1

作為阿里巴巴支持的哈啰單車,這次的漲價(jià)行為,主要意圖或許是以下幾點(diǎn):

1、向行業(yè)、向投資人釋放一種理智的信號(hào)

三年來,以摩拜和ofo為代表的共享單車,給人的感覺就是在撒錢、拼補(bǔ)貼。

從爆紅到飽受質(zhì)疑,從平臺(tái)狂撒錢到ofo的黯然收?qǐng),共享行業(yè)無不透射出太多的不理智。

對(duì)投資人來說,摩拜、ofo的上市屢屢受挫,盈利遙遙無期,投資人無比失望;

對(duì)于用戶來說,質(zhì)量差、壞車多、難騎等等,也令消費(fèi)者苦不堪言。

相較于大肆補(bǔ)貼的ofo、摩拜,哈啰單車則一直低調(diào)和冷靜很多。

在ofo與摩拜激戰(zhàn)正酣的2016年,哈啰才剛起家,但他們沒有選擇拼一線城市,而是主打二三線城市。雖然一度發(fā)展較慢,但至少不會(huì)卷入燒錢與補(bǔ)貼的大戰(zhàn)。

而從2018年開始,我在上海、北京的人流密集區(qū),突然看到了越來越多的哈啰單車。

也是從那時(shí)起,摩拜開始燒不動(dòng)錢了,“賣身”美團(tuán);ofo更是深陷財(cái)務(wù)危機(jī)。

哈啰單車瞅準(zhǔn)了時(shí)機(jī),找到了阿里作為靠山,而阿里也正希望擺脫ofo的泥潭,重新布局共享單車。

二者一拍即合,于是在2018年,我們?cè)谥Ц秾毶峡吹搅斯䥺獑诬嚨娜肟凇?/p>

哈啰的理智也體現(xiàn)在押金方面。哈啰是共享單車中,真正意義上率先推出“信用免押金”的公司,這就倒逼行業(yè)其他公司斷了“資金池”這種違規(guī)行為的路子。

哈啰?jiǎng)?chuàng)始人楊磊也曾多次表示:自己不做非理性的、脫離需求的規(guī);斗。

而這次的漲價(jià),雖然有些出乎用戶的意料,但也是哈啰理性運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

畢竟,雖然不像ofo那樣夢(mèng),但哈啰也一直在做補(bǔ)貼,新人免費(fèi)騎、時(shí)不時(shí)發(fā)抵扣券,這都需要成本補(bǔ)貼。

所以,這是哈啰再次向行業(yè)、向投資人釋放的一種信號(hào):我很理智,我知道自己在干什么,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要賺錢。

2、要生存下去,必須要賺錢

在ofo逐步退場(chǎng)的情況下, ofo曾經(jīng)的市場(chǎng)份額,必定會(huì)被其他共享單車所蠶食。共享單車市場(chǎng)占有率必然會(huì)引發(fā)劇變。

雖然暫時(shí)沒找到數(shù)據(jù),但我們僅從用戶角度去觀察和體驗(yàn),也可以輕易得出,小藍(lán)車和哈啰單車顯然是ofo完蛋之后的最大受益者。

可以看到,按照專業(yè)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè),今年共享單車市場(chǎng)規(guī)模還將有30%的增幅,明年還將有超過25%的增幅。

經(jīng)過幾年的風(fēng)雨和沉淀,共享行業(yè)仍有發(fā)展空間,但用戶都已經(jīng)回歸理性。在這種情況下,共享企業(yè)想生存,必須有具備足夠的收入。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單。

哈啰一直提倡的是免押金,所以他想盈利,目前最主要的方式就是收取騎行費(fèi)用,因此,在北京的市場(chǎng)占有率不斷提高的當(dāng)下,順勢(shì)漲價(jià)就顯得理所當(dāng)然。

(當(dāng)然,未來或許是廣告和推廣費(fèi)用)

