不請自來！

創(chuàng)業(yè)的難度，不需要我過分強(qiáng)調(diào)、渲染，各種公眾號、媒體已經(jīng)說了不下千萬次。我們今天要探討的這個問題是，為什么人們常說“10個創(chuàng)業(yè)9個死”，那么，這種流行起來的“理論”從何而來？創(chuàng)業(yè)到底面臨那些困境與難度？怎樣提升創(chuàng)業(yè)成功率？

首先我們說第一個問題。為什么人們說“10個創(chuàng)業(yè)9個死”，我想肯定是受到了媒體的蠱惑與影響。其實說這話的人，大抵都沒有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，別人那么一說，就開始人云亦云，不加思考的全盤接受，根本不了解創(chuàng)業(yè)的具體過程，辛酸苦辣。

當(dāng)然，其實這種人還有一個心態(tài)，就是“見不得別人好”，自己能力不足就要去散播消極言論，傳播負(fù)能量，作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該遠(yuǎn)離他（她）。

回答第二個問題，就是創(chuàng)業(yè)到底面臨那些實際的困難。我認(rèn)為這個問題也要一分為二的看待，一個去外部的壓力，一個是個人困難。

外部的壓力，來自選擇創(chuàng)業(yè)方向。是藍(lán)海還是紅海？藍(lán)海，沒有帶路人，沒有成功經(jīng)驗可以借鑒學(xué)習(xí)，一切都考自己摸著石頭過河。紅海，商業(yè)模式已經(jīng)完全成熟，但一個新人想要虎口奪食，難度可想而知。能不能經(jīng)受住對手血雨腥風(fēng)的輪番無差別打擊？持續(xù)的價格戰(zhàn)、商業(yè)間諜、惡意競爭等能不能都扛過來？資金鏈能否經(jīng)受得起？

內(nèi)部的壓力就是自己、家人，創(chuàng)業(yè)初衷是讓自己、讓家人過上更體面、更有尊嚴(yán)的生活，面對長時間的投資不見回報、面對創(chuàng)業(yè)者不斷自殺、撤資的新聞報道、面對家人的生活質(zhì)量不斷降低、面對房貸、車貸的短信，你是否還能做到心無旁騖？是否還能做到破釜沉舟？是否還能做到不到黃河心不死的決絕？

那么第三個問題就是，如何提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險高收益的事情，提高成功率就是降低風(fēng)險的辦法，那么具體應(yīng)該從那些當(dāng)面入手呢？

1: 首先你要自己相信自己。這一點無比重要，成功的人大都有自戀傾向，甚至有一部分屬于偏執(zhí)狂。他們對自己的成功抱有100%信心，永遠(yuǎn)滿腔熱情，永遠(yuǎn)滿懷激情，一直相信自己。

2: 最大限度借力。一個人的能力、認(rèn)知、智慧再大，也有一個限度，一定要合理使用各種力量幫助抱團(tuán)發(fā)展。包括但不限于以下形式，找政府、大企業(yè)站臺、與知名品牌、明星合作、蹭某事件熱點炒作。等等等等。

至于你說你30歲，具體創(chuàng)業(yè)的方向。那就是見仁見智。你也沒有說你所在地區(qū)，準(zhǔn)備在哪里創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備多少資金，有木有熱衷或者熟悉的行業(yè)，不好幫你分析。

以上……希望對你有點幫助。

10個創(chuàng)業(yè)9個死，還有一句對應(yīng)的就是，90%的創(chuàng)業(yè)公司存活期都不會生存超過三年，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

一，團(tuán)隊協(xié)作能力差。

一個項目靠一個人單打獨斗，一般很難成功的，必須要靠分工協(xié)作，不同的人干不同的事情合作把一件事情做好。而新的創(chuàng)業(yè)者往往在這方面欠缺的多，很多企業(yè)都是老板忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，員工坐那干瞪眼。

