如今，作為中國家電產(chǎn)業(yè)最早布局全球化的企業(yè)，海爾空調(diào)在全球各地憑借“三位一體”亮出全球化的成績單，遙遙領(lǐng)先于其它中國企業(yè)。在俄羅斯、塞浦路斯、馬耳他、巴基斯坦等多國實現(xiàn)市場第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為全球互聯(lián)空調(diào)的冠軍，并在不斷進行著全球化的智能迭代。

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在國外名不見經(jīng)傳？你逗我呢？

今年7月，全球知名經(jīng)濟類媒體日本經(jīng)濟新聞發(fā)布了2017年“全球主要商品與服務市場份額調(diào)查”。格力電器以21.9%的占有率位列家用空調(diào)領(lǐng)域的榜首，超第二名7個百分點。

你以為這是格力第一次上榜的�。�2015年開始，格力就是在家用空調(diào)領(lǐng)域，就是全球第一的了！一直到現(xiàn)在，格力都是全球家用領(lǐng)域空調(diào)的第一名~

這是這是中國空調(diào)行業(yè)第一次上榜？2013年的時候，日本經(jīng)濟新聞發(fā)布了2012年全球“主要商品與服務份額調(diào)查”，美的空調(diào)以7.8%市場份額穩(wěn)居全球第一。2012年的時候，美的空調(diào)在家用空調(diào)的領(lǐng)域就是全球第一的了！

占據(jù)了國內(nèi)市場最多的是：格力、美的、海爾。然而，這三家在全球范圍都是頂級的空調(diào)廠商。占據(jù)了全球重要的市場份額，走到國內(nèi)外，它們名不見經(jīng)傳？它們可是家用領(lǐng)域的空調(diào)行業(yè)的老大！

多事的話，不要老是經(jīng)驗主義，多看看數(shù)據(jù)，看看市場動態(tài)，這才是真正有用的東西。老是閉門造車沒有意義的~

感謝邀請。

感覺這個問題的地域性還是比較大，如到香港看，空調(diào)還是日本的空調(diào)多一樣，地域性的選擇與全體還是有差別，東南亞的情況也是一樣，過去中國的空掉習慣于出口，很少在當?shù)卦O(shè)廠，這樣對進入當?shù)厥袌鲇泻芏嘧璧K，而日本大金等品牌很早就布局東南亞，這樣在當?shù)鼐秃芏唷?/p>

空調(diào)行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)過激烈的爭奪，包括大金在內(nèi)的外國品牌與中國國內(nèi)品牌經(jīng)過激烈的市場爭奪。20年前的中國空調(diào)行業(yè)與日本的大金，日立，富士通，松下等品牌很難競爭，就只能走低價競爭，占領(lǐng)低端市場，這樣就要求各種的成本削減，包括空調(diào)內(nèi)的軸承都是低端品牌，這與現(xiàn)在東南亞的情況類似。但一旦站穩(wěn)了腳，這些國產(chǎn)品就開始了升級換代，不但聘請了外國的技術(shù)專家前來指導，并且還積極走出去，學習先進的經(jīng)驗，同時還對空調(diào)的重要零部件提升等級，如軸承等，使用的等級甚至超過了競爭對手。

其次，中國品牌也在走出去，筆者知道格力就在巴西開設(shè)工廠，經(jīng)過10年的努力，不僅在巴西站穩(wěn)腳，而且還在南美創(chuàng)出了一片天，格力在當?shù)胤浅Ｓ忻�，在南美也是非常有名。這樣的走出去戰(zhàn)略不僅是格力一家公司，美的也是這樣。同時這些公司還積極創(chuàng)新新的空調(diào)如變頻空調(diào)等等。從全世界的市場看中國的份額是在不斷擴大，并且品牌的影響從中低端，在向中高端市場挺進。

平時大家談到空調(diào)都是格力如何如何，事實上格力目前的市場地位有點奇葩、不正常，而他的銷量高并不是因為他的質(zhì)量也比別人高那么多。比如今天這個問題就是大家一致的捧海爾，沒有格力、美的什么事了，所以我先替海爾惋惜一下，海爾在海外能跟日美品牌爭天下，在國內(nèi)目前卻小三的位置都難保，哀哉哀哉！一個真正技術(shù)、創(chuàng)新立企的企業(yè)比不過一些靠模仿的企業(yè)，真是會哭的孩子才有奶喝，會營銷才是關(guān)鍵��！