3、順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)

實(shí)際上,在哈啰單車提出漲價(jià)之前,其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小藍(lán)車就已經(jīng)率先宣布漲價(jià)了。

自3月21日起,小藍(lán)車已經(jīng)將“30分鐘1元”改為15分鐘1元,每超15分鐘加0.5元。

而行業(yè)暫時(shí)的老大摩拜也漲價(jià)了,采取的是和小藍(lán)車一樣的計(jì)價(jià)策略。

而哈啰的漲價(jià)宣布時(shí)間最晚,漲價(jià)幅度也最狠:從4月15日開始,北京地區(qū)每15分鐘1元。

也就是說,漲價(jià)之后,騎一個(gè)小時(shí),摩拜和小藍(lán)車都是2.5元,哈啰是4元。

顯然,哈啰是跟隨了共享單車行業(yè)的漲價(jià)趨勢(shì),跟隨提價(jià),不逆勢(shì)而行。

4、為繼續(xù)造車和維護(hù)賺取費(fèi)用

我問了身邊很多騎共享單車的朋友,按照車子好騎的程度排名如下:

哈啰>小藍(lán)車>摩拜>ofo

這樣一個(gè)排序,或許有的朋友不認(rèn)可,不過實(shí)事求是的講,哈啰單車從設(shè)計(jì)上就注定了它確實(shí)是一款好騎的單車。

哈啰的整車重量,比其他幾款主流單車要輕大約25%,這是它為什么蹬起來感覺輕松的最主要原因。

在開鎖方面,哈啰用的是“北斗+GPS+藍(lán)牙+基站”的定位,相應(yīng)速度極快。我記得曾有個(gè)科技雜志的編輯,測(cè)試主流共享單車的開鎖速度,測(cè)哈啰時(shí)甚至沒來得及截圖就開鎖了。

另外,由于剛開始批量投放一線城市,哈啰的壞車率還不高,未來如何,要看維護(hù)的投入力度。

哈啰還要繼續(xù)占有市場(chǎng)(尤其是北京),因此就需要繼續(xù)投放,同時(shí)還要定期對(duì)單車進(jìn)行維修保養(yǎng)。為避免落入ofo后期壞車滿街的局面,就必須要準(zhǔn)備足夠的相關(guān)費(fèi)用。

這也是為什么哈啰決定加價(jià)北京市場(chǎng)的原因之一。

這其中傳遞的意思是:我漲了價(jià),自然也意味著,我有責(zé)任做好相應(yīng)的服務(wù)。

為了用戶能繼續(xù)維持良好的體驗(yàn),就只能“羊毛出在羊身上了”。

5、變向促銷騎行卡

漲價(jià)雖然會(huì)增加用戶支出,但相應(yīng)的,月卡、周卡這種不限次數(shù)的騎行卡服務(wù),其價(jià)值就會(huì)進(jìn)一步凸顯,尤其是“前兩小時(shí)免費(fèi)”的服務(wù)。

因?yàn)槿绻挥抿T行卡,同樣騎兩個(gè)小時(shí),摩拜要花4.5元,而哈啰要花8元——也就是說,辦哈啰的騎行卡,理論上更合適——如果你每天用車時(shí)間比較長(zhǎng)的話。

另外,漲價(jià)的同時(shí),哈啰也順勢(shì)推出了騎行卡優(yōu)惠活動(dòng)。

我看了一下,摩拜目前30天套餐是20元,90天50元;而哈啰在送優(yōu)惠券,打折之后,30天9元,90天24元。

不過說真的,我覺得哈啰當(dāng)務(wù)之急并不是漲價(jià),而是適當(dāng)增大投放,鋪量。

至少?gòu)臐q價(jià)地北京來看,街頭最多的車仍然是摩拜和小藍(lán)車。哈啰投放車輛不夠,用戶找車就會(huì)很困難,用車次數(shù)就會(huì)不穩(wěn)定,那么買騎行卡的可能性就不高。這樣一來,面對(duì)漲價(jià),中距離騎行的用戶很可能就會(huì)選擇摩拜或小藍(lán),而不是哈啰。