二，企業(yè)資金鏈斷裂。

一個公司只要有現(xiàn)金流，賬上只要有錢，就不會倒閉。為什么還有那么多公司能賺錢卻還是倒閉了呢。就是因為沒有了現(xiàn)金流的支撐，現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致的。

因此，作為創(chuàng)業(yè)者一定要記得這句話。能收的錢一定要先收，能晚付的錢一定要晚付。

三，無資源，無粉絲的人創(chuàng)業(yè)很難。

現(xiàn)在是一個粉絲經(jīng)濟(jì)的時代，一個有粉絲的人和沒有粉絲的人創(chuàng)業(yè)是有天壤之別的。

舉個例子，同樣兩個才剛畢業(yè)的大學(xué)生，一個愛拍視頻，在頭條或者抖音上有100萬粉絲，另外一個沒有粉絲。兩個人畢業(yè)后都準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，比如都準(zhǔn)備開一家鞋店。

有粉絲的人呢，直接找到了貨源和老板談，讓老板幫忙一件代發(fā)，直接通過網(wǎng)絡(luò)，宣布自己畢業(yè)了，要開始創(chuàng)業(yè)了，開始了創(chuàng)業(yè)，結(jié)果粉絲紛紛買單支持，一周都賣出去了，1000多雙鞋子。

沒有粉絲的人，只有給家里人說，他準(zhǔn)備開個鞋店，想讓家里給出點錢。父母一聽說，孩啊，咱也沒干過這種事兒，這個都是大老板干的，我看不靠譜還是別干了吧，好好找個工作上班吧。

這就是這個時代最真實的情況，也是為什么我一直建議大家沒事兒的時候一定要研究一下自媒體，提升自己積累粉絲的原因。

感謝盛邀。十個創(chuàng)業(yè)九個死太片面，但同時也反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)不易。為何在普遍人看來創(chuàng)業(yè)如此艱難，不是沒有原因，創(chuàng)業(yè)只要把握好這幾個方面就不會覺得這么困難。第一，創(chuàng)業(yè)目的為何，是因難就業(yè)再選擇創(chuàng)業(yè)，這種情況就是盲目創(chuàng)業(yè)，如果在就業(yè)工作崗位上都不能獨當(dāng)一面，那么即便創(chuàng)業(yè)再容易成功幾率也不高。第二，創(chuàng)業(yè)沒有創(chuàng)新，企業(yè)走不遠(yuǎn)。如果還是將傳統(tǒng)的項目硬搬硬套地用于“雙創(chuàng)”的今天，即便剛開始靠著各種活動、各種推廣有著不錯的業(yè)績，但是最終還是走不遠(yuǎn)。第三，無論做什么事情，哪個行業(yè)，吃老本都是行不通，因此沒有學(xué)習(xí)，沒有調(diào)研，同樣走不了多遠(yuǎn)，就如同美國還在努力實踐4g中國華為已經(jīng)在5g領(lǐng)域上了，所以技術(shù)的革新和企業(yè)的文化同樣重要。最后祝各位創(chuàng)業(yè)朋友創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)越做越大。

不是“十個創(chuàng)業(yè)九個死”，應(yīng)該說是“十個創(chuàng)業(yè)九點九個死”

該走的路，一步都不能少；只有自己經(jīng)歷過了，才有刻骨銘心的記憶，才會真正理解創(chuàng)業(yè)的艱難！成千上萬的創(chuàng)業(yè)者，大部分的人，所看到的僅僅是0.1個成功的人，卻忘記了背后99.9的烈士。

我自己的創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)也失敗過，就是因為失敗過，才會有更加深刻的反思，才會有自己的獨立思考，沒有沒有自己獨立創(chuàng)過業(yè)，沒有自己操盤過企業(yè)，就沒有必要僅僅寫一些書本上教科書式的東西，這樣雞湯蛋湯會害讓更多的人走入誤區(qū)。

