凡是優(yōu)秀的公司，都是善待老員工的。員工把青春和熱血獻(xiàn)給了公司，老了卻“被離職”，這樣的公司，文化肯定不好。老員工猶如糟糠之妻，男人有了錢就休掉糟糠，然后娶一個(gè)美貌小嬌娘，人品一般都不會(huì)好。

聰明的老板，是不會(huì)做卸磨殺驢之舉的。曾經(jīng)有一個(gè)真實(shí)的故事。老張?jiān)谝粋�(gè)公司工作了15年，是一個(gè)老員工。工作能力平平，但是老板對(duì)他很好，每年評(píng)優(yōu)評(píng)先，老張都有份。特別是有客戶來防，老板都要老張參加會(huì)議和參與接待。有一次，一個(gè)很重要的潛在客戶來公司考察，老張忙前忙后張羅，客戶以為老張是公司副總，一問才知是普通員工�？蛻舾杏X很奇怪。老張說:“老板對(duì)我們老員工很好，公司就是我們的家，我們只有努力工作，才對(duì)得起老板！”客戶感覺這樣的公司很靠譜，回去沒多久就簽署了合作協(xié)議。

一個(gè)工作三十年的老員工，年齡應(yīng)該已經(jīng)超過五十歲，這時(shí)候，你讓他離職，是不是有點(diǎn)太絕情了呢？員工把最好的青春年華給了公司，現(xiàn)在老了干不動(dòng)了，哪能隨隨便便就把人家推出去呢，這樣做，未免太不厚道了。這樣的老板，與喜新厭舊，休妻再娶的男人有什么區(qū)別呢！我承認(rèn)，你的理由很充分，員工不能勝任本職工作，可是這個(gè)理由是有點(diǎn)牽強(qiáng)。明眼人一看便知，這不過是企業(yè)想甩包袱的借口罷了。

如果真的不能勝任本職工作，企業(yè)還可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍然達(dá)不到要求，還可以進(jìn)行調(diào)崗，不會(huì)只有“勸其離職”一條路。再者說，員工已經(jīng)工作了三十年，按勞動(dòng)法規(guī)定，是要簽署無固定期限勞動(dòng)合同的，企業(yè)想讓他離職，沒那么簡(jiǎn)單。所以，我建議公司不要打這個(gè)小算盤。真要是不能勝任工作，可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗，安排一個(gè)技能素質(zhì)要求低一點(diǎn)的崗位，總比強(qiáng)行要員工離職好的多。真要是鬧僵了，企業(yè)損失是很大的。

從另一個(gè)角度看，公司如此對(duì)待老員工，新員工會(huì)怎么想？豆腐磨完了，驢子也老了，老板把磨一卸就要?dú)ⅢH，這會(huì)給新員工造成很大的心理沖擊。新員工看到，老員工的現(xiàn)在就是我們的未來，以后誰還信任公司，誰還會(huì)有歸屬感，誰在工作上還會(huì)有責(zé)任心。那時(shí)，就會(huì)人心浮動(dòng)，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，對(duì)企業(yè)的殺傷力還是很大的！

1.如果喜歡，不妨關(guān)注和點(diǎn)贊一下，謝謝

2.更多職場(chǎng)和管理知識(shí)，閱讀本號(hào)文章！

謝邀，我們公司有幾個(gè)這樣的老員工，不會(huì)電腦，還在經(jīng)理崗位上，他媽滴去年公司改革一下子全歸我分管。我就召集他們開會(huì)，先從十年前一起同事到他們?cè)诠�司的貢獻(xiàn)，講得他們挺感動(dòng)。第二次，請(qǐng)主管級(jí)以上員工開會(huì)，在會(huì)上先是拿幾名老員工做榜樣表揚(yáng)他們，然后講公司發(fā)展歷程，最后講公司未來三年規(guī)劃…會(huì)后找老員工聊天，說要他們離開管理崗位，調(diào)到一些重要切不需要學(xué)歷和信息化操作的崗位（品質(zhì)監(jiān)督），他們雖然很不舒服但也不好吵鬧了。崗位調(diào)整后我個(gè)人出錢請(qǐng)他們吃飯，專門評(píng)了季度先進(jìn)。