最佳貢獻(xiàn)者
2

2016年,摩拜1元騎1小時(shí),OFO 1元騎1小時(shí),酷騎3毛騎半小時(shí)。2017年,摩拜月卡21塊錢,不退,哈羅1元掃碼騎走。2018年,摩拜1小時(shí)以內(nèi)1塊錢,超過一小時(shí)按超過時(shí)間加價(jià),OFO1小時(shí)2塊錢,哈羅2塊錢騎1小時(shí)。2019年,摩拜超過1小時(shí)加價(jià),限美團(tuán)APP掃碼,哈羅4塊錢1小時(shí)。基本可以看出,漲價(jià)是共享單車活下去的唯一出路,但是用戶不一定買單!

共享單車當(dāng)前狀態(tài)


2016-2017 年迅速擴(kuò)張的共享單車行業(yè)在 2018 年進(jìn)入拐點(diǎn),小型共享單車運(yùn)營(yíng)公司紛紛倒閉,現(xiàn)存的共享單車品牌已屈指可數(shù)。自 2016 年 4 月開始,國(guó)內(nèi)自行車共享經(jīng)濟(jì)開始盛行,到2017年,涌現(xiàn)的共享單車品牌約有30 余家,按照部分共享單車運(yùn)營(yíng)商公布的投放計(jì)劃,短期內(nèi)共享單車將給自行車制造行業(yè)帶來新一輪的繁榮。但共享單車的快速發(fā)展也給行業(yè)帶來了一定的問題,自行車的品種大幅下降、質(zhì)量中低端化、品牌逐步邊緣化等問題逐步出現(xiàn),給自行車行業(yè)“多樣化、高端化、品牌化”的發(fā)展方向帶來一定的挑戰(zhàn)!盁o序管理、免費(fèi)使用”是共享單車發(fā)展空間的一把雙刃劍,特別進(jìn)入 2018 年來,共享單車告別了野蠻生長(zhǎng),共享單車公司連續(xù)倒閉或被收購(gòu),市場(chǎng)也發(fā)生了顛覆性變化。另一方面政府由原先的鼓勵(lì)變?yōu)橛^望、由觀望變?yōu)橹鲃?dòng)作為,政府主動(dòng)加大對(duì)共享單車的治理力度,共享單車的投放總量得到有效控制,加之共享單車無序管理的自然損耗,有效數(shù)量呈現(xiàn)大幅度下降的趨勢(shì),行業(yè)出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的演變過程,共享單車企業(yè)的生存空間越來越小。以上內(nèi)容摘自A股幾家直接參與共享單車經(jīng)營(yíng)的上市公司,2016年、2017年、2018年這三年中關(guān)于共享單車行業(yè)的描述。從以上描述可以看出,共享單車行業(yè)存在幾個(gè)典型的問題:無序管理、免費(fèi)、政府態(tài)度轉(zhuǎn)變、企業(yè)生產(chǎn)空間越來越小!所以,這也就解釋了當(dāng)前仍然還存活的幾家共享單車品牌,其漲價(jià)背后的原因。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講,在這個(gè)從一開始就打著“免費(fèi)”旗號(hào)的行業(yè),隨著規(guī)模的增加成本必然增加,而共享單車企業(yè)又沒有其他變現(xiàn)方式,最后只能將運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁給用戶,讓用戶來買單。但,即使是漲價(jià)之后,也只是能夠彌補(bǔ)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,要盈利很難!

