果然是這樣。

比如優(yōu)酷，原來廣告少，免費看視頻，后來，被阿里收購了，看視頻要交月租年租，廣告長了，10分鐘視頻70秒廣告。

快遞服務(wù)徹底被阿里毀了。原來，每家快遞公司都是送到收件人手里或者送到收件人指定的代收人手里。自從阿里入股圓通申通中通，這三家快遞公司再也不送上門，特別是圓通，自從阿里入股后，圓通進入20年前那種國企狀態(tài)，一副愛理不理，愛要不要的樣子，好似圓通悟透真理:快件是你的快件，我干嘛那么著急交給你，丟在網(wǎng)點，自己來拿，隨便你放多久，反正又不是我要用。

餓了么比美團更早送餐，但是因為被阿里投資，結(jié)果被美團超越，現(xiàn)在站在大街上數(shù)10個送快餐的人，可能10個都是美團，未必有一個是餓了么，也就是餓了么市場份額低于10%，這是為什么？我沒點過外賣，沒有體驗，但是有一個經(jīng)濟規(guī)律，公司做的不好，才會做不大。

蘇寧，自從阿里2015年阿里入股后，蘇寧股價距離2015年最高點還差一半多，也就是四年沒漲。公司股價長期不漲，只有一個原因，那就是公司經(jīng)營不好，不被市場看好，所以股價上不去。蘇寧的質(zhì)量怎樣？我沒買過，買過的人知道。

阿里是一家“我是無所不能的萬事通，你們所有人都不懂，我教你們怎么做”的公司。這些公司，就被教的沒了競爭力，勉強存活。

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有哪些產(chǎn)品被阿里巴巴收購導(dǎo)致質(zhì)量下滑？有這樣的一句話，叫做阿里是流量黑洞，而騰訊則是流量源泉，其實現(xiàn)在看來確實還是有那么一點意思的，很多產(chǎn)品在沒有被阿里收購之前，可以說是風(fēng)光無限，但是在阿里收購之后，確實江河日下，那么下面和大家一起來說一說。

曾經(jīng)一代人心中的音樂播放器-天天動聽

當(dāng)年的天天動聽也是非常具有代表性的音樂播放產(chǎn)品，不僅音樂資源是非常豐富的，還可以下載無損的音樂，當(dāng)年確實是盛極一時。

后來阿里進行收購天天動聽，還更名為阿里星球，最終在收購2年后宣告破產(chǎn)，曾經(jīng)有人采訪過天天動聽的創(chuàng)始人，但是卻被告知說是在阿里收購之后，就已經(jīng)把當(dāng)初的創(chuàng)始人團隊給更換了，即便是作為創(chuàng)始人也是對此無能為力，不論如何，曾經(jīng)的天天動聽，都是屬于那一代人共同的回憶。

世界門戶搜索網(wǎng)站巨頭-雅虎中國

只要是稍微有一些網(wǎng)齡的用戶，那么肯定是知道雅虎中國這四個字究竟是意味著什么，雅虎中國曾經(jīng)作為世界門戶網(wǎng)站中的一款巨頭，可以說當(dāng)年確實是風(fēng)光無限的存在。

但是被阿里收購之后，就會發(fā)現(xiàn)，一時間沒有當(dāng)年的那么風(fēng)光了，也沒有新的創(chuàng)新，可以說在門戶網(wǎng)站領(lǐng)域里面也是沒有什么新的建樹，然后在13年的時候，阿里也最終放棄了雅虎中國，開始宣布其進行停止服務(wù)。

優(yōu)酷視頻被阿里收購之后，也是呈現(xiàn)出頹勢

在阿里收購優(yōu)酷之前， 優(yōu)酷可以說是能夠和騰訊的騰訊視頻，愛奇藝等視頻進行分庭抗禮的存在。但是在阿里收購優(yōu)酷之后，其阿里也是希望能夠借助優(yōu)酷在視頻領(lǐng)域的力量在進步布局使用的。

