很多大小型企業(yè)都會(huì)有專門的資源部門，主要包括了公司企業(yè)員工的招聘以及負(fù)責(zé)專業(yè)和開(kāi)發(fā)，同時(shí)也包括了企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關(guān)的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓(xùn)模塊有哪些。

不少企業(yè)人力資源部門，負(fù)責(zé)的內(nèi)容是比較多的，特別是對(duì)于人力資源的培訓(xùn)，這是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，主要包括了人力資源規(guī)劃、招聘與配置，還有培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大塊。其中，人力資源規(guī)劃是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心因素，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì)力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓(xùn)中，為企業(yè)不斷培訓(xùn)優(yōu)秀的人才是非常重要的。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，進(jìn)行員工招聘與配置，還有企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，主要針對(duì)企業(yè)員工的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。可以有目的、有組織的對(duì)工作進(jìn)行觀察、記錄，從而進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

大家對(duì)于人力資源培訓(xùn)模塊有哪些，應(yīng)該了解清楚了吧？作為一名專業(yè)的人力資源培訓(xùn)師，我們應(yīng)該多了解人力資源配培訓(xùn)模塊，除了要負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘配置之外，還有績(jī)效考評(píng)，人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系等，通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)導(dǎo)的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

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下面是更多關(guān)于人力資源管理六大模塊的問(wèn)答

人力六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、管理、薪酬福利管理動(dòng)關(guān)系管理。

擴(kuò)展資料：

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。

參考資料：百度百科-人力資源管理六大模塊

本回答被網(wǎng)友采納 人力資源管理六大模塊是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 這個(gè)不必太認(rèn)真管怎么說(shuō)都是全的。只是區(qū)分的問(wèn)題，有的歡把某些東西放在A，有的人認(rèn)為是B模塊，僅此而已。

HR6大模塊：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、績(jī)效考核管理

4、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

5、薪酬福利

6、勞動(dòng)關(guān)系 追問(wèn)

還有說(shuō)是8大塊的，是怎么回事？謝謝

追答

聽(tīng)說(shuō)過(guò)。我剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了只是分類問(wèn)題，不管是8大塊還是6大塊涵蓋的內(nèi)容都一樣。
1、人力資源規(guī)劃
2、招聘與配置
3、績(jī)效考核管理
4、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
5、薪酬福利
6、勞動(dòng)關(guān)系 
http://wenku.baidu.com/view/28a27f096c85ec3a87c2c59d.html
你參考這個(gè)，這個(gè)說(shuō)的是8大塊。

以此就能看得更明細(xì):

1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)織在一定時(shí)期勞動(dòng)力供需量，企業(yè)做好人力資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備

2.工作分析：對(duì)組織中的各個(gè)職位進(jìn)行分析，以得出書面材料，包括任職資格、崗位要求等方面；

3.招聘：簡(jiǎn)單說(shuō)就是從組織內(nèi)外部選擇適合組織并能為組織服務(wù)的人才

4、培訓(xùn)：包括新員工入職培訓(xùn)、老員工在崗培訓(xùn)，離職員工的離職培訓(xùn)三大方面，還有一些零散部分；

5、績(jī)效考評(píng)：其中重點(diǎn)是績(jī)效考核，就員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，找出優(yōu)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短；

6、薪酬管理：根據(jù)組織需求制度薪酬制度

你的記憶可以說(shuō)，據(jù)人力資源規(guī)劃來(lái)找出組織中需要多少人，在據(jù)工作分析得知需要的是什么樣的人，然后進(jìn)行招聘，招聘來(lái)后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗工作，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果發(fā)放工資。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單記憶的過(guò)程，把六個(gè)模塊聯(lián)系起來(lái)，但其實(shí)他們還存在相互作用，比如還學(xué)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)確定培訓(xùn)等。

目前，HRM工作得到不斷衍生，在這六大模塊之上還延伸出來(lái)很多方面：如員工關(guān)系管理，勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃，人員素質(zhì)測(cè)評(píng)（運(yùn)用于工作分析和招聘），還有企業(yè)文化等很多方面，所以這是一門很博大的學(xué)科，很有意思的，它的宗旨是要把企業(yè)建設(shè)成有人文味道，使企業(yè)員工共同發(fā)展。在這一宗旨上，他的功能可以不斷延伸。

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