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我設(shè)計(jì)的界面比美團(tuán)還優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn),所以呢?

我設(shè)計(jì)的共享單車比市面上的還輕一公斤,所以呢?

我做的咖啡比星巴克還便宜兩塊錢,所以呢?

有用么?

直接對(duì)標(biāo)資本大鱷,你做的東西怎樣能又給用戶用,又不被抄襲?

另一個(gè)角度說,為啥海底撈不怕抄襲?為啥麥當(dāng)勞不怕抄襲?東西都是明面的,有些火鍋店已經(jīng)在抄海底撈,前提是什么?你的有錢往里面砸,砸到最后也不會(huì)是麥當(dāng)勞海底撈的規(guī)模,如果上帝給你足夠的錢足以砸過海底撈,那么這個(gè)錢數(shù)足以買下五個(gè)海底撈。

那么,你成為一個(gè)局部地區(qū)的海底撈一樣的企業(yè),也是蠻吊的,但是,海底撈是線下實(shí)體,你的外賣是線上,被抄襲還不是分分鐘。

有人說,去年開始某某咖啡挺火的,是不是對(duì)星巴克構(gòu)成威脅?如果星巴克覺得它是威脅,星巴克會(huì)立即開一個(gè)沙巴克咖啡來對(duì)標(biāo)它,對(duì)星巴克來說很容易,對(duì)不對(duì)?

沒錢,又阻止不了別人抄,有點(diǎn)小點(diǎn)子有什么用?百度外賣沒想過超越美團(tuán)嗎?百度外賣一無是處嗎?不是吧。百度外賣結(jié)局呢?

讓你當(dāng)百度外賣的ceo,結(jié)合其它智囊團(tuán),你可能真的能打過美團(tuán),我不否認(rèn)高手在民間,F(xiàn)在問題是誰(shuí)給你一個(gè)現(xiàn)成的百度外賣呢?

最佳貢獻(xiàn)者
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這些年我看過創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,沒有1000也有800,你以為創(chuàng)業(yè)成真的是靠你的idea有多新鮮?美團(tuán),餓了么那么成功,是因?yàn)樗麄兊膇dea很新鮮,很厲害嗎?在他們之前死掉的類似的項(xiàng)目,你知道有多少嗎?

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目獨(dú)辟蹊徑,死掉的概率比活下來的概率要大得多:很多用戶都需求都是“你以為”他們需求,“你以為”他們會(huì)付費(fèi)。

就算你的idea真的出來了,又切中了用戶的痛點(diǎn),怎么運(yùn)營(yíng)?怎么推廣,怎么讓人知道?怎么搭建第1個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?怎么搭建第1個(gè)業(yè)務(wù)模式團(tuán)隊(duì)?現(xiàn)在這社會(huì)信息爆炸的,別人沒有義務(wù)知道你啊。

你有運(yùn)營(yíng)能力嗎?你有團(tuán)隊(duì)管理能力嗎?你能做到人格魅力放光輝嗎?

最后,資本。

你認(rèn)識(shí)幾個(gè)資本人?能給你投多少錢?沒有資本的扶持,你這個(gè)項(xiàng)目再有創(chuàng)意,胎死腹中也是最正常的,讓你傾家蕩產(chǎn)也是不一點(diǎn)不奇怪。掃聽掃聽,就算當(dāng)年馬云為了淘寶網(wǎng)都被逼成啥樣了?最后還不是賣身?

年輕人啊,沒經(jīng)過社會(huì)的毒打,做事就別那么沖動(dòng)。

不是說攔著你發(fā)財(cái),你多找?guī)讉(gè)業(yè)內(nèi)的老人,聽人勸,吃飽飯。

我們都在這行混這么多年了,一有了創(chuàng)意和想法,第一時(shí)間也是找自己的幾個(gè)兄弟過來,從各個(gè)角度“毒打”自己,有時(shí)候你真的會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情就是“你以為”。


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能打敗美團(tuán)與餓了么的不是編程而是資本

美團(tuán)與餓了么這個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品編程技術(shù)屬于產(chǎn)品的基礎(chǔ)部分,但這種產(chǎn)品能活下去并不是編程而是資本。

