我很同意這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說的話，沒有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，怎么會有其他企業(yè)的發(fā)展，在此講一個(gè)故事，緩和下緊張的氣氛！

以前在溫州下面一個(gè)廠上面，具體哪里，在這不透露，廠里是做汽車配件的，數(shù)控車床有一個(gè)小伙，工資5000，后來一次，他聽到一線工資有8000的心里就不平衡，找老板要工資，老板當(dāng)時(shí)就說了一句話，三條腿的什么忘記了？當(dāng)時(shí)好像說三條腿的人不好找，兩條腿的人多的是，那個(gè)數(shù)控車床氣壞了，不做了，辭工，走之前把數(shù)控車床用密碼鎖起來了。當(dāng)時(shí)誰都不知道，后來新的車床工來了，打不開密碼，這個(gè)機(jī)器涼涼了。沒想到被一個(gè)密碼攔住了！

當(dāng)時(shí)老板不服氣，從溫州市，調(diào)來一批數(shù)控車床方面的專家過來解密碼，沒解開。前前后后來了好幾批人員，管吃管住的，開支不下于好幾萬，當(dāng)時(shí)老板說了一句話，早知道就不把他弄走了，現(xiàn)在花了這么多錢，汽車配件廠沒有模具，這個(gè)配件生產(chǎn)不了，老板鑰匙發(fā)貨，據(jù)說賠償汽車廠家20萬損失，大家都知道，汽車廠生產(chǎn)那都是流水線，沒有配件，那都得休息放假。在這里說實(shí)在的，數(shù)控車床，工資不高，但是不可或缺。這個(gè)屬于技術(shù)工。后來老板人老實(shí)多了

地球轉(zhuǎn)跟人沒有絲毫關(guān)系，這是個(gè)比喻詞，也是最沒有水平的人發(fā)號施令的詞，又是個(gè)沒能耐發(fā)牢騷的詞。

謝邀！

雖然這不是旅游領(lǐng)域的話題，不過酷妹兒認(rèn)可這種觀點(diǎn)，表示贊同。

這個(gè)地球是真的離了誰照樣兒轉(zhuǎn)，這話傷人心，但卻是實(shí)實(shí)在在的道理。記得有一個(gè)新聞，一個(gè)國家的總統(tǒng)、國防部長、總理等內(nèi)閣大臣在一次飛機(jī)失事中被一鍋端，忘記了是哪個(gè)國家了，這個(gè)國家崩潰了嗎？沒有！

還有我國前幾年企業(yè)家的王均瑤去世了，他老婆尋死覓活了嗎？沒有。人家嫁給司機(jī)，活的更滋潤了。

誰也不要覺得這個(gè)世界離了自己就不行了。自己真沒有想的那么重要，強(qiáng)如超級大國美國，沒有特朗普就會完蛋了嗎？不會。

當(dāng)然，話說回來，理是這么個(gè)理，話卻不能這么說。自己心里明白就好。

能把這樣的話掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)，充其量是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，格局不夠，心胸不夠?qū)�，用人時(shí)確實(shí)是不會“離了誰都不轉(zhuǎn)”，做事還有一個(gè)更根本的道理：有容乃大！

