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對于李嘉誠來說,確是沒有資格自己開銀行:

第一,隔行如隔山!

李嘉誠主營的是地產(chǎn),所以對于銀行行業(yè)來說,其實涉足不夠深,沒有資格去打理!

第二,銀行都有國有資產(chǎn)。

李嘉誠是香港人,也是中國人,而在中國,大部分的銀行都是國有資產(chǎn)參與的,所以說李嘉誠的資產(chǎn)性質(zhì)無法涉足于銀行這個行業(yè)。

第三,李嘉誠的地產(chǎn)生意都是問銀行貸款。

說白了,李嘉誠的生意都是問銀行借錢的,自己開銀行,問自己借錢嗎?不合理啊!所以,他不開銀行,意味著可以從別的機(jī)構(gòu),別的人身上獲得更多的資金。可是如果自己開銀行的話,就好比爸爸問兒子借錢,有意思嗎?

第四,李嘉誠做的是地產(chǎn)生意,不受銀監(jiān)會管理,但是如果參與了銀行行業(yè),無疑加大了自己投資的風(fēng)險,甚至加重了自己的受監(jiān)管的可能性。

第五,開銀行需要一個良好的聲譽(yù)和實力,是一個借雞生蛋,空手套白狼的活。

但是對于李嘉誠來說,他給大家的印象是一個“狡猾”的商人,那么對于大家來說,誰愿意把自己的錢給一個狡猾的商人呢?

再加上李嘉誠又是參與了許多風(fēng)險投資,所以對于儲戶來說,風(fēng)險擔(dān)憂的程度很高。所以不適合自己開銀行。

結(jié)論:

一次馬云去拜訪李嘉誠,問了他一個問題:“為什么你什么都做,什么都投,卻還能這么成功,而別人一搞多元化就會死掉?”

李嘉誠一語道出成功的奧秘:“你可以做很多事,但你必須保證其中一件事,即使天塌了也能賺錢。”

這也許就詮釋了他為什么不涉足銀行!因為他主營的是地產(chǎn),有這個核心資產(chǎn)就夠了,如果在涉足于銀行,其實帶來的是更多的麻煩,可能還賺不到錢,得不償失。

就好比,馬云的支付寶和螞蟻金服雖然涉足的是金融領(lǐng)域,但是自己也不涉足券商炒股一樣。

大家都懂一個潛規(guī)則:不要吃著碗里瞧著鍋里的!


一家之言,歡迎批評指正。?點(diǎn)贊關(guān)注我?帶你了解財經(jīng)背后更多的邏輯。

最佳貢獻(xiàn)者
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題主搞錯了,縱觀世界,有錢人很少開銀行,開銀行的很少特有錢。世界財富排行榜前100名,有多少開銀行的?你看看下圖:

所以李嘉誠不傻,商人既要唯利是圖,又要審時度勢。李嘉誠不是不染指金融業(yè),而是有比金融業(yè)更掙錢的行業(yè)。

一是金融業(yè)競爭激烈。銀行等金融業(yè)曾經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)初期最掙錢的行業(yè),發(fā)展到二十一世紀(jì),金融業(yè)競爭日趨激烈,許多銀行倒閉破產(chǎn),特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時刻。新科技挑戰(zhàn)下,金融業(yè)的利潤增長更加明顯,但是平圴利潤年不斷下降,而風(fēng)險卻不斷加大。在中國這個金飯碗早已變成了鐵飯碗甚至泥飯碗。馬云、馬化騰開銀行不是指望掙大錢,主要目的是為穩(wěn)定的流量和大數(shù)據(jù)。

是不同階段有不同領(lǐng)先的行業(yè)。李嘉誠對宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展判斷超過許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他善于抓住不同發(fā)展階段最掙錢的機(jī)會和行業(yè)。如香港經(jīng)濟(jì)起飛階段,大陸開放以來不同發(fā)展階段,對地產(chǎn)、商業(yè)、電訊等把握有度。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速發(fā)展階段,他迅速離開轉(zhuǎn)戰(zhàn)世界通訊、能源市場。什么時候掙什么錢,了如指掌!如5G時代他又提前準(zhǔn)備了。

三是錢生錢關(guān)鍵在資本運(yùn)作。不少人誤解有錢了去開銀行,錢生錢。事實是銀行的錢都不是銀行家的,銀行家玩的是借錢生錢游戲,而不是自己的錢用來借貸。李嘉誠旗下的公司善于運(yùn)用資本市場錢生錢,迅速發(fā)展壯大李家資產(chǎn)。從這個角度講,李嘉誠是一個聰明又精明的企業(yè)家,值得許多中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。九十多歲的李嘉誠退而不休,繼續(xù)著傳奇人生,創(chuàng)造更多的財富回報社會。

