如果把項目簡單介紹一下還能展開說。

對項目不了解就簡單一說吧：

如果是頭次開會，就先客套一下，互相自我介紹。再把項目情況說一下。

因為是總包方，肯定有分包方，各自介紹一下情況，進度銜接等。最后總結強調(diào)一下溝通制度，什么時間開項目例會，匯報什么，需要協(xié)調(diào)什么。最好是日清。重中之重把安全強調(diào)好�，F(xiàn)場負責制，安全生產(chǎn)責任書。安全員日常檢查，獎懲制度。

當然具體情況具體對待，要把握開會的氣氛和議程。

想說什么要有說的內(nèi)容

進度:你要提前熟悉各個標段（樓座）進度，哪些超前哪些滯后，聽完匯報，超前表揚，滯后的會上要落實原因（協(xié)調(diào)），同時提點下周計劃（節(jié)點）和關鍵日期（待辦）可能對進度的影響（比如環(huán)保，大型活動停工，重大天氣狀況），其他有關進度的事情要自己在工地觀察，平時要聽匯報和總結

安全:會前熟悉會議周期內(nèi)安全事故，會上安全問題聽安全員總結，挑選有代表性的落實，總結（追責）

質(zhì)量:會前聽取質(zhì)量總結，會上聽質(zhì)量匯報，處理同上

經(jīng)濟:相關問題扔給成控，你負責落實情況是否真實，具體數(shù)額審查由他們牽頭整理

最后就是會商協(xié)調(diào)，以成本為前提，以滿足進度計劃為目標，以質(zhì)量要求為底線，這個就是一個和稀泥的能力了

不要怕分包單位的簽證，我以前帶項目經(jīng)理不要怕有簽證，避免自身失誤為前提，合情合理該給就給

最后，不要擔心自己太年輕，因為你看看你手底下的人說不定比你更年輕，不要怕出錯，其實，施工項目的容錯能力很高

再最后，多看，不要亂發(fā)表意見，先聽后說，有需要再說，說之前先自己想一遍

還有一點就是相信至少你也考過了二建，那么PDCA你肯定也明白什么意思，總結上個會議周期的問題及完成情況，未落實的原因，形成閉環(huán)控制

第一次開會，那就不是周例會了，這時候講什么進度質(zhì)量安全啥的就不必了。自我介紹，認識下業(yè)主監(jiān)理的負責人，再分別介紹自己施工單位團隊的成員，什么技術總工，安全負責人啊，組織架構說完了，就表態(tài)下對這個項目的決心，一定要表明自己作為總包項目負責人，一定會配合合方，全力以赴完美履約，同時請求業(yè)主給與工作上的支持。然后順便理清下各個工期節(jié)點，什么預售期啊，勞務分包進場情況啊。主要是表決心

第一次當項目經(jīng)理，可能心里會沒有底氣，特別是第一次組織開會的時候，該如何說，如何做，其他人都看著，心里可能更加緊張。

首先你要有自信，總包單位讓你當項目經(jīng)理，說明對你的信任，也是對你工作能力的認可。

如果你對自己沒有信心，后面的工作就很難開展。因此在第一次會議上，你最重要的是要樹立你的信心與權威，表明你的態(tài)度，這是你以后工作是否能夠順利開展的前提。

其次，要明確自己的職責，知道自己應該做哪些事情，抓住工作重點。我理解項目經(jīng)理必須做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管協(xié)調(diào)。

管人是最重要的，你不可能什么事情都自己親力親為。安全、進度與工程質(zhì)量都是需要靠人去落實，而你需要把項目班子管理好，把人職責明確下來，加強監(jiān)督落實就可以。所以第一次開會的時候了解人員、明確職責最重要。

可以先聽聽他們的說法和意見，對他們進行更深入的了解。

二是要管方向，也就是要明確整個項目的實施目標。將工程總體目標進行層層分解落實，制訂實施方案，這些都需要你在會前進行認真的了解學習。

在第一次會上，只需要提出總體要求即可，不能講太細，這些工作需要在以后進行細化。

三是管協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理對內(nèi)抓好人員管理配置之后，流程理順會相對輕松。對外部的協(xié)調(diào)才是工作重點，包括與建設單位、監(jiān)理、造價、設計等單位的溝通協(xié)調(diào)。

這既關系到工程的順利實施，更關系到工程的驗收以及工程款的結算，這些事情如果搞不定，后面你的煩惱會更多。

所以作為項目經(jīng)理，第一次開會時候，樹立信心最重要，明確目標，熟悉人員，熟悉程項目，逐步上手。

這種情況下，你先自我介紹后，先讓你施工單位的人員匯報工地情況，再讓你下屬匯報情況，你負責總結和提出新的要求:進度、質(zhì)量、安全，然后“表揚“一個標段或班組，“懲罰”一個標段或班組，一步一步來，一個會一個會的就了然于胸了

二建都是小工地，隨便說，主動把各個班組罵一下，給甲方，監(jiān)理一點交代就行

1.公司介紹，團隊的介紹，自我介紹。

2.相關人員的工作安排和崗位安排。

3.整個工程的介紹。

4.安全

5.質(zhì)量

6.進度

7.各單位的協(xié)作與配合

8.心靈雞湯

能寫會畫會說，先往好的說，加以表揚獎勵，不好的找原因或處罰，要心系安全，審核圖紙，嚴格規(guī)范要求，保質(zhì)保量，不拿群眾一針一線，正直，做好各單位施工介紹，統(tǒng)籌，預算，協(xié)調(diào)，進度，完成工程設備調(diào)試，交付，俊工，驗收。工程太大，不行再找個一級建造師配合你嘛。

首次會議還不知道現(xiàn)場情況下，介紹一下自己的一些管理理念和為人處事的方式。主要目的要把整個團隊人員的心拉到一起來增強凝聚力，讓大家都支持你和相信你能夠讓大家利益最大化并且能夠有所成長。另外在質(zhì)量、安全、工期進度方面分享下自己的心得。比如質(zhì)量方面：1、定位及插筋放線要求換手復核。2、首批材料進場聯(lián)合驗收。3、各工序施工前實行樣板先行。4、過程工序隱蔽前報驗。5、工序移交。等

安全由你項目部安全總監(jiān)講，質(zhì)量進度由施工負責人講！項目經(jīng)理不要講一些常規(guī)的東西！要各部門負責人講完了進行補充！對一些部門處理不了的問題，提出解決思路和方法！