國家現(xiàn)在出臺的政策都很好，基本上重視人才，吸納人才，重用人才，善待人才。我個的看法在管理上不適應(yīng)人才的發(fā)揮潛能，或者管理不善。本人外行，發(fā)表言論沒有實踐經(jīng)驗，請見諒!《自由》自由是人與自然和諧的一種狀態(tài)，也是有益于人們生活:工作:不斷成長，贏取成功的一種環(huán)境。它賦予每個人的機會，去創(chuàng)造:創(chuàng)新一種有意義，有目標的成果和價值，尊重人的選擇自由，鼓勵他們用各種方式達到自己的目標和創(chuàng)新精神，幫助人才拓展更廣泛的自由�！都彝ァ芳彝ナ巧鐣�的基本單位，幫助每個人樹立堅定的價值觀，為個人的成長設(shè)下基礎(chǔ)，賦予他們自強不息的力量，解決好家庭問題，衣食無憂，主要精力投身到事業(yè)上去，教育課不能少，尊老愛幼的光榮傳統(tǒng)，互相促進，互助互愛，共同成長成功�！断Ｍ�》希望是賦予人才的力量，讓他們能夠改變命運，邁向美好人生。希望是一種推動力，讓他們對未來充滿希望!訂立目標，每個人寫論文，自己向什么方向發(fā)展?上司應(yīng)尊重他們個人的自愿，把人才潛力發(fā)揮的淋漓盡致�！丢剟睢藩剟畎�含了施與受，不論是作為施者或受者，獎勵都有助于他們成長，當然獎勵的方式有很多種。最基本的一種，就是對個人的尊重與愛護。獎勵也可以對承擔責任者的嘉許，對個人貢獻的重視，或是對付岀努力的人才，精神和物質(zhì)的報酬。獎勵總結(jié)了前一個行動的成果，也促進下一個行動的開始。因此:獎勵有助于提高生產(chǎn)力，在科學事業(yè)里是不可缺少的一部份，起到互勉:互勵，共同成長，開拓事業(yè)與人生雙豐收!謝:謝!

據(jù)報道，中國科學院核能安全技術(shù)研究所（以下簡稱核所）90多名科研人員集體辭職。據(jù)該所人事處負責人稱：他們都是自愿離職的，現(xiàn)離職手續(xù)都已經(jīng)辦完。

90多名科研人員，大多數(shù)都是博士學歷，集體辭職，他們是去了類似的科研機構(gòu)還是國外？如果是去了其他科研機構(gòu)，屬于人才正常流動。可是如果去了國外，那就屬于人才流失。針對這90多名科研人員集體辭職現(xiàn)象，國家應(yīng)出臺哪些政策吸引和留住人才呢？

中國科學院核能安全技術(shù)研究所是什么單位？

中國科學院核能安全技術(shù)研究所是中國科學院合肥物質(zhì)科學研究所下屬研究所。中國科學院具有很高的權(quán)威性，是國家級科學研究單位，在全國發(fā)達地區(qū)設(shè)立分院。能夠進入國家級科研機構(gòu)的工作人員都是本領(lǐng)域的精英。

是什么原因?qū)е?0余名科研人員集體辭職？

離職的90余名科研人員絕大多數(shù)是博士學歷，并擁有事業(yè)編制。大部分都有福利房，并且工資在1.5萬左右。此前中科院回應(yīng)這90余名科研人員集體辭職的原因，是因為不滿研究所不尊重他們更換安保和門禁等制度才憤而辭職。“他們都是自愿離職的，現(xiàn)離職手續(xù)已經(jīng)辦完�！�

但工作人員透露，這90多名科研人員確實是被挖走的，但是離職屬于正常人員流動。

這90多名科研人員自動離職，就意味著他們放棄了別人夢寐以求的事業(yè)編制，放棄了別人需要努力奮斗多年才能得到的住房。之所以放棄，就說明下家會給他們提供比這更優(yōu)越的條件。