1、絕大部分的創(chuàng)業(yè)者走入的誤區(qū)就是：試錯。

尤其是大部分的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更是如此，自己從沒有了解過市場、也從沒有了解過消費者，而是自己在辦公室里做了一件自認(rèn)為很完美的產(chǎn)品或者項目，自己認(rèn)為投放到市場之后消費者會喜歡。往往的結(jié)果是投放到市場時候，結(jié)果沒人買單。

這也就是我們創(chuàng)業(yè)者常犯的第一個錯誤：教育客戶、教育市場。

但是，現(xiàn)實當(dāng)中是這樣的狀態(tài)的，市場還沒有教育過來，客戶還沒有教育過來，錢沒了！

因此，對于創(chuàng)業(yè)，千萬不要自認(rèn)為，不要自認(rèn)為是天才，自認(rèn)為做了一件天才般的事情。不要試圖去教育客戶，除非不缺錢。

創(chuàng)業(yè)，首先保證的是自己的活著，在活著的基礎(chǔ)上，再來談活得更好。這就是必須保證創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)金流的穩(wěn)定，利潤就像是面包，現(xiàn)金流就像是血液，面包沒有了，餓幾天沒事，血液沒有了，只能是立刻死亡。所以，利潤決定的是生意的發(fā)展，而現(xiàn)金流決定的是生意的生死。

不要去試錯，試錯的成本實在太高了。

2、還有的創(chuàng)業(yè)者走入的誤區(qū)就是：自己都不知道如何運營好自己的生意。

目前，絕大部分創(chuàng)業(yè)做生意的人，還在用20年前的生意思維來操作今天的生意，還有很多的人，自認(rèn)為自己所做的是高科技，無非就是借助互聯(lián)網(wǎng)，就說自己是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，那就只能說明自己還沒有真正理解今天的生意思維。

今天的生意思維是：你賣什么靠不賣什么賺錢！只有你理解了這句話，才算是真正入了生意的門，否則就不要談你懂生意，你的生意僅僅是“買賣或者謀生”的手段而已。

請問，你的生意是不是這樣的狀態(tài)：比如，自己手里面有點閑錢了，就想自己做點事情，然后就是找個店面、加盟一個品牌，緊接著就是裝修、上貨然后就是開始做點等客進(jìn)行銷售，賺點產(chǎn)品的差價？再比如，你投入了一大筆的資金，開始自己設(shè)計產(chǎn)品、制造產(chǎn)品、組建團(tuán)隊進(jìn)行滿世界的推銷自己的產(chǎn)品？

如果現(xiàn)在的生意，這樣能賺錢，也輪不到你來做，別人早就做了。但是，現(xiàn)在的行情恰恰是99%的人都在用這樣的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，所以我們看到的就是“十個創(chuàng)業(yè)九點九個死”。

真正的原因是，絕大部分的人，對如何經(jīng)營好自己的生意，心里一點底都沒有，而是僅僅自己覺得能賺錢，真正開始生意的時候，才發(fā)現(xiàn)和我們所想象的完全不一樣。

真正的生意思維是：先有自己的賺錢思維（這個世界上的3種賺錢模式），確定了自己的賺錢思維之后，然后才會有自己生意的經(jīng)營模式，有了自己的經(jīng)營模式，才會有自己具體的生意管控模式，這個幾個方面是具有邏輯性的關(guān)系，這個也就是生意的系統(tǒng)思維。

為什么有的人生意做得好，其實就是背后的賺錢思維不同，這也就是我前面提到的那句話：賣什么靠不賣什么賺錢。

建議所有在創(chuàng)業(yè)的人，或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，多向一些曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)的人取經(jīng)，不管是失敗的還是成功的，站在巨人的肩膀上，借助他人的力量，別人曾經(jīng)走過的彎路，我們就別再走了，讓我們的創(chuàng)業(yè)路走得更穩(wěn)一點、更好一點，創(chuàng)業(yè)真的不容易。