海爾空調(diào)亮出了全球化的成績單。在俄羅斯、塞浦路斯、馬耳他、巴基斯坦等多國實現(xiàn)市場第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為全球互聯(lián)空調(diào)的冠軍，為中國家電企業(yè)樹立了“創(chuàng)牌樣板”。

事實上，海爾空調(diào)是空調(diào)行業(yè)唯一獲得過兩次國家科技進步獎的企業(yè)，是國產(chǎn)最早做變頻機的企業(yè)，技術(shù)上在國產(chǎn)品牌中是引領(lǐng)者。

接觸過中小商品的很多國外人士，都會自然而然聯(lián)想到“世界工廠”——中國，因為商品上總會貼著“Made in China”的標簽。然而，國內(nèi)有些網(wǎng)友卻固有認為，中國在海外只占領(lǐng)了低端商品市場的制造。事實上，近年來中國很多企業(yè)不再滿足做代工，而是進軍有核心技術(shù)的產(chǎn)品，謀求“出海淘金”，空調(diào)就是最好的例子。

1、中國成世界空調(diào)市場領(lǐng)頭羊，連美國也沒法不用

毫無疑問，在國內(nèi)市場，中國空調(diào)品牌占據(jù)主導權(quán)，占據(jù)近九成的市場份額。其實，即使在國外空調(diào)市場，中國品牌也是占有重要席位。據(jù)英國歐睿信息咨詢的調(diào)查，在全球家用空調(diào)領(lǐng)域，2017年中國包攬前三名，格力、美的、海爾的市場份額分別是21.9%、14.8%、10.1%，同比都實現(xiàn)了0.6~1.7%的增長幅度。隨著中國空調(diào)企業(yè)向海外市場持續(xù)發(fā)力，中國空調(diào)將成為越來越多家庭的標配。

對于中國的消費者而言，空調(diào)的定位是避暑神器，但對于全球嚴寒地區(qū)的人來說，中國空調(diào)起到呵護健康的作用。一般來說，-15℃是主流空調(diào)制熱的分界線，如果低于這個溫度，大多數(shù)空調(diào)會出現(xiàn)制熱難、不制熱的問題，甚至遭遇停機，對人體帶來不舒適。美國一個叫水牛城的地方位于高寒地區(qū)，就因為這個問題冬天被迫使用鍋爐，而今年年初，格力新研發(fā)的技術(shù)徹底解決了這個問題，因此成功中標當?shù)氐拇笮蜏氐履肪频�，為當�(shù)叵�費者帶去溫暖。

2、空調(diào)成中國創(chuàng)造的標簽，越來越多制造領(lǐng)域已超越歐美

不得不提，中國空調(diào)能走到國際市場的前沿著實不易，曾經(jīng)在空調(diào)市場，日本和韓國品牌憑借技術(shù)及品牌優(yōu)勢長期扮演著重要角色，壟斷空調(diào)市場長達40年之久。不過，隨著國外技術(shù)的引起和不斷進行大量研發(fā)投入，中國逐步擁有空調(diào)的完全自主知識產(chǎn)權(quán)，直至超越日韓品牌，并拉大與它們的差距。目前，中國空調(diào)不再是貼牌產(chǎn)品，而是象征中國智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的制造標簽。

不僅是空調(diào)，越來越多包含科技含量的中高端制造領(lǐng)域都被中國占領(lǐng)，包括智能手機、AI、無人機、顯示器、車載電池、核電站、高鐵和造船等等。可以預見，隨著時間的推移，中國創(chuàng)造、智造將成為新的世界標桿。即便是沒有話語權(quán)的芯片領(lǐng)域，中國也比以前大有進步。根據(jù)IC insights的報告顯示，2009年，全球純芯片設(shè)計公司50強中，中國只有華為旗下的海思一家。到了2016，中國進入該榜單的公司增長到11家。

