孩子剛工作，現(xiàn)場組長不待見怎么辦。問題有點簡單，孩子剛工作是在國企，還是私企不知道，要是國企這樣的文憑就沒有什么較傲的，只要專業(yè)技能過關(guān)，就靠自己努力加靈活，才能干好工作，大家慢慢接受，而不是剛到崗，讓大家熱烈歡迎吧，凡是得有個了解的過程，熟悉一段時間后大家認可了才會待見。

要是私企，可就復(fù)雜了，一是剛畢業(yè)的大學(xué)生，找工作到企業(yè)后，真是連七八十年代的十一二歲的學(xué)生智商差不多。那時的孩子都知道疊疊被子，打掃打掃衛(wèi)生。知道尊長愛幼，可現(xiàn)在的孩子都朝三十?dāng)?shù)了，除了知道吃穿用名牌，其他什么都不知道。自認為有點文憑，就有什么了不起。私企要的業(yè)務(wù)技能，文憑高，不等于你技能好，還是老老實實夾尾巴做人，忍辱負重。好好學(xué)點技術(shù)，才有立足之地。文憑在高，除了文憑你還能干什么，這是要務(wù)。要向老領(lǐng)導(dǎo)，老同士，虛心請教，不恥下問，席而躬聽，任勞任愿，勤勤肯肯，大家才歡迎你。要如果在生產(chǎn)一線。大家都是班組計件，或吃產(chǎn)量提成，你新來員工，什么都不會，照拿提成，當(dāng)然大家上來是不歡迎的。

其二，孩孑剛?cè)肼氁�是大領(lǐng)導(dǎo)接待，向下屬介紹，此人學(xué)歷高，是公司培養(yǎng)對象。恰恰方法是錯誤的，是傻子也知道，有一天以但孩子熟悉業(yè)務(wù)，成績穩(wěn)定，要走的是小領(lǐng)導(dǎo)。這都是私營企業(yè)老板的技倆。要么老板親自向下屬介紹，又牽扯另一層意思，求職者是老板親戚，或是關(guān)系戶。向下屬介紹，是讓下屬多關(guān)照一下。總之私企敝端百分之九十都有，你要是賴散，無技術(shù)，或不虛心學(xué)，不肯吃苦，早晚得另謀高就。

我現(xiàn)在的公司，招聘機電專業(yè)維修工，光是大學(xué)生這半年之內(nèi)夠一桌了，到現(xiàn)在為止，還是沒招到。大學(xué)畢業(yè)生拿著，駕駛證，畢業(yè)證，上崗證，操作證。有的還有組織證。可有什么用呢，學(xué)的專業(yè)以問三不知，到了車間，一樣也不會，也不懂。連所有維修工具都不認識，更別談測量工具。我遇到四五位了，人家維修，他就站那兒一直看，也不動手，也不問，有的三個星期內(nèi)，連羅絲怎么卸也不會，更別談叫一聲老師，同士，領(lǐng)導(dǎo)。在私企是不養(yǎng)閑人的。老板咬牙讓你一個月實踐。不適應(yīng)，直接淘汰。所以市場是殘苦的，能者上，庸者下。優(yōu)勝劣汰，這就是當(dāng)今自然規(guī)律。誰也逃不掉。

1、建議您這是最后一次幫孩子！傍晚這一次只有，不要再當(dāng)“寶媽、寶爸”了！否則孩子無法真正自立！2、您需要的是給他最后一個建議后，狠心的把他真正推給社會！

一、首先要批評一下家長 ：就沖您的提問就知道，您的孩子都已經(jīng)是成年人了，您還替他找方法？

您應(yīng)該知道：您的行為在助長他做“職場巨嬰”！作為父母，著急忙慌的替孩子的工作不順尋求思路、方法——其情可憫，其行可悲��！

作為家長必須十二萬分的注意：

如果您個人在職場上經(jīng)過多年的打拼，成就、成績 、收入、地位等等可圈可點，當(dāng)然可以親自指點自己的下一代。這天經(jīng)地義的事情。

可如果您多年的職業(yè)生涯過的一般般，您怎么能夠有能力指導(dǎo)自己的孩子？即使您在網(wǎng)絡(luò)上尋求幫助，別人告訴你的指導(dǎo)意見、建議等等，您個人的評斷能力是否足夠？您幫孩子挑選的那些網(wǎng)絡(luò)上的指導(dǎo)方案、建議是否實用呢？