人生即旅行，你我皆為遠(yuǎn)行客。

謝謝點(diǎn)贊的朋友們！ 歡迎留言探討，關(guān)注“酷妹兒圈”，與你同行，一路精彩！

我兒子過去找了一份工作，干了不久我就感覺到他的老板干事有些不善，叫他另找工作，但兒子愿意干。后來，這家的一位副總帶著最好的一個(gè)分店集體辭職自己干了，效益一下子落下來，月工資要分二次開。這時(shí)老總的女兒來店幫忙、工作，先是把辦公室打掃衛(wèi)生的大爺辭了，大爺想留下，說我在這里干了很多年了，但還是把他辭了。辭了后，再找人干，來了好幾個(gè)都嫌工資低，這時(shí)又反過來請這位大爺，大爺家人沒讓回來。后來又找我兒子的事，兒子干的很不開心，沒辦法也辭職了。兒子對我說，當(dāng)他走出公司大門后，淚就止不住了。兒子辭職后，不到一個(gè)月，就找到了工作，而且是二份工作。第一份工作，比原來的工作工資高，老板對我兒子的工作能力很欣賞；第二份工作，是我兒子剛上班，一位南方老板也錄用了他，沒辦法，二人商量，兒子下班后給他干（網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)）。后來，兒子說，他原來公司的工作，現(xiàn)在新找了二個(gè)人在干，我清楚，兒子熱愛這份工作，忙時(shí)都到下半夜才回來，干了幾年，工作的相機(jī)還是我兒子個(gè)人的。

此問題分兩個(gè)層面來談比較好：1、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嘴巴里牛哄哄的說出了這句話，這種領(lǐng)導(dǎo)、老板...呵呵了！2、這句話本身還是有幾分道理的，只是不能算全對！

老鬼和大家分享個(gè)人觀點(diǎn)為好：

一、如果某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)親口說出了這樣的話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、老板......好像智商有點(diǎn)不夠......

老鬼這個(gè)結(jié)論很難聽，但這就是現(xiàn)實(shí)，說過這種話的人愛噴就噴，老鬼都接著！所有人應(yīng)該清楚，一旦某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、老板說出了這種話，可能引起的負(fù)面反應(yīng)往往是連鎖性的！

1、讓那些認(rèn)真工作的員工、下屬也感受到了不被重視、尊重！

這類員工有理由懷疑你在他們內(nèi)心中的重要性、地位，懷疑這個(gè)老板是否真的重視、賞識他們！是否真的認(rèn)可他們所創(chuàng)造的價(jià)值！

2、有可能讓那些有能力但是猶猶豫豫是否考慮離職的人做出辭職的決定！

跟著這種老板、領(lǐng)導(dǎo)，沒什么好前途��！根本不會把員工、下屬當(dāng)回事兒的老板，誰愿意長期跟著？

3、說出這種話，別想再指望所謂的“忠誠”！

沒人會將企業(yè)作為未來發(fā)展的平臺了！即使暫時(shí)的不走人、認(rèn)真工作，也是為了積累能量、提升實(shí)力而已，最終選擇走人的機(jī)會非常大！

4、這種話掛在嘴邊，往往會給企業(yè)中的“小人”提供滋養(yǎng)環(huán)境��！這是非�？膳碌模�

越是那些沒什么本事，靠著巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中混日子并且獲得好處的人，越容易侵蝕這種老板、領(lǐng)導(dǎo)！越容易給這些小人留出足夠的空間跑到跟前表忠心！

哪個(gè)老板、領(lǐng)導(dǎo)說出這種話來，產(chǎn)生的負(fù)面連鎖反應(yīng)往往具有強(qiáng)大的破壞作用！而且會 產(chǎn)生長期的隱性與顯性破壞！

所以，如果你是老板，你身邊的管理者有這么蠢的行為，盡快制止甚至干掉他他！他在替你這個(gè)老板挖坑！而且是埋掉你這個(gè)老板的坑！

如果你的老板整天將這種話掛在嘴邊，你也別指望他內(nèi)心里對你多重視了，能走人就走人吧！

二、我們必須要清楚，各個(gè)企業(yè)只要在我網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘啟事，天天都會收到大量的求職簡歷！

網(wǎng)絡(luò)上一定有從事人力資源工作的朋友，這一點(diǎn)一定會有感觸。只要打開企業(yè)招聘網(wǎng)站的后臺，一定有大量的求職簡歷！所以，企業(yè)各個(gè)崗位如果要招聘，永遠(yuǎn)都會有人過來面試，這幾乎是肯定的�。ó�(dāng)然了，現(xiàn)在用人單位被求職者放鴿子的現(xiàn)象也很普遍，哈哈哈）。