可以說，空調(diào)進軍海外市場只是中國從制造邁向創(chuàng)造的一個縮影，未來中國在眾多領(lǐng)域都會經(jīng)歷這樣的階段。接下來，將會是中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵期，為此我國提出了“世界制造業(yè)強國”、“頂級制造強國”的目標，現(xiàn)實一次次的敲打已經(jīng)明確告訴我們：只有這樣，中國的發(fā)展才能真正做到不受制于人。

我在五個國家呆過，而且都是在非洲國家，其實在非洲，平常見到的空調(diào)品牌特別多，無論是國內(nèi)知名的格力海爾，還是現(xiàn)在國內(nèi)表現(xiàn)不太突出的志高（志高在剛果金還挺多的，比較常見），都能見到。但是，真正在非洲受歡迎的，據(jù)我觀察是韓國的LG和三星，特別是LG空調(diào)，在非洲大地幾乎隨處可見，幾乎就像是格力在中國的地位。對于這種現(xiàn)象，我覺得不外乎以下幾個原因。首先是品牌影響力和品牌建設(shè)。三星和LG的廣告推廣力度很大，幾乎繁華商圈或者機場都有其廣告。而國內(nèi)空調(diào)品牌在這方面做的不夠好，可能對于非洲人而言品牌比較陌生，從而影響了當?shù)厝说倪x擇。另外，可能中國品牌的空調(diào)質(zhì)量不比韓國品牌差很多，但非洲人眼中，很容易將中國制造的質(zhì)量直接和義務小商品相聯(lián)系，給了當?shù)厝酥袊�制造價格低質(zhì)量差的印象。

所以我覺得，不僅僅是國產(chǎn)空調(diào)，所有中國產(chǎn)品不僅僅要注重質(zhì)量，更要注重品牌建設(shè)。在非洲，華為和傳音手機品牌建設(shè)是做的比較好的，所以在非洲擁有很堅實的群眾基礎(chǔ)。

樓主還是見過世面的一位了，為啥造成這種國內(nèi)響當當、國外沒聽說的原因其實可以從發(fā)展歷程開始說起。

國產(chǎn)品牌空調(diào)發(fā)展情況簡述

從改革開放以來經(jīng)歷了多年的經(jīng)濟發(fā)展，從過去的粗放式到現(xiàn)在的高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是一個必要的發(fā)展時期，那么空調(diào)行業(yè)也是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而走起來的，都需要經(jīng)歷時間、技術(shù)沉淀、產(chǎn)品迭代更新、市場布局發(fā)展、世界接軌、彎道超車這幾個路程要走。

雖說空調(diào)不是什么高精尖產(chǎn)業(yè)，但是屬于家電行業(yè)當中占比較大的一個類型，以前都是外國品牌空調(diào)的天下，如：松下、三菱、日立、三星、索尼、大金等外國品牌，其主要原因是我國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，沒有配套的產(chǎn)業(yè)鏈，更別說什么高新技術(shù)了，期間國外品牌空調(diào)廠家紛紛來華設(shè)廠，開發(fā)國內(nèi)市場，價格貴的離譜，能購買到空調(diào)都屬于富裕戶了。

國內(nèi)空調(diào)行業(yè)還屬于起步階段，那是海爾、格力、美的、TCL、志高、奧克斯這些空調(diào)品牌恐怕有的還是起步階段，有的還沒有發(fā)展，導致國內(nèi)品牌沒有走向國際化道路，這也是情理之中的事情了。

2000年應該屬于分水嶺了，之前發(fā)展基本都是零部件、配件等單一產(chǎn)品，附加值低、品牌更別說了，通過這些低附加值的制造加工，國內(nèi)空調(diào)品牌企業(yè)的雛形就出來了，就是利用零部件、配件完善了空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過幾十年的技術(shù)更新，形成了國產(chǎn)品牌。

2000年以后就是國產(chǎn)片空調(diào)企業(yè)的發(fā)展期了，因為有了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈做支撐，國產(chǎn)空調(diào)品牌就發(fā)展起來了，從開始的定頻空調(diào)發(fā)展到了現(xiàn)在變頻空調(diào)，從產(chǎn)品質(zhì)量較差的發(fā)展到現(xiàn)在質(zhì)量過硬、口碑好的知名品牌了，所以縱觀國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展史，都離不開從低級到高級的歷程，也離不開漫長時間的等待，同樣和幾十年的技術(shù)研究離不開的，國產(chǎn)品牌空調(diào)能有這樣的成績是值得每個國人驕傲的。