下面來看下2019年時(shí)公司虧損情況,上榜的公司一共虧損1700億,其中美團(tuán)1100億。

都虧損上千億美團(tuán)還能活的很好,你缺不是編程而是錢。


產(chǎn)品需要服務(wù)器,服務(wù)器需要錢

想保證一個(gè)支持上億日活的產(chǎn)品,但服務(wù)器成本都需要上千萬(wàn)。

本地化生活軟件需要燒錢

美團(tuán)與餓了么本質(zhì)上屬于本地生活服務(wù)軟件,這種軟件拉用戶前期需要大量資金。

首先,用戶必須了解軟件的存在

無論是對(duì)應(yīng)的商家,還是消費(fèi)者必須了解軟件的存在才可能加入其中。這需要大量的廣告投入。

其二,原本市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分,用戶下載一個(gè)新的軟件需要利于誘惑

讓用戶使用新的軟件,必須讓用戶得到優(yōu)惠的誘惑。必須比其他平臺(tái)更加便宜,才有可能讓消費(fèi)者下載,并使用。


總結(jié)

這是一個(gè)天方夜譚的問題,回答該問題,主要是流量大,獎(jiǎng)金應(yīng)該多些,并沒有認(rèn)為這是一個(gè)正常人可以想象的問題。

夢(mèng)可以做,但幻想就只是幻想了。

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我盡量憋住不笑出聲音來,但是還是忍不住噴出來。你是被馬云的那句金句影響了嗎?“年輕人有夢(mèng)想總是好的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?” 你還真當(dāng)真還真敢想!親!

不過我如果笑話你,其實(shí)也是在笑話幾年前的自己,當(dāng)時(shí)我跟小伙伴有個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,做一款濃縮型的精閱讀社交app,并且也融資到了120萬(wàn)元,在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有樊登讀書會(huì),她的呈現(xiàn)形式是視頻,由樊登講書來剖析一本書,一年大概是50本記不太清楚了,一張讀書卡是365元,也就是成為會(huì)員充值一年的費(fèi)用。

我們走的是圖文形式,定位職場(chǎng)圖書,將市面上暢銷的書厚厚的書濃縮成8000字左右到精華版,就像小人書一樣。我們的宣傳口號(hào)是:每天讀一本,利用碎片化時(shí)間去讀書。是一款適合商務(wù)人士社交的精閱讀app,一天1本365本,賣298塊錢,平均每本書只需要8毛錢。

我們被自己的想法沖昏頭腦,認(rèn)為這么便宜不可能沒人買,也做了市場(chǎng)調(diào)研,支持的朋友或者調(diào)研來的數(shù)據(jù),都反應(yīng)這個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò),很適合繁忙的年輕人去閱讀。但實(shí)際上產(chǎn)品開發(fā)出來后,真金白銀的讓他們?nèi)ベI單掏錢,又不愿意,說寧可去買紙質(zhì)圖書?墒俏覀儺(dāng)時(shí)的初衷設(shè)計(jì),就是知道你買紙質(zhì)的沒有時(shí)間閱讀,才會(huì)去設(shè)計(jì)這款app。

我們還一度的認(rèn)為可以打敗某知名閱讀平臺(tái)呢,一切想得太樂觀。投入巨資,錢也花完了,產(chǎn)品出來了卻陷入銷售困境,最終因?yàn)橘Y金斷裂,團(tuán)隊(duì)不得不解散。

有的想法,只是你以為,是否適合市場(chǎng),真正能調(diào)研到有價(jià)值的結(jié)果,真不是找?guī)讉(gè)人問問就行得通的。創(chuàng)業(yè)不易,僅僅有想法,距離失敗都還有段距離,何況成功呢!

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先給你潑盆涼水。有你這種想法和思路的商業(yè)從業(yè)者比比皆是,美團(tuán)先進(jìn)的能夠成功的并不是業(yè)務(wù)模式,而是流量和資本。軟件好寫,只要你有錢,可以招一大批人,最主要的是你的資本。還有就是你的商業(yè)模式落地。大多數(shù)成功的模式都不是第1個(gè)落地的。前邊兒已經(jīng)有人探路了。而且死的很慘。主要是資本的介入,才能讓你如虎添翼。

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大企業(yè)不缺主意,更不缺軟件的優(yōu)化。缺的是一擊致命的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

而這“市場(chǎng)戰(zhàn)略”是需要瘋狂燒錢的!你既然能設(shè)計(jì)出這么牛的軟件,說明你對(duì)美團(tuán)、餓了么一定有充分的了解。那你應(yīng)該知道美團(tuán)為了打敗餓了么,一年凈賠幾百億,這燒的都是風(fēng)投資金以及股市套現(xiàn)的抽離資金。為什么美團(tuán)敢這樣燒錢?因?yàn)樗獕艛噙@個(gè)市場(chǎng)!

