自大把自己玩沒了,吉利,好自為之吧。

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