我們以前那做專業(yè)的策劃咨詢服務(wù),就出過類似于這樣的事兒,當時因為項目也很有潛力,大家的關(guān)系呢也都不錯,所以呢,我們就用策劃服務(wù)來做入股,那你要知道啊,入股的股權(quán)要比你這個凈利潤分成可能更要有現(xiàn)實的意義,因為股東只要全體股東會通過,那就可以給股東象征性的分紅,對吧?那可是那問題就會出現(xiàn)了,公司不斷的擴大投資規(guī)模,就是不斷的傳統(tǒng)性的加大廣告投資成本,那這樣,你這個總盤永遠沒有利潤,但是大股東追求的是規(guī);统志没@樣的就相當于把你這個小股東啊綁在了他這個戰(zhàn)車上,你就永遠要給人家做免費的服務(wù)啊,而且還是你的責(zé)任!后來呢,我們就把股份退出,然后改成流水,占流水的提成比!
嗯,你這個提到了一個凈利潤,這個就更復(fù)雜了,即使這個項目賺錢,但是呢不斷地增加投入成本,總盤是永遠是虧的,但是對于項目的本身就會產(chǎn)生很多無形資產(chǎn),比如說會員資產(chǎn),渠道資產(chǎn),品牌資產(chǎn),但很多無形資產(chǎn)是無法通過財務(wù)報表的形式呈現(xiàn),因為又沒有到了清盤的階段,所以這個凈利潤有可能是一輩子都不可能實現(xiàn)的!
我的建議!現(xiàn)在合伙是盡量從簡單的業(yè)務(wù)鏈條入手,最好是要流水,那當然了,一個新項目沒有流水的情況下,這個就需要你來充分考慮了,有成熟的流水,我們要流水的比率就少一些,沒有成熟的流水,我們流水的比例前期可以要的多一些!還有提醒一點,不要把生活當中的情感融入到商業(yè)合作當中,商業(yè)是商業(yè),哥們感情是哥們感情兩回事兒!
我是孫洪鶴,每天都抽出時間給大家分享一些熱門的問題啊,@孫洪鶴 希望我的經(jīng)歷和總結(jié)能夠給我們創(chuàng)業(yè)者幫助,希望大家能夠成為好朋友吧!