現(xiàn)在的OV已經(jīng)不復(fù)之前的榮光了,前兩年的OV依托其高毛利率,進(jìn)行了線下的大面積鋪貨,而彼時華為和小米還在進(jìn)行著網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售,雖然有自己的特殊強(qiáng)項,但是還是被OV的銷量壓一頭。
但是近兩年,小米和華為都已經(jīng)大面積線下鋪設(shè)小米之家和華為體驗店,并且更開放的態(tài)度去接受加盟經(jīng)銷的手段,這在前幾年是非常嚴(yán)格的事情,非常難拿到的。小米推出了自己的新零售策略,華為也在各地打造自己的形象店和旗艦店。
再說我比較熟悉的智能家居,智能家居小米已經(jīng)做了4年時間了,雖然說是已經(jīng)有接入億級設(shè)備,用戶量也是千萬,但是這個統(tǒng)計中,非常兩極化,30設(shè)備以上的用戶只有300萬,100設(shè)備以上的只有更是少。但是作為智能家居,更多的是互相的聯(lián)動,和相互的羈絆來了解和改變你的生活,而不是簡單的把遙控變成了一個手機(jī)APP。
雖然智能家居市場比前兩年會好非常多,但是真正的爆發(fā)期還有很久,還需要更多的大玩家進(jìn)場來快速教育市場,小米有先發(fā)優(yōu)勢,但是華為也有自己的路,也許未來在智能家居領(lǐng)域會是平分秋色的。
另外華為手機(jī)目前面臨了非常嚴(yán)峻的考驗和問題,但是希望他能挺過去,也許這不是他一個人的戰(zhàn)斗,會是整個中國數(shù)碼屆的事