彼得原則：在各種組織由于習(xí)慣在某個等級上稱職的人員進(jìn)行提拔，因而雇員總是趨被晉升到其不稱職的地位。

墨菲定律：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇。

帕金森定律：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

擴(kuò)展資料

帕金森定律要發(fā)生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件：

第一：必須要有一個組織，這個組織必須有其內(nèi)部運(yùn)作的活動方式，其中管理要在這個組織中占有一定的地位。這樣的組織很多，大的來講，各種行政部門；小的來講，只有一個老板和一個雇員的小公司，都存在著管理的組織。

第二：尋找助手以達(dá)到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權(quán)力的壟斷性。這就是說權(quán)力對這個管理者而言，可能會因?yàn)樽鲥e某件事情或者其他人事的原因而輕易喪失。這個條件是不可少的，否則就不能解釋何以要找兩個不如自己的人做助手而不選擇一個比自己強(qiáng)的人，這樣也就不會產(chǎn)生“鮮花”插在 “牛糞”上的現(xiàn)象。

第三：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職，如果稱職就不必尋找助手，否則就不能解釋他何以要找?guī)讉�助手來協(xié)助。

第四：這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織，正因?yàn)槿绱�，才能不斷地吸收新人來補(bǔ)充管理隊(duì)伍，也才能符合帕金森關(guān)于人員編制增長的公式。

參考資料：百度百科——帕金森定律

參考資料：百度百科——墨菲定律

參考資料：百度百科——彼得原理

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下面是更多關(guān)于帕金森定律的問答

彼得原理（The Peter Principle）彼得根百個有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例析而歸納出來 彼得原理

　　的。其具體內(nèi)容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。

　　什么是墨菲定律？最簡單的表達(dá)形式是“有可能出錯的事情，就會出錯（Anything that can go wrong will go wrong）。”

　　帕金森現(xiàn)象。

　　定律一：

　　冗員增加原理:官員數(shù)量增加與工作量并無關(guān)系，而是由兩個源動因造成的。每一個官員都希望增加部屬而不是對手（如“投票”）；官員們彼此為對方制造工作（如行政審批，工商、稅務(wù)、審計(jì)、公安，既得利益驅(qū)使）

　　定律二：

　　中間派決定原理:為了爭取中間派的支持，雙方頗費(fèi)心機(jī)進(jìn)行爭取，特別是雙方勢均力敵的情況下。所以，不是競爭對手而是中間派成了主角。對決定的內(nèi)容不十分清楚的人，意志薄弱的人，耳朵不大靈光的人

　　定律三：

　　雞毛蒜皮定律：大部分官員由不懂得百萬、千萬元而只懂得千元的人組成，以至于討論各種財(cái)政議案所費(fèi)的時間與涉及的金額呈反比，即涉及的金額越大，討論的時間越短，反之時間則越長。雞毛蒜皮的事情則花費(fèi)很多時間。

　　定律四：

　　辦公場合的豪華程度與機(jī)關(guān)的事業(yè)和效率呈反比：事業(yè)處于成長期的機(jī)關(guān)一般沒有足夠的興趣和時間設(shè)計(jì)完美無缺的總部。所以，“設(shè)計(jì)完美乃是凋零的象征”，“完美就是結(jié)局，結(jié)局就是死亡”。

　　定律五：

　　雞尾酒會公式：會議與雞尾酒會（飯局）同在。把會場從左到右分為A-F六段，從進(jìn)門處到最遠(yuǎn)端分為1-8八段，則可劃分出48個區(qū)域；在假定酒會開始的時間為H，且最后一名客人離開的時間是最初一名客人進(jìn)場后2小時20分鐘，則，重要人物都會在H+75至H+90的時間在E/7區(qū)域集合，最重要的人物自然會在其中。

　　定律六：

　　嫉妒癥（分三個時期）：在嫉妒癥流行的機(jī)關(guān)里，高級主管辛苦而遲鈍，中層干部勾心斗角，底層人員垂頭喪氣而不務(wù)正業(yè)。 第一階段，出現(xiàn)了既無能又好嫉妒的人物，即患上了“庸妒癥（平庸而嫉妒）”； 第二階段，這些庸妒癥患者不幸進(jìn)入或原本就在高層，盡一切可能手段排斥比自己強(qiáng)的人，拒絕提升能力強(qiáng)的人；“愚蠢比賽” 第三階段，機(jī)關(guān)仿佛被噴了DDT，凡才智者一概不得入內(nèi)，機(jī)關(guān)病入膏肓，此時的機(jī)關(guān)已經(jīng)無藥可救了

