簡(jiǎn)單算一下，就算每天500，一個(gè)月一萬五，一年十八萬流水。因?yàn)椴恢�道是什么店，所以差異可能挺大�?/p>

一般來說，房租占流水20%或者更低的，就能開的下去。你這個(gè)情況，也沒有請(qǐng)別人，自己也不用給自己發(fā)工資，25%的房租占比，也算可以的了。

因?yàn)槟阏f是一個(gè)人守店，不太可能是飯店等需要人多的地方，可能是煙酒店，或者服裝店。比如是服裝店，過得去的，毛利潤差不多有40%。舉個(gè)例子，100塊錢的吊牌價(jià)，進(jìn)貨5折，賣85折，也就是流水85，成本50，毛利率大概41%左右。如果做的比較有特色，毛利率會(huì)更高一點(diǎn)，如果回頭客多，可以適當(dāng)再讓點(diǎn)利，增加流水，毛利潤也能維持。

如果算毛利潤40%，18萬流水，7萬2毛利潤，不算各種稅費(fèi)，凈利潤不到2萬7，平均一個(gè)月也就2300塊錢。其實(shí)吧，如果工作比較輕松，或者可以兼顧帶帶孩子或者自學(xué)什么的，或者在小鎮(zhèn)或者農(nóng)村，勉強(qiáng)可以混著，起碼還有點(diǎn)收入，畢竟關(guān)掉店，沒有收入來源只能吃老本。

如果在一二線城市，確實(shí)有點(diǎn)困難，倒不如踏踏實(shí)實(shí)找個(gè)班上。只要勤快，機(jī)靈，有個(gè)平均工資的崗位，應(yīng)該是可以的，但會(huì)犧牲很多時(shí)間，你自己權(quán)衡。

（晴溪）

有一個(gè)店，房租每年45000元，每天營業(yè)額500到600元，一個(gè)人守店，需要維持下去嗎？回答是：此小店不建議繼續(xù)經(jīng)營，或者更換項(xiàng)目，分析如下：

第一、預(yù)估下這個(gè)店的利潤情況

這個(gè)小店如果非餐飲類的店鋪，可以直接考慮停業(yè)止損啦！因?yàn)槌�了餐飲的毛利能支撐外，其他行業(yè)都難以支撐此房租。以此小店為餐飲店分析，餐飲店的平均毛利率在45%-65%左右，此處按48%計(jì)算。那么此小店的每天最高毛利額為：600*48%288元/天。

再計(jì)算下相關(guān)費(fèi)用，房租每年45000元，那么每天為45000/360=125元/天，水電雜費(fèi)等可以按36元計(jì)算。則此店的每天利潤額大約為：288-125-36=127元/天。屬于打工型創(chuàng)業(yè)，并且承擔(dān)房租等投資損失的風(fēng)險(xiǎn)！

第二、這個(gè)小店潛力一般，不建議繼續(xù)經(jīng)營

通過分析得出，此店的利潤很一般，可見其人流量也很低，那么，這就喪失了繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展的潛力。并且，這個(gè)小店的房租不低，做餐飲一個(gè)人是很累的，包括心理壓力也大，一年到頭也不敢休息，所以不建議繼續(xù)經(jīng)營啦！

總之，此店屬于打工型創(chuàng)業(yè)，不具有成長的潛力，建議盡快止損或者換項(xiàng)目試試，但這樣耗下去并非明智之舉！

肯定不干啦，這不是賣孩買猴，玩自己呀！

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我做餐廳，四萬五的房租，18年117萬營業(yè)額，19年，125萬營業(yè)額，原計(jì)劃2020年160萬營業(yè)額，19年開支:4個(gè)人工資22萬，宿舍2萬，米油5萬，煤氣5萬，調(diào)料5萬，蔬菜水產(chǎn)60萬，物業(yè)費(fèi)，暖氣費(fèi)1萬。電話費(fèi)網(wǎng)費(fèi)1萬，今天疫情這樣了也不打算再開了，放棄又覺得很可惜，創(chuàng)業(yè)開的第一個(gè)店，今年第五年了，真有些舍不得，餐飲今年很難做了……

你好很高興回答你的問題，我覺得利潤少，可以考慮放棄，我們算下賬

你營業(yè)額按照最低算，每天營業(yè)額500，一個(gè)月就是1.5萬，①年就是18萬營業(yè)額，純利潤能達(dá)到50%就不錯(cuò)了，按照最高毛利計(jì)算，你純利潤最高9萬，你房租4.5萬，再減房租4.5萬，剩下就是你的純利潤，你一年純利潤是4.5萬，這還是按照最高純利潤計(jì)算的，現(xiàn)在開店純利潤能達(dá)到50%就算很不錯(cuò)了，一般純利潤是40%左右，如果你店按照這個(gè)利潤計(jì)算，你一年估計(jì)才賺3萬多，所以說你店，錢是有賺的，就是比較少，推薦解決方案

第一個(gè)推薦方案：店鋪?zhàn)鰻I銷活動(dòng)，比如充值送購物券，或者沖多少送多少，或者做會(huì)員活動(dòng)，等等優(yōu)惠活動(dòng)，

第二個(gè)推薦方案：店面升級(jí)，重新裝修，重新開業(yè)，開業(yè)做促銷活動(dòng)，爭(zhēng)取開業(yè)中，一炮打響，

第三種推薦方案：在有一定的利潤條件下，迅速轉(zhuǎn)讓，因?yàn)橐坏┠愕晟�意越來越差后，再轉(zhuǎn)讓就不好轉(zhuǎn)讓了，轉(zhuǎn)讓費(fèi)也低，到時(shí)候你更虧，再重新投資其它項(xiàng)目