2010年以后國內(nèi)品牌空調(diào)的廠家從低端到高端，從高能耗走到低能耗，從技術(shù)底部走到尖端科技，是非常不錯的。

國產(chǎn)空調(diào)品牌和國際化道路的看法

去年開始美國舉起了貿(mào)易大棒，對國產(chǎn)空調(diào)行業(yè)也是有影響的，但是有其局限性，樓主說在東南亞或者其他地方?jīng)]有看到國產(chǎn)品牌的空調(diào)是能夠理解的，因為現(xiàn)在國產(chǎn)品牌空調(diào)處于發(fā)力期，其產(chǎn)品性能、質(zhì)量、能耗等綜合性指標都和國際水平相當，并且有些品牌已經(jīng)超越國際家電品牌了。比如格力。

樓主沒有看到國產(chǎn)品牌國際化并不代表這這些家電巨頭就沒有影響力，樓主沒有見到的恐怕還多了去了，可能是所處的國家或者環(huán)境沒有國產(chǎn)品牌，或者說國產(chǎn)空調(diào)品牌沒有進軍到特定國家，這些原因都是導致樓主沒有看到國產(chǎn)品牌空調(diào)身影的原因之一。

國產(chǎn)空調(diào)國際化已經(jīng)發(fā)力了，由于眾多優(yōu)勢領(lǐng)先國際水平，通過品牌的影響力是能夠在世界各地看到的，這需要通過廣告或者渠道等方面的營銷才能實現(xiàn)，我想這個過程不會太久，因為國產(chǎn)品牌從性價比、質(zhì)量、功能都今非昔比了，通過時間的積累，國產(chǎn)品牌是能走到國際化道路的。

國產(chǎn)品牌國際化都要走哪些道路

現(xiàn)在國家開展了一帶一路的政策，國產(chǎn)空調(diào)品牌企業(yè)可以利用惠及全世界國家的政策，融入進來，開辟出國際化道路，可以通過人道主義、物資救援、合資共贏、公司合作、商務洽談、開設(shè)工廠、提供就業(yè)等幾個道路選擇，若干年好后樓主再去相關(guān)國家時候就會有更知名的國產(chǎn)空調(diào)品牌在世界上享譽盛名了。

沒有核心技術(shù)如何走向國際，在國內(nèi)響當當是因為便宜，人口基數(shù)大，買的人自然就多。同樣一臺冷暖機（一級能效），三菱電機6500元，美的格力5000元，國人80%選美的格力，還會問為什么三菱貴多1500元。很少有人會想三菱電機是自有壓縮機技術(shù)（還是比較牛B的那種），還有后期使用中省電耐用等。要想走向國際，路還很遠，過程很艱難，希望國貨早日擁有真正的核心技術(shù)。

在國內(nèi)，許多用戶選購空調(diào)時，都認準國產(chǎn)品牌。然而，出了國門，多數(shù)中國空調(diào)均成了名不見經(jīng)傳的小品牌，不受外國用戶認可。筆者認為，這是因為大多數(shù)的中國空調(diào)在國外是沒有品牌的，走“貼牌”的路子，統(tǒng)一是Made in China。沒有品牌、競爭力不足，看不到就很正常了。據(jù)我掌握的國內(nèi)空調(diào)業(yè)信息，目前在東南亞、俄羅斯等地區(qū)出口的空調(diào)品牌，中國只有海爾一家走的是“創(chuàng)牌”的路子。

先來說說中國空調(diào)“出口創(chuàng)匯”和“出口創(chuàng)牌”的情況。

首先，出口創(chuàng)匯是一條有“錢”圖的路徑�！俺隹趧�(chuàng)匯”多數(shù)為貼牌進入，少量銷售自主品牌。雖然是Made in China，但大部分產(chǎn)品以代工出口“身份”實為外國品牌�！俺隹趧�(chuàng)牌”則可以看作是一個長期性的戰(zhàn)略投資，擁有自主品牌和核心技術(shù)，需要耐得住寂寞，需要一個長期積累的過程。