再者：最可怕的是：就連您這個家長都不愿意在現(xiàn)實世界中尋找身邊的高人、師者請教問題，而到這個虛無的網(wǎng)絡(luò)上問一群“對您家孩子切實情況一無所知”的人......這不是給孩子示范“脫離現(xiàn)實”嗎？！難道您希望您家孩子以后在遇到問題之后也只知道尋求網(wǎng)絡(luò)嗎？這對剛剛進入社會的孩子有任何好處嗎？

二、您應(yīng)該告訴孩子的是：自己主動尋求幫助！——這才是給孩子最大的幫助！

難道孩子所在的企業(yè)中，所有人都很LOW？難道孩子身邊沒有一個人能夠給孩子出主意、提建議？難道孩子也瞧不上他身邊所有的同事、前輩？

您應(yīng)該做的是：讓孩子積極主動的尋求身邊人的幫助、指導(dǎo)、建議！因為孩子身邊的同事、前輩、長者、師者才最了解他們企業(yè)的情況！采用這種方式得到的建議才是最優(yōu)價值與可操作性的！

您還應(yīng)該鼓勵孩子自己到網(wǎng)絡(luò)上來，讓他自己主動的說出自己目前的狀況，并且能夠描述的更清晰一些，這樣更有利于他獲得網(wǎng)絡(luò)上朋友們更準(zhǔn)確的建議。否則，就像您在問題補充中那樣模模糊糊的描述，誰能提出非常具有實操性的建議呢？！

三、說句難聽的：家長對于自己成年孩子越是“疼愛”，越是想幫助他解決所有的職場問題，孩子面對的環(huán)境往往更惡劣！

家長對孩子的影響是深遠的、巨大的。孩子都成年了，還整天操心孩子職場的問題，還想保駕護航？除非您是厲害人物，否則還是 算了吧！

您替孩子想的越多，孩子往往越懶！越不愿意主動的接觸周圍的同事、領(lǐng)導(dǎo)。這幾乎是一個必然的過程！不要以為自己囑咐過孩子幾句，讓孩子主動靠近領(lǐng)導(dǎo)、同事，孩子就會去做！因為你“大包大攬”的行為比你囑咐的那幾句話更有作用！

您只有放手才是唯一的出路！你告訴他：讓他自己去尋找答案！而為了能夠?qū)ふ掖鸢�，就需要自己以�?nèi)驅(qū)力、主動性作為前提！自己不主動，靠父母？那是在害孩子��！

您想幫孩子到什么時候？！

其實很多家長是明白這些道理的，只是情感因素導(dǎo)致自己一錯再錯而已。老鬼就不多說了，希望家長們心里狠一點。孩子暫時的受挫才能喚起孩子的主動性、內(nèi)驅(qū)力......

以上供參考吧。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰(zhàn)內(nèi)容。

越多分享，越多收獲！

一般有三種處理方法，各有利弊。一種是知道有不妥，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排也無條件接受，也有可能領(lǐng)導(dǎo)知道不妥當(dāng)而故意安排，來考驗?zāi)愕�。二是直接向組長提出工作安排有問題，需重新分配工作。三是委婉向組長提出工作安排不是很妥，再根據(jù)組長安排去做。個人認為第三種是比較好的處理方式。

還是多問幾個為什么，先不管領(lǐng)導(dǎo)咋樣，先作了自己的工作，之后在看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也是人，啥樣的都有，看看是否能適應(yīng)后，在做打算，先從自己找問題，很快就知去解決。

相信不只是您的孩子，但凡剛參加工作的年輕人都有不適應(yīng)工作環(huán)境的情況，何況還要贏得領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，所以您的擔(dān)心多余了，您要做的是怎么幫助孩子更快的融入新環(huán)境，怎么獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，我這里有三點建議請轉(zhuǎn)告給您的孩子，也適用于所有剛畢業(yè)的年輕人。

一、公司的工作環(huán)境帶有約束性

剛參加工作的人，首先要認清一點，大學(xué)的環(huán)境和工作環(huán)境是兩種截然不同的環(huán)境，用大學(xué)環(huán)境的生存方式在工作環(huán)境中生活，會感覺很痛苦。