離職背后的深層原因

更換保安和門禁，對于90余名博士集體辭職只是一個導火索。深挖真正離職背后的原因，要么是錢少了，要么是心受委屈了。

中科院核所工作人員也有提及，說院領(lǐng)導上任改革，降低了基層科研人員的工資，這兩年又申請不到大的科研項目。

申請不到大的科研項目，就意味著沒有重大的科研成果，沒有科研成果就意味著科研經(jīng)費減少，環(huán)環(huán)相扣。

這一點是90余名科研人員集體離職的一個重要原因所在。至于對安保人員和門禁更換引起的不滿，充其量也只是一個導火索。

怎樣留住人才

不管是國家企業(yè)還是民營企業(yè)，如果有好的生存機制和發(fā)展平臺，相信任何人都不愿意離開。任何事發(fā)生的背后都不只是單一的原因。

針對一項人力資源和招聘經(jīng)理的調(diào)查，45%的員工離職的原因都是因為薪酬問題。

而這批離職人員絕大多數(shù)是博士，工資在1.5萬左右。2019年，上海和深圳社平工資已經(jīng)達到1萬左右，盡管城市不同，但是如果做過這種比較，還是覺得收入會是個問題。

所以，有著競爭力的薪酬，是留住員工的一項重大舉措。

另外在薪酬得到保障的時候，也給科研人員發(fā)展的空間，建立完善的競爭機制，調(diào)動起他們的熱情。不論年齡，不論資歷，只要能做出成績就給予更廣闊的發(fā)展平臺和空間。

再者要創(chuàng)造出輕松愉悅的工作環(huán)境，讓團隊有凝聚力。尊重員工人格尊嚴，善于傾聽員工的心聲并盡力解決問題，讓他們心無旁騖滴搞科研。

總結(jié)

科研人員是國家的高端人才，是國之重器。一個國家的科研水平代表著國家在某個領(lǐng)域的發(fā)展水平。科技興國的重任就落在這些科研人員的身。所以，留住人才，是科技興國的先決條件。

也希望國家和企業(yè)相關(guān)部門在關(guān)心員工科研和工作成果的同時，關(guān)心他們的生活保障和精神待遇，使他們一心鉆研科學研究。

90名走了，又會有90名來的！

不著急

這個社會很正常

應(yīng)該從管理層調(diào)查一下結(jié)合實際情況了解具體的情況結(jié)合判斷，問題出在哪里，因為這不是一兩人的問題，是90個人�。�

90名員工離職，多數(shù)是博士，以前研究院員工總數(shù)高峰時期達到500人，近年辭職的人數(shù)越來越多，這次90人離職后，研究所得員工僅剩100余人，這100人可能還會繼續(xù)流失。

如此大規(guī)模的離職，讓人不免浮想聯(lián)翩。院里說這是正常的人員流動，科研人員對于國家來說是寶貴的資源，輕易的讓人才流失，甚至不聞不問，值得反思。

如何能留住人才，從我做HR十幾年的工作經(jīng)驗來看，主要有以下四點：

具有競爭力的薪酬和福利

曾有一項針對人力資源和招聘經(jīng)理的調(diào)查，45%離職員工的原因是薪酬。

而這批離職的人員大部分是博士，一個月工資一萬多，而2019年上海和深圳的社會平均工資已經(jīng)一萬左右，盡管城市不一樣，但是做過這種橫向的比較，還是會覺得收入是個問題。

在人員進行流動的時候，首先要分析是否薪酬方面出現(xiàn)問題。

有競爭力的薪酬和福利能夠給員工提供比較好的生活和保障，讓他們心無旁騖，安心投入工作。目前的社會，不能否認收入對于生活水平的影響。

給予員工發(fā)展的空間

單位有發(fā)展前景，激發(fā)員工的工作熱情，讓員工能看到希望，自主、自發(fā)的想要和單位一起發(fā)展，從而獲得共贏。

單位建立完善的靜正機制，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理崗位，為員工提供更多的發(fā)展機會，有完善的職業(yè)發(fā)展通道，員工既可以選擇橫向全面地發(fā)展，成為綜合型人才；也可以選擇總想深入發(fā)展，成為行業(yè)專家。

表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予應(yīng)有的榮譽，而不是傳統(tǒng)意義的論資排輩，給員工青出于藍，勝于藍的機遇和空間。

創(chuàng)造愉悅的工作氛圍

良好的文化氛圍，輕松愉悅的環(huán)境，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。企業(yè)管理者應(yīng)該極力營造這樣的工作氛圍，讓團隊有凝聚力，進而深深的吸引員工。

與一群志同道合的人在一起工作，身心愉快，相互之間配合良好，高學歷人才周圍隨時能夠找到相互學習的對象，在這種環(huán)境中工作，事倍工半。

尊重員工的工作，讓員工參與到單位的管理工作中來，群策群力，更能增強大家的凝聚力，向心力。

配置優(yōu)秀的領(lǐng)導人

領(lǐng)導人的水平就是高低，決定一個團隊能做出多大的事情，大的領(lǐng)導人左右這公司的發(fā)展。因此重視員工的直接上級，他的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導魅力很大程度上影響著員工的積極性及團隊的穩(wěn)定性。