但是在收購之后，卻發(fā)現(xiàn)阿里推出的超長的廣告時間，已經(jīng)引起用戶的反感，并沒有使得優(yōu)酷在繼續(xù)輝煌發(fā)展起來。可以說在這幾年的時間里面，優(yōu)酷不論是從軟件下載量和軟件活躍度里面都已經(jīng)下降很多。

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最后，對于說那些曾經(jīng)被阿里收購之后的軟件來說，并沒有借助阿里的資源或者阿里的流量獲得更大的成功，反而還是將自己曾經(jīng)的輝煌不再見了，也正是應(yīng)了那句話，阿里是流量黑洞，而騰訊則是流量源泉，那么大家還有什么不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

感謝邀請！

阿里巴巴為建立阿里生態(tài)體系，相繼出手多次通過投資或者并購等商業(yè)手段，買下了橫跨搜索、電商、視頻、游戲、社交等多重領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司。

構(gòu)建阿里生態(tài)體系的這些企業(yè)，“陌陌、新浪微博、美團、高德地圖、恒生電子、UC瀏覽器等”被阿里收入囊中后，這些企業(yè)中的大部分不在如沒被收購前的如日中天，反而愈加落寞了。

新浪微博，被阿里從2013年入股以后，曾經(jīng)一度大熱，成為自媒體或者社交通訊的首選APP，隨著近些年的逐漸發(fā)展，以及阿里在新浪微博公司的股權(quán)逐漸擴張，新浪微博更多的成為了淘寶商品的導(dǎo)購平臺，眾多的淘寶商品、生硬的廣告推薦都會損害用戶的使用體驗，在一定程度上改變了新浪微博公信力。加之其他互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品（抖音、頭條等）的迅速發(fā)展，導(dǎo)致了新浪微博的流量外流。加速了微博的衰落。

高德地圖可以說是被阿里收購后，保持快速發(fā)展的一家企業(yè)了。

UC瀏覽器是在214年6月被阿里收購的。在當(dāng)時，UC可以說是盛極一時的瀏覽器了。而UC瀏覽器也補全了阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)移動端的缺陷，但是隨著UC逐步向阿里生態(tài)的遷移，純凈瀏覽器變成了一個帶有瀏覽功能的新聞閱讀軟件、視頻軟件、文件管理器、小說閱讀器、廣告推廣器。在用戶的體驗上，不在如之前的那么美好，之后瀏覽器市場份額在變得縮小。

口碑網(wǎng)，可以說是眾人皆知。但是在被阿里收購之前，口碑是可以和大眾點評并駕齊驅(qū)的點評網(wǎng)站，但是現(xiàn)在大眾點評依然位居點評網(wǎng)首位，口碑更多是阿里巴巴的附庸產(chǎn)品。

阿里為構(gòu)建阿里生態(tài)體系，拓展市場，收購各方面企業(yè)、整合資源，盡可能的去扶持這些相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，但是在這種扶持中，有的企業(yè)逐漸喪失自我，變得平庸。有的企業(yè)卻有所神助，迅猛發(fā)展。