共享單車的野蠻生長(zhǎng),拖累上游自行車供應(yīng)企業(yè)業(yè)績(jī)

在A股上市公司中,有10家企業(yè)與共享單車行業(yè)有著直接或間接的關(guān)系,其中永安行、上海鳳凰、信隆健康、中路股份直接從事自行車生產(chǎn)、銷售相關(guān)業(yè)務(wù),受共享單車行業(yè)發(fā)展影響最大。查看這幾家上市公司,從2016年到2018年這短短幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不難發(fā)現(xiàn),2016-2017年都出現(xiàn)了爆發(fā)式高增長(zhǎng),進(jìn)入2018年業(yè)績(jī)開始紛紛大幅下降。

對(duì)于公司業(yè)績(jī)下滑的原因,基本都是這樣的描述:作為共享單車主要生產(chǎn)供給方的自行車整車和零部件企業(yè),因共享單車運(yùn)營(yíng)企業(yè)拖欠貨款,應(yīng)收賬款過高,而受到了相當(dāng)大的影響。2018 年制造業(yè)收入及成本減少原因主要系共享單車生產(chǎn)和銷售減少。對(duì)于公司業(yè)績(jī)大幅上升的原因,基本又是這樣的描述:2017年,自行車產(chǎn)銷量較同期大幅上升的主要原因?yàn)閬碜?OFO 的自行車訂單影響所致用戶付費(fèi)共享單車業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中車輛折舊、維修保養(yǎng)、人工等比上年度增加 163969.10%,主要系本年度共享單車投放城市大幅增加所致。

在共享單車無序管理、野蠻競(jìng)爭(zhēng)的這幾年中,有兩家品牌是不一樣的


一個(gè)是摩拜,通過被美團(tuán)收購(gòu)裝進(jìn)上市公司,實(shí)現(xiàn)了上市;一個(gè)是永安行,在共享單車高速發(fā)展的2016-2017年實(shí)現(xiàn)了A股上市。


但事實(shí)上,早在2017年10月31日,永安行就對(duì)控股子公司永安行低碳喪失控制權(quán),而不再?gòu)氖鹿蚕韱诬嚇I(yè)務(wù)。而永安行低碳科技公司則是永安行共享單車品牌的運(yùn)營(yíng)主體。通過剝離共享單車業(yè)務(wù),2018年永安行母公司雖然利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑,但并未出現(xiàn)虧損,基本就是回到在共享單車興起之前的盈利水平。

最后,如果您認(rèn)同筆者的觀點(diǎn),請(qǐng)加關(guān)注并點(diǎn)贊。謝謝您們的支持!

3

假如共享單車1小時(shí)收費(fèi)4元,我覺得它就失去了存在的意義。


1小時(shí)的騎車路程,其實(shí)已經(jīng)挺遠(yuǎn)的了,坐公交也不過來回4元,省時(shí)省力又省心。有些支線公交來回才2元,加上乘車卡達(dá)到一定次數(shù)甚至還能打折,也就是來回不用4元。我為啥還要冒著強(qiáng)光烈日或者是寒風(fēng)暴雨(雪)去騎車呢? 而且很多主干道是沒用專用單車通道的,過馬路還要把單車推上天橋,上上下下的,一小時(shí)的單車車程不知要過幾個(gè)天橋呢。所以如果共享單車是1小時(shí)收4元,我覺得會(huì)遭遇強(qiáng)大的抵觸!

4

其實(shí)吧,漲價(jià)也是合理的。又不收取押金,那只能提高收費(fèi)了,不然怎么生存呢?

但是說實(shí)話15分鐘1元(1小時(shí)4元)的價(jià)格略高,共享單車不是主要解決最后幾公里的路程嗎。如果只是1~2公里的話,其實(shí)也就十來分鐘的時(shí)間。這樣來看的話也就收取1元左右的費(fèi)用,好像沒什么差別。但是如果超過3公里的話就不劃算了,時(shí)間越長(zhǎng)收費(fèi)越高,這樣還不如選擇其他出現(xiàn)方式了。

其實(shí)我覺得騎行的時(shí)間越久每15分鐘的收費(fèi)應(yīng)該有所下降才對(duì),當(dāng)然了這只是我個(gè)人的想法而已。

5

    哈羅單車1小時(shí)收4元,官方稱這是“行業(yè)成熟”的趨勢(shì),從跑馬圈地到了精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變。下文具體說一說。

    1、哈羅單車計(jì)費(fèi)規(guī)則?