溫馨提示，以上是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考

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你的情況和我現(xiàn)在差不多，我是飯店，房租一年三萬，半年一付，現(xiàn)在每天賣八九百，只不過我這個(gè)店干了十年了，都靠老顧客來捧場(chǎng)不然早關(guān)門了，這里是個(gè)城中村，一直說拆遷，一直沒拆，但住在這里的人越來越少。

這幾年生意不好干，堅(jiān)持著每個(gè)月能掙個(gè)一萬多，吃不飽餓不死，我一個(gè)人又是廚師，又是服務(wù)員，每天來回跑，關(guān)鍵是該掙不了多少錢。有時(shí)想著放棄，就怕不干以后換了地方生意都不如這里。你可以看到身邊很多新開的店都是干不了多久就賠錢不干了，能掙下錢的都很少，因?yàn)樾碌甓际锹�慢培養(yǎng)顧客，除非你干的很有特色能在開業(yè)之初就把人氣做起來，否則很難存活。

我的建議就是，如果找不下很好的項(xiàng)目，最好先堅(jiān)持著。最起碼現(xiàn)在還有點(diǎn)收入，沒有項(xiàng)目，放棄這個(gè)店再去找項(xiàng)目，那時(shí)兩眼摸黑，坐吃老本的日子可不好受。

這要看你是賣什么產(chǎn)品，你的利潤空間是多少才能算出來你有沒有前景。

如果你是一個(gè)做奶茶店和甜品的，這個(gè)利潤空間大，毛利在70%，以一天600元的銷售額來算，你的毛利潤在400塊錢，一年毛利15萬，去掉房租5萬，你還能剩10萬，去掉你的工資還有剩余，小店可以發(fā)展。

如果你是做利潤空間不大的，比如一些日用品，耐用消費(fèi)品，毛利在30-50%，那就有點(diǎn)危險(xiǎn)了，一年毛利在十萬，去掉房租，再去掉你的工資基本所剩無幾，小店可以維持，但是沒有發(fā)展空間，你能圖個(gè)自由和自己養(yǎng)活自己。

如果毛利不到30%，那就危險(xiǎn)了，要不就換產(chǎn)品，要不就加品類，但是增大了工作量就得找員工，去掉員工工資可能也是白忙乎。

現(xiàn)在這種大環(huán)境下，開店并不容易，幾個(gè)要素要滿足：位置好，利潤率高，周轉(zhuǎn)快，回頭客多，工作量小，競(jìng)爭(zhēng)小，復(fù)購率高，最重要的還有一條：工作時(shí)間不能太長了，不然長期下去一個(gè)人吃不消。

你自己想想：哪個(gè)行業(yè)，那個(gè)產(chǎn)品能做？

現(xiàn)在的實(shí)體店賺錢越來越難，因?yàn)橹饕�的消費(fèi)群體變了，變成了80后90后，大部分的人都是通過手機(jī)電腦買自己所需要的生活用品，除非買大件的東西才會(huì)去商場(chǎng)，而且出門逛街都很少了，所以實(shí)體店如果沒有自己的特色是會(huì)越來越難的，樓主的這個(gè)問題我相信大多數(shù)實(shí)體店經(jīng)營者都會(huì)有這種疑問，我給你點(diǎn)建議吧。

樓主用到了維持這個(gè)詞，生意肯定是不太好了，我不知道是什么行業(yè)的，傳統(tǒng)行業(yè)來說，如果不創(chuàng)新只會(huì)慢慢的走向死亡，房租一年4.5萬，月租金就是3750，每天差不多要125元，加上水電還有銷售成本每天也要差不多100左右，這還沒有算人工的成本，如果加上了就算每天100元，一天的總成本要300左右，每天還要耗費(fèi)精力去經(jīng)營，我不知道樓主是做什么行業(yè)的，利潤怎么樣，既然說到了維持，應(yīng)該是利潤不太好，這里面除了房租和人工都是估算的，銷售成本是壓貨的錢，這些錢的成本就是如果你放到銀行里每天都是有利息的，營業(yè)額按550算，但是我不知道利潤率和行業(yè)，每天我估計(jì)利潤在100左右吧。

首先我認(rèn)為樓主要看下周邊的環(huán)境，是不是競(jìng)爭(zhēng)者多，或者商品已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì)了，和網(wǎng)店比最起碼要有一些優(yōu)勢(shì)，如果周邊競(jìng)爭(zhēng)者不多，也要看下周邊的客流量，客流量要是還可以，我認(rèn)為是可以在維持一段時(shí)間的，其實(shí)可以做一些線上交易，就是樓主肯定是有貨源優(yōu)勢(shì)的，做一些網(wǎng)店+實(shí)體店的銷售模式，或許每天的利潤還可以增加一些，現(xiàn)在大部分的實(shí)體店都是在維持，只有那種有自己特色或者技術(shù)的實(shí)體店才可以有很多盈利，既然我們做不到與眾不同，那就只能在營銷策略上改變了，會(huì)員制度，宣傳制度，（現(xiàn)在的自媒體這么發(fā)達(dá)，可以拍短視頻去引流這也是一個(gè)很好的低成本宣傳手段），還有就是線上+線下的銷售模式，我這里面認(rèn)為樓主可以嘗試自媒體宣傳的手法，成本低，不僅可以引流還可以當(dāng)作副業(yè)來賺錢，畢竟開店每天的事情都很多，拍下來是可以的。

這個(gè)世界每分每秒都在變，尤其消費(fèi)群體，靠以前的那種銷售模式已經(jīng)很難生存了，只有創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)才能生存下去，如果一個(gè)人或者一家企業(yè)一直不變，被時(shí)代淘汰是早晚的事情，樓主既然能維持，不如在堅(jiān)持不下去的時(shí)候改變一下自己，或許就有不一樣的結(jié)果。