　　定律七：

　　退休混亂（50歲現(xiàn)象）：一般退休的年齡是R，在前3年（R-3）人的精力會開始減退；問題在于如何挑選合適的接替者，工作表現(xiàn)越優(yōu)秀，任職時間越長，越難尋得合適的接替者，而在位者總會設(shè)法阻止職位較低的人接近自己的職位，以至不得不延長自己的退休時間。 “墨菲定是一種心理學(xué)效應(yīng)由愛德華·墨菲（Edward

A.

Murphy出的。

主要內(nèi)容：

一、任何事都沒有看起來那么簡單；

二、所有的事都會比你預(yù)計(jì)的時間長；

三、會出錯的事總會出錯；

四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇。

帕金律（Parkinson's Law）是主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，被稱為二十世紀(jì)西方三大發(fā)現(xiàn)之一。稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”，源于英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標(biāo)題。帕金森定律常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來解釋官場的形形色色。

擴(kuò)展資料：

諾斯古德·帕金森，英國歷史學(xué)博士，曾在哈佛大學(xué)擔(dān)任教授。1957年，他在馬來西亞一個海濱度假時，悟出了一個定律，后來他將自己思考的結(jié)果發(fā)表在倫敦的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》期刊上，一舉成名�！杜两鹕�定律》一書出版以后，被翻譯成多國語言，在美國更是長踞暢銷書排行榜榜首。

“墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。

參考資料來源：百度百科-帕金森定律

本回答被網(wǎng)友采納 因果聯(lián)系吧�，F(xiàn)有帕金森，后又彼得。 派金森定律

一稱職的官員，可能條出路：

一是申請退職，把位子讓給能人；

二是讓能干的人來協(xié)助自己工作；

三是聘用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。

在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對于機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果作了非常精彩的闡述： 這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒�喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走， 因?yàn)槟莻�能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路可以走了。 于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，減輕了他的負(fù)擔(dān)。由于助手的平庸， 不會對他的權(quán)利構(gòu)成威脅，所以這名官員從此也就可以高枕無憂了。 兩個助手既然無能，他們只能上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。 如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 這部分闡述是《帕金森定律》一書中的精華，也是帕金森定律的主要內(nèi)容，常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來解釋官場的形形色色。

彼得原理

在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位， 無論任何階層中的任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。人類的輝煌與無奈 。

彼得原理是美國學(xué)者勞倫彼得(Dr. Laurence Peter)在對組晉升的現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論；在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔   ，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”理論  。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運(yùn)動員被提升為主管體育的官員，導(dǎo)致無所作為。對一個組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯 。

將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給組織帶來損失。

擴(kuò)展資料：

諾斯古德·帕金森(C. N. Parkinson)是著名的社會理論家，他曾仔細(xì)觀察并有趣地描述層級組織中冗員累積的現(xiàn)象。他假設(shè)，組織中的高級主管采用分化和征服的策略，故意使組織效率降低，借以提升自己的權(quán)勢，這種現(xiàn)象即帕金森所說的“爬升金字塔”。

彼得認(rèn)為這種理論設(shè)計(jì)是有缺陷的，他給出的解釋員工累增現(xiàn)象的原因是層級組織的高級主管真誠追求效率（雖然徒勞無功）。正如彼得原理顯示的，許多或大多數(shù)主管必已到達(dá)他們的不勝任階層。

這些人無法改進(jìn)現(xiàn)有的狀況，因?yàn)樗�有的員工已經(jīng)竭盡全力了，于是為了再增進(jìn)效率，他們只好雇用更多的員工。

員工的增加或許可以使效率暫時提升，但是這些新進(jìn)的人員最后將因晉升過程而到達(dá)不勝任階層，于是唯一改善的方法就是再次增雇員工，再次獲得暫時的高效率，然后是另一次逐漸歸于無效率。這樣就使組織中的人數(shù)超過了工作的實(shí)際需要。

本回答被網(wǎng)友采納 墨菲定理是指只要這件事請有壞的一方面，那么壞的一方面就一定會出現(xiàn)，例如你逃課，有被抓的可能，也有不被抓的可能。但是只要你逃了，那么你就一定會被抓。

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