應(yīng)該是萬科站錯隊了

萬科“驚”裝房問題被2020年姍姍來遲的央視3.15晚會一舉曝光，萬科開發(fā)的萬科尚城精裝修費高達每平米10000-13000元，但在最先收房的201戶中卻有146戶出現(xiàn)“水簾洞”般漏水情況，瞬間引起全國人民一片熱議。精裝房有水分，絕不僅僅是萬科一家公司，為什么獨獨萬科被拿來開刀。房貝勒認為：

一、企業(yè)力量越大責(zé)任越大

2020中國房地產(chǎn)百強企業(yè)TOP10中排前三的分別是：恒大、碧桂園、萬科，這說明萬科是名副其實的龍頭房企。作為領(lǐng)頭羊企業(yè)，必須給其他企業(yè)樹榜桿和立標(biāo)桿。而萬科在很多方面確實一直做得不錯，是三好生活的代表。甚至有一句廣告語叫做，這輩子總要住一次萬科。所以選擇萬科房子的業(yè)主也越來越多，這反過來助推萬科發(fā)展越來越壯大，進一步讓大眾選擇萬科。可以說一家大的龍頭房企如果沒有盡到責(zé)任，影響的不是一家兩家的穩(wěn)定生活，而是事關(guān)千家萬戶的幸福。

二、行業(yè)需要樹典型以儆效尤

中國不少熱點城市高昂的房價一直為大眾所詬病，甚至買一套房需要幾代人的努力，購房矛盾原本就比較突出。而且近年隨著房企的快速擴張，受高地價和低開發(fā)利潤疊加影響，紛紛走上快周轉(zhuǎn)、復(fù)制式開發(fā)之路。房地產(chǎn)開發(fā)原本就是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要精打細磨，精工才能出鉅作，否則極易出問題。然而現(xiàn)實生活中，工程周期往往被一壓再壓，很多項目需要多班人馬日夜趕工，這就更容易出問題。而這是很多房企的通病，已經(jīng)到了危害到社會的安定平穩(wěn)。特別需要一個反面特大典型，才足以讓其他企業(yè)痛改前非。

三、萬科剛好自己要撞在槍口上

在315晚會公布前，萬科7月12日至14日已經(jīng)因陸續(xù)的負面新聞上了各大網(wǎng)絡(luò)熱搜。江西南昌鴻海萬科天空之城北區(qū)因泡水多根柱體出現(xiàn)爆裂，部分墻體開裂明顯，出現(xiàn)地基下沉、頂板開裂等問題。2000名業(yè)主集體要求退房，已經(jīng)將萬科推上風(fēng)口浪尖。早在2018年國慶前夕，廈門萬科白鹿郡率先市場其他項目而降價，五折開賣，就早已讓萬科成為眾矢之的，這次降價不但讓前期買萬科的業(yè)主受損，還提前將樓市寒冬帶來。既損害了其他開發(fā)商的利益，不得不跟著降；也讓后續(xù)土拍組織者收益損失慘重。

雖然萬科的公關(guān)當(dāng)時及時出來辟謠，說是最多只打了七折，他們拿掉了贈送的車位，而且精裝也減配了。但五折的關(guān)鍵字已經(jīng)在全國購房者心里埋下一根刺，都對房價失去了信心，讓所有已購房者心理不禁要大罵，萬科讓他們的房子不值錢，要看跌了。萬科為了促銷而夸大的噱頭和造勢，損害了太多人的利益，一手好牌被打成爛牌。

這個操盤手就應(yīng)該拉出來被祭旗的，成事不足敗事有余。造成的影響，不但讓萬科從第二名掉到第三名，還讓萬科舉世皆敵。而且萬科在閩南三地大失人心，尤其是在廈門丟了不少陣地，連續(xù)好久沒能緩過來。此后就鮮少看到萬科在閩南三個城市拿地，尤其是自2019年下半年以來。

四、每個行業(yè)都有一些不為人知的水分

拿地成本不斷推高，而且有的項目還被限定了銷售價格，企業(yè)賴以生存的利潤空間不斷被擠壓。房地產(chǎn)市場環(huán)境不景氣時，房企還得不斷降價促銷，只能行減配降標(biāo)之路。尤其是空間利潤比較高的精裝房，肯定有一些水分。買之前還是得擠一擠的，總能擠掉一些水分。

看看房子質(zhì)量就知道了

來南昌萬科天空之城就知道了