歡迎討論,謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。

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筆者認(rèn)為,李嘉誠不去開自己的銀行原因是幾個方面的:

一是李嘉誠的長處是會公關(guān),是個頂級的公關(guān)高手,當(dāng)年李嘉誠能公關(guān)到最高層,能得到高層信任,從此發(fā)家,就說明了李嘉誠的公關(guān)能力確實非常強(qiáng)。這種公關(guān)能力非常強(qiáng)的人最適合做的生意就是房地產(chǎn)等相關(guān)的產(chǎn)業(yè),所以,李嘉誠的發(fā)財主要是依靠房地產(chǎn),如果做別的生意光憑公關(guān)能力是不行的,例如,高科技或者技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè),專業(yè)性強(qiáng)的銀行等。

二是銀行的專業(yè)非常強(qiáng),在香港的銀行業(yè)競爭非常激烈,香港的銀行業(yè)都是來自全世界最有競爭力的銀行,李嘉誠辦銀行與國際上最的競爭力的銀行競爭,根本沒有任何機(jī)會。

三是李嘉誠只有小學(xué)畢業(yè),根本就不懂金融,也不知道金融是如何運(yùn)作的,金融行業(yè)的從業(yè)人員是學(xué)歷最高的,金融行業(yè)高管基本都是碩士或者博士,沒有讀過書的人是不可能搞明白金融是怎么一回事的,李嘉誠如果去開銀行很顯然是力不從心。當(dāng)然,有人可能會說,李嘉誠有錢可以請專業(yè)的金融行業(yè)的從業(yè)人員去幫李嘉誠打理銀行業(yè)務(wù),這種說法也有一定的道理。如果李嘉誠在香港辦銀行肯定是會請銀行方面專業(yè)的從業(yè)人員打理,問題是民營企業(yè)辦銀行,總會認(rèn)為自己是老板,自己總希望明白銀行的經(jīng)營,也不希望自己投資的銀行完全是別人說了算,這一點(diǎn)上亞洲的民營企業(yè)家與歐美的企業(yè)家區(qū)別非常大。在歐美企業(yè)家與銀行家是有區(qū)別的,企業(yè)家可以成為銀行的股東,但是成不了銀行家。而銀行的業(yè)務(wù)并不是股東說了算,有專門的銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu),例如:我國的銀監(jiān)會,現(xiàn)在改革成了銀保監(jiān)會,銀行的所有業(yè)務(wù)都需要銀保監(jiān)會審批和監(jiān)管的,股東根本沒有權(quán)力去管銀行怎么經(jīng)營,這就是銀行的業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別。所以,傳統(tǒng)的企業(yè)家是經(jīng)營不了銀行的,只能投資銀行當(dāng)銀行的股東。

所以,李嘉誠要辦銀行,只能是當(dāng)銀行的股東,那怕是大股東,也只是股東,李嘉誠經(jīng)營不了銀行,也沒有銀行的從業(yè)資格,更沒有能力管理銀行。李嘉誠只有選擇不辦銀行。

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"聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻",出自古代先圣韓愈的名著《師說 》一文 。李嘉誠深受中國傳統(tǒng)文化的影響,遵循了自古以來中華民族的生存及經(jīng)營之道。

沒有染指銀行業(yè),與李嘉誠的文化層次,以及個人專長有必然聯(lián)系。李嘉誠最信任的兒子及接班人李澤鉅,1985年畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué),獲土木工程學(xué)士學(xué)位、結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位;同樣與金融業(yè)擦肩而過。

李嘉誠只有小學(xué)文化,早年在香港中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒;練就了察言觀色,見機(jī)行事的能力。然而,在高科技時代,他的知識儲備就顯得捉襟見肘了。而李嘉誠的次子李澤楷1979年就讀美國加州Menlo Park HighSchool;1983年就讀美國斯坦福大學(xué)電腦工程系。

李嘉誠的次子李澤楷,則很不安分頗有創(chuàng)新精神。李澤楷在1999年,購買市值僅為3億多港元的空殼上市公司──“得信佳”后,并將“得信佳”更名為盈動數(shù)碼動力,主營高科技業(yè)務(wù),成功實現(xiàn)借殼上市。使其成為高科技公司,市值達(dá)到600億港元。