企業(yè)更多的應(yīng)該是在阿里的同化下盡可能的保持自身的特色。而不是成為附庸。阿里的投資本身并沒有錯，或者說資本市場都是如此。

些許拙見，供您參考。

從事互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)多年，歡迎大家騷擾

阿里是流量黑洞，騰訊是流量源泉。造成被收購后的差別

死的最慘的是天天動聽了，以前恐怖的市場占有率。uc呢，uc以前什么內(nèi)容，現(xiàn)在呢全是廣告，體驗太差，也快涼了

被阿里巴巴收購之后的業(yè)務(wù)好像就沒有好的。蝦米音樂、優(yōu)酷土豆、UC等等。就沒聽說什么業(yè)務(wù)被阿里巴巴收購之后更好。

阿里巴巴和騰訊公司像兩個瘋子一樣，不斷收購國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即使不是全資都夠也會注入大量的資金成為大股東，兩個企業(yè)唯恐后邊的后起之秀對現(xiàn)在的江湖地位產(chǎn)生沖擊，其實無論兩個企業(yè)如何的收購和入股，從科技發(fā)展的角度出發(fā)只要是一個大方向拿捏錯了很可能就從巔峰地位走下來了，經(jīng)歷第一代中國PC互聯(lián)網(wǎng)的公司的迭代還歷歷在目，國內(nèi)從四大門戶網(wǎng)站發(fā)展到今天也不過幾十年的時間，如今當(dāng)年很是風(fēng)光的企業(yè)已經(jīng)所剩不多了，已經(jīng)被移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢所取代，當(dāng)年的新浪，搜狐，百度等等PC時代的王者企業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不在，可見科技企業(yè)發(fā)展的多樣性。

阿里巴巴相對騰訊公司還是更加喜歡玩全資收購的模式，然后按照阿里巴巴自己喜歡的模式進行改造，雖然這樣做的結(jié)果讓很多企業(yè)失去了原有的靈性，但阿里巴巴好像對比并不是十分在乎，畢竟阿里巴巴更多是全局著手，為了整個大阿里體系的發(fā)展考慮，可能在當(dāng)時看來脫離了很多企業(yè)原生的本質(zhì)，但是從整個大企業(yè)發(fā)展的規(guī)律看還是有利于整體全局的發(fā)展，所以阿里體系下的戰(zhàn)斗力明顯更強，整體的阿里巴巴市值在一路走高，生生超過了騰訊公司將近1000億美金的市值，所以放在今天看阿里巴巴這種做法對于整體來講還是有利的，起碼在當(dāng)時看來拿到了流量入口，整合成阿里巴巴一體化，從全局看還是賺了。

單純看收購可能初創(chuàng)團隊的核心不在了，但阿里巴巴并不太在乎這些玩意，而且很多公司被阿里巴巴收購之后，初創(chuàng)團隊幾乎都是拿錢走人的模式，對于初創(chuàng)團隊來講給企業(yè)找到一個新的金主也是不錯的一個歸宿，而創(chuàng)業(yè)的初衷就是掙到足夠的錢，這點阿里巴巴兩點上都給足了，所以被阿里巴巴收購也是很多企業(yè)的終極夢想，拿到錢走人同時還能給企業(yè)一個好的歸宿，阿里巴巴收購的企業(yè)里面直接成為阿里巴巴高管的數(shù)量不是很多，大部分還是阿里巴巴自身的高管出手來接管的方式，像UC的俞永福已經(jīng)成為特例的存在了。

整體來講阿里巴巴這種模式在資源的調(diào)度和調(diào)配上由于騰訊的投資模式，這只是兩個企業(yè)不同的運作模式而言，每家企業(yè)都有自己不同的基因，像騰訊更加喜歡用流量扶持的方式，通過流量培養(yǎng)一個個又一個的合作伙伴，同時也能鞏固自己的護城河的深度，而且就拿電商而言騰訊公司已經(jīng)扶持了一系列的公司像京東，拼多多，唯品會，蘑菇云等等都是典型的代表，兩家企業(yè)也在不斷的深入對方的腹地，不過從目前的發(fā)展態(tài)勢看阿里巴巴在整體格局上走在了騰訊公司的前面去了，從市值上就可以看出端倪了，而且在基礎(chǔ)研發(fā)以及人工智能上都有不錯的突破。

騰訊公司雖然坐擁國內(nèi)社交霸主的地位，但在整體規(guī)劃以及基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究方面還是落后于阿里巴巴，典型的在云計算領(lǐng)域阿里巴巴已經(jīng)通過阿里云在國際市場上布局了，而騰訊的云計算還在國內(nèi)市場苦苦追趕阿里云而且這個差距還在不斷被拉大，雖然擁有很強的資源和后發(fā)制人的能力，但畢竟從0到1突破的收益，還是遠遠大于從1到N的境界，希望能幫到你。

別的不說了，以前的高德地圖神一般的存在，現(xiàn)在也只能改用百度地圖了

天天動聽，陣亡了