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數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。它是關(guān)于生產(chǎn)力與存取的,是讓顧客在需要的時(shí)候得到他們想要的。整個(gè)企業(yè)的人都從自己的目光中看到了這種轉(zhuǎn)變。那么,啟動(dòng)或維持某種廣義下的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是否真的有價(jià)值呢?

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基于對(duì)702 位IT和商業(yè)決策者的調(diào)查結(jié)果,IDG的研究人員試圖將一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)域理論應(yīng)用到探討“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的意義上;旧希麄兇_定了人們看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8種方式:

·員工生產(chǎn)力。對(duì)52%的高管來說,“成為數(shù)字化業(yè)務(wù)意味著通過移動(dòng)、數(shù)據(jù)訪問和輔助流程等工具來提高員工的生產(chǎn)率!

·數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。接近一半的高管(49%),也將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為“通過數(shù)據(jù)可用性和可見性更好地管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力”。

·客戶體驗(yàn)!皩(duì)于46%的決策者來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型”意味著滿足客戶的體驗(yàn),44%的人認(rèn)為這意味著可以“通過數(shù)據(jù)收集和分析來理解客戶需求”。

·移動(dòng)業(yè)務(wù)。另外46%的人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“提供安全、優(yōu)化的隨時(shí)隨地可以獲得的資產(chǎn)”。

·流程自動(dòng)化。至少有37%的人表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著“對(duì)業(yè)務(wù)和/或流程進(jìn)行數(shù)字化修改”。

·收入來源。三分之一(33%)的人表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著開發(fā)新的數(shù)字業(yè)務(wù)/收入流。

·產(chǎn)品創(chuàng)新。有31%的人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化產(chǎn)品升級(jí)/開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)。

·供應(yīng)鏈優(yōu)化。對(duì)于超過四分之一的受訪企業(yè)(27%),數(shù)字轉(zhuǎn)換意味著數(shù)字化“全球數(shù)據(jù)和信息的流動(dòng),使商品、服務(wù)、金融和人員的流動(dòng)成為可能!

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在所有這些領(lǐng)域中,都有一些關(guān)鍵的技術(shù)措施,使數(shù)字化成為現(xiàn)實(shí):云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和軟件定義網(wǎng)絡(luò)等等。在大多數(shù)情況下,在IDG調(diào)查中,只有大約一半的組織在使用這些技術(shù),或者正計(jì)劃這么做。例如,53%的人使用私有云,45%使用公共云。另外,有56%的人正在探索人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)。

這就引出了另一個(gè)問題,即其他一半人在做什么——以及他們希望如何在一個(gè)迅速向科技領(lǐng)域的顛覆者傾斜的世界中展開競(jìng)爭(zhēng)。重要的是要指出,技術(shù)和數(shù)字化本身并不能帶來市場(chǎng)的成功——它首先需要有遠(yuǎn)見的卓識(shí)。

回到我們關(guān)于啟動(dòng)某種數(shù)字轉(zhuǎn)換程序的有效性的問題。關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型將如何使組織走上輝煌發(fā)展之路的說法并不缺乏。但這并不是要制定一些宏大的企業(yè)計(jì)劃,或者投入大量昂貴的新技術(shù)。重要的應(yīng)該是與來自不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)一起坐下來互相溝通,了解什么對(duì)業(yè)務(wù)有效,以及如何改進(jìn)。

當(dāng)涉及到對(duì)上述功能領(lǐng)域中的任何一項(xiàng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型處理時(shí),可以考慮一下數(shù)字化將如何在升級(jí)現(xiàn)有商業(yè)模式和流程中發(fā)揮作用。在IDG調(diào)查中,超過三分之一的組織(44%)實(shí)際上已經(jīng)具備了一種“數(shù)字優(yōu)先”的理念,它涉及到對(duì)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)和客戶參與的改進(jìn)。這是一個(gè)很好的開始。

最佳貢獻(xiàn)者
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在所有這些領(lǐng)域中,都有一些關(guān)鍵的技術(shù)措施,使數(shù)字化成為現(xiàn)實(shí):云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和軟件定義網(wǎng)絡(luò)等等。在大多數(shù)情況下,在IDG調(diào)查中,只有大約一半的組織在使用這些技術(shù),或者正計(jì)劃這么做。例如,53%的人使用私有云,45%使用公共云。另外,有56%的人正在探索人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)。

這就引出了另一個(gè)問題,即其他一半人在做什么——以及他們希望如何在一個(gè)迅速向科技領(lǐng)域的顛覆者傾斜的世界中展開競(jìng)爭(zhēng)。重要的是要指出,技術(shù)和數(shù)字化本身并不能帶來市場(chǎng)的成功——它首先需要有遠(yuǎn)見的卓識(shí)。