阿里雖然有錢,但對(duì)于餓了么這個(gè)子公司,其布局意圖并不是為壓制美團(tuán),而是為了牽制美團(tuán)。美團(tuán)的野心很大,如果不拖住他,未來壟斷外賣市場(chǎng)之后還會(huì)危及阿里巴巴的核心產(chǎn)業(yè)。因此阿里一直讓餓了么通過次一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的方式拖著美團(tuán),讓其進(jìn)退兩難就可以了,并沒指望餓了么去賺大錢。因此也沒有對(duì)餓了么進(jìn)行追加戰(zhàn)投。

因此,你的軟件再厲害,砸不出1000億你能打破壟斷局面嗎?如果打不破,那就連餓了么就都每年負(fù)債百億運(yùn)營(yíng),你這軟件做出來就是給風(fēng)投賠錢用的,主意再好,誰(shuí)敢給你投資呢?

舉個(gè)最直觀的例子,很多人都說三大電信運(yùn)營(yíng)商存在霸王條款,存在不合理收費(fèi)。如果有民營(yíng)運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)一定能如何如何,誰(shuí)都知道第四家運(yùn)營(yíng)商如果月租降費(fèi)加無限轉(zhuǎn)存流量可以吸引大量客戶,甚至擊垮聯(lián)通移動(dòng),但這么多年過去了,你見到第四家運(yùn)營(yíng)商了嗎?

美團(tuán)背后是一群金主頂著,餓了么背后是阿里這種巨無霸硬抗,但兩者都是靠燒錢維持壟斷地位。當(dāng)年開辟市場(chǎng)時(shí)候,新注冊(cè)用戶每人20元無門檻紅包,外加50元有門檻紅包。人均70元,注冊(cè)用戶4億,光紅包就一次性發(fā)了280億,這只是第一筆投資。所以你覺得沒有第三方出來打垮美團(tuán)餓了么是因?yàn)檐浖粔蚝脝?那是因(yàn)闆]錢可燒啊!

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很高興回答你的問題!

人有想法、有夢(mèng)想值得肯定,如果一個(gè)人失去了思考,那么這個(gè)人與行尸走肉無異,所以你能有這樣的想法非常的值得肯定。

雖說你有想法值得肯定,但美團(tuán)和餓了么并并不只是因?yàn)樵O(shè)計(jì)的原因才在外賣行業(yè)風(fēng)靡中國(guó),他們成功的后面投入了大量的人力、財(cái)力、物力,這是普通人無法做到的,美團(tuán)的背后有騰訊支持,餓了么的背后有阿里巴巴支持,人力、物力和財(cái)力對(duì)于它們來說,只是最簡(jiǎn)單的一個(gè)東西,難的是營(yíng)銷、推廣和提高用戶的黏度。顯然,它們?cè)谶@些方面也取得了巨大的成功。

同樣不缺少財(cái)力、物力和物力等條件的互聯(lián)網(wǎng)公司還有很多,但是為什么只有餓了吧和美團(tuán)在外賣行業(yè)取得了非常大的成功?

小米雷軍曾說過:“站在風(fēng)口,豬也能飛起來”,顯然,美團(tuán)和餓了么抓住了外賣這個(gè)風(fēng)口,它們比大多數(shù)企業(yè)都提前布局了外賣行業(yè),最后它們靠著自己的營(yíng)銷、宣傳等讓它們自己成為了最大的外賣平臺(tái),當(dāng)他們做起來以后,自身就擁有了非常非常大的用戶黏度,許多用戶更愿意在他們這種大平臺(tái)消費(fèi),其它布局外賣的公司就非常難以成功。其實(shí)許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是如此,當(dāng)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)成功后,就很難有其它的企業(yè)在這個(gè)行業(yè)翻盤(如微信、淘寶、支付寶、美團(tuán)等)。

總之,想要干翻美團(tuán)、餓了么不是編程一個(gè)非常流弊的軟件就能完成,后面還涉及到各種人力、物力、財(cái)力的消耗,并且在營(yíng)銷和宣傳上還面臨著巨大的困難。

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我就假定你的設(shè)計(jì)更好,模式更好,但是你仍然打不敗美團(tuán)和餓了么,為什么呢?