老員工特別五零以上非技術(shù)類員工大多跟不上節(jié)奏，不適合做管理崗位，但是因人調(diào)整，總有能勝任的崗位，實(shí)在不行看大門。要老同志理解但不要讓老同志寒心！

要么直接辭退他，給他賠償60個(gè)月工資，要么就給他提供必要的培訓(xùn)，讓他勝任本職工作，這樣做才是個(gè)有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习�，而不是用陰損的招式逼人離職，那是令人不齒的。

況且，這名老員工工作能力一般，并不是很差那種，這也不能說明他無法勝任本職哦，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人都是普通人，大多數(shù)人都是能力中等水平的，公司里面也需要這樣的人，況且，聘用這樣的人，你也不用付出過高的薪水，如果每個(gè)都是精英，你能承受得起那么高的支出嗎？招聘市場(chǎng)跟買賣東西也一樣道理，都是一分價(jià)錢一分貨的。

針對(duì)你所述的情況，我建議你分兩步驟去處理這件事。

第一步，先給能力一般的員工提供學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并設(shè)定一個(gè)期限，比如半年學(xué)習(xí)期，到期后接受考核評(píng)定，并根據(jù)考核結(jié)果決定該員工的去留。

第二步，考核合格，就繼續(xù)任用唄，考核不合格，那再辭退他，給他賠償60個(gè)月工資，該給他的還是要給他，做個(gè)知法守法的企業(yè)家，做企業(yè)就應(yīng)該表現(xiàn)出該有的社會(huì)責(zé)任、員工責(zé)任。

而不建議使用陰損的招式，逼他自離走人，那樣做是令人不齒的，也會(huì)很快臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的，特別在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)的今天，別人上網(wǎng)查一查、打個(gè)電話問一問就一清二楚了，以后你再想招賢納士，那就難了。

首先鄙視一下想勸老同志離職的HR。

人家到企業(yè)的時(shí)候，可能你還沒有出生，現(xiàn)在已經(jīng)干了三十年，眼看著快退休了，看老人家不順眼了，還不愿意付出一點(diǎn)代價(jià)，說什么勸其離職，簡(jiǎn)直喪盡天良，換成是你老爸或者是親人，你會(huì)這么做嗎？

隨著知識(shí)更新得越來越快，有一些老同志跟不上發(fā)展的腳步，工作方面出現(xiàn)一些問題是可以理解的，老同志為企業(yè)付出了一輩子的心血，就剩下幾年的時(shí)間可以退休了，如果不是嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，完全有多種辦法來解決這個(gè)問題，何必要做得那么絕情，還想著讓人家自己主動(dòng)離職，于心何忍啊？

能夠存在幾十年的企業(yè)，想必沒有這么絕情的文化，估計(jì)是某些人為了顯示自己能“為企業(yè)著想”，“省成本裁員”想的歪招，還想著找別人幫你出主意，讓大家助紂為虐嗎？簡(jiǎn)直太壞了。

當(dāng)然，企業(yè)也不是慈善機(jī)構(gòu)。

企業(yè)的首要任務(wù)是創(chuàng)造效益，對(duì)于阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，企業(yè)當(dāng)然要妥善處理，企業(yè)也不是慈善機(jī)構(gòu)，如果無情一點(diǎn)，也不需要對(duì)老同志特別網(wǎng)開一面，但是對(duì)于一些不適崗的老同志，按照規(guī)定，該怎么辦就怎么辦就可以了。

下策：直接解除勞動(dòng)合同，至于賠償，該怎么賠就怎么賠，老同志為單位做了一輩子貢獻(xiàn)，現(xiàn)在臨到退休，還要被辭退，經(jīng)濟(jì)損失是小事，重要是心塞啊，看著單位發(fā)展壯大，到老了卻被這樣拋棄，說實(shí)話，和這樣一個(gè)老同志解除合同，賠多少那只是單位明面上的損失，名聲損失大了去了，搞不好弄個(gè)過激事件出來，分分鐘搞得天下皆知，到時(shí)候，恐怕處理這個(gè)事情的HR要比老同志先離開。