但是,從最近李氏家族“分家”的情形來看,李嘉誠還是“抱殘守缺”。李嘉誠式“分家”:長子李澤鉅接管公司大權(quán),小兒子李澤楷另辟蹊徑,混跡于互聯(lián)網(wǎng)世界。

李澤楷的“杰作 ”還是當(dāng)年救“騰訊 ”于水火;當(dāng)年馬化騰因為缺乏資金運(yùn)作運(yùn)作騰訊,曾經(jīng)一度想要把公司賣掉。幸虧有李澤楷慷慨解囊,220萬美元獲得騰訊20%的股份,這才讓馬化騰有了翻盤的資本?梢娫谛陆(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,李澤楷比李嘉誠技高一著。

2000年4月,IDG及李澤楷一共投了220萬美元給騰訊,雙方各占20%的股份。雖然投資了騰訊,但是IDG及權(quán)澤楷都一直不看好騰訊。在2001年南非MIH出現(xiàn),并給出騰訊估值6000萬美元時,李澤楷就把20%的股份賣了,變成了1260萬美元,賺了1150萬。

如今的騰訊集團(tuán)市值一度飆升至5000億美元,李澤楷20%的股份如果當(dāng)初沒有轉(zhuǎn)手,現(xiàn)在已經(jīng)價值1000億美元。由此可見,李氏家族還是與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的緣份不到。

做好自己的主業(yè)及熟悉的領(lǐng)域,是李氏家族的傳統(tǒng)策略,沒有好壞和對錯之分。

插圖選自網(wǎng)絡(luò),侵權(quán)必刪。

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這個問題比較有意思,錢都是大家在物質(zhì)上努力去追尋了,而一提到錢,我們腦中的第一印象就是銀行了,李嘉誠作為首富,為何沒有選擇去開設(shè)自己的銀行呢?

現(xiàn)金流的保證是關(guān)鍵

我想這個或許和李嘉誠的生意有關(guān),李嘉誠做地產(chǎn)起家,目前整個集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)也是遍地,什么通訊、零售、航空等基本都是要涉及到的,這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,必定需要很多的現(xiàn)金流來維持,對于中國來講,銀行的監(jiān)管業(yè)是非常嚴(yán)格的,如果說開設(shè)銀行可能會讓李嘉誠在投資決策上面臨兩難,有好項目不能及時投入,因為資金監(jiān)管嚴(yán)格,開始銀行后,現(xiàn)金流的報批必定要走很多程序,這是一個問題!很多項目都是先行者吃肉,時間就是金錢!

投資項目利潤更高

此外,我覺得李嘉誠先生做的生意貌似比銀行業(yè)賺錢,每年香港都有富豪排行榜的分析,前幾位的幾乎沒有出現(xiàn)過銀行家,而李嘉誠先生,持續(xù)性的排在榜首,只能說明目前他的生意比銀行業(yè)賺錢,投資回報無疑是比銀行業(yè)要高出許多的!

別人或許不缺錢

李嘉誠先生或許并不需要銀行來為自己提供提融資,李嘉誠先生不缺錢,我記得我曾經(jīng)看到過一篇報道,他的兒子曾在在匯豐銀行憑借著李嘉誠這三個字直接拿到了130億美元的貸款,這樣的名聲下,李嘉誠先生有很多融資的渠道,并且會更加方便。

所以綜合對比下,李嘉誠先生根本用不著開設(shè)銀行來賺錢,資金的投資項目賺錢更多,也有很多自己的快速融資渠道,開設(shè)銀行的話,不僅現(xiàn)金流限制,監(jiān)管趨嚴(yán)下,反而會讓自己的生意難做!

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商業(yè)銀行本質(zhì)上也是企業(yè)。

李嘉誠不開銀行可能有幾個原因:

1、香港作為世界3大金融中心之一,金融業(yè)高度發(fā)達(dá),競爭非常激烈,開銀行利潤未必高。

2、李嘉誠家族已經(jīng)控股了富衛(wèi)保險香港,與銀行同屬金融企業(yè),且保險公司比銀行還要賺錢,同質(zhì)化經(jīng)營沒必要。

3、李嘉誠是精明商人,深諳術(shù)業(yè)有專攻之道,在自己優(yōu)勢領(lǐng)域做到極致,但是跨行做銀行不見得做好,沒必要冒風(fēng)險,不如集中精力和財力提升自己優(yōu)勢。