因此多數(shù)企業(yè)有無數(shù)的可選擇的機(jī)會來填充工作 崗位的空缺，這一點(diǎn)沒什么疑義。而且很多工作 崗位技術(shù)性要求沒有多高！換上另一個(gè)新人，一般情況下也 不會影響企業(yè)的生死！這也是現(xiàn)實(shí)。

三、說“有人搶著干”，未免過分了。

這本來就是個(gè)雙向選擇的人力資源市場。多數(shù)企業(yè)都在為招聘到合格、優(yōu)秀的人員而發(fā)愁！身為管理者、老板一定要清楚招聘不是個(gè)簡單的事情！

現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多老板根本不了解人力資源部門工作的難度。當(dāng)然了，很多企業(yè)的人力資源部門的業(yè)務(wù)水平也確實(shí)差強(qiáng)人意。招聘本身也是一門技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的功夫。

如果再加上企業(yè)本身的實(shí)力、知名度、規(guī)模、地域特點(diǎn)、地理位置等等各種因素的影響，招聘工作不是那么容易的事情！

哪個(gè)企業(yè)不重視或者輕視了人力資源部門的重要性與技術(shù)性.....很遺憾的事情哦！

四、地球離開誰都照樣轉(zhuǎn)，這句話基本沒什么問題。

當(dāng)然大家能夠理解，這里的“地球”就是指企業(yè)的正常經(jīng)營而已。很多職場人確實(shí)有時(shí)候會高估企業(yè)人才的力量。而現(xiàn)實(shí)中，決定一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的往往只是老板，或者老板以及幾個(gè)最核心的人物而已。這也是現(xiàn)實(shí)！

您只要花點(diǎn)時(shí)間去研究、學(xué)習(xí)、收集很多知名企業(yè)家的發(fā)展歷程就會 知道：幾乎所有偉大的企業(yè)、知名企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初開始，都會有大量的、所謂“優(yōu)秀人才”的流失。但該起來的企業(yè)照樣起來了。

而且，很多企業(yè)的破產(chǎn)、失敗，也不能都?xì)w結(jié)到走了幾個(gè)所謂的優(yōu)秀員工、領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的失敗、破產(chǎn)，是眾多綜合因素造成的。并非單單“人才流失”一個(gè)因素哦！您也別拿“最終決定企業(yè)發(fā)展的一定是人才”這種理念來和老板辯論，沒什么意義�。ㄅe個(gè)最簡單的例子：很多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)一直到企業(yè) 發(fā)展到某個(gè)規(guī)模，幾乎都是靠老板撐起來的！您愛信不信！直到企業(yè)發(fā)展到一定程度，人才才會愿意進(jìn)入某個(gè)企業(yè)而已�。�

以上供參考吧。

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其實(shí)，還是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人多！不信？你們當(dāng)官的不干了，看看有多少人爭你們的位置！

我相信目前還沒有誰的存亡可以影響到地球自轉(zhuǎn)，所以我同意領(lǐng)導(dǎo)這句話的前半截。至于職場上常豪言某崗位大把人搶著干，這明顯是把下屬們當(dāng)弱雞來輕視了。領(lǐng)導(dǎo)這么說，既顯得粗暴無能又可能會弄巧成拙。

這世間搶著干的崗位估計(jì)非富即貴，不知道有多少這樣的單位可以拿來夸耀？員工為了生計(jì)從事一份工作，領(lǐng)導(dǎo)完全沒有必要用這么扎心的言語來震懾下屬。每個(gè)人能力有大有小，工作反應(yīng)有疾有緩，領(lǐng)導(dǎo)不能因?yàn)橛兴�不滿就對員工抱以輕視的態(tài)度。用這種傷人的話來刺激員工的工作積極性，我覺得是不合適的。

很多工作沒領(lǐng)導(dǎo)想的那么簡單。

職場上很多領(lǐng)導(dǎo)只從事宏觀協(xié)調(diào)工作，具體業(yè)務(wù)和技術(shù)工作都是由下屬們分工完成。在那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)眼里，下屬的工作都是沒有什么高精尖技術(shù)含量的活，基本上是兩條腿的人都能搞定。這完全是一種對職業(yè)理解的狹隘思維。