個人建議，僅供參考！創(chuàng)業(yè)，且行且珍惜！

感謝邀請回答這個問題，對于創(chuàng)業(yè)這個話題來說，很多現(xiàn)在年輕的朋友都會或多或少經(jīng)歷過，身邊也有幾個在創(chuàng)業(yè)的朋友，但是大多數(shù)情況下過得并不是那么如意。前幾天剛與一個進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的一個朋友聊過天，也是僅僅開始創(chuàng)業(yè)不到兩個月，借此機(jī)會簡單談?wù)勎覍��?chuàng)業(yè)的幾點看法。

創(chuàng)業(yè)不分早晚，準(zhǔn)備越充分失敗的概率就越低

在這之前先跟大家分享，一個兩年前的一個故事，我之前公司的一個同事，因為長期在公司上班感覺沒有前途，收入又不高，所以說就萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。他選擇的第1個創(chuàng)業(yè)項目就是開一個餐館，經(jīng)過幾個月的考察，跟兩個大學(xué)同學(xué)，合伙在重慶某地方選開了一個連鎖的餐飲店。三個月之后我們聯(lián)系，然后問他經(jīng)營結(jié)果怎么樣，給我的回復(fù)是準(zhǔn)備關(guān)門了，為什么會這樣？

第一、之前他并沒有從事過餐飲或相關(guān)行業(yè)毫無經(jīng)驗，過分相信加盟品牌商。他選擇創(chuàng)業(yè)的初衷，只是認(rèn)為參與這個行業(yè)人人都能干，選擇一個加盟品牌可以獲得很多的支持。但實際情況是，很多的品牌在收取你的加盟費之后，就不會管你的死活，他就是這樣子當(dāng)交納了昂貴的加盟費之后，所有的門店經(jīng)營，都需要自己來親自完成，因為自己本身沒有經(jīng)驗錯失了開店的最佳時期，最后不得不關(guān)門大吉。不到半年的時間，自己辛苦幾年的積蓄揮霍一空。

第二、自己的團(tuán)隊并不健全，缺乏有效團(tuán)隊支撐。要想有一個成功的創(chuàng)業(yè)肯定離不開一個完美的團(tuán)隊，在他那個團(tuán)隊里面三個人都是對餐飲業(yè)都是小白，除去他本身是做銷售之外其他兩個人基本上毫無工作經(jīng)驗。這就意味著，在門店的一個發(fā)展方向和經(jīng)營策略上，基本上都屬于一種盲目的狀態(tài)，所有的運營方式都是比葫蘆畫瓢。無論是線上銷售還是線下銷售都沒有取得一些進(jìn)展，那么只能面臨一些散客的光顧，生意慘淡也是必然。

第三、團(tuán)隊分工不明確，尤其是財務(wù)管理混亂。還是說到一個團(tuán)隊的問題，一個完美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊離不開三種人，一種是技術(shù)，一種是銷售，一種就是財務(wù)；這三種人可以完美撐起一個小公司。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，很多團(tuán)隊最終支撐不下去的其實就是財務(wù)問題。出現(xiàn)財務(wù)問題一方面是因為銷售不佳造成的，另一方面就是財務(wù)管理混亂；任何一個人都想擁有財政的支配權(quán)，最后到底就是各種的資源浪費。所以，在創(chuàng)業(yè)初期哪怕是股權(quán)不清晰的情況下，財務(wù)管理必須嚴(yán)格。

創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，但是并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的，就跟不是所有人都可以做生意一樣

第一、 絕大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)都是從自己熟悉的行業(yè)開始，這點值得大家學(xué)習(xí)。就拿如今我們熟知的BAT來說，哪一個不是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沉寂十幾年之后才有作為的？包括雷軍、周鴻祎等，他們都是在自己所處的行業(yè)沉浸多年后才有成就。所以，如果你不是一個曠世奇才，我的建議還是從自己熟悉的行業(yè)開始做起，有個3~5年的一個沉淀，再開始謀求下一步的創(chuàng)業(yè)，這樣的成功率會高很多。