一、規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)形成

你想一想,當(dāng)年千團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候,是不是市場(chǎng)還是非常分散,模式還沒有固化,用戶習(xí)慣還沒有養(yǎng)成,沒有一家已經(jīng)成規(guī)模的。所以誰(shuí)能夠跑的更快,誰(shuí)就可以搶更多的市場(chǎng)。其中包括用戶體驗(yàn),地推速度,模式迭代等。

但是一旦形成了規(guī)模,你的產(chǎn)品就算再好用,用戶已經(jīng)被占領(lǐng)的心智就很難搶的回來了,如果你要搶市場(chǎng),那么代價(jià)會(huì)非常巨大。用戶更換平臺(tái)的代價(jià)也會(huì)非常大,所以在互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)721定律。就是老大占領(lǐng)70%市場(chǎng),老二占領(lǐng)20%,剩余的占領(lǐng)10%,幾乎難以撼動(dòng)。因?yàn)榫退隳阕龅暮芎,一下發(fā)展起來了,美團(tuán)完全可以很近你的功能和模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)只有降維打擊

如果未來有一家公司可以打敗美團(tuán)或者餓了么,那么一定不是現(xiàn)在的外賣行業(yè)。就像打敗柯達(dá)的不是膠卷,而是數(shù)碼相機(jī),打敗數(shù)碼相機(jī)的不是另一個(gè)數(shù)碼相機(jī),而是手機(jī)。打敗百度搜索的,不是360搜索,而可能今日頭條。

所以要打敗外賣的,很可能不是另一種外賣模式,更不是一個(gè)設(shè)計(jì)更好的山寨美團(tuán)。至于是怎么樣的一種形態(tài),我們無法預(yù)測(cè)到。這已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識(shí),所以除了美團(tuán)和餓了么,也就剩下京東、順豐在競(jìng)爭(zhēng),而且完全沒有取得突破,沒有初創(chuàng)企業(yè)去挑戰(zhàn)外賣行業(yè)了。

三、你缺的不是程序員

程序員遍地都是,只要有錢,大廠的高級(jí)程序員都可以挖的動(dòng),所以程序員并不是關(guān)鍵。你缺的是對(duì)行業(yè)的理解,以及看問題的深度。沒有一個(gè)正確的思想指導(dǎo),你就是擁有千軍萬(wàn)馬,也會(huì)累死三軍。

所以真的想要做出一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,想要學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維,甚至高出互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。而這又不是一朝一夕可以鍛煉成功的,先進(jìn)入行業(yè),邊做邊學(xué),再談?lì)嵏病?/p>

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我是做技術(shù)開發(fā)的,你這樣的想法的人每年都會(huì)遇到不少。!如果全部這樣做,我公司所有人會(huì)妻離子散,家破人亡的!哈哈哈!一般聽完你的想法,如果覺得還行,會(huì)提議你這樣。。。比如說成立這個(gè)項(xiàng)目總預(yù)計(jì)要100萬(wàn),軟件技術(shù)方面占50萬(wàn),那么我們收你30萬(wàn),剩下的20萬(wàn)當(dāng)入股占兩成,一起運(yùn)作這項(xiàng)目!。。!這個(gè)世界有想法的人不少,可是肯去付出去努力的極少,如果對(duì)自己的想法有信心,你就去付出,去努力!如果自己都不付出,只有想法就要?jiǎng)e人幫你付出勞動(dòng)力什么的,不可能。!哈

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我是做軟件編程的,之前也自己開過軟件方面的外包公司,這個(gè)我可以大概說說,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最不缺的就是技術(shù),只要你有一個(gè)好的想法,可以去找外包公司,把你的需求告知他們,當(dāng)然,如果你害怕自己的想法被竊取,可以跟合作工資簽訂保密協(xié)議,這樣你就可以把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)了。還有一種方式就是去找天使投資人,用你的idea去打動(dòng)他,讓他心甘情愿的掏腰包去創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)完成你得想法,到這個(gè)方式的前提就是你的想法要新穎獨(dú)特,并且富有前景。

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