中策：給老同志辦理內(nèi)退或者提前退休吧。找一個(gè)適當(dāng)?shù)睦碛桑�給老同志一些補(bǔ)償，不是解除勞動(dòng)合同，是動(dòng)員他提前辦理退休，當(dāng)然，需要征得人家同意。提前退休的做法相對(duì)溫和一點(diǎn)，即給單位騰出了位子，也照顧了老同志的面子，也不會(huì)對(duì)他的經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生太大的影響，處理得好，不會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生負(fù)面影響，你好我好大家好。

上策：現(xiàn)在無法勝任本職，那就想辦法讓他勝任啊，單位出錢，讓老同志去培訓(xùn)。至于能力一般，這是什么概念？幾十年的工作都這樣做過來了，不要到了這最后幾年雞蛋里挑骨頭。當(dāng)然，企業(yè)也不能不發(fā)展，如果老同志培訓(xùn)過后依然無法勝任本職，會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，那就換崗咯，老同志為企業(yè)做了一輩子貢獻(xiàn)，只要不要粗暴的把他趕回家，我相信他服從單位安排這一點(diǎn)覺悟還是有的，從那一個(gè)年代過來，堅(jiān)持在一個(gè)單位工作三十年，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度絕對(duì)不一般。企業(yè)發(fā)展了幾十年，難道還找不到第二個(gè)讓老同志干的崗位？說句不好聽的，就算隨便找個(gè)閑職，也要把他養(yǎng)到退休。

總之呢，對(duì)于企業(yè)里的老人，暫時(shí)不勝任本職工作，處理這樣的事情真的要慎重，不能單一方面考慮，一定要綜合考慮，依法處置之外，還要多講點(diǎn)人情，說起來，我們年輕人能進(jìn)這樣的企業(yè)工作，還是因?yàn)樗麄兝弦惠吶似D苦奮斗的結(jié)果，所以，平時(shí)多點(diǎn)理解，換位思考，不要單純的從自己的工作角度來考慮，太冷血會(huì)沒有朋友的。

更多職場(chǎng)話題和故事，歡迎關(guān)注《三昧人間》詳細(xì)了解，或者直接評(píng)論留言。

第一家公司，就是類似的情況，一個(gè)干了差不多十年的老員工，能力很好、經(jīng)驗(yàn)老到，但和中層領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付，看著是不邀功、不積極、不主動(dòng)，完全老油條；

我們私下知道，那些軟件難題大部分都是他解決的，功勞給了新人，老大看他更不對(duì)付，以為這個(gè)大神很多余；用了陰招，高薪招聘一個(gè)別家公司的中層，就為頂替他，來來回回折騰，工作中各種使絆子，讓他去畫pcb、對(duì)結(jié)構(gòu)件圖紙……

果然，年后走人了，意料之外的事更加失控，他手下的新人就服他，他一走，緊跟著走了好幾個(gè)，軟件組算是折損過半，慢慢的軟件維護(hù)、update大部分delay；更加失控的東西是，領(lǐng)導(dǎo)這么干，把我們這些新人嚇到了，這就是以后的我們……

首先一點(diǎn)，你真得確認(rèn)下，這個(gè)老員工是不是真的能力一般，還是只是你看到的能力一般，見過的高手都一樣，特立獨(dú)行，不爭(zhēng)不搶，做了東西，不是熟絡(luò)的人，根本不知道，尤其是領(lǐng)導(dǎo)；其次就是一個(gè)榜樣效應(yīng)或是連鎖效應(yīng)，重點(diǎn)把控吧；

我大伯就是面臨這個(gè)問題了，他今年54歲，距離退休還有6年，他在30歲的時(shí)候就入職了現(xiàn)在的公司。這間公司是他朋友開的，想當(dāng)年，由于大伯的行業(yè)知識(shí)豐富，經(jīng)驗(yàn)足，所以就被朋友拉到公司里一起發(fā)展。

從30歲到54歲，大伯見證了公司的發(fā)展，從小規(guī)模的3個(gè)人小作坊發(fā)展到目前的500號(hào)人規(guī)模的公司，大伯的功勞也不少。但大伯并沒有做領(lǐng)導(dǎo)的心思，一心只想做好本職工作，追求個(gè)人價(jià)值，公司里的人都對(duì)他非常尊敬。