第二、創(chuàng)業(yè)要想獲得成功，并不是一天兩天的事情，需要長期的準(zhǔn)備。那你是做街邊餐飲也好，還是做服裝店也好，任何一個生意要想獲得收益，都必須做好做持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。不僅僅是對身體上的這種考驗，更是對自己管理和運營能力的一種考驗。我身邊有很多這樣的朋友，上班的時候感覺創(chuàng)業(yè)很很簡單，但是一旦創(chuàng)業(yè)三個月之后見他們，哪一個不是瘦了幾十斤，甚至有些抗壓能力弱的朋友天天晚上失眠的也是大有人在。

綜上，如今社會創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種風(fēng)氣，但是創(chuàng)業(yè)成功的難度并沒有降低，甚至因為創(chuàng)業(yè)人員的不斷增多真正能夠獲得成功的概率越來越小。所以，對于即將創(chuàng)業(yè)的朋友說一句：千萬不要在創(chuàng)業(yè)的路上走一步，看一步！看著看著就“死掉了”，市場的競爭會越來越殘酷。各位覺得呢？歡迎關(guān)心房產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的朋友積極留言、點贊、關(guān)注、轉(zhuǎn)評哦。

謝邀。俗話說三百六十行，行行出狀元。其實每個行業(yè)都有佼佼者，每個行業(yè)都有成功的人。就連專門回收二手機(jī)的陳雪峰也能做出市值2000億的收破爛市場。所以說不存在某種創(chuàng)業(yè)項目是絕對不可選的情況。這樣說來就很難討論哪些創(chuàng)業(yè)項目該選，哪些不該選了，但創(chuàng)業(yè)講究天時地利人和，總有些規(guī)律，讓我們總結(jié)一下：

為什么人們常說“十個創(chuàng)業(yè)九個死”？

所謂好事不出門，壞事傳千里就是這樣。

村里面的年輕人都去創(chuàng)業(yè)了，隔壁的翠花和小芳都做得很好，帶著家人出國旅游，頂多引來左鄰右舍的一聲羨慕。

但是隔壁的狗蛋生意失敗了，到村里找親戚朋友們借錢填坑，就能在村里傳上一陣子了。三姑去市場買菜就會跟六婆八卦說狗蛋混得不好，欠下一屁股債；六婆回家就會跟七舅說狗蛋太慘了，讓父母買房子給他還債；七舅、四叔和二姨一起抽煙的時候又會一起討論狗蛋創(chuàng)業(yè)失敗的原因，最終全村人都知道狗蛋創(chuàng)業(yè)失敗了，下場慘烈……狗蛋的案例有了兩三個之后，大家就開始覺得十個創(chuàng)業(yè)九個死了……

其實，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是存在的，但沒有那么夸張。

如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險？

為什么有些人創(chuàng)業(yè)能成功呢？因為他們了解自己，了解自己所創(chuàng)的行業(yè)。在創(chuàng)業(yè)之前，必須先做一個風(fēng)險評估報告。

思考幾個問題：這個行業(yè)的發(fā)展空間還有多少？我本身的性格和專業(yè)對于這個行業(yè)發(fā)展有什么幫助？我最好的業(yè)績能做到怎樣？我最差的業(yè)績能做到怎樣？我輸?shù)米顟K的下場會是怎樣？

思考出答案之后，想一想有沒有什么辦法可以規(guī)避其中的風(fēng)險？

這是一套思考規(guī)則，結(jié)果因人而異。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？

首先思考哪些創(chuàng)業(yè)項目的市場仍然沒有飽和？如果心中已有創(chuàng)業(yè)項目，但是該項目已經(jīng)飽和，就思考自己能不能創(chuàng)造一種新模式來突破目前的行業(yè)瓶頸？