1.大學(xué)的環(huán)境是主動型環(huán)境：大學(xué)以學(xué)生為中心營造了一個舒適的生活環(huán)境，讓學(xué)生們可以在里面自由的生活、學(xué)習(xí)、成長，因為這樣才能吸引更多的學(xué)生來大學(xué)學(xué)習(xí)。

2.公司的工作環(huán)境是被動型環(huán)境：你在工作環(huán)境中不能自由的想干什么干什么，而且公司不會為了你的個人情況來創(chuàng)造工作環(huán)境，公司的環(huán)境是為公司服務(wù)的，所以你要按照公司規(guī)定的工作方式工作。

換句話說，大學(xué)鼓勵你的行為，公司約束你的行為。

二、和領(lǐng)導(dǎo)相處要有目的性

剛?cè)肼殘龅哪贻p人，在學(xué)習(xí)階段，更多的目的是學(xué)習(xí)成績增加，但到了工作中，首要的目的應(yīng)該是：搞定自己的領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)在入職前期決定著你的表現(xiàn)和去留。

確立“討好領(lǐng)導(dǎo)”這個目標(biāo)，我們就要通過適當(dāng)?shù)姆绞胶皖I(lǐng)導(dǎo)相處。比如你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽話的員工，你就要收斂性格，做一名聽話的員工；如果你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽“好話”，你就要多擔(dān)責(zé)任，多說好話；如果你的領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你就要......

這些或許在學(xué)校你都沒經(jīng)歷過，那現(xiàn)在開始，把這些當(dāng)做新的“功課”，重新開始學(xué)習(xí)，經(jīng)歷這些改變，你就會慢慢成熟起來。

三、堅持不下要果斷離開

作為新一代年輕人，有父母的條件做基礎(chǔ)，你們不需要委曲求全來討好誰，或者你確實感覺討好也不會有好的未來，在或者你壓根就不喜歡討好。

那請相信這句老話：人挪活，樹挪死，請果斷的離開。

趁著年輕，找到適合自己的團隊，屬于自己的土壤，因為在那里，你才會感到自由，感到使命，感到奮斗。

最后送你們一句話：還有什么比年輕更好的資本呢？奔涌吧，后浪。

剛參加工作，從學(xué)校進入職場，肯定會有不適應(yīng)。環(huán)境改變了，人際關(guān)系改變了，不適應(yīng)很正常。每個人都不可能一生都在自己舒適的環(huán)境中生存，所以改變在所難免。讓孩子盡快學(xué)習(xí)提升，適應(yīng)環(huán)境的改變，變得讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡起來才可以在職場中越走越遠。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡人么樣的人？每一個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的喜惡，有的人喜歡溜須拍馬的人，有的人喜歡跑前跑后的人，有的人喜歡性格外向的人，有的人喜歡埋頭苦干的人。無論什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)用起來最大的用處就是為自己的業(yè)績服務(wù)。

在職場上，能力、人際關(guān)系同等重要。所以，在領(lǐng)導(dǎo)不喜歡并且嫌棄的情況下，最重要的是找到原因，做出改變。首先要找到領(lǐng)導(dǎo)嫌棄自己的原因，到底是處事方式還是能力缺失，是性格不合還是人品有缺。

找到原因之后對癥下藥。可以根據(jù)自己的性格，改變自己的處事方式，嘗試和領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧相處；也可以按照崗位需求，學(xué)習(xí)和提高自己的能力，讓自己成為領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的人才。沒有人不喜歡能干活的人，也沒有人不喜歡對自己信任和交好的人。

結(jié)語：

這種情況，首先要從自身主觀上找問題，然后在尋找客觀原因。如果是客觀原因造成的，自己沒有能力和機會去改變，那么無可奈何之下，再考慮跳槽或者轉(zhuǎn)行。職場如江湖，且行且珍惜！

我剛上班的時候也被領(lǐng)導(dǎo)這樣嫌棄過，開始心理覺得他是在故意為難我，后來發(fā)現(xiàn)是我自己的問題。

那領(lǐng)導(dǎo)不待見怎么辦呢？

一、讓孩子認個工作中的師傅

剛上班都是那樣，領(lǐng)導(dǎo)很難開始就對一個人產(chǎn)生好感，這時候你要做的就是趕快認個師傅，工作中可以教你，做你的領(lǐng)路人，生活中可以給你指點讓他事半功倍。