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最近,有網(wǎng)友提問,像國內(nèi)馬云、馬化騰等有錢的大佬們都在涉足銀行業(yè),為什么像李嘉誠這么有錢,卻不愿意去開自己的銀行?對此,金融專家指出,縱觀世界,有錢人很少開銀行,開銀行的很少特別有錢賺,世界財富排行榜前100名,基本上沒有幾個是銀行家出身的。

而我們認(rèn)為,李嘉誠不愿意開銀行有以下幾點(diǎn)考慮:首先,李嘉誠在商界打拼幾十年,長袖善舞,其公關(guān)能力非常強(qiáng),這是有目共睹的。但是,做優(yōu)秀的商人與做銀行家是完全不同的,做商人專業(yè)性要求并不是很高,但是做金融行業(yè)的高管都要有相關(guān)領(lǐng)域的碩士和博士,李嘉誠及其兩個兒子并不是學(xué)金融專業(yè)出身,自然就不會去涉及銀行業(yè)。

更何況,香港銀行業(yè)競爭激烈,李嘉誠辦銀行與國內(nèi)外最有競爭力的銀行競爭,毫無勝算可言。既然如此,李嘉誠就沒有必要冒這個風(fēng)險?赡苡腥藭ㄗh,李嘉誠有錢可以聘請銀行方面的專業(yè)人士打理,但是這樣開銀行就沒有意義了。內(nèi)部有專業(yè)人來決策,外部有銀保監(jiān)會來監(jiān)管,李嘉誠充其量只能是銀行的大股東。那還不如把錢直接投資現(xiàn)有的銀行,根本沒有必要去開自己的銀行。

再者,開銀行風(fēng)險大,賺錢不多,在李嘉誠眼里開銀行如同雞肋。每次全球性金融危機(jī),倒閉破產(chǎn)的總有各大小銀行的身影,而香港的銀行業(yè)不僅競爭激烈,而且平均利潤每年都在不斷下滑。在香港或內(nèi)地開銀行早已不是金飯碗,現(xiàn)在已經(jīng)變成鐵飯碗,將來還會成為泥飯碗。馬云、馬化騰開銀行不是為了發(fā)大財,主要是為了能有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和掌握大數(shù)據(jù)。

再次,李嘉誠對宏觀經(jīng)濟(jì)的敏銳程度要遠(yuǎn)超過真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他經(jīng)商幾十年,善于抓住不同的發(fā)展階段,最后賺到了大錢。之前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展,李嘉誠就投資地產(chǎn)、商業(yè)、電訊等領(lǐng)域,F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)放緩,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入中速發(fā)展階段,李嘉誠又布局世界通訊、基建、能源市場,以賺得穩(wěn)定的收益。如今5G時代的來臨,李嘉誠家庭又要開始進(jìn)軍5G領(lǐng)域。其他行業(yè)比開銀行更賺錢,他當(dāng)然不會想到去投資開銀行了。

最后,很多人誤解了有錢人必須要去投資開銀行,但實際上有錢人是要借錢生錢,而不是自己掏錢向外借貸。李嘉誠旗下的公司都善于運(yùn)用資本市場的錢生錢,李氏家族旗下的產(chǎn)業(yè),可以每年提供源源不斷的現(xiàn)金流,李嘉誠既不缺少資金,也不需要把錢投給別人。即使李嘉誠需要資金,只要他一個電話給匯豐銀行,就可 以有大筆資金到賬。

李嘉誠有錢是一回事,是否投資開銀行,又是另一回事,因為開銀行專業(yè)性很強(qiáng),又要受到各方監(jiān)管,風(fēng)險而且也很大,利潤也不如預(yù)期那么高。這些對于李嘉誠家族來說,能賺錢低風(fēng)險的地方有很多,根本沒有必要去開銀行。更何況,開銀行是要借錢給別人,而真正的商人是借錢投資再生錢。所以,李嘉誠可以投資銀行業(yè),成為大股東,但再有錢也不可能去自己開銀行。

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有錢人為什么一定要開銀行呢?