    哈羅單車最新的計(jì)費(fèi)規(guī)則是:每騎行15分鐘收費(fèi)1元,也就是說騎行1小時(shí)花費(fèi)4元。此前,哈羅單車的收費(fèi)規(guī)則為每30分鐘1元,不足30分鐘也收取1元,騎行1小時(shí)收費(fèi)2元。


    實(shí)際上,早前摩拜單車和小藍(lán)單車已經(jīng)漲價(jià)了,漲價(jià)也是沒辦法的事情。因?yàn)楣蚕韱诬嚸媾R一個(gè)嚴(yán)重的問題,就是盈利比較難,現(xiàn)在沒有了資本輸血,所以只能漲價(jià)。

    2、如何看待漲價(jià)?

    很多網(wǎng)友表示,共享單車的漲價(jià)幅度比較大。在我看來,漲價(jià)是可以接受的,畢竟共享單車不是做慈善,也需要盈利,需要可持續(xù)發(fā)展,所以漲價(jià)是可以接受的。


    早期共享單車擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí),為了能夠突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),大規(guī)模擴(kuò)建產(chǎn)業(yè)規(guī)模,大量的資金投入到共享單車,同時(shí)通過各種補(bǔ)貼吸引用戶,導(dǎo)致成本直線上升,但是共享單車平臺(tái)缺乏成熟的盈利模式,導(dǎo)致資金鏈斷層,所以出現(xiàn)了用戶押金難退的問題。


    監(jiān)管部門對(duì)共享單車作出了明確規(guī)定:平臺(tái)收取用戶押金不能高于100元,并且押金只能用于主營(yíng)業(yè)務(wù),不能開展股票證券等投資或者借貸業(yè)務(wù),共享單車的盈利模式比較單一。


    總之,哈羅單車“漲價(jià)”最根本的原因就是了持續(xù)發(fā)展,大家都知道共享單車屬于消耗性的行業(yè)產(chǎn)品,要產(chǎn)生一定的維護(hù)費(fèi)用,為了能夠提高用戶體驗(yàn),提升服務(wù)質(zhì)量,那么漲價(jià)是必然的。

6

哈啰單車1小時(shí)收4元,在成都就一個(gè)字:死——雖然背靠阿里巴巴,然并卵。其他城市我不知道,至少在成都,是必然。

為啥?

在成都主城區(qū)——錦江、武侯、青羊、成華、金牛外加高新區(qū)(即“5+1”主城區(qū)),雖然滿大街共享單車,但看車身顏色就知道:金黃的美團(tuán)單車像蝗蟲一般,數(shù)量碾壓其他有共享單車!

說實(shí)在的,2016年共享單車出來那會(huì)兒,先是騎摩拜,后是ofo,小藍(lán)單車騎過幾回,沒多久就消失了。后來冒出青桔,再冒出哈啰,都嘗試騎行過,沒覺得后者比摩拜有啥特別,而且價(jià)格貴,果斷放棄,一直是買無限次摩拜套餐騎行。

我家附近大街上的美團(tuán)、青桔和哈羅——哈羅在數(shù)量上,基本表示存在。

再后來,美團(tuán)橫空出世,摩拜單車在成都的身影漸行漸遠(yuǎn),現(xiàn)在幾乎很難尋覓,但美團(tuán)與摩拜APP掃碼騎車的過渡很平滑,我家三個(gè)人,都是買美團(tuán)無限次套餐騎行——套餐巨劃算不說,還疊加美團(tuán)外賣優(yōu)勢(shì):在美團(tuán)訂外賣,買單車套餐還有折扣優(yōu)惠,這些,都是青桔和哈啰不具備的優(yōu)勢(shì)。