后來，公司不斷壯大，人才不斷涌入，大伯的光芒和價(jià)值被掩蓋。而且，老板的子女也長(zhǎng)大了，開始接手公司的事務(wù)，在新舊交替之中，大伯少不了會(huì)被嫌棄。當(dāng)初看著朋友的子女牙牙學(xué)步，到如今成為管理他的領(lǐng)導(dǎo)，這一變化讓人感慨。

由于朋友的子女都是海歸，自然有一套新奇的管理方法和工作氛圍，這與大伯的為人處世有些格格不入。幸好，老板的子女也是念舊情，左一句“李叔叔”，右一句“李叔叔”的，不忍心把大伯趕出去。但大伯占著位置也不妥，新人無法發(fā)展。怎么辦呢？

聽大伯說，他今年高血壓犯了，公司為了體恤他，就給他安排了壓力不大，輕松自在的崗位——采購(gòu)部。讓他負(fù)責(zé)采購(gòu)物料工作。

其實(shí)我們都知道采購(gòu)部的水很深，但是朋友的子女這樣安排就是為了讓他能好好的過度到退休。因?yàn)槭钦{(diào)崗，崗位不一樣了，但收入也不會(huì)減少，而且對(duì)于采購(gòu)部的采購(gòu)款，老板的子女都不太執(zhí)著，任由他說了算，相當(dāng)于給他一種福利吧。

對(duì)于大伯來說，他也是感覺到朋友的子女對(duì)他的關(guān)照。這樣說來算是對(duì)雙方都有好處吧。

我覺得對(duì)于一個(gè)公司的老員工不能采用過橋拆板的手法，這樣是不太厚道的。妥善的處理，既不影響公司運(yùn)營(yíng)，也不虧待老員工，這是雙贏的做法。

歡迎關(guān)注羊仔的職場(chǎng)之路，職場(chǎng)無小事，處處大道理，每天分享一點(diǎn)點(diǎn)，每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

關(guān)鍵信息

NO1.工作三十年的老員工:1.這個(gè)員工是無固定期限勞動(dòng)合同，2.能達(dá)到三十年工齡，這個(gè)員工有可能距離退休不足五年了。

鐺鐺鐺鐺，這個(gè)硬件條件被勞動(dòng)合同法PK掉了????????

NO2.勸其離職不干，我個(gè)人字面理解是勸員工自動(dòng)離職，被員工拒絕了，而且員工應(yīng)該是沒什么工作違規(guī)，只能年紀(jì)大了能力跟不上了。

哦，又是企業(yè)單方面提出的解除勞動(dòng)合同

綜上，企業(yè)還是執(zhí)著的要砍掉他，就是妥妥的非法解除勞動(dòng)合同了，準(zhǔn)備好60個(gè)月的工資開始和員工談吧，員工可不會(huì)聽你講什么賠償金支付上限，計(jì)算起來就是這么簡(jiǎn)單粗暴，畢竟以后還得生活不是。如果在有個(gè)工傷，職業(yè)病，少發(fā)，漏繳～～的，可能還得再多準(zhǔn)備點(diǎn)錢。

按這個(gè)思路解決下去肯定是意料之中的結(jié)果:兩敗俱傷。雙方拉鋸，一通折騰之后，基本也是公司內(nèi)半公開的秘密了，員工可能最后沒有拿到預(yù)期的錢也離開了，但是他不會(huì)給你留下什么好的收尾。一方面工作中搞破壞，帶來的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上的損失，另一方面，企業(yè)的員工也都在觀望這個(gè)事怎么收尾呢，員工心寒不說，估計(jì)也都開始算計(jì)自己如果離開能拿多少錢，怎么樣才能拿錢離開，畢竟沒有人和錢有仇。

換個(gè)思路解決這個(gè)員工呢，這個(gè)員工工作態(tài)度怎么樣，如果工作態(tài)度不行，又不遵守公司制度，給公司帶來惡劣的影響與損失，那么我想不用讓他自辭，妥妥也夠開除的條件了。