我剛上班就是認了一個師傅，在工作中說話比較有分量，很多時候我做的好他會在領(lǐng)導(dǎo)旁邊推薦我，說我哪方面做的非常好。

后來領(lǐng)導(dǎo)慢慢認可我了，有些工作直接讓我負責(zé)，現(xiàn)在我跟我?guī)煾店P(guān)系還很好。

二、疏導(dǎo)孩子發(fā)現(xiàn)自己不足

作為領(lǐng)導(dǎo)都比較有個性，而且比較大度理性，如果你感覺他為難你，很可能自身工作沒有做好，這時候你不妨讓孩子自己放下身段深層次分析下，有可能是他認為領(lǐng)導(dǎo)能力不足比較排斥領(lǐng)導(dǎo)，或者其他的方面，不認可領(lǐng)導(dǎo)，這樣他安排工作肯定你兒子會排外。

你可以從他同事嘴上問下，到底你兒子有哪些不足，畢竟你跟他一直在一起很難發(fā)現(xiàn)。

三、把領(lǐng)導(dǎo)刁難當(dāng)做一種挑戰(zhàn)

直接告訴你兒子，把領(lǐng)導(dǎo)的滿意作為一種初入職場奮斗目標(biāo)，只要你能做到讓最刁難你的領(lǐng)導(dǎo)滿意，那后期所有領(lǐng)導(dǎo)你都能適應(yīng)，因為你跨過了最難的那個。

四、通過熟悉的人請領(lǐng)導(dǎo)吃個飯

一般領(lǐng)導(dǎo)不會跟陌生人，尤其是新來的一起吃飯，你可以通過他的同事或者其他關(guān)系，請領(lǐng)導(dǎo)出來一起吃個飯，在吃飯時問問你孩子的不足以及哪些做的不好的方面，一般領(lǐng)導(dǎo)都會指點。

五、維護好科室其他人

讓其他人幫他指導(dǎo)每次工作該怎么做，就算不對也會被及時發(fā)現(xiàn)。有時候大家還會在領(lǐng)導(dǎo)旁邊說好話，比如誰誰最近很努力。

只要做好以上五點，我想領(lǐng)導(dǎo)對他的印象會變好，他自己也會收獲滿滿。

看來你是沒理順關(guān)系，分到部門后積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做出一些成績來，在單位里，只有和部門領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系才能正常工作，而不是一味的瞧不起人家大專學(xué)歷，剛工作的孩子壓力有多大？想明白一點.，任何單位想讓你孩子爬的更高，走的更遠，只能協(xié)助現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)讓他高升而不是踩著現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)往上爬。

“可憐天下父母心”，孩子是父母的心頭肉，在父母眼里看不得孩子受一點委屈，知道孩子在工作中遇到困難，總想為孩子做點什么。這個大家都能理解，很多父母也都是這樣做的，找人托關(guān)系為孩子介紹工作的數(shù)不勝數(shù)。

但是“兒孫自有兒孫福”生活是孩子自己過，工作也是孩子自己做，你能幫的了一時，幫不了一世，最終還是得靠他自己。學(xué)校畢業(yè)之前你可以幫他，但是步入社會之后，過多的插手不是幫他，反而是在害他。

今天領(lǐng)導(dǎo)不待見他，你來問答，明天同事不待見他，你來問答，后天員工不待見他，你咋弄？你能操的了這個心，網(wǎng)友也吃不消啊。所以小白勸你孩子工作的事情就讓他自己處理。

剛出來工作有幾個不吃苦頭的，而且前面吃點虧并不是什么壞事。所以放寬心！孩子跟你說起領(lǐng)導(dǎo)不待見的事，可能也只是跟你發(fā)發(fā)牢騷而已，并不是想跟你尋求幫助。哪怕真的是想聽你的意見，你也不能具體教他怎么操作，因為你并不是當(dāng)事人，也不了解實際情況，很容易好心辦壞事。

最好的方法就是讓他自己去解決，處理不好工作丟了，回家還有口熱飯吃就行！