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個(gè)人身上都有他不可取代的特質(zhì)，就是工作本身也要經(jīng)驗(yàn)的積累。領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬可以隨意取代這種思維是可怕的，至少說明他對自己領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的工作處于大而無知的狀態(tài)。一旦下屬反感這種管理風(fēng)格而離職，領(lǐng)導(dǎo)就會嘗到后繼乏人的苦楚。因?yàn)槲覀兌加幸粋�(gè)毛�。菏�去時(shí)才知道珍惜。人才尤是如此。

只會對下屬們起到負(fù)面刺激作用。

我不知道說這些話的領(lǐng)導(dǎo)，他們對自家工作的優(yōu)越感從何而來？在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，你的優(yōu)勢與競爭對手不會有太多的距離，但你的劣勢很快就會成為行業(yè)傳說。員工們或許工作有不盡人意之處，但我們完全可以通過考核或培訓(xùn)，甚至誡勉談話等方法，來幫助他去做到更好。只知道用言辭打擊員工是最沒有水平的管理手段。

在這種高高在上的領(lǐng)導(dǎo)思維里，員工的重要性被大大消弱，工作信心肯定是一降再降。經(jīng)常使用這種語言暴力，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的黔驢技窮，他根本無法調(diào)動(dòng)下屬的積極性。長此以往，他的團(tuán)隊(duì)有分崩離析的可能。

我個(gè)人覺得，對于員工的不足，我們可以批評、罰薪甚至辭退，但沒必要經(jīng)常性的以吼代管。

說這種豪言牛語的領(lǐng)導(dǎo)，可怕的不是他對員工的無情打擊，而是他骨子里的優(yōu)越和傲慢。在這個(gè)競爭白熾化的時(shí)代，竟然還有領(lǐng)導(dǎo)覺得自己可以隨隨便便找的到人才，對下屬的輕視將永遠(yuǎn)留不住能人。社會上的人才確實(shí)多如牛毛，但人家也決不會去你這種牛逼自大的領(lǐng)導(dǎo)手下做事。

綜合來論，我個(gè)人覺得能說出題中那句話的領(lǐng)導(dǎo)，既無知又無畏。

以上為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎討論留言。我是職場本紀(jì)，篤行職場十幾年的管理人士，關(guān)注我分享更多職場智慧。

這種觀點(diǎn)是不正確的。

如果針對一個(gè)整天混日子的老工人，說這話給他點(diǎn)壓力，讓他迷途知返還行。如果在公開場合針對大多數(shù)員工說這種話，就會打擊大家的積極性。

地球離了照樣轉(zhuǎn)不假，如果失去了大多數(shù)熟練的員工，招收一批新員工從頭培養(yǎng)，不但花費(fèi)很多培訓(xùn)費(fèi)，還會影響經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)在是得不償失。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，說話以前要?jiǎng)觿?dòng)腦子，想好了再說，說出去的話如同潑出去的水，收不回來的。希望領(lǐng)導(dǎo)提高素質(zhì)，謹(jǐn)言慎行。

雖然這么說話的領(lǐng)導(dǎo)是沒水平的，甚至可以斷言算不上什么好領(lǐng)導(dǎo)，但這個(gè)觀點(diǎn)在我國目前確實(shí)如此。

就拿今年討論激烈的互聯(lián)網(wǎng)公司996舉例子，馬云公然宣稱996是年輕人的奮斗，即便被人民日報(bào)等官媒多次批評，他依然在公開場合多次討論，多次對此進(jìn)行解釋。996已經(jīng)成了很多公司的制度了，即便不符合勞動(dòng)法，即便很多年輕人被壓榨的毫無還手余地，但依然有很多人為之叫好。