如果員工工作認(rèn)真，只是單純的年紀(jì)大了，能力跟不上了，那也可以通過其他途徑解決。員工工齡30年，是壞事也是好事，年紀(jì)大了，能力跟不上了，不適合原工作崗位了，這是自然規(guī)律，但是經(jīng)驗(yàn)還在，三十年的員工對(duì)企業(yè)可能比他家都了解。能力不夠可以培訓(xùn)，不具備培訓(xùn)的價(jià)值可以協(xié)商調(diào)崗，三十年不可能只在一個(gè)崗位上。

再講的直白一點(diǎn)，調(diào)崗還可以讓他三十年積累的經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)點(diǎn)反掏出來，新人也能少走不少?gòu)澛纺�，老員工發(fā)揮余熱，新員工也不會(huì)過多的為自己的未來擔(dān)憂，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)企業(yè)何嘗不是好事兒呢？

近三十年的老員工，還想著讓他自己離職，不想給補(bǔ)償金，這個(gè)公司這么做只會(huì)讓底下員工寒心。

工作三十年 覺得他現(xiàn)在能力不匹配了 那想問一句，這位員工什么時(shí)候進(jìn)來的，是不是馬上退休了，他在貴公司干了三十年，可以說是奉獻(xiàn)了一生，最后來個(gè)卸磨殺驢，不是太過分了嗎。我們也得分清楚情況再做決定 ：

第一 他是為什么能力不匹配，如果單純是因?yàn)槟昀�，干了三十年，如果說有些崗位確實(shí)年紀(jì)大了，跟不上這很正常啊，老年人有幾個(gè)人比得過年輕人，不管是精力還是學(xué)習(xí)能力！

那就建議轉(zhuǎn)崗

第二 如果是因?yàn)闉楣�司付出太�? 現(xiàn)在因?yàn)樯眢w跟不上等原因 那還是建議轉(zhuǎn)崗

有些工作崗位有特殊性 員工因?yàn)槟贻p付出太多，過多損耗了身體，導(dǎo)致后面無法承擔(dān)后期工作，就如運(yùn)動(dòng)員一樣，到一定年紀(jì)必須退伍，不是不想，的確是力不從心。

那還是應(yīng)該盡量溫柔以待 不要寒了老員工和新員工的心，否則就沒有忠誠(chéng)度而言，付出都是相互的。

第三 如果是老員工能力相差太多 公司又沒有合適的崗位，那也應(yīng)該予以補(bǔ)償，或者寫封介紹信，如果是技術(shù)崗也可以讓他做顧問或者其他形式，而不建議讓其離職。

第四 若員工卻是倚老賣老 怠慢工作，仗著自己快退休，并且底下員工怨言較多，再采取措施讓其離職，比如考核等，但不建議如此。

如果員工底下風(fēng)評(píng)較好，與同事相處融洽，工作也沒有什么大問題，還是建議予以適當(dāng)補(bǔ)償，也算是感謝他這么多年的付出。

所以 對(duì)于一個(gè)工作三十年的員工，如果不給他留好后路，就想讓他離職，還不想給予任何補(bǔ)償，最后只會(huì)寒了員工的心，也不會(huì)有忠誠(chéng)的員工。

若不是的確能力相差太多，建議還是應(yīng)該以轉(zhuǎn)崗為主，予以辭退補(bǔ)償為后備，除非的確有重大過失，本人無工作之心，對(duì)公司造成嚴(yán)重不良影響，不建議勸退。

對(duì)于那種自己辭職的人，最后失業(yè)金都無法領(lǐng)取，企業(yè)如果這么做，不就把人逼到絕處了嗎？

這種人一旦離開，再找到合適工作是很難的，緣分一場(chǎng)一起工作，得饒人處且饒人，你的企業(yè)面對(duì)的不是這一個(gè)員工，還有后續(xù)發(fā)展的許多年和千千萬萬的員工！

你勸我，我也不走。辭職報(bào)告一寫，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金沒有失業(yè)金沒有，沒人跟錢過不去。

以不勝任理由解除勞動(dòng)合同的需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。提前一個(gè)月通知支付n，不提前支付n+1。（勞動(dòng)合同法40條)