回到我們關(guān)于啟動(dòng)某種數(shù)字轉(zhuǎn)換程序的有效性的問題。關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型將如何使組織走上輝煌發(fā)展之路的說法并不缺乏。但這并不是要制定一些宏大的企業(yè)計(jì)劃,或者投入大量昂貴的新技術(shù)。重要的應(yīng)該是與來自不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)一起坐下來互相溝通,了解什么對(duì)業(yè)務(wù)有效,以及如何改進(jìn)。

當(dāng)涉及到對(duì)上述功能領(lǐng)域中的任何一項(xiàng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型處理時(shí),可以考慮一下數(shù)字化將如何在升級(jí)現(xiàn)有商業(yè)模式和流程中發(fā)揮作用。在IDG調(diào)查中,超過三分之一的組織(44%)實(shí)際上已經(jīng)具備了一種“數(shù)字優(yōu)先”的理念,它涉及到對(duì)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)和客戶參與的改進(jìn)。這是一個(gè)很好的開始



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何為數(shù)字化?是指利用數(shù)字渠道、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字思維來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等在數(shù)字場(chǎng)景下的落地,達(dá)成企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)創(chuàng)新、差異化價(jià)值。

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型?即是在滿足上述描述的基礎(chǔ)上,要對(duì)企業(yè)的核心定位、價(jià)值主張和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整,來達(dá)到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。因此可能還會(huì)涉及到戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)等一系列調(diào)整。

要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),大多數(shù)都是原有業(yè)務(wù)場(chǎng)景集中在非數(shù)字渠道,希望利用數(shù)字渠道讓原有業(yè)務(wù)有更好的增值、突破、創(chuàng)新,因此才會(huì)有“轉(zhuǎn)型”這個(gè)概念。這些企業(yè)也就是我們經(jīng)常說的“傳統(tǒng)行業(yè)”,互聯(lián)網(wǎng)公司是絕不會(huì)存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型一說。但是實(shí)際上,傳統(tǒng)還是互聯(lián)網(wǎng)都只是一個(gè)叫法,沒有傳統(tǒng)行業(yè),只有傳統(tǒng)思維。大部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上遇到的問題,還是思維上的、認(rèn)識(shí)上的。

數(shù)字化只是階段性手段,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是頂層戰(zhàn)略、是一個(gè)長(zhǎng)期過程,這兩個(gè)東西本不在一個(gè)緯度,但大部分企業(yè)卻搞不懂弄不清楚,這就是我說的思維上的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本會(huì)分為以下幾個(gè)階段:

1、數(shù)字化階段——利用數(shù)字渠道、技術(shù)、工具等等將現(xiàn)有品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行數(shù)字場(chǎng)景部署與實(shí)現(xiàn)。比如搭建APP、小程序、系統(tǒng)等等,這個(gè)階段的核心是解決問題、合理實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)建設(shè)。

2、數(shù)據(jù)化階段——逐步意識(shí)并建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),因?yàn)閿?shù)字化后最關(guān)鍵和核心就是各種數(shù)據(jù),人的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、流程的數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)...數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)分析現(xiàn)在、定義未來、引導(dǎo)用戶與市場(chǎng)。企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)分析及管理系統(tǒng)。

3、智能化階段——這里的智能化是指廣義的智能,即企業(yè)做為一個(gè)機(jī)構(gòu)組織,它與市場(chǎng)之間、與用戶之前、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作等都能通過數(shù)字化與數(shù)據(jù)化而達(dá)到完全的智能化狀態(tài),更精確、更有效、更前瞻。

在每個(gè)階段,企業(yè)所需要的資源、策略、方法都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抱有不同態(tài)度,或者采用不適當(dāng)?shù)馁Y源導(dǎo)致效果不好都是因?yàn)閷?duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體認(rèn)識(shí)出現(xiàn)問題,經(jīng)常發(fā)生思想上的錯(cuò)位、資源配置的不合理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不共識(shí)等。

簡(jiǎn)立方是一家專注于數(shù)字化的體驗(yàn)設(shè)計(jì)公司,以用戶體驗(yàn)思維為中心的基本策略幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化場(chǎng)景下的產(chǎn)品、服務(wù)的打造。我們大部分的客戶都是集中在數(shù)字化建設(shè)這個(gè)階段,先建立好數(shù)字渠道,如果渠道是面向C端用戶,核心是重視用戶體驗(yàn)與用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)。如果渠道是對(duì)內(nèi)的,核心是重視高效任務(wù)解決與內(nèi)部資源協(xié)調(diào)與鏈接。

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