在我國很多人眼中，只要錢到位，什么活都會有人干。

誰不知道996辛苦？誰不知道阿里的強(qiáng)度很大？但說實(shí)話，如果不是受學(xué)歷、資歷和崗位數(shù)限制，面對阿里、華為等企業(yè)的高薪酬，不知有多少人愿意不辭辛勞，為他們工作。想來很多人認(rèn)為996，一年幾十萬的薪水是值得的，但卻忽略了一點(diǎn)，就是當(dāng)所有人都抱有這個(gè)價(jià)值觀的時(shí)候，企業(yè)只會變本加厲的剝削員工。

在這么個(gè)力求快速發(fā)展的階段，也許要求法律制度的完善執(zhí)行是奢求，但今天當(dāng)你同意996的時(shí)候，就意味著今天同樣有一個(gè)不愿意996的人，必須996。企業(yè)大環(huán)境中，當(dāng)90%的人都996的時(shí)候，剩下10%的人是沒的選擇的。但當(dāng)你愿意用996換取報(bào)酬的時(shí)候，卻可曾想過有一天當(dāng)所有人都愿意996了，那么離9127也就不遠(yuǎn)了？

當(dāng)你為了眼前利益不愿意為今天所受的不公待遇說不時(shí)，明天當(dāng)你想說不的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒機(jī)會了。

所以說，題主的領(lǐng)導(dǎo)說的沒錯(cuò)，只要這份工作足夠有吸引力，你不干確實(shí)有的是人搶著干。

如果你細(xì)想想，這其實(shí)就是“工賊”（不明白的請百度），為了自身利益愿意承受不公，甚至還為這種不公叫好的人，正在破壞正常的雇傭秩序，這是非常非�？膳碌�。試想自從996這個(gè)說法出現(xiàn)后，有多少企業(yè)爭相效仿，先不論不同的公司給不給得出如一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的待遇。所有有此遭遇的人，其實(shí)都是因?yàn)榍叭说牟蛔鳛楹妥约旱牟蛔鳛�，�?dāng)你無論因?yàn)槭裁丛�因妥協(xié)了，以后就只能請接受所有的不公。

雖然話不好聽，但奴役性格似乎并沒有隨時(shí)間被剔除

曾經(jīng)我們被欺壓，曾經(jīng)我們被侵略，曾經(jīng)我們被剝削。革命先烈們用鮮血換來了統(tǒng)一，換來了和平，換來了公平。

可惜，不到70年的時(shí)間，那些曾經(jīng)被解放的思想又退回到了原始水平，被欺壓的勞動(dòng)者，不敢向施壓者反抗，反而在得到了一些好處以后，歌頌施壓者的暴行，這跟今天的“工賊”們有什么分別？

時(shí)間一直在向前走，很多人的奴役思想?yún)s并沒有被一代代的剔除。

領(lǐng)導(dǎo)話糙理不糙！

有句話說得好，“不要把自己看得太重”。不把自己看太重，是一種智慧。

這個(gè)世界上，每個(gè)人都很重要，但是離了誰地球都照樣轉(zhuǎn)。曾經(jīng)的我有過這樣的經(jīng)歷，我當(dāng)過6年多的辦公室主任，單位的事情大事小情一把抓，覺得在單位是中堅(jiān)力量，起草領(lǐng)導(dǎo)講話，為領(lǐng)導(dǎo)做好后勤服務(wù)，覺得自己在單位特別重要，沒有人可以替代我做好這份工作（現(xiàn)在想想真是那時(shí)的想法真是好笑），沒有極端重要的事兒不請假不休假，真是全心全意干好工作，懷孕期間也不例外，工作到臨產(chǎn)前一天。

后來休了五個(gè)多月產(chǎn)假，回到單位以后一切還是照常運(yùn)行，接手我工作的同事把一切處理的井井有條�？窗�，單位離了我還是一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

從那以后，我告誡自己，永遠(yuǎn)不要把自己看得太重，要謙和低調(diào)。努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，即使我的工作不是無可替代，我也要做最出色的那個(gè)。