另外還有個(gè)大前提，如果該員工連續(xù)工作滿15年并且離退休不足5年此條也不能用。否則違法解除，要么恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，要么賠償金2n。這類情況可以協(xié)商一致，或者他有嚴(yán)重違紀(jì)情形，他要是不同意或者沒有違紀(jì)情形，還真就是動(dòng)不了。

第四十二條 用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

公司對(duì)一個(gè)工作了近三十年的老員工，因?yàn)楣ぷ髂芰σ话�，無法勝任本職工作，勸其離職，人家不干，問還怎么辦？如果公司沒有合理的說法，人家當(dāng)然是不干了。

心語劉無意為這名老員工打抱不平，只不過覺得公司這么做有些冷血，不太合乎情理，也不符合法律規(guī)定。既然是回答題主的問題，還得為題主想辦法不是？盡量幫題主把問題處理的能好些。

一、對(duì)于勸退工作近三十的老員工，還是要謹(jǐn)慎對(duì)待

一個(gè)在公司工作近三十年的老員工，可以說是將自己的大半輩子都交給了公司。現(xiàn)在一般也都在50歲左右了。因?yàn)椴粍偃维F(xiàn)在的本職工作，就將其勸退。如果是女同志還好說，馬上就可以領(lǐng)退休金了；如果是男同志，還有將近10左右的時(shí)間才能領(lǐng)取退休金。這就意味著，這名老員工，有近10年的生活就失去了保障。再就業(yè)，對(duì)于50歲左右的人，也難以找到合適的工作。

公司這么做，給人的感覺就是不近人情，會(huì)讓員工寒心。不利于培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。還是謹(jǐn)慎為好，能不勸退，就盡量不要?jiǎng)裢恕?/p>

二、可以采取培訓(xùn)、調(diào)崗的方式，不一定非要?jiǎng)裢瞬豢?/span>

這名老員工在公司工作近三十年，按勞動(dòng)合同法規(guī)定，應(yīng)該早已與公司簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同了。對(duì)于與公司簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同的員工，如果勞動(dòng)者沒有構(gòu)成勞動(dòng)合同法關(guān)于用人單位辭退勞動(dòng)者的規(guī)定條款，公司不應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行辭退；即便是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)裁員，也是要優(yōu)先留用與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同老員工的。如果僅僅是因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ�，可以通過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。如果通過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍然不能勝任本職工作，那勸退是合法的、可以的。

建議先通過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位進(jìn)行安排。如果通過培訓(xùn)仍然不能勝任本職工作，可以安排他從事一些工作性質(zhì)比較簡(jiǎn)單的工作崗位。如保潔、門崗、后勤勤雜等。

如果這名老員工仍不能勝任工作，公司也做到了仁至義盡。按勞動(dòng)合同法規(guī)定，公司完全可以與這名老員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系的。

三、如公司一定要?jiǎng)裢�，也必須給予經(jīng)濟(jì)賠償

題主沒有描述給不給經(jīng)濟(jì)賠償?shù)氖隆Ｈ绻�公司不想給這名老員工經(jīng)濟(jì)賠償，那是違法的。如果員工投訴公司，公司必輸無疑。不但沒省了錢，還被勞動(dòng)行政部門追究法律責(zé)任，影響公司聲譽(yù)，得不償失。甭打這個(gè)歪主意了，還是依法辦事為好。

按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十八條規(guī)定，公司與這名老員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系，是違法解除勞動(dòng)合同，是應(yīng)該給予經(jīng)濟(jì)賠償?shù)摹?/p>

經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第八十七條有明確規(guī)定。

應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。第四十七的規(guī)定的內(nèi)容是：按勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)該向這名老員工支付六十個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)賠償金。

總之，公司對(duì)于工作近三十年不能勝任本職工作的老員工，一般不要采取勸退的方式。能培訓(xùn)再上崗的，就通過培訓(xùn)再上崗；通過培訓(xùn)仍不能勝任本職工作的，就調(diào)整到較為輕松、簡(jiǎn)單的工作崗位。實(shí)在要辭退，也要依法辦理，應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)賠償才行。

【職場(chǎng)心語劉，與您分享職場(chǎng)心得，敬請(qǐng)關(guān)注。謝謝！】