目前在國外的空調(diào)品牌大多數(shù)是“出口創(chuàng)匯”，就拿東南亞來說，像格力、美的、海信等一些空調(diào)品牌，他們的慣用辦法就是通過出口貼牌進入海外市場，賺取大量外匯。盡管各品牌出口量不相上下，但自主品牌份額小到幾乎可忽略不計。

但是走“出口創(chuàng)匯”路徑對品牌并無裨益。國外都很認質(zhì)量，更看重品牌，品牌與非品牌價格差距也很大。這就造成了一個很尷尬的情況，中國家電在國內(nèi)賣得很火，在國外卻很難找到身影。這也是“世界工廠”著稱的中國造，長期以來在海外抬不起頭的原因。

有人問，為什么不走創(chuàng)牌的路呢？因為“出口創(chuàng)牌”本來就是一條很難的路。在國外，中國品牌認知度其實很低，像東南亞市場就長期受日韓品牌壟斷。如果打自主品牌，這意味著要從0開始，還要有相應的渠道和服務配套支持，否則很難在當?shù)匦纬射N售規(guī)模。

當然，也有許多中國品牌寄希望于品牌的“前途”，諸如海爾、聯(lián)想等都愿意為了品牌放手一搏。我們挑選上文所問的海爾在東南亞的一些情況來簡單舉例：

首先，走出去，建立制造基地。海爾目前在東南亞建有兩座工廠：越南工廠和泰國工廠。這兩座工廠也是中國空調(diào)唯一東南亞兩地建有工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品也富有地域特色。比如，能適應當?shù)馗邷馗邼裉鞖獾暮�爾自清潔空調(diào)已經(jīng)在泰國上市。

其次，走進去，成為外國人叫得出的品牌。在泰國，當?shù)叵�居民給海爾起了“THAI-HAIER”的名字，代表“泰國海爾”。由此可見泰國消費者記住了“海爾”這個品牌。在經(jīng)濟全球化的背景下，消費者記住了你的品牌，那么抵御風險的能力也增大了。

再次，走上去，成為當?shù)孛�牌。這里還有一些上網(wǎng)查證的數(shù)據(jù)。截至目前，泰國當?shù)嘏琶��?0位的空調(diào)品牌市場份額總計在90%左右。而在前10名中，日韓系的LG、三菱、大金、三星等均在列，海爾是唯一躋身前10位的中國品牌。這一格局，在東南亞市場也同樣適用。

事實上，在海外多個國家的市場數(shù)據(jù)也佐證了海爾創(chuàng)牌路徑的正確性。

例如，俄羅斯作為歐洲第一大空調(diào)市場，占據(jù)歐洲空調(diào)市場20%的容量，2017年以前，日韓品牌、歐洲和當?shù)仄放崎L期主導著市場主動權(quán)和話語權(quán)。今年7月，俄羅斯當?shù)貦?quán)威調(diào)研機構(gòu)LITVINCHUK公布調(diào)研結(jié)果：2017年俄羅斯空調(diào)市場整體下滑4%,海爾空調(diào)卻以高端創(chuàng)牌實現(xiàn)逆勢增長13%。

在俄羅斯市場140多個空調(diào)品牌中，海爾超越歐洲當?shù)仄放疲�躍居市場第一。反觀其他中國品牌，由于普遍采用貼牌出口，在當?shù)叵�費者中難以留下中國品牌的印象。

從以上內(nèi)容來看，海爾代表的中國制造已經(jīng)在海外創(chuàng)出了“品牌”。從近期產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2018年前8個月，行業(yè)出口增幅10%，海爾空調(diào)出口增幅是行業(yè)的近3倍。隨著健康空氣全球化布局加深，以自主品牌出口的海爾空調(diào)海外高端創(chuàng)牌進入收獲期。我們由此也可以想明白，為什么只有走自主創(chuàng)牌、本土化建設(shè)之路的海爾，在海外市場以中國品牌的身份站穩(wěn)了腳跟。

最后提一點，其實海爾在東南亞、俄羅斯的表現(xiàn)也詮釋了海爾的全球化進程，在中國企業(yè)里，海爾應該是全球化最徹底的，這也為中國家電如何在海外實現(xiàn)出口創(chuàng)牌提供了一些借鑒。