總之，在創(chuàng)業(yè)這條路上，只有做到人無我有，人有我精才有更多成功的可能。

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歡迎關(guān)注浮力麻麻，歡迎在評論區(qū)一起討論！～

1、藍(lán)海越來越少，紅海越來越多。

中國大眾創(chuàng)業(yè)的紅利期其實在剛剛改革開放的時候，那時候全社會供不應(yīng)求，商品匱乏，只要敢放膽，幾乎遍地是黃金。創(chuàng)業(yè)對知識、技術(shù)、經(jīng)驗、尤其是資本的要求并不高。但是現(xiàn)在不行了，中國以及成為世界工廠，人們的基本需求幾乎都是供過于求。尤其在去產(chǎn)能以后，巨頭已經(jīng)壟斷了很多行業(yè)的市場份額，對于沒有資本的外來者，機(jī)會要少的多，競爭也大的多。

2、互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)的第二波熱潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)過去了。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域也還有很多機(jī)會，但是坦白說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是大眾創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域了。目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，需要資本+團(tuán)隊+項目的集合，而且不保證成功，失敗的概率仍然很大。需要你有足夠的幸運。

3、服務(wù)業(yè)還有機(jī)會，但是實體創(chuàng)業(yè)成本高昂。

實體創(chuàng)業(yè)的成本高昂，這個是拜房價所賜。中國的房租成本日漸高昂，擠壓了實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了創(chuàng)業(yè)成本的同時抑制了消費，消費降級使得商業(yè)只能拼低價，這也是拼多多快速崛起，而京東虧損的原因之一。而低價策略必然吞噬利潤，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)比個體經(jīng)濟(jì)更能夠降低成本。

4、我們從小到大的教育是缺乏創(chuàng)業(yè)教育的。

我們目前的教育是一種工程師教育，培養(yǎng)的是工程技術(shù)人才，而不是商業(yè)創(chuàng)業(yè)人才，以至于學(xué)生畢業(yè)以后缺乏商業(yè)方面的能力。更多的是憑借熱情創(chuàng)業(yè)，其結(jié)果也就可想而知了。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比其具備一定社會工作經(jīng)驗的人創(chuàng)業(yè)死的更快。而使得創(chuàng)業(yè)大學(xué)生過早的背上了失敗的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

做你父母的經(jīng)驗最好的。

這些就創(chuàng)業(yè)說的話，真的是不痛不癢，只有經(jīng)歷其中，破產(chǎn)過，失敗過，痛苦過，迷茫過……你才能真正懂得創(chuàng)業(yè)的不易和艱難。

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是沒有辦法的辦法，自己找不到工作，或理想的工作，或是不甘于委屈在體制內(nèi)的茍且，為了理想下海搏一把，被逼著創(chuàng)業(yè)，不得已自己做老板，創(chuàng)業(yè)成功，你就是企業(yè)家，失敗，就是詐騙犯……成功了，放的屁都是真理，失敗了，說的真理都是放屁……

這就是現(xiàn)實的殘酷，創(chuàng)業(yè)和打工上班，和在體制內(nèi)混點，完全是兩回事，有很多不可預(yù)知，無法掌控的東西，而創(chuàng)業(yè)的你，有太多的不可控制的因素和天時地利人和的成份，你作為創(chuàng)業(yè)者，所做的只能是好好的把握自己，行人事，聽天命，并依據(jù)你自己過往的經(jīng)驗及智慧，對整個事務(wù)的分析和判斷，成或不成，多大的把握，同時，你還要有一些運氣的成份，所以，創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的，大概率的，成功是偶然的，極小概率的事……

創(chuàng)業(yè)就是九死一生，就象西游記的九九八十一難，過去了，你就是佛，過不去，你就被妖吃掉啦！