領(lǐng)導人優(yōu)秀，能力出眾，就能夠吸引員工，使員工對企業(yè)的忠誠度加強。反之，一個沒有信服力的領(lǐng)導，會讓員工都討厭他，不愿意長久合作。

結(jié)語：如何留住人才，應(yīng)該因地制宜，因人制宜，特別是科研機構(gòu)，是國家的重器，科研水平代表著國家某個領(lǐng)域的發(fā)展水平。因此要重視人才，留住人才。

請關(guān)注@職場聆音，資深HR，有勞動關(guān)系、職場人際方面的問題，可以留言。

不要認為博士就一定是人才。這個群體其中真正有才干，有能力的其實也就百分之三十，一般的百分之四五十，差的百分之二十上下。所以在研究所，你沒有創(chuàng)新的項目，拿不出成果，也與普通人無異。

市場要留住人才，首先要找到人才流失的根本原因；

國家人才流失，一是政策上找原因，社會是否重視人才，人才走向社會，是否得到重用，是否對口使用人才，社會人才所學知識，是否有用武之地。

二是社會待遇，工資待遇，現(xiàn)在城市經(jīng)濟快速發(fā)展，一個大學生的工資，能否滿足所在城市生活開支，住房問題，福利待遇是否得到保障，精神待遇，社會是否在工作上大力支持和幫助，用人單位是否得到國家政策鼓勵，要想留住人才，精神上給于支持關(guān)心他們，生活上優(yōu)先考慮和幫助，讓人才隊伍留有所用，用而心安。

中科院合肥研究所90多名研究員于今年六月份向該研究所提出離職。

此事被媒體曝出之后，很快吸引了廣大公眾的目光。

第一，中科院的研究所的員工是事業(yè)編制，據(jù)悉工資都在一萬以上，各種福利齊全，應(yīng)該是很好的單位，為什么會發(fā)生集體離職的事情。

第二，有關(guān)部門給出的結(jié)論是自愿離職，目前手續(xù)已經(jīng)辦妥。個人以為，作為一個單位的領(lǐng)導班子，面對這樣大規(guī)模的離職，應(yīng)該引起足夠的重視。據(jù)有關(guān)人士說，離職人員集中于合肥研究院核能安全技術(shù)研究所。對于這一領(lǐng)域，我們不甚了解，但是僅核能安全這幾個字就足以引起重視。

第三，網(wǎng)上說此次大規(guī)模的離職不是因為薪資待遇，而是被人挖走的，那我就想知道后續(xù)了，這九十多人究竟是被誰挖走的。其實這個應(yīng)該不難查出。

第五，核安全所官網(wǎng)顯示，吳宜燦是核能安全技術(shù)研究所所長，負責研究所戰(zhàn)略規(guī)劃工作。2019年11月22日，中國科學院正式公布2019年院士增選結(jié)果，吳宜燦研究員當選為中國科學院院士。也就是說這個吳宜燦所長是2019年年底上任的，而這么大范圍的離職發(fā)生在今年六月份，那么這究竟和換屆所長有沒有關(guān)系。

第六，網(wǎng)上報道說，是因為研究所新沒有和研究員商量強行更換了保安，個人認為，更換保安的事情絕對不至于讓九十多名研究員集體離職。據(jù)悉，此次離職之后研究所還剩一百多人，也就是說流失了將近百分之五十的人員，這個數(shù)字一定是有異常的，正常的人員流動保持在百分之十左右。

第七，據(jù)中科院官網(wǎng)21日消息，為落實中央領(lǐng)導同志重要批示精神，國務(wù)院副總理劉鶴聽取中科院有關(guān)情況匯報，并要求國務(wù)院辦公廳、科技部、中科院等單位成立專項工作組，近日赴中科院合肥物質(zhì)科學研究院，就其下屬研究所職工離職事件展開深入調(diào)研。我相信這件事情很快會有一個結(jié)果。

通過這件事情也給我們敲響了警鐘，無論在那個單位，無論是什么領(lǐng)導，無論下達什么決策，我們都要以人為本，有人就有力量。希望國家能夠催促有關(guān)部門，出臺一些保護科研工作者，提高科研工作者待遇的措施，不要讓類似的事情重演。