地鐵口旁的共享單車群,哈羅顯得很孤單。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子:在高新區(qū),年輕人創(chuàng)業(yè)扎堆的地方,幾乎都是美團(tuán)共享單車的天下,比如,聚集幾千人年輕人的錦江匯融國(guó)際大廈樓下,金黃一片,幾乎全是美團(tuán)——為啥,年輕人午餐、下午餐訂外賣時(shí)剛需,訂外賣買單車套餐還有優(yōu)惠,何樂而不為?

不要以為我說的這些只是主觀看法,給你來一個(gè)客觀數(shù)據(jù)——

近日,成都市交通運(yùn)輸局官網(wǎng)發(fā)布了2020年主城區(qū)各種共享單車投放數(shù)量的規(guī)定。其中美團(tuán)的共享單車在“5+1”主城區(qū)最大投放量不得超過24萬輛,青桔單車不得超過13萬輛,哈啰單車不得超過8萬輛,投放總量不得超過45萬輛。

看到具體數(shù)據(jù)沒——美團(tuán)的數(shù)量是哈羅的三倍!

春熙路王府井門口,市民隨機(jī)停放的共享單車,哈羅幾乎不存在。

當(dāng)然,也許哈羅單車1小時(shí)收4元漲價(jià)分地區(qū),不包括成都。因?yàn)楣_一開始布局并沒選擇競(jìng)爭(zhēng)激烈的省會(huì)等大城市,而是主打二三線城市。而二三線城市不是美團(tuán)、青桔的菜,因而缺乏競(jìng)爭(zhēng),所有哈羅可以在二三線城市漲價(jià),你愛騎不騎。

7

漲價(jià)就是要增加模式的持續(xù)性,因?yàn)楫?dāng)前的共享單車模式盈利來源實(shí)在是非常的單一,主要就來自于單車自身的收費(fèi)。而單車自身的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本也比較高,因此,如何持續(xù)下去一直是遇到的問題。


雖然有所漲價(jià),但是真正能夠起到1小時(shí)的人能有多少呢?絕大多數(shù)使用時(shí)間一般都在15分鐘以內(nèi),因此,這一番漲價(jià)并不會(huì)對(duì)絕大多數(shù)的騎行者造成太大的影響,超過15分鐘通常就不是短距離,這時(shí)候選擇其他的交通方式,如地鐵等,價(jià)格也在4元左右,那么從這個(gè)角度來看,這又是合理的。


因此,共享單車模式要想持續(xù)下去,如何增加車子的運(yùn)行效率,以及增加收入來源才是王道。目前來看,其他的營(yíng)收渠道都是基本沒什么用,主要還是靠收費(fèi),那么目前的收費(fèi)又太便宜,資本燒錢是為了占領(lǐng)市場(chǎng),可是共享單車市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了3年左右的時(shí)間,市場(chǎng)逐步固定下來,資本要開始收割了,也要回到正常的經(jīng)營(yíng)模式上來。

8

漲價(jià)無所謂 我買月卡,最惡心的一而再再而三收縮運(yùn)營(yíng)范圍,動(dòng)不動(dòng)就超區(qū)扣錢20...坐標(biāo)上海城區(qū) 不是崇明 金山。

9

個(gè)人認(rèn)為是找不到其它盈利點(diǎn)(無奈之舉只能從自身找盈利點(diǎn)),畢竟之前倒下的共享單車品牌何其多,指望再次融資難度較大,風(fēng)投們也不是傻瓜,不會(huì)在這個(gè)點(diǎn)再追求投資。

10

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都死光了,騎車人越來越多,供小于求,于是就漲價(jià)了

你的回答

單擊“發(fā)布您的答案”,即表示您同意我們的服務(wù)條款