首先,有錢人會去做自己擅長的事,或者感興趣的事,教育、健康、美容、地產(chǎn)、貿(mào)易等等有這么多行業(yè),為什么一定要去做銀行呢?與其盲目橫向發(fā)展,不如集中精力在優(yōu)勢領(lǐng)域做大做強(qiáng)。

其次,對于很多有錢人來說,金融只是一個工具。當(dāng)然金融市場確實只是一個工具,一個提供資金融通的工具。企業(yè)完全可以利用這個工具,而不是親手制造這個工具。像李嘉誠這樣的企業(yè)家,不知道會有多少銀行排隊等著為他VIP服務(wù),這才是最方便最節(jié)約成本的做法。事實上,匯豐銀行就是他事業(yè)上的得力工具。

最后,李嘉誠實際上也不是完全沒有染指金融業(yè),2014年和2016年對德國柏林保險代理公司Friendsurance進(jìn)行了兩輪投資。但并不是說李嘉誠是看好金融行業(yè)而投資,而是Friendsurance有一套創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)行機(jī)制,類似于“P2P”的互助保險,通俗的理解就是互聯(lián)網(wǎng)+保險的模式,才得到了李先生的青睞。

回顧李嘉誠的發(fā)家史,每一次進(jìn)軍一個新領(lǐng)域,都是在行業(yè)的浪尖上,在旁人還在猶豫和徘徊之際,看準(zhǔn)方向,義無反顧走下去。不得不說,他是個很有遠(yuǎn)見、很有魄力的商人,而這種人不會流連于昔日繁榮產(chǎn)業(yè),更會對朝陽產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣。


(家族財富密碼:金鐮刀)

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題主你沒搞錯吧,為什么有錢人就要去開銀行?完全沒有道理啊,難道就因為李嘉誠是金融行業(yè)的?但是他在金融行業(yè)的占比也是很低的好吧~

作為香港的首富,李嘉誠的影響力簡直是讓人渴望不可及。他在行業(yè)內(nèi)的成功可以說是很高配的典型案例。但是讓他去踏足銀行界?別說李嘉誠沒有想過,估計銀行都沒考慮過這個問題。題主之所以這樣問,可能是感覺銀行賺錢的途徑很多,也是暴利行業(yè),但是真的如此嗎?

縱觀全球的首富排行榜,題主你能找到幾個是開銀行的?恕我直言,能排到前幾十的基本上沒有。所以,銀行行業(yè)并沒有你想的那么賺錢。李嘉誠不會去做沒有價值的事。從另一個角度來看,香港的行情也不允許他這么做。

香港在國際上可是三大金融中心之一,是金融中心也就證明他在金融行業(yè)的地位很高。銀行在香港其實真的是一個富有的行業(yè),但是競爭也很大啊。本來市場就很小,在擠進(jìn)去干什么呢?簡直就是找罪受。

李嘉誠旗下的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有在金融行業(yè)的了,比如說他的富衛(wèi)保險。保險行業(yè)其實跟銀行行業(yè)差不多,而且保險行業(yè)的盈利可比銀行多太多了。這樣的話他完全沒有理由進(jìn)入銀行行業(yè)啊,更別說自己開銀行了,更不現(xiàn)實。

綜上,市場不允許,自己沒必要,銀行業(yè)不符合他的發(fā)展規(guī)劃,找不到理由自己開銀行啊~

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李嘉誠為什么不去開銀行?因為銀行并非是你想象的那么賺錢。!

銀行屬于“高桿杠”的金融企業(yè),其經(jīng)營業(yè)績極度容易受到經(jīng)濟(jì)增長形勢的影響,即經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑時,銀行呆壞賬率持續(xù)攀升。而經(jīng)濟(jì)增長率持續(xù)上行時,銀行利潤持續(xù)加快上行。也就是說,銀行是順周期的高桿杠行業(yè)。

李嘉誠長于投資土地和房地產(chǎn)。但是,開銀行,完全不符合李嘉誠的思維。即“合理的資產(chǎn)負(fù)債率”。以李嘉誠旗下的長江實業(yè),和記黃埔等知名旗艦企業(yè)來看,長期“資產(chǎn)負(fù)債率”維持在30%左右,而持有現(xiàn)金比例非常高。之所以這樣,一來是李嘉誠面對目前經(jīng)濟(jì)形勢,高度“防備風(fēng)險”的戰(zhàn)略,其次,李嘉誠在選擇退出而轉(zhuǎn)向英國。第三,李嘉誠喜歡在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆市行動。

這些特征,都和銀行“順周期”的特征不符或者恰恰相反。而從08年美國次貸危機(jī)來看,倒閉的中小銀行在幾千家。其中,雷曼倒閉,美銀富通等需要國家救助才得以生存,可見,銀行并非是你想象的那么賺錢。

而我國銀行利潤總額高,是因為特殊的國情決定的,即大量的國企占用了信貸資源,而國企相對來說,經(jīng)營保守,規(guī)模巨大,對銀行來說,相對呆壞賬風(fēng)險比國